Galaxy前社長：「理解できない」イーサリアム財団の再構築、ガバナンスはうまくいくのか？

ギャラクシーデジタルのリサーチ担当副社長であるクリスティン・キムは、イーサリアム財団の再編の役割が重複していること、目標が多すぎること、そして財団の効率性と透明性に関するコミュニティの懸念を挙げています(要約:イーサリアム財団の1兆ドルのセキュリティプロジェクトが最初のレポートをリリース:スマートコントラクト、インフラストラクチャ、クラウドセキュリティの整理。 Six Ecological Challenges) (背景追加:イーサリアム財団は、2030年までにETHの支出を5%に削減すること、ステーキングとDeFiの展開を強化すること、サイファーパンクを拡大することの5つの主要な財政改革を発表しました。 ギャラクシーデジタルの元リサーチ担当副社長で、コインデスクの元リサーチレポーターであるクリスティン・キム氏は、イーサリアム財団の最新の組織構造を「混乱している」と率直に表現しました。 彼女は、複数の主要なアクターが同時に複数のチームを管理する必要があり、進行が制御不能になるのではないかと心配しながら、L1、L2のスケーリングとユーザーエクスペリエンスを1年以内に解決しなければならないと指摘しました。 「チャート上の太字、色、ハイライトはすべて説明が不足しており、誰が何を担当しているのかわかりません。」 新しいEF組織は実際にはかなり混乱しているため、@ralexstokes @barnabemonnotと@TimBeikoはEFのすべてのR&Dチームを率いると同時に、自分のチームを率いてL1、L2、L2、およびL1、L2、およびスケーリングを担当しています。 今後12か月でUXを改善しますか? pic.twitter.com/Xe1JiRWaWk — Christine D. Kim (@christine_dkim) 2025年6月11日 キムは、すべてのR&Dを率いたティム・ベイコ、バーナベ・モノット、アレックス・ストークスに質問した。 彼らはまた、自分のチームを率いています。 3月、財団はデュアルエグゼクティブディレクターシステムを採用し、Wang Xiaowei氏とTomasz Stańczak氏を指揮官に任命し、プロトコルR&D部門を再編成してL1スケーリング、ブロブデータスループット、UXに焦点を当て、一部のスタッフの後にポジションを再配置しました。 Kim氏はさらに、コンセンサスメカニズムをアカウントの抽象化に置くが、ステートレスコンセンサスを同じグループに入れないなど、色のグループ化ロジックが混乱を招いていると指摘しました。 テストはpandaopsと同じ色ですが、セキュリティは別々に分類されるため、外部読み取りのしきい値が高くなります。 外部の懸念の余波により、イーサリアムは過去24時間で1.3%下落して2,748ドルとなり、調査会社のCryptoQuantは、財団のリストラが実現しなければ、開発スケジュールが再び競争チェーンに遅れをとる可能性があると警告しています。 さらに、ゲスのクライアントリソースについてはまだ論争があり、コミュニティは、財団が「研究ファースト」に移行した後、クライアントのアップグレードのための資金が不足することを心配しています。 同財団は、この再編により、チームは「3つの目標にもっと集中」し、Silviculture Societyの透明性プログラムを立ち上げることができると述べました。 しかし、業界関係者はコンセンサス2025で、デュアルエグゼクティブディレクターモデルは権力を分散化できるが、明確な分業がなければ、コミュニケーションコストが高くなる可能性があることを思い出させました。 今後12ヶ月以内に、イーサリアムの目標はProto-Dankshardingのアップグレードを完了し、UXを向上させることであり、その結果は、この組織図が単なる「理解できない」パッチチャートであることを直接確認するものです。 関連レポート「ギャラクシー元社長:イーサリアム財団のリストラ構造が「理解できない」、ガバナンスで良い仕事をできるのか? この記事は、BlockTempoの「Dynamic Trend - The Most Influential Blockchain News Media」に掲載されたものです。