! [](https://img.gateio.im/social/moments-832bcc2435461035c45215153338d614)著者:陳白出典:Economic Observer誰もが思わなかった、王寧と彼が創立した泡泡マート（09992.HK）が、今日のような成果を上げるとは。6月8日に203億ドルの資産で牧原股份を超えた秦英林が「河南新首富」の頂点に立った後、王宁は6月9日に再び資産ランキングを上昇させた。フォーブスのリアルタイム億万長者ランキングによると、6月9日午前の最新データで、王寧の資産は208億ドルで、中国ランキング第10位、世界第101位に入っています。今年に入ってから、ポップマートの株価は174%上昇しました。2024年の年初から現在まで、ポップマートの株価は11倍以上上昇しています。泡泡マートのスーパー爆品LABUBUがすでに世界の若者の間で一つも手に入らない状態の時、一部の年齢が少し高い人々はLABUBUという名前を初めて聞いたばかりかもしれません。大衆はポップカルチャーの影響を非常に過小評価していたかもしれません。 以前、王寧はインタビューで「一部の同僚は、今タイに行く人気はジョブズが中国に来たときと同じだと冗談を言った」と冗談を言った。 現在、このおもちゃは、中国や東南アジアだけでなく、北米でも新たな消費者神話を生み出しています。 あらゆる分野の有名人がストリートフォトグラフィーでそのような人形をバッグにぶら下げていることが判明したため、現在、TikTokでは、Bubble Martは4月に600万から700万米ドルの売上高で米国でトップセラーになり、Bubble Martの公式アプリでさえ、米国のAppleストアのショッピングリストに直接トップに立っています。 アプリでのライブ放送は、120,000人を引き付けて同時にオンラインで商品を手に入れることができます。 LABUBUが何であるかは、それほど重要ではない。本当に重要な問題は、これら若者を引き付けるおもちゃの背後に、どのようなビジネスメカニズムが働いているのかということである。数百円で売られるブラインドボックスが人々を再購入させたり、さらには購入狂潮を引き起こすとき；プラスチック製の小さな人形がソーシャルプラットフォーム上でアイデンティティの象徴となるとき；IPキャラクターがファンの感情的共鳴を引き起こし、忠実なコミュニティを形成することができるとき、今日の若者たちは一体何を消費しているのか？トレンドは非常に明確になってきています——感情的価値が真の意味でのハードコア消費になりつつあります。物質的に相対的に豊かな時代に育ったZ世代は、商品の機能的なニーズが飽和状態に達し、ブランドの背後にある意味や美的体験、自己認識に合致するかどうかにより一層注目しています。この世代はもはや単純に「機能」のためにお金を払うことはありません。ポップマートはこのような機会を捉えました。この会社の真の意味での競争優位は、IPの価値に対する深い掘り下げと感情的な結びつきにあります。彼らはブラインドボックスのメカニズムを通じて不確実性から生まれる期待感を生み出し、限定版や隠れ版のデザインによって希少性から生まれる所有欲を強化し、さらにIPの人間化やコミュニティのオピニオンリーダーの示範効果を通じて、玩具はもはや物理的な属性を超えています。各プロセスは入念に設計され、最終的に強力な消費の推進力となります。さらには、ネットユーザーが冗談を言ったように、「あなたが背負っているエルメスには、LABUBUが一体もないとしたら、エルメスを持っていないのと同じだ」と。冗談は冗談ですが、これは泡泡玛特の真のビジネスロジックを指し示しています——私たちが知っているすべての高級品と同様に、それは若者に代替不可能な感情的価値をもたらしています。バブルマートは東洋のディズニーになりつつあると言う人もいます。 実際、この会社は単に製品を販売するのではなく、最初のブラインドボックスから始まり、フィギュア、ビルディングブロック、ぬいぐるみ、衣料品アクセサリーなどの多くのカテゴリに徐々に拡大し、現在では映画やテレビのアニメーション、テーマパークなどの文化コンテンツの分野に足を踏み入れています。 Pop Martが行っているのは、知的財産をめぐる完全な感情的な経済エコロジーを作り出すことです。 情報の爆発的な増加と選択肢の氾濫の時代には、人々の感情的なニーズをよりよく満たすことができる人が市場を勝ち取ることができます。 感情的な価値はもはやオプションのアドオンではなく、ブランドの成功または失敗を決定するコアコンピテンシーです。 もちろん、ここ数年、ポップマートを巡る議論は決して止まりませんでした。若者の感情税を「収穫」していると批判する声もあれば、その製品が実際の価値を欠いていると考える人もいます。また、そのビジネスモデルが持続可能であるかどうか疑問を呈する人もおり、将来的に成長のボトルネックが現れるのではないかと心配しています。結局のところ、一つのIPにはライフサイクルがあり、持続的に人気を保つことができるかどうかは、制御できない要因が多すぎます。しかし、疑問の声の中で、流行の玩具は最終的にニッチな趣味から国民的消費の新しい景観へと変わりました。これはまさに、私たちが新しい消費時代の転換点にいる可能性を示しています。新しい世代の若者が消費の主力となる中で、企業の未来の生命力の源は、この世代の若者のニーズを真に理解できるかどうかにかかっています。
ポップマートは、感情的価値がどれほどの価値があるかを証明しました。
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著者:陳白出典:Economic Observer
誰もが思わなかった、王寧と彼が創立した泡泡マート（09992.HK）が、今日のような成果を上げるとは。
6月8日に203億ドルの資産で牧原股份を超えた秦英林が「河南新首富」の頂点に立った後、王宁は6月9日に再び資産ランキングを上昇させた。
フォーブスのリアルタイム億万長者ランキングによると、6月9日午前の最新データで、王寧の資産は208億ドルで、中国ランキング第10位、世界第101位に入っています。今年に入ってから、ポップマートの株価は174%上昇しました。2024年の年初から現在まで、ポップマートの株価は11倍以上上昇しています。
泡泡マートのスーパー爆品LABUBUがすでに世界の若者の間で一つも手に入らない状態の時、一部の年齢が少し高い人々はLABUBUという名前を初めて聞いたばかりかもしれません。
大衆はポップカルチャーの影響を非常に過小評価していたかもしれません。 以前、王寧はインタビューで「一部の同僚は、今タイに行く人気はジョブズが中国に来たときと同じだと冗談を言った」と冗談を言った。 現在、このおもちゃは、中国や東南アジアだけでなく、北米でも新たな消費者神話を生み出しています。 あらゆる分野の有名人がストリートフォトグラフィーでそのような人形をバッグにぶら下げていることが判明したため、現在、TikTokでは、Bubble Martは4月に600万から700万米ドルの売上高で米国でトップセラーになり、Bubble Martの公式アプリでさえ、米国のAppleストアのショッピングリストに直接トップに立っています。 アプリでのライブ放送は、120,000人を引き付けて同時にオンラインで商品を手に入れることができます。
LABUBUが何であるかは、それほど重要ではない。本当に重要な問題は、これら若者を引き付けるおもちゃの背後に、どのようなビジネスメカニズムが働いているのかということである。
数百円で売られるブラインドボックスが人々を再購入させたり、さらには購入狂潮を引き起こすとき；プラスチック製の小さな人形がソーシャルプラットフォーム上でアイデンティティの象徴となるとき；IPキャラクターがファンの感情的共鳴を引き起こし、忠実なコミュニティを形成することができるとき、今日の若者たちは一体何を消費しているのか？
トレンドは非常に明確になってきています——感情的価値が真の意味でのハードコア消費になりつつあります。物質的に相対的に豊かな時代に育ったZ世代は、商品の機能的なニーズが飽和状態に達し、ブランドの背後にある意味や美的体験、自己認識に合致するかどうかにより一層注目しています。この世代はもはや単純に「機能」のためにお金を払うことはありません。
ポップマートはこのような機会を捉えました。この会社の真の意味での競争優位は、IPの価値に対する深い掘り下げと感情的な結びつきにあります。彼らはブラインドボックスのメカニズムを通じて不確実性から生まれる期待感を生み出し、限定版や隠れ版のデザインによって希少性から生まれる所有欲を強化し、さらにIPの人間化やコミュニティのオピニオンリーダーの示範効果を通じて、玩具はもはや物理的な属性を超えています。各プロセスは入念に設計され、最終的に強力な消費の推進力となります。
さらには、ネットユーザーが冗談を言ったように、「あなたが背負っているエルメスには、LABUBUが一体もないとしたら、エルメスを持っていないのと同じだ」と。冗談は冗談ですが、これは泡泡玛特の真のビジネスロジックを指し示しています——私たちが知っているすべての高級品と同様に、それは若者に代替不可能な感情的価値をもたらしています。
バブルマートは東洋のディズニーになりつつあると言う人もいます。 実際、この会社は単に製品を販売するのではなく、最初のブラインドボックスから始まり、フィギュア、ビルディングブロック、ぬいぐるみ、衣料品アクセサリーなどの多くのカテゴリに徐々に拡大し、現在では映画やテレビのアニメーション、テーマパークなどの文化コンテンツの分野に足を踏み入れています。 Pop Martが行っているのは、知的財産をめぐる完全な感情的な経済エコロジーを作り出すことです。 情報の爆発的な増加と選択肢の氾濫の時代には、人々の感情的なニーズをよりよく満たすことができる人が市場を勝ち取ることができます。 感情的な価値はもはやオプションのアドオンではなく、ブランドの成功または失敗を決定するコアコンピテンシーです。
もちろん、ここ数年、ポップマートを巡る議論は決して止まりませんでした。若者の感情税を「収穫」していると批判する声もあれば、その製品が実際の価値を欠いていると考える人もいます。また、そのビジネスモデルが持続可能であるかどうか疑問を呈する人もおり、将来的に成長のボトルネックが現れるのではないかと心配しています。結局のところ、一つのIPにはライフサイクルがあり、持続的に人気を保つことができるかどうかは、制御できない要因が多すぎます。
しかし、疑問の声の中で、流行の玩具は最終的にニッチな趣味から国民的消費の新しい景観へと変わりました。これはまさに、私たちが新しい消費時代の転換点にいる可能性を示しています。新しい世代の若者が消費の主力となる中で、企業の未来の生命力の源は、この世代の若者のニーズを真に理解できるかどうかにかかっています。