Laporan Transparansi Tempat Kerja Gate keluar: 23% karyawan adalah penduduk asli crypto
Fokus yang luas pada investasi dan pertumbuhan talenta
Gate, sebuah ekosistem pertukaran cryptocurrency berkinerja tinggi, membagikan laporannya tentang tren terkini dalam manajemen SDM-nya. Ini menunjukkan lanskap proses operasi bakat dan menyoroti perkembangan utama di sini.
Laporan Transparansi Tempat Kerja Gate keluar: 23% karyawan adalah penduduk asli crypto
Dipamerkan dalam laporan baru, Laporan Transparansi Tempat Kerja Gate Q2 2025 mengungkapkan gambaran jelas tentang komposisi tenaga kerjanya. Karyawan yang berusia antara 30 dan 39 tahun menyusun 42% dari tenaga kerja dan menjadi tulang punggung kemajuan teknologi Gate.
Gate, ekosistem pertukaran cryptocurrency berkinerja tinggi, membagikan laporannya tentang tren mutakhir manajemen SDM. Ini menunjukkan lanskap proses operasi bakat dan menyoroti perkembangan utama di sini.
Laporan Transparansi Tempat Kerja Gate keluar: 23% karyawan adalah peminat crypto
Ditampilkan dalam laporan baru, Laporan Transparansi Tempat Kerja Q2 2025 Gate mengungkapkan gambaran jelas tentang komposisi tenaga kerjanya. Karyawan berusia antara 30 dan 39 tahun menyusun 42% dari tenaga kerja dan menjadi tulang punggung kemajuan teknologi Gate.
TWEET UNTUK DISEMATKAN
Keunggulan akademis sangat menonjol, dengan 57% staf lulusan universitas terkemuka, dan 8% memiliki gelar doktor di bidang-bidang terdepan. Yang menarik, Gate menarik profesional dari berbagai sektor, termasuk 22,8% dari perusahaan berbasis Web3 dan 17,4% dari industri keuangan dan AI, memberikan wawasan baru dan mendorong kolaborasi unik antar industri yang menggerakkan misi Gate ke depan.
Menurut laporan, Gate mendekati kompensasi dengan transparansi, mengungkapkan bahwa 37% karyawan merasa gaji mereka sejalan dengan standar pasar, sementara 45% percaya bahwa itu secara signifikan melampaui patokan.
Area kunci untuk perbaikan meliputi mengoptimalkan bonus kinerja (20%) dan memperkuat insentif jangka panjang (13%).
Merespons secara proaktif, Gate meluncurkan Inisiatif Peningkatan Manfaat Karyawan Komprehensif pada 30 Juni, memperkenalkan tunjangan liburan dan tunjangan perawatan pilihan untuk mendorong lingkungan kerja yang lebih berfokus pada manusia.
Mulai tahun 2026, penilaian kinerja akan beralih ke proses semi-tahunan dengan pemenuhan tahunan, bersamaan dengan peningkatan penghargaan untuk karyawan berprestasi tertinggi.
Fokus yang luas pada investasi dan pertumbuhan talenta
Dengan 33% karyawan yang memprioritaskan pengembangan keterampilan, Gate menekankan pembangunan kemampuan dari bawah ke atas. Lebih dari setengah (53%) telah berpartisipasi dalam inisiatif peningkatan keterampilan seperti Gate Academy (31%) dan program rotasi luar negeri yang memperluas keahlian teknologi. Program mentorship berkembang pesat, dengan 22% karyawan yang maju melalui Elite Specialist Track untuk memperdalam penguasaan profesional mereka.
Budaya Gate didefinisikan oleh komitmen kuatnya terhadap keberagaman dan inklusi, yang diterima oleh 85% karyawan. Etos ini telah membantu membangun paradigma kolaborasi baru, di mana 42% tim melaporkan kerjasama tanpa gesekan, yang berkontribusi pada lingkungan kerja yang produktif dan positif.
Meskipun ada volatilitas pasar eksternal, karyawan Gate menunjukkan loyalitas yang mendalam. Enam puluh persen secara aktif berfungsi sebagai duta merek, sementara "Indeks Ketahanan Budaya" yang unik menunjukkan bahwa tingkat retensi Gate adalah 3,2 kali lebih tinggi daripada rata-rata industri.
Ketika ditanya apakah mereka akan meninggalkan pekerjaan untuk kenaikan gaji 30%, 50% memprioritaskan penilaian terhadap jalur pertumbuhan mereka dan 22% menekankan loyalitas, menandakan pergeseran dalam pola pikir pekerjaan tradisional. Sentimen ini menyoroti komitmen Gate terhadap transparansi dan pemberdayaan, mendorong tenaga kerja yang secara kolektif membentuk masa depan terdesentralisasi perusahaan.
Ke depan, Gate berencana untuk mempercepat akuisisi talenta global, meningkatkan kolaborasi lintas batas dan memperkuat operasi SDM lokal untuk memenuhi kebutuhan yang berkembang dari ekosistemnya yang terus tumbuh. Departemen SDM akan memperdalam program pelatihan internal dan memperbaiki strategi perekrutan global sepanjang Q3, menegaskan komitmen Gate untuk membangun tenaga kerja yang beragam dan gesit yang siap mendukung tahap pertumbuhan berikutnya.
Keunggulan akademis sangat menonjol, dengan 57% staf lulusan dari universitas tier atas, dan 8% memegang gelar doktor di bidang-bidang terdepan. Secara khusus, Gate menarik profesional dari berbagai sektor, termasuk 22,8% dari perusahaan berbasis Web3 dan 17,4% dari industri keuangan dan AI, menyuntikkan wawasan baru dan mendorong kolaborasi unik lintas industri yang mendorong misi Gate ke depan.
Menurut laporan, Gate mendekati kompensasi dengan transparansi, mengungkapkan bahwa 37% karyawan merasa gaji mereka sejalan dengan standar pasar, sementara 45% percaya bahwa gaji tersebut secara signifikan melebihi tolok ukur.
Area kunci untuk perbaikan termasuk mengoptimalkan bonus kinerja (20%) dan memperkuat insentif jangka panjang (13%)
Menanggapi secara proaktif, Gate meluncurkan Inisiatif Peningkatan Manfaat Karyawan yang Komprehensif pada 30 Juni, memperkenalkan tunjangan liburan dan tunjangan perawatan elektif untuk mendorong lingkungan kerja yang lebih berfokus pada orang.
Mulai tahun 2026, penilaian kinerja akan beralih ke proses semi-tahunan dengan pemenuhan tahunan, bersamaan dengan peningkatan penghargaan bagi karyawan berkinerja terbaik.
Fokus yang luas pada investasi dan pertumbuhan talenta
Dengan 33% karyawan memprioritaskan pengembangan keterampilan, Gate menekankan pembangunan kemampuan dari bawah ke atas. Lebih dari setengah (53%) telah berpartisipasi dalam inisiatif peningkatan keterampilan seperti Gate Academy (31%) dan program rotasi luar negeri yang memperluas keahlian teknologi. Program mentorship berkembang pesat, dengan 22% karyawan maju melalui Elite Specialist Track untuk memperdalam penguasaan profesional mereka.
Budaya Gate ditentukan oleh komitmennya yang kuat terhadap keberagaman dan inklusi, yang diterima oleh 85% karyawan. Etos ini telah membantu membangun paradigma kolaborasi baru, di mana 42% tim melaporkan kerja sama yang tanpa gesekan, berkontribusi pada lingkungan kerja yang produktif dan positif.
Meskipun ada volatilitas pasar eksternal, karyawan Gate menunjukkan loyalitas yang mendalam. Enam puluh persen secara aktif berfungsi sebagai duta merek, sementara "Indeks Ketahanan Budaya" yang unik menunjukkan bahwa tingkat retensi Gate adalah 3,2 kali lebih tinggi daripada rata-rata industri.
Saat ditanya apakah mereka akan pergi untuk kenaikan gaji 30%, 50% memprioritaskan penilaian terhadap jalur pertumbuhan mereka dan 22% menekankan loyalitas, menandakan pergeseran dalam pola pikir pekerjaan tradisional. Sentimen ini menyoroti komitmen Gate terhadap transparansi dan pemberdayaan, membina tenaga kerja yang secara kolektif membentuk masa depan terdesentralisasi perusahaan.
Ke depan, Gate berencana untuk mempercepat akuisisi talenta global, meningkatkan kolaborasi lintas batas, dan memperkuat operasi SDM lokal untuk memenuhi kebutuhan yang berkembang dari ekosistemnya yang terus tumbuh. Departemen SDM akan memperdalam program pelatihan internal dan menyempurnakan strategi perekrutan global sepanjang Q3, menegaskan dedikasi Gate untuk membangun tenaga kerja yang beragam dan gesit yang siap mendukung tahap pertumbuhan berikutnya.
Lihat Asli
Halaman ini mungkin berisi konten pihak ketiga, yang disediakan untuk tujuan informasi saja (bukan pernyataan/jaminan) dan tidak boleh dianggap sebagai dukungan terhadap pandangannya oleh Gate, atau sebagai nasihat keuangan atau profesional. Lihat Penafian untuk detailnya.
Gate Menerbitkan Laporan Transparansi Tempat Kerja Q2: Rincian
Laporan Transparansi Tempat Kerja Gate keluar: 23% karyawan adalah penduduk asli crypto
Dipamerkan dalam laporan baru, Laporan Transparansi Tempat Kerja Gate Q2 2025 mengungkapkan gambaran jelas tentang komposisi tenaga kerjanya. Karyawan yang berusia antara 30 dan 39 tahun menyusun 42% dari tenaga kerja dan menjadi tulang punggung kemajuan teknologi Gate.
Gate, ekosistem pertukaran cryptocurrency berkinerja tinggi, membagikan laporannya tentang tren mutakhir manajemen SDM. Ini menunjukkan lanskap proses operasi bakat dan menyoroti perkembangan utama di sini. Laporan Transparansi Tempat Kerja Gate keluar: 23% karyawan adalah peminat crypto
Ditampilkan dalam laporan baru, Laporan Transparansi Tempat Kerja Q2 2025 Gate mengungkapkan gambaran jelas tentang komposisi tenaga kerjanya. Karyawan berusia antara 30 dan 39 tahun menyusun 42% dari tenaga kerja dan menjadi tulang punggung kemajuan teknologi Gate.
TWEET UNTUK DISEMATKAN
Keunggulan akademis sangat menonjol, dengan 57% staf lulusan universitas terkemuka, dan 8% memiliki gelar doktor di bidang-bidang terdepan. Yang menarik, Gate menarik profesional dari berbagai sektor, termasuk 22,8% dari perusahaan berbasis Web3 dan 17,4% dari industri keuangan dan AI, memberikan wawasan baru dan mendorong kolaborasi unik antar industri yang menggerakkan misi Gate ke depan.
Menurut laporan, Gate mendekati kompensasi dengan transparansi, mengungkapkan bahwa 37% karyawan merasa gaji mereka sejalan dengan standar pasar, sementara 45% percaya bahwa itu secara signifikan melampaui patokan.
Area kunci untuk perbaikan meliputi mengoptimalkan bonus kinerja (20%) dan memperkuat insentif jangka panjang (13%).
Merespons secara proaktif, Gate meluncurkan Inisiatif Peningkatan Manfaat Karyawan Komprehensif pada 30 Juni, memperkenalkan tunjangan liburan dan tunjangan perawatan pilihan untuk mendorong lingkungan kerja yang lebih berfokus pada manusia.
Mulai tahun 2026, penilaian kinerja akan beralih ke proses semi-tahunan dengan pemenuhan tahunan, bersamaan dengan peningkatan penghargaan untuk karyawan berprestasi tertinggi.
Fokus yang luas pada investasi dan pertumbuhan talenta
Dengan 33% karyawan yang memprioritaskan pengembangan keterampilan, Gate menekankan pembangunan kemampuan dari bawah ke atas. Lebih dari setengah (53%) telah berpartisipasi dalam inisiatif peningkatan keterampilan seperti Gate Academy (31%) dan program rotasi luar negeri yang memperluas keahlian teknologi. Program mentorship berkembang pesat, dengan 22% karyawan yang maju melalui Elite Specialist Track untuk memperdalam penguasaan profesional mereka.
Budaya Gate didefinisikan oleh komitmen kuatnya terhadap keberagaman dan inklusi, yang diterima oleh 85% karyawan. Etos ini telah membantu membangun paradigma kolaborasi baru, di mana 42% tim melaporkan kerjasama tanpa gesekan, yang berkontribusi pada lingkungan kerja yang produktif dan positif.
Meskipun ada volatilitas pasar eksternal, karyawan Gate menunjukkan loyalitas yang mendalam. Enam puluh persen secara aktif berfungsi sebagai duta merek, sementara "Indeks Ketahanan Budaya" yang unik menunjukkan bahwa tingkat retensi Gate adalah 3,2 kali lebih tinggi daripada rata-rata industri.
Ketika ditanya apakah mereka akan meninggalkan pekerjaan untuk kenaikan gaji 30%, 50% memprioritaskan penilaian terhadap jalur pertumbuhan mereka dan 22% menekankan loyalitas, menandakan pergeseran dalam pola pikir pekerjaan tradisional. Sentimen ini menyoroti komitmen Gate terhadap transparansi dan pemberdayaan, mendorong tenaga kerja yang secara kolektif membentuk masa depan terdesentralisasi perusahaan.
Ke depan, Gate berencana untuk mempercepat akuisisi talenta global, meningkatkan kolaborasi lintas batas dan memperkuat operasi SDM lokal untuk memenuhi kebutuhan yang berkembang dari ekosistemnya yang terus tumbuh. Departemen SDM akan memperdalam program pelatihan internal dan memperbaiki strategi perekrutan global sepanjang Q3, menegaskan komitmen Gate untuk membangun tenaga kerja yang beragam dan gesit yang siap mendukung tahap pertumbuhan berikutnya. Keunggulan akademis sangat menonjol, dengan 57% staf lulusan dari universitas tier atas, dan 8% memegang gelar doktor di bidang-bidang terdepan. Secara khusus, Gate menarik profesional dari berbagai sektor, termasuk 22,8% dari perusahaan berbasis Web3 dan 17,4% dari industri keuangan dan AI, menyuntikkan wawasan baru dan mendorong kolaborasi unik lintas industri yang mendorong misi Gate ke depan.
Menurut laporan, Gate mendekati kompensasi dengan transparansi, mengungkapkan bahwa 37% karyawan merasa gaji mereka sejalan dengan standar pasar, sementara 45% percaya bahwa gaji tersebut secara signifikan melebihi tolok ukur.
Area kunci untuk perbaikan termasuk mengoptimalkan bonus kinerja (20%) dan memperkuat insentif jangka panjang (13%)
Menanggapi secara proaktif, Gate meluncurkan Inisiatif Peningkatan Manfaat Karyawan yang Komprehensif pada 30 Juni, memperkenalkan tunjangan liburan dan tunjangan perawatan elektif untuk mendorong lingkungan kerja yang lebih berfokus pada orang.
Mulai tahun 2026, penilaian kinerja akan beralih ke proses semi-tahunan dengan pemenuhan tahunan, bersamaan dengan peningkatan penghargaan bagi karyawan berkinerja terbaik.
Fokus yang luas pada investasi dan pertumbuhan talenta
Dengan 33% karyawan memprioritaskan pengembangan keterampilan, Gate menekankan pembangunan kemampuan dari bawah ke atas. Lebih dari setengah (53%) telah berpartisipasi dalam inisiatif peningkatan keterampilan seperti Gate Academy (31%) dan program rotasi luar negeri yang memperluas keahlian teknologi. Program mentorship berkembang pesat, dengan 22% karyawan maju melalui Elite Specialist Track untuk memperdalam penguasaan profesional mereka.
Budaya Gate ditentukan oleh komitmennya yang kuat terhadap keberagaman dan inklusi, yang diterima oleh 85% karyawan. Etos ini telah membantu membangun paradigma kolaborasi baru, di mana 42% tim melaporkan kerja sama yang tanpa gesekan, berkontribusi pada lingkungan kerja yang produktif dan positif.
Meskipun ada volatilitas pasar eksternal, karyawan Gate menunjukkan loyalitas yang mendalam. Enam puluh persen secara aktif berfungsi sebagai duta merek, sementara "Indeks Ketahanan Budaya" yang unik menunjukkan bahwa tingkat retensi Gate adalah 3,2 kali lebih tinggi daripada rata-rata industri.
Saat ditanya apakah mereka akan pergi untuk kenaikan gaji 30%, 50% memprioritaskan penilaian terhadap jalur pertumbuhan mereka dan 22% menekankan loyalitas, menandakan pergeseran dalam pola pikir pekerjaan tradisional. Sentimen ini menyoroti komitmen Gate terhadap transparansi dan pemberdayaan, membina tenaga kerja yang secara kolektif membentuk masa depan terdesentralisasi perusahaan.
Ke depan, Gate berencana untuk mempercepat akuisisi talenta global, meningkatkan kolaborasi lintas batas, dan memperkuat operasi SDM lokal untuk memenuhi kebutuhan yang berkembang dari ekosistemnya yang terus tumbuh. Departemen SDM akan memperdalam program pelatihan internal dan menyempurnakan strategi perekrutan global sepanjang Q3, menegaskan dedikasi Gate untuk membangun tenaga kerja yang beragam dan gesit yang siap mendukung tahap pertumbuhan berikutnya.