Kontes RDO baru-baru ini menyebabkan ketidakpuasan di antara beberapa trader, dan mekanisme persaingannya tampaknya tidak berhubungan dengan situasi pasar yang sebenarnya. Data menunjukkan bahwa volume perdagangan harian RDO pada tahap akhir kompetisi hanya sekitar 10 juta, yang sangat kontras dengan proyek sebelumnya seperti AGT, BANK, FHE, dll. Proyek-proyek pendahulu ini mempertahankan ukuran transaksi harian sebesar 200 juta pada tahap selanjutnya, dan hanya 200.000 transaksi yang dibutuhkan untuk masuk peringkat pada saat itu.
Menghadapi aktivitas pasar yang sangat lesu, kompetisi RDO justru menerapkan mekanisme distribusi hadiah yang cukup agresif, memicu keraguan peserta terhadap keputusan pihak proyek. Strategi distribusi agresif ini yang didasarkan pada volume perdagangan yang terbatas, membuat banyak peserta merasa pihak proyek tampaknya belum mampu mengevaluasi kondisi pasar dengan benar dan melakukan penyesuaian yang sesuai.
Situasi ini juga memicu diskusi yang lebih luas tentang desain mekanisme kompetisi proyek Web3, terutama tentang bagaimana mempertahankan daya saing sambil memastikan keadilan dan adaptabilitas pasar, menjadi fokus perhatian para pelaku industri.
Konten ini hanya untuk referensi, bukan ajakan atau tawaran. Tidak ada nasihat investasi, pajak, atau hukum yang diberikan. Lihat Penafian untuk pengungkapan risiko lebih lanjut.
Kontes RDO baru-baru ini menyebabkan ketidakpuasan di antara beberapa trader, dan mekanisme persaingannya tampaknya tidak berhubungan dengan situasi pasar yang sebenarnya. Data menunjukkan bahwa volume perdagangan harian RDO pada tahap akhir kompetisi hanya sekitar 10 juta, yang sangat kontras dengan proyek sebelumnya seperti AGT, BANK, FHE, dll. Proyek-proyek pendahulu ini mempertahankan ukuran transaksi harian sebesar 200 juta pada tahap selanjutnya, dan hanya 200.000 transaksi yang dibutuhkan untuk masuk peringkat pada saat itu.
Menghadapi aktivitas pasar yang sangat lesu, kompetisi RDO justru menerapkan mekanisme distribusi hadiah yang cukup agresif, memicu keraguan peserta terhadap keputusan pihak proyek. Strategi distribusi agresif ini yang didasarkan pada volume perdagangan yang terbatas, membuat banyak peserta merasa pihak proyek tampaknya belum mampu mengevaluasi kondisi pasar dengan benar dan melakukan penyesuaian yang sesuai.
Situasi ini juga memicu diskusi yang lebih luas tentang desain mekanisme kompetisi proyek Web3, terutama tentang bagaimana mempertahankan daya saing sambil memastikan keadilan dan adaptabilitas pasar, menjadi fokus perhatian para pelaku industri.