Pop Mart baru-baru ini melihat pergerakan pemegang saham yang patut diperhatikan, dan pemegang saham utama Tu Zheng telah sepenuhnya mundur, menjual semua 32 juta saham, mewujudkan realisasi sekitar 6 miliar. Tidak hanya itu, anggota dewan dan investor besar lainnya juga memilih untuk mengurangi kepemilikan mereka, dan investor internasional juga telah bergabung dalam aksi jual.
Perkembangan merek konsumsi yang emosional ini tampaknya memiliki pola tertentu: pertama menarik konsumen dengan konsep yang baru, kemudian mendapatkan keuntungan dari rantai pasokan dan pasar melalui operasi modal, dan akhirnya menghadapi tantangan ketika semangat konsumsi mendingin. Model bisnis Pop Mart menunjukkan karakteristik serupa, strategi bisnis yang didorong oleh emosi ini sulit untuk dijamin keberlanjutannya dalam jangka panjang.
Melihat kembali pasar, kita melihat fenomena pergantian kelompok konsumen yang serupa: dari penggemar bintang hingga penggemar koleksi kotak, lalu kemungkinan munculnya penyembah merek. Setiap putaran memiliki logika konsumsi tertentu, tetapi juga menghadapi risiko memudarnya ketertarikan.
Saat ini, Pop Mart memiliki kesamaan dengan Tesla, keduanya merupakan produk dengan premium tinggi yang didukung oleh konsumsi emosional. Produk-produk semacam ini sering kali menciptakan rasa kelangkaan dan citra mewah melalui strategi harga yang tinggi, tetapi semakin besar gelembungnya, semakin tinggi pula risiko yang mungkin terjadi.
Berdasarkan situasi saat ini, investor mungkin perlu melihat perkembangan masa depan Pop Mart dengan hati-hati.
Lihat Asli
Konten ini hanya untuk referensi, bukan ajakan atau tawaran. Tidak ada nasihat investasi, pajak, atau hukum yang diberikan. Lihat Penafian untuk pengungkapan risiko lebih lanjut.
Pop Mart baru-baru ini melihat pergerakan pemegang saham yang patut diperhatikan, dan pemegang saham utama Tu Zheng telah sepenuhnya mundur, menjual semua 32 juta saham, mewujudkan realisasi sekitar 6 miliar. Tidak hanya itu, anggota dewan dan investor besar lainnya juga memilih untuk mengurangi kepemilikan mereka, dan investor internasional juga telah bergabung dalam aksi jual.
Perkembangan merek konsumsi yang emosional ini tampaknya memiliki pola tertentu: pertama menarik konsumen dengan konsep yang baru, kemudian mendapatkan keuntungan dari rantai pasokan dan pasar melalui operasi modal, dan akhirnya menghadapi tantangan ketika semangat konsumsi mendingin. Model bisnis Pop Mart menunjukkan karakteristik serupa, strategi bisnis yang didorong oleh emosi ini sulit untuk dijamin keberlanjutannya dalam jangka panjang.
Melihat kembali pasar, kita melihat fenomena pergantian kelompok konsumen yang serupa: dari penggemar bintang hingga penggemar koleksi kotak, lalu kemungkinan munculnya penyembah merek. Setiap putaran memiliki logika konsumsi tertentu, tetapi juga menghadapi risiko memudarnya ketertarikan.
Saat ini, Pop Mart memiliki kesamaan dengan Tesla, keduanya merupakan produk dengan premium tinggi yang didukung oleh konsumsi emosional. Produk-produk semacam ini sering kali menciptakan rasa kelangkaan dan citra mewah melalui strategi harga yang tinggi, tetapi semakin besar gelembungnya, semakin tinggi pula risiko yang mungkin terjadi.
Berdasarkan situasi saat ini, investor mungkin perlu melihat perkembangan masa depan Pop Mart dengan hati-hati.