Kita tidak sedang memasuki era keuangan digital, kita sudah terjebak di dalamnya. Hingga $5 triliun aset diperkirakan akan menjadi digital tahun ini. Itu bukan proyeksi yang jauh. Itu adalah sekarang. Meskipun demikian, angka itu sebenarnya sedikit di bawah prediksi sebelumnya. Jadi… apa yang memperlambat segalanya?
Janji tokenisasi sangat besar. Tapi kenyataannya? Itu rumit. Anda tidak bisa begitu saja mencabut pipa sementara air masih mengalir. Perusahaan sangat ingin memodernisasi, tetapi tidak dengan mengorbankan kepatuhan, kontrol, atau keberlanjutan. Di situlah solusi hibrida bersinar.
Anggaplah mereka sebagai inovasi dengan sabuk pengaman: dibangun untuk sistem dunia nyata, bukan sandbox crypto. Dengan memadukan kontrol dengan kreativitas, mereka menawarkan jalur tokenisasi yang dikelola risiko tanpa meminta lompatan penuh ke dalam desentralisasi dari hari pertama.
Ambil SWIFT, tulang punggung lama dari pesan keuangan global. Pilot terbarunya dengan Chainlink tidak memerlukan penghapusan jalur yang ada. Sebaliknya, ia menambahkan konektivitas blockchain, menyambungkan kemampuan baru ke sistem yang sudah berfungsi. Itulah kekuatan interoperabilitas. Ia mengubah tokenisasi dari gangguan menjadi evolusi.
Apa penahanannya?
Tokenisasi, atau transformasi aset fisik atau finansial menjadi token digital, menjanjikan untuk merevolusi cara nilai ditransaksikan. Namun, banyak perusahaan yang mengerem dan bertanya, "Apakah sekarang benar-benar waktu yang tepat untuk tokenisasi?" Beberapa melihat sisi positifnya segera. Tetapi ada tarik-menarik yang tenang di balik layar.
Ini mungkin terlihat seperti ini: Inovasi mengatakan jalan. Kepatuhan mengatakan lambat. Risiko menginginkan kepastian. TI melihat masalah integrasi lainnya akan datang. Semua orang menyukai inovasi… sampai ia muncul dengan daftar tugas!
Bagi sebagian besar pemimpin, pertanyaannya bukan apakah tokenisasi masuk akal—tapi apakah mereka bisa melakukannya dengan mulus. Satu langkah salah dapat menghambat kemajuan dan mengundang pertanyaan sulit dari dewan atau pemangku kepentingan kunci.
Inilah tempat solusi hibrida berperan. Mereka memungkinkan institusi untuk memulai kecil, menguji dengan cepat, dan berkembang secara sadar. Model hibrida memenuhi kebutuhan perusahaan di mana mereka berada, berintegrasi dengan sistem saat ini sambil membuka nilai dunia nyata dari tokenisasi.
Real estate menawarkan contoh yang jelas. Secara tradisional yang tidak transparan dan likuid, sekarang sedang ditransformasikan melalui kepemilikan fraksional dan akses yang diperluas. Sebuah dana senilai $5 juta dapat membuka hingga $500 juta dalam modal baru dengan menurunkan hambatan masuk dan mengurangi gesekan operasional. Alih-alih berbulan-bulan dokumen dan ambang harga tinggi, tokenisasi memungkinkan partisipasi yang lebih cepat dan lebih luas. Anggap saja seperti crowdfunding, tetapi untuk aset bernilai miliaran dolar. Pendekatan hibrida membuat ini bahkan lebih praktis, menghubungkan aset yang ditokenisasi ke infrastruktur keuangan yang ada. Ini tidak hanya mengurangi gesekan, tetapi juga meratakan lapangan permainan.
Jadi pertanyaannya bukan sekadar "Haruskah kita melakukan tokenisasi?" Tapi "Bagaimana kita bisa melakukannya dengan cara yang cerdas, aman, dan dapat diskalakan?"
Jadi...bagaimana seharusnya kita tokenisasi?
Untuk perusahaan di industri yang sangat diatur, kepatuhan dan privasi adalah dasar. Langsung ke desentralisasi penuh bisa terasa berisiko, bahkan jika tidak. Ini membawa kecepatan dan inovasi, ya, tetapi juga kompleksitas dalam tata kelola dan kontrol.
Model hybrid mengubah pola pikir dari semua atau tidak sama sekali menjadi progresif dan berorientasi tujuan. Dengan menggabungkan kontrol sistem privat dengan transparansi jaringan publik, mereka memungkinkan institusi untuk menguji kemampuan baru sambil melindungi operasi inti.
Masalahnya adalah... Terobosan tidak harus merusak sesuatu. Inovasi dapat berkembang di tepi. Platform ekuitas swasta dapat menerbitkan token yang menghadap publik sambil menjaga keamanan data investor. Perusahaan real estat dapat mencatat kepemilikan on-chain sambil melakukan uji tuntas off-chain.
Dan itu sudah terjadi. Archax, bursa aset digital pertama yang diatur oleh FCA di Inggris, menggunakan DLT untuk menokenisasi sekuritas. Ia menjaga alur kerja kepatuhan secara pribadi sambil mengaitkan data transaksi ke buku besar publik untuk kepercayaan dan auditabilitas. Diamond Standard menerapkan model serupa untuk berlian fisik: penjagaan dan autentikasi dikelola di luar rantai, sementara bukti kepemilikan berada di dalam rantai.
Pendekatan berlapis ini memenuhi kebutuhan regulator, memberdayakan pemangku kepentingan, dan mempertahankan kontrol operasional. Itulah sebabnya hampir 90% perusahaan global sudah menjajaki blockchain dalam beberapa kapasitas, banyak di antaranya melalui arsitektur hibrida.
Tidak ada yang bangun dengan pikiran, "Mari kita ganggu kepatuhan hari ini." Namun dengan model hibrid, Anda tidak perlu melakukannya. Mereka dirancang untuk menangani KYC, AML, dan privasi data sejak hari pertama, memberikan kebebasan kepada perusahaan untuk mendorong batas tanpa melanggar aturan.
Menetapkan langkah untuk dunia yang ter-tokenisasi
Model hibrida bukanlah kompromi. Mereka adalah cetak biru baru. Ini bukan hanya tentang memilih platform. Ini tentang menyelaraskan dengan tujuan, selera risiko, dan kebutuhan regulasi Anda.
Keuntungan sebenarnya? Mulailah dengan sistem pribadi, kemudian beralih ke jaringan publik seiring meningkatnya kepercayaan. Itulah cara banyak perusahaan menguji pasar saat ini, dan itu berhasil.
Tidak semua model hibrida diciptakan sama. Para pemimpin tidak akan menjadi yang terkeras atau tercepat. Mereka akan menjadi orang-orang yang membangun dengan tujuan.
Dan mari kita jelas: ini bukanlah sebuah kompromi. Ini adalah keunggulan kompetitif. Satu-satunya pertanyaan adalah: apakah Anda akan tertinggal?
Eric Piscini
Eric Piscini adalah CEO Hashgraph. Eric adalah eksekutif teknologi global dengan pengalaman lebih dari 25 tahun dalam mendorong inovasi strategis dan transformasi di berbagai industri dan pasar. Dia memiliki pola pikir yang praktis dan hasrat untuk menantang status quo, menginspirasi orang lain untuk menjadi agen perubahan, dan merancang masa depan bisnis. Sebagai CEO di Hashgraph, Eric memimpin percepatan Hedera, jaringan publik tingkat perusahaan yang paling maju untuk aplikasi terdesentralisasi. Dia memanfaatkan keahliannya dalam blockchain, strategi, dan konsultasi untuk memberikan nilai kepada klien, mitra, dan pemangku kepentingan Hedera & Hashgraph. Eric adalah seorang wirausahawan, seorang optimis, mantan mitra Big Four, seorang investor, dan seorang penasihat. Dia tidak percaya pada garis, kecuali saat bermain tenis.
Lihat Asli
Konten ini hanya untuk referensi, bukan ajakan atau tawaran. Tidak ada nasihat investasi, pajak, atau hukum yang diberikan. Lihat Penafian untuk pengungkapan risiko lebih lanjut.
Keuntungan diam yang menggerakkan tokenisasi | Opini
Kita tidak sedang memasuki era keuangan digital, kita sudah terjebak di dalamnya. Hingga $5 triliun aset diperkirakan akan menjadi digital tahun ini. Itu bukan proyeksi yang jauh. Itu adalah sekarang. Meskipun demikian, angka itu sebenarnya sedikit di bawah prediksi sebelumnya. Jadi… apa yang memperlambat segalanya?
Janji tokenisasi sangat besar. Tapi kenyataannya? Itu rumit. Anda tidak bisa begitu saja mencabut pipa sementara air masih mengalir. Perusahaan sangat ingin memodernisasi, tetapi tidak dengan mengorbankan kepatuhan, kontrol, atau keberlanjutan. Di situlah solusi hibrida bersinar.
Anggaplah mereka sebagai inovasi dengan sabuk pengaman: dibangun untuk sistem dunia nyata, bukan sandbox crypto. Dengan memadukan kontrol dengan kreativitas, mereka menawarkan jalur tokenisasi yang dikelola risiko tanpa meminta lompatan penuh ke dalam desentralisasi dari hari pertama.
Ambil SWIFT, tulang punggung lama dari pesan keuangan global. Pilot terbarunya dengan Chainlink tidak memerlukan penghapusan jalur yang ada. Sebaliknya, ia menambahkan konektivitas blockchain, menyambungkan kemampuan baru ke sistem yang sudah berfungsi. Itulah kekuatan interoperabilitas. Ia mengubah tokenisasi dari gangguan menjadi evolusi.
Apa penahanannya?
Tokenisasi, atau transformasi aset fisik atau finansial menjadi token digital, menjanjikan untuk merevolusi cara nilai ditransaksikan. Namun, banyak perusahaan yang mengerem dan bertanya, "Apakah sekarang benar-benar waktu yang tepat untuk tokenisasi?" Beberapa melihat sisi positifnya segera. Tetapi ada tarik-menarik yang tenang di balik layar.
Ini mungkin terlihat seperti ini: Inovasi mengatakan jalan. Kepatuhan mengatakan lambat. Risiko menginginkan kepastian. TI melihat masalah integrasi lainnya akan datang. Semua orang menyukai inovasi… sampai ia muncul dengan daftar tugas!
Bagi sebagian besar pemimpin, pertanyaannya bukan apakah tokenisasi masuk akal—tapi apakah mereka bisa melakukannya dengan mulus. Satu langkah salah dapat menghambat kemajuan dan mengundang pertanyaan sulit dari dewan atau pemangku kepentingan kunci.
Inilah tempat solusi hibrida berperan. Mereka memungkinkan institusi untuk memulai kecil, menguji dengan cepat, dan berkembang secara sadar. Model hibrida memenuhi kebutuhan perusahaan di mana mereka berada, berintegrasi dengan sistem saat ini sambil membuka nilai dunia nyata dari tokenisasi.
Real estate menawarkan contoh yang jelas. Secara tradisional yang tidak transparan dan likuid, sekarang sedang ditransformasikan melalui kepemilikan fraksional dan akses yang diperluas. Sebuah dana senilai $5 juta dapat membuka hingga $500 juta dalam modal baru dengan menurunkan hambatan masuk dan mengurangi gesekan operasional. Alih-alih berbulan-bulan dokumen dan ambang harga tinggi, tokenisasi memungkinkan partisipasi yang lebih cepat dan lebih luas. Anggap saja seperti crowdfunding, tetapi untuk aset bernilai miliaran dolar. Pendekatan hibrida membuat ini bahkan lebih praktis, menghubungkan aset yang ditokenisasi ke infrastruktur keuangan yang ada. Ini tidak hanya mengurangi gesekan, tetapi juga meratakan lapangan permainan.
Jadi pertanyaannya bukan sekadar "Haruskah kita melakukan tokenisasi?" Tapi "Bagaimana kita bisa melakukannya dengan cara yang cerdas, aman, dan dapat diskalakan?"
Jadi...bagaimana seharusnya kita tokenisasi?
Untuk perusahaan di industri yang sangat diatur, kepatuhan dan privasi adalah dasar. Langsung ke desentralisasi penuh bisa terasa berisiko, bahkan jika tidak. Ini membawa kecepatan dan inovasi, ya, tetapi juga kompleksitas dalam tata kelola dan kontrol.
Model hybrid mengubah pola pikir dari semua atau tidak sama sekali menjadi progresif dan berorientasi tujuan. Dengan menggabungkan kontrol sistem privat dengan transparansi jaringan publik, mereka memungkinkan institusi untuk menguji kemampuan baru sambil melindungi operasi inti.
Masalahnya adalah... Terobosan tidak harus merusak sesuatu. Inovasi dapat berkembang di tepi. Platform ekuitas swasta dapat menerbitkan token yang menghadap publik sambil menjaga keamanan data investor. Perusahaan real estat dapat mencatat kepemilikan on-chain sambil melakukan uji tuntas off-chain.
Dan itu sudah terjadi. Archax, bursa aset digital pertama yang diatur oleh FCA di Inggris, menggunakan DLT untuk menokenisasi sekuritas. Ia menjaga alur kerja kepatuhan secara pribadi sambil mengaitkan data transaksi ke buku besar publik untuk kepercayaan dan auditabilitas. Diamond Standard menerapkan model serupa untuk berlian fisik: penjagaan dan autentikasi dikelola di luar rantai, sementara bukti kepemilikan berada di dalam rantai.
Pendekatan berlapis ini memenuhi kebutuhan regulator, memberdayakan pemangku kepentingan, dan mempertahankan kontrol operasional. Itulah sebabnya hampir 90% perusahaan global sudah menjajaki blockchain dalam beberapa kapasitas, banyak di antaranya melalui arsitektur hibrida.
Tidak ada yang bangun dengan pikiran, "Mari kita ganggu kepatuhan hari ini." Namun dengan model hibrid, Anda tidak perlu melakukannya. Mereka dirancang untuk menangani KYC, AML, dan privasi data sejak hari pertama, memberikan kebebasan kepada perusahaan untuk mendorong batas tanpa melanggar aturan.
Menetapkan langkah untuk dunia yang ter-tokenisasi
Model hibrida bukanlah kompromi. Mereka adalah cetak biru baru. Ini bukan hanya tentang memilih platform. Ini tentang menyelaraskan dengan tujuan, selera risiko, dan kebutuhan regulasi Anda.
Keuntungan sebenarnya? Mulailah dengan sistem pribadi, kemudian beralih ke jaringan publik seiring meningkatnya kepercayaan. Itulah cara banyak perusahaan menguji pasar saat ini, dan itu berhasil.
Tidak semua model hibrida diciptakan sama. Para pemimpin tidak akan menjadi yang terkeras atau tercepat. Mereka akan menjadi orang-orang yang membangun dengan tujuan.
Dan mari kita jelas: ini bukanlah sebuah kompromi. Ini adalah keunggulan kompetitif. Satu-satunya pertanyaan adalah: apakah Anda akan tertinggal?
Eric Piscini
Eric Piscini adalah CEO Hashgraph. Eric adalah eksekutif teknologi global dengan pengalaman lebih dari 25 tahun dalam mendorong inovasi strategis dan transformasi di berbagai industri dan pasar. Dia memiliki pola pikir yang praktis dan hasrat untuk menantang status quo, menginspirasi orang lain untuk menjadi agen perubahan, dan merancang masa depan bisnis. Sebagai CEO di Hashgraph, Eric memimpin percepatan Hedera, jaringan publik tingkat perusahaan yang paling maju untuk aplikasi terdesentralisasi. Dia memanfaatkan keahliannya dalam blockchain, strategi, dan konsultasi untuk memberikan nilai kepada klien, mitra, dan pemangku kepentingan Hedera & Hashgraph. Eric adalah seorang wirausahawan, seorang optimis, mantan mitra Big Four, seorang investor, dan seorang penasihat. Dia tidak percaya pada garis, kecuali saat bermain tenis.