Seiring meningkatnya pengawasan terhadap peran yayasan kripto, a16z crypto mengatakan sudah saatnya untuk melanjutkan dan membangun dengan alat yang lebih baik.
Raksasa ventura kripto a16z berpikir sudah waktunya untuk beralih dari yayasan kripto besar dan terpusat dan membiarkan komunitas memimpin, saat mereka meluncurkan kerangka kerja baru yang bertujuan membantu protokol mengatur diri mereka sendiri sejak hari pertama.
Dalam sebuah posting blog baru, kepala kebijakan dan penasihat umum kripto a16z Miles Jennings mengatakan "sudah waktunya bagi industri kripto untuk melanjutkan" dari struktur nirlaba yang telah lama mendukung pengembangan blockchain. Sementara yayasan ini pernah memainkan peran kunci dalam menavigasi peraturan yang tidak jelas dan mendorong desentralisasi, postingan tersebut berpendapat bahwa mereka sekarang "menciptakan lebih banyak gesekan daripada desentralisasi."
“[…] Hari ini, tanyakan kepada setiap pendiri yang telah meluncurkan jaringan dan mereka akan memberi tahu Anda: Beberapa hal yang lebih memperlambat Anda. Yayasan sekarang menciptakan lebih banyak gesekan daripada desentralisasi."
Miles Jennings
Komentar itu muncul pada saat struktur tata kelola dalam kripto berada di bawah pengawasan baru, terutama yang terkait dengan Ethereum Foundation. Meskipun postingan tersebut tidak menyebutkannya secara eksplisit, itu menunjuk ke Ethereum Foundation sebagai salah satu contoh yang lebih baik, mencatat bahwa itu telah menjadi "anugerah bagi pertumbuhan dan perkembangan" Ethereum. Namun, a16z menunjukkan model keseluruhan tidak lagi cocok untuk tujuan.
"Bahkan dengan semua kemajuan yang dicapai oleh Ethereum Foundation, apakah ada yang berpikir bahwa Ethereum akan lebih baik tanpa semua produk dan layanan yang dibangun oleh ConsenSys yang berorientasi keuntungan?"
Miles Jennings
Perubahan nada tampaknya mencerminkan tidak hanya frustrasi internal dari para pendiri tetapi juga perubahan arah dalam kebijakan crypto AS. Usulan kongres baru perlahan menjauh dari kerangka desentralisasi "berbasis upaya" — yang sering membuat proyek menjauh dari jaringan mereka sendiri — menuju apa yang dijelaskan oleh Jennings sebagai "kerangka kematangan berbasis kontrol."
Crypto.news menghubungi Ethereum Foundation dan beberapa pihak lainnya, dan kami akan memperbarui artikel ini setelah kami menerima tanggapan.
'Orang menghabiskan uang orang lain'
Dengan pendekatan baru ini, seorang pendiri dapat terus bekerja di jaringannya tanpa berpura-pura menghilang darinya. Itu, tulis Jennings, mengurangi kebutuhan akan apa yang dia sebut "solusi rumit" seperti yayasan luar negeri.
Postingan itu tidak melapisinya: model yayasan bukan lagi trik hukum yang cerdas. Hari-hari ini, beberapa melihatnya sebagai pengaturan yang mahal dan kikuk yang mengacaukan insentif, memperlambat segalanya, dan membawa permainan kekuasaan tersembunyi. Jennings menyarankan bahwa yayasan menderita akuntabilitas yang lemah dan keselarasan yang buruk antara insentif dan hasil.
"Model pendanaan yayasan adalah salah satu patronase: Token dialokasikan dan kemudian dijual dengan fiat, dan modal itu dihabiskan tanpa mekanisme yang jelas untuk mengikat pengeluaran dengan hasil. Orang yang menghabiskan uang orang lain, dengan akuntabilitas minimal, jarang mengoptimalkan dampak."
Miles Jennings
Kritik ini sangat bergantung pada bagaimana yayasan didanai. Karena mereka tidak memiliki pemegang saham, mereka sering mengandalkan penjualan token yang telah dialokasikan sebelumnya untuk fiat, menghabiskan uang itu dengan sedikit umpan balik langsung dari pasar. Tanpa motif keuntungan atau mekanisme pasar yang kompetitif, a16z berargumen, menjadi sulit untuk mengukur apakah sebuah yayasan berhasil.
"Akuntabilitas dibangun ke dalam struktur perusahaan," tulis Jennings, menambahkan bahwa dalam pandangannya, perusahaan tradisional – perusahaan pengembang, khususnya – lebih cocok untuk membangun protokol dan alat. Mereka dapat mempekerjakan talenta terbaik, mengalokasikan modal secara efisien, dan terikat oleh disiplin pasar.
Itu sangat kontras dengan kenyataan bagi banyak yayasan. Pembatasan hukum dan pajak sering mencegah mereka untuk terlibat dalam usaha nirlaba, bahkan ketika usaha semacam itu jelas akan menguntungkan jaringan yang seharusnya mereka dukung. Kripto A16z memberikan contoh aplikasi yang dihadapi konsumen, yang dilarang dijalankan oleh beberapa yayasan, meskipun aplikasi tersebut mengarahkan lalu lintas, nilai, dan utilitas ke rantai.
Dan ketika yayasan mencoba untuk tetap beroperasi, mereka bisa bertindak lebih seperti Gatekeeper terpusat daripada steward yang terdesentralisasi. Postingan tersebut mencatat bahwa beberapa sekarang mengontrol "kunci perbendaharaan, fungsi operasional penting, dan hak peningkatan jaringan," sambil diisolasi dari mekanisme akuntabilitas yang mungkin diharapkan oleh pemegang token.
Alternatif yang lebih baik dan sederhana
Perusahaan modal ventura yang berkantor pusat di Menlo Park juga tidak menahan diri pada seluruh adegan seputar pengaturan yayasan. Melakukannya dapat dengan mudah membuat Anda menghabiskan setengah juta dolar atau lebih, ditambah berminggu-minggu atau berbulan-bulan berurusan dengan pengacara dan akuntan. Jennings mencatat bahwa itu menjadi sangat berantakan sehingga sulit untuk menemukan pengacara yang benar-benar tahu bagaimana mendirikan yayasan asing ini lagi.
Singkatnya, sistem tampaknya tertekuk di bawah beratnya sendiri. Yayasan tidak hanya sulit untuk dibenarkan secara hukum, tetapi mereka juga semakin dipandang sebagai yang tidak cocok secara ekonomi, dan secara operasional, mereka mungkin merugikan tim yang seharusnya mereka dukung.
Banyak pendiri dikatakan terpaksa memisahkan tim inti mereka hanya untuk memenuhi kesan pemisahan antara staf yayasan dan staf perusahaan. Itu menyebabkan pertanyaan yang canggung, menurut a16z crypto "Apakah karyawan yayasan dapat berada di saluran Slack yang sama dengan karyawan perusahaan? Dapatkah organisasi berbagi peta jalan?"
Dalam pandangan firma, ini adalah gangguan yang menghambat kemajuan. Alternatifnya? Perusahaan biasa.
"Tidak seperti yayasan, perusahaan dapat mengerahkan modal secara efisien, menarik talenta terbaik dengan menawarkan lebih dari sekadar token, dan menanggapi kekuatan pasar melalui lingkaran umpan balik pada pekerjaan mereka. Perusahaan secara struktural selaras dengan pertumbuhan dan dampak, tidak bergantung pada pendanaan amal atau mandat yang tidak jelas."
Miles Jennings
Jennings tidak mengatakan bahwa perusahaan sudah memiliki semuanya. Pos tersebut mengakui ada kekhawatiran bahwa pengaturan korporat mungkin membangun jaringan untuk menguntungkan diri mereka sendiri lebih dari pemegang token.
Namun, ini berpendapat bahwa masalah-masalah ini lebih mudah untuk diidentifikasi dan diperbaiki dengan regulasi baru, terutama jika aturan tersebut mendukung sistem on-chain yang transparan dan menentang kontrol terpusat offchain.
Konten ini hanya untuk referensi, bukan ajakan atau tawaran. Tidak ada nasihat investasi, pajak, atau hukum yang diberikan. Lihat Penafian untuk pengungkapan risiko lebih lanjut.
Fondasi seharusnya melindungi kripto, sekarang VC mengatakan mereka melakukan sebaliknya
Seiring meningkatnya pengawasan terhadap peran yayasan kripto, a16z crypto mengatakan sudah saatnya untuk melanjutkan dan membangun dengan alat yang lebih baik.
Raksasa ventura kripto a16z berpikir sudah waktunya untuk beralih dari yayasan kripto besar dan terpusat dan membiarkan komunitas memimpin, saat mereka meluncurkan kerangka kerja baru yang bertujuan membantu protokol mengatur diri mereka sendiri sejak hari pertama.
Dalam sebuah posting blog baru, kepala kebijakan dan penasihat umum kripto a16z Miles Jennings mengatakan "sudah waktunya bagi industri kripto untuk melanjutkan" dari struktur nirlaba yang telah lama mendukung pengembangan blockchain. Sementara yayasan ini pernah memainkan peran kunci dalam menavigasi peraturan yang tidak jelas dan mendorong desentralisasi, postingan tersebut berpendapat bahwa mereka sekarang "menciptakan lebih banyak gesekan daripada desentralisasi."
Komentar itu muncul pada saat struktur tata kelola dalam kripto berada di bawah pengawasan baru, terutama yang terkait dengan Ethereum Foundation. Meskipun postingan tersebut tidak menyebutkannya secara eksplisit, itu menunjuk ke Ethereum Foundation sebagai salah satu contoh yang lebih baik, mencatat bahwa itu telah menjadi "anugerah bagi pertumbuhan dan perkembangan" Ethereum. Namun, a16z menunjukkan model keseluruhan tidak lagi cocok untuk tujuan.
Perubahan nada tampaknya mencerminkan tidak hanya frustrasi internal dari para pendiri tetapi juga perubahan arah dalam kebijakan crypto AS. Usulan kongres baru perlahan menjauh dari kerangka desentralisasi "berbasis upaya" — yang sering membuat proyek menjauh dari jaringan mereka sendiri — menuju apa yang dijelaskan oleh Jennings sebagai "kerangka kematangan berbasis kontrol."
Crypto.news menghubungi Ethereum Foundation dan beberapa pihak lainnya, dan kami akan memperbarui artikel ini setelah kami menerima tanggapan.
'Orang menghabiskan uang orang lain'
Dengan pendekatan baru ini, seorang pendiri dapat terus bekerja di jaringannya tanpa berpura-pura menghilang darinya. Itu, tulis Jennings, mengurangi kebutuhan akan apa yang dia sebut "solusi rumit" seperti yayasan luar negeri.
Postingan itu tidak melapisinya: model yayasan bukan lagi trik hukum yang cerdas. Hari-hari ini, beberapa melihatnya sebagai pengaturan yang mahal dan kikuk yang mengacaukan insentif, memperlambat segalanya, dan membawa permainan kekuasaan tersembunyi. Jennings menyarankan bahwa yayasan menderita akuntabilitas yang lemah dan keselarasan yang buruk antara insentif dan hasil.
Kritik ini sangat bergantung pada bagaimana yayasan didanai. Karena mereka tidak memiliki pemegang saham, mereka sering mengandalkan penjualan token yang telah dialokasikan sebelumnya untuk fiat, menghabiskan uang itu dengan sedikit umpan balik langsung dari pasar. Tanpa motif keuntungan atau mekanisme pasar yang kompetitif, a16z berargumen, menjadi sulit untuk mengukur apakah sebuah yayasan berhasil.
"Akuntabilitas dibangun ke dalam struktur perusahaan," tulis Jennings, menambahkan bahwa dalam pandangannya, perusahaan tradisional – perusahaan pengembang, khususnya – lebih cocok untuk membangun protokol dan alat. Mereka dapat mempekerjakan talenta terbaik, mengalokasikan modal secara efisien, dan terikat oleh disiplin pasar.
Itu sangat kontras dengan kenyataan bagi banyak yayasan. Pembatasan hukum dan pajak sering mencegah mereka untuk terlibat dalam usaha nirlaba, bahkan ketika usaha semacam itu jelas akan menguntungkan jaringan yang seharusnya mereka dukung. Kripto A16z memberikan contoh aplikasi yang dihadapi konsumen, yang dilarang dijalankan oleh beberapa yayasan, meskipun aplikasi tersebut mengarahkan lalu lintas, nilai, dan utilitas ke rantai.
Dan ketika yayasan mencoba untuk tetap beroperasi, mereka bisa bertindak lebih seperti Gatekeeper terpusat daripada steward yang terdesentralisasi. Postingan tersebut mencatat bahwa beberapa sekarang mengontrol "kunci perbendaharaan, fungsi operasional penting, dan hak peningkatan jaringan," sambil diisolasi dari mekanisme akuntabilitas yang mungkin diharapkan oleh pemegang token.
Alternatif yang lebih baik dan sederhana
Perusahaan modal ventura yang berkantor pusat di Menlo Park juga tidak menahan diri pada seluruh adegan seputar pengaturan yayasan. Melakukannya dapat dengan mudah membuat Anda menghabiskan setengah juta dolar atau lebih, ditambah berminggu-minggu atau berbulan-bulan berurusan dengan pengacara dan akuntan. Jennings mencatat bahwa itu menjadi sangat berantakan sehingga sulit untuk menemukan pengacara yang benar-benar tahu bagaimana mendirikan yayasan asing ini lagi.
Singkatnya, sistem tampaknya tertekuk di bawah beratnya sendiri. Yayasan tidak hanya sulit untuk dibenarkan secara hukum, tetapi mereka juga semakin dipandang sebagai yang tidak cocok secara ekonomi, dan secara operasional, mereka mungkin merugikan tim yang seharusnya mereka dukung.
Banyak pendiri dikatakan terpaksa memisahkan tim inti mereka hanya untuk memenuhi kesan pemisahan antara staf yayasan dan staf perusahaan. Itu menyebabkan pertanyaan yang canggung, menurut a16z crypto "Apakah karyawan yayasan dapat berada di saluran Slack yang sama dengan karyawan perusahaan? Dapatkah organisasi berbagi peta jalan?"
Dalam pandangan firma, ini adalah gangguan yang menghambat kemajuan. Alternatifnya? Perusahaan biasa.
Jennings tidak mengatakan bahwa perusahaan sudah memiliki semuanya. Pos tersebut mengakui ada kekhawatiran bahwa pengaturan korporat mungkin membangun jaringan untuk menguntungkan diri mereka sendiri lebih dari pemegang token.
Namun, ini berpendapat bahwa masalah-masalah ini lebih mudah untuk diidentifikasi dan diperbaiki dengan regulasi baru, terutama jika aturan tersebut mendukung sistem on-chain yang transparan dan menentang kontrol terpusat offchain.