Penulis: Chen Bai Sumber: Jurnal Pengamatan Ekonomi
Tidak ada yang menyangka, Wang Ning dan Pop Mart (09992.HK) yang didirikannya, bisa mencapai prestasi seperti hari ini.
Setelah Qin Yinglin, yang pada 8 Juni mengalahkan Muyuan Foods dengan kekayaan sebesar 20,3 miliar dolar AS, dinobatkan sebagai "Kaya Baru Teratas Henan", peringkat kekayaan Wang Ning naik lagi pada 9 Juni.
Menurut data terbaru dari daftar orang kaya real-time Forbes pada pagi 9 Juni, kekayaan Wang Ning saat ini mencapai 20,8 miliar dolar AS, menempati posisi kesepuluh di daftar China dan peringkat 101 di dunia. Sejak awal tahun ini, harga saham Pop Mart telah naik 174%. Dari awal tahun 2024 hingga saat ini, kenaikan harga saham Pop Mart telah lebih dari 11 kali lipat.
Ketika produk super Bubble Mart, LABUBU, sudah sulit didapat di kalangan anak muda di seluruh dunia, beberapa orang yang sedikit lebih tua mungkin baru saja mendengar nama LABUBU ini.
Masyarakat mungkin sangat meremehkan pengaruh budaya tren. Sebelumnya, Wang Ning dalam sebuah wawancara pernah bercanda, "Ada rekan yang bercanda mengatakan, popularitas saya sekarang di Thailand seperti Steve Jobs ketika datang ke Cina." Sekarang, mainan ini tidak hanya menciptakan mitos konsumsi baru di Cina dan Asia Tenggara, tetapi juga menjadi mata uang konsumsi yang kuat di Amerika Utara. Karena banyak selebriti yang terlihat membawa mainan ini saat mereka difoto di jalan, sekarang, di TikTok, Pop Mart dengan penjualan antara 6 juta hingga 7 juta dolar menjadi yang teratas dalam daftar penjualan bulan April di wilayah AS, bahkan aplikasi resmi Pop Mart langsung menduduki puncak daftar belanja di App Store Apple wilayah AS. Sebuah siaran langsung di dalam aplikasi dapat menarik hingga 120 ribu orang secara bersamaan untuk berebut barang.
Apa itu LABUBU mungkin tidak begitu penting. Pertanyaan yang benar-benar penting adalah, di balik mainan yang menarik minat anak muda ini, mekanisme bisnis seperti apa yang sebenarnya berfungsi.
Ketika sebuah blind box yang dijual dengan harga puluhan yuan dapat membuat orang membelinya berulang kali, bahkan memicu gelombang pembelian yang gila; ketika sebuah figur plastik dapat menjadi simbol identitas di platform sosial; ketika sebuah karakter IP dapat membangkitkan resonansi emosional para penggemar dan membentuk komunitas yang setia, apa sebenarnya yang dikonsumsi oleh generasi muda hari ini?
Tren ini sudah sangat jelas - nilai emosional sedang menjadi konsumsi yang benar-benar hardcore. Generasi Z yang tumbuh di era yang relatif kaya secara materi, kebutuhan mereka terhadap fungsi barang telah mencapai kejenuhan, dan mereka beralih untuk lebih memperhatikan makna di balik merek, pengalaman estetika, dan apakah itu sesuai dengan identitas diri mereka. Generasi ini jelas tidak lagi hanya membayar untuk "fungsi".
Pop Mart telah menangkap peluang seperti itu. Keunggulan kompetitif sejati perusahaan ini terletak pada kedalaman penggalian nilai IP dan ikatan emosionalnya. Mereka menciptakan rasa antisipasi yang dihasilkan dari ketidakpastian melalui mekanisme kotak buta, memperkuat keinginan untuk memiliki melalui desain edisi terbatas dan versi tersembunyi, dan melalui personalisasi IP serta efek demonstratif dari pemimpin opini komunitas, membuat mainan telah melampaui atribut fisik mainan itu sendiri. Setiap tahap telah dirancang dengan cermat, akhirnya berkumpul menjadi kekuatan pendorong konsumsi yang kuat.
Bahkan ada netizen yang bercanda: jika tas Hermes yang kamu bawa tidak memiliki satu LABUBU, maka itu sama saja dengan tidak memiliki Hermes. Meskipun itu hanya lelucon, tetapi juga mengarah pada logika bisnis sebenarnya dari Pop Mart—seperti semua barang mewah yang kita kenal, ia sedang memberikan nilai emosional yang sulit tergantikan kepada kaum muda.
Ada yang mengatakan bahwa Pop Mart sedang menjadi Disney Timur. Memang, perusahaan ini bukan sekadar menjual produk, tetapi secara bertahap memperluas dari blind box awalnya ke berbagai kategori seperti figur, blok bangunan, mainan plush, dan aksesoris pakaian, dan kini juga melibatkan diri dalam bidang konten budaya seperti film animasi dan taman hiburan. Apa yang dilakukan Pop Mart adalah membangun ekosistem ekonomi emosional yang lengkap di sekitar IP. Di era ledakan informasi dan kelebihan pilihan ini, siapa yang dapat lebih baik memenuhi kebutuhan emosional orang, dialah yang akan memenangkan pasar. Nilai emosional tidak lagi menjadi hal tambahan yang bisa diabaikan, tetapi menjadi kompetensi inti yang menentukan keberhasilan atau kegagalan merek.
Tentu saja, selama beberapa tahun terakhir, kontroversi seputar Pop Mart tidak pernah berhenti. Beberapa orang mengkritiknya karena "memanen pajak emosi anak muda", menganggap produknya kurang memiliki nilai praktis; ada juga yang meragukan apakah model bisnisnya memiliki keberlanjutan, khawatir akan munculnya batasan pertumbuhan di masa depan, karena satu IP memiliki siklus hidupnya, apakah bisa terus populer, di baliknya ada terlalu banyak faktor yang tidak bisa dikendalikan.
Namun, di tengah suara skeptis, mainan tren akhirnya beralih dari hobi kecil menjadi pemandangan konsumsi baru untuk semua orang. Ini justru menunjukkan bahwa kita mungkin berada di titik balik era konsumsi baru. Dengan generasi muda baru menjadi kekuatan utama dalam konsumsi, apakah kita dapat benar-benar memahami kebutuhan generasi muda ini akan menjadi sumber daya vital bagi masa depan perusahaan.
Konten ini hanya untuk referensi, bukan ajakan atau tawaran. Tidak ada nasihat investasi, pajak, atau hukum yang diberikan. Lihat Penafian untuk pengungkapan risiko lebih lanjut.
Pop Mart membuktikan betapa berharganya nilai emosional.
Penulis: Chen Bai Sumber: Jurnal Pengamatan Ekonomi
Tidak ada yang menyangka, Wang Ning dan Pop Mart (09992.HK) yang didirikannya, bisa mencapai prestasi seperti hari ini.
Setelah Qin Yinglin, yang pada 8 Juni mengalahkan Muyuan Foods dengan kekayaan sebesar 20,3 miliar dolar AS, dinobatkan sebagai "Kaya Baru Teratas Henan", peringkat kekayaan Wang Ning naik lagi pada 9 Juni.
Menurut data terbaru dari daftar orang kaya real-time Forbes pada pagi 9 Juni, kekayaan Wang Ning saat ini mencapai 20,8 miliar dolar AS, menempati posisi kesepuluh di daftar China dan peringkat 101 di dunia. Sejak awal tahun ini, harga saham Pop Mart telah naik 174%. Dari awal tahun 2024 hingga saat ini, kenaikan harga saham Pop Mart telah lebih dari 11 kali lipat.
Ketika produk super Bubble Mart, LABUBU, sudah sulit didapat di kalangan anak muda di seluruh dunia, beberapa orang yang sedikit lebih tua mungkin baru saja mendengar nama LABUBU ini.
Masyarakat mungkin sangat meremehkan pengaruh budaya tren. Sebelumnya, Wang Ning dalam sebuah wawancara pernah bercanda, "Ada rekan yang bercanda mengatakan, popularitas saya sekarang di Thailand seperti Steve Jobs ketika datang ke Cina." Sekarang, mainan ini tidak hanya menciptakan mitos konsumsi baru di Cina dan Asia Tenggara, tetapi juga menjadi mata uang konsumsi yang kuat di Amerika Utara. Karena banyak selebriti yang terlihat membawa mainan ini saat mereka difoto di jalan, sekarang, di TikTok, Pop Mart dengan penjualan antara 6 juta hingga 7 juta dolar menjadi yang teratas dalam daftar penjualan bulan April di wilayah AS, bahkan aplikasi resmi Pop Mart langsung menduduki puncak daftar belanja di App Store Apple wilayah AS. Sebuah siaran langsung di dalam aplikasi dapat menarik hingga 120 ribu orang secara bersamaan untuk berebut barang.
Apa itu LABUBU mungkin tidak begitu penting. Pertanyaan yang benar-benar penting adalah, di balik mainan yang menarik minat anak muda ini, mekanisme bisnis seperti apa yang sebenarnya berfungsi.
Ketika sebuah blind box yang dijual dengan harga puluhan yuan dapat membuat orang membelinya berulang kali, bahkan memicu gelombang pembelian yang gila; ketika sebuah figur plastik dapat menjadi simbol identitas di platform sosial; ketika sebuah karakter IP dapat membangkitkan resonansi emosional para penggemar dan membentuk komunitas yang setia, apa sebenarnya yang dikonsumsi oleh generasi muda hari ini?
Tren ini sudah sangat jelas - nilai emosional sedang menjadi konsumsi yang benar-benar hardcore. Generasi Z yang tumbuh di era yang relatif kaya secara materi, kebutuhan mereka terhadap fungsi barang telah mencapai kejenuhan, dan mereka beralih untuk lebih memperhatikan makna di balik merek, pengalaman estetika, dan apakah itu sesuai dengan identitas diri mereka. Generasi ini jelas tidak lagi hanya membayar untuk "fungsi".
Pop Mart telah menangkap peluang seperti itu. Keunggulan kompetitif sejati perusahaan ini terletak pada kedalaman penggalian nilai IP dan ikatan emosionalnya. Mereka menciptakan rasa antisipasi yang dihasilkan dari ketidakpastian melalui mekanisme kotak buta, memperkuat keinginan untuk memiliki melalui desain edisi terbatas dan versi tersembunyi, dan melalui personalisasi IP serta efek demonstratif dari pemimpin opini komunitas, membuat mainan telah melampaui atribut fisik mainan itu sendiri. Setiap tahap telah dirancang dengan cermat, akhirnya berkumpul menjadi kekuatan pendorong konsumsi yang kuat.
Bahkan ada netizen yang bercanda: jika tas Hermes yang kamu bawa tidak memiliki satu LABUBU, maka itu sama saja dengan tidak memiliki Hermes. Meskipun itu hanya lelucon, tetapi juga mengarah pada logika bisnis sebenarnya dari Pop Mart—seperti semua barang mewah yang kita kenal, ia sedang memberikan nilai emosional yang sulit tergantikan kepada kaum muda.
Ada yang mengatakan bahwa Pop Mart sedang menjadi Disney Timur. Memang, perusahaan ini bukan sekadar menjual produk, tetapi secara bertahap memperluas dari blind box awalnya ke berbagai kategori seperti figur, blok bangunan, mainan plush, dan aksesoris pakaian, dan kini juga melibatkan diri dalam bidang konten budaya seperti film animasi dan taman hiburan. Apa yang dilakukan Pop Mart adalah membangun ekosistem ekonomi emosional yang lengkap di sekitar IP. Di era ledakan informasi dan kelebihan pilihan ini, siapa yang dapat lebih baik memenuhi kebutuhan emosional orang, dialah yang akan memenangkan pasar. Nilai emosional tidak lagi menjadi hal tambahan yang bisa diabaikan, tetapi menjadi kompetensi inti yang menentukan keberhasilan atau kegagalan merek.
Tentu saja, selama beberapa tahun terakhir, kontroversi seputar Pop Mart tidak pernah berhenti. Beberapa orang mengkritiknya karena "memanen pajak emosi anak muda", menganggap produknya kurang memiliki nilai praktis; ada juga yang meragukan apakah model bisnisnya memiliki keberlanjutan, khawatir akan munculnya batasan pertumbuhan di masa depan, karena satu IP memiliki siklus hidupnya, apakah bisa terus populer, di baliknya ada terlalu banyak faktor yang tidak bisa dikendalikan.
Namun, di tengah suara skeptis, mainan tren akhirnya beralih dari hobi kecil menjadi pemandangan konsumsi baru untuk semua orang. Ini justru menunjukkan bahwa kita mungkin berada di titik balik era konsumsi baru. Dengan generasi muda baru menjadi kekuatan utama dalam konsumsi, apakah kita dapat benar-benar memahami kebutuhan generasi muda ini akan menjadi sumber daya vital bagi masa depan perusahaan.