Les opportunités Alpha sont toujours présentes, examinons la logique d'investissement de DePIN à partir de zéro.
Grayscale a publié au début de cette année un rapport de recherche sur DePIN, présentant des projets DePIN de premier plan et leur capitalisation boursière. Depuis 2022, DePIN et l'IA sont considérés comme deux nouvelles directions d'investissement dans la crypto. Cependant, le domaine DePIN semble manquer d'un projet emblématique. (Helium peut être considéré comme un projet de premier plan, mais son apparition remonte même avant le concept de DePIN ; dans le tableau, Bittensor, Render et Akash sont davantage classés dans la catégorie de l'IA.)
Il en ressort que DePIN n'a pas encore vu émerger un projet phare suffisamment puissant pour ouvrir le plafond de cette voie. Cela signifie qu'il pourrait encore exister certaines opportunités Alpha dans le domaine DePIN au cours des 1 à 3 prochaines années.
Cet article va expliquer la logique d'investissement de DePIN à partir de zéro, y compris pourquoi DePIN est une voie d'investissement qui mérite d'être suivie, ainsi qu'un cadre d'analyse simple. Étant donné que DePIN est un concept intégré englobant de nombreux sous-domaines différents, cet article expliquera le concept d'un point de vue relativement abstrait, tout en fournissant également quelques exemples concrets.
Pourquoi s'intéresser à l'investissement DePIN
DePIN n'est pas seulement un mot à la mode
Il est d'abord nécessaire de clarifier que la décentralisation des infrastructures du monde physique n'est pas simplement une idée fantaisiste, ni uniquement un simple « récit de spéculation », mais quelque chose de réalisable. Dans DePIN, il existe effectivement des scénarios où la décentralisation peut « réaliser » ou « optimiser » certaines fonctions.
Voici deux exemples simples :
Dans l'un des principaux domaines du DePIN - le secteur des télécommunications, prenons le marché américain comme exemple, les opérateurs de télécommunications traditionnels (comme AT&T, T-Mobile) doivent généralement investir des milliards de dollars dans les enchères de licences de spectre et le déploiement de stations de base, le coût de déploiement d'une station de base macro avec un rayon de couverture de 1 à 3 kilomètres se situe entre 200 000 et 500 000 dollars. En 2022, lors d'une enchère de la Commission fédérale des communications (FCC) des États-Unis pour le spectre 5G de 3,45 GHz, AT&T a investi 9 milliards de dollars, devenant ainsi l'opérateur avec le plus grand investissement. Ce modèle d'infrastructure dominé par la centralisation entraîne des prix élevés pour les services de télécommunication.
Helium Mobile répartit les coûts initiaux entre chaque utilisateur grâce à la méthode de financement participatif de la communauté. Les particuliers n'ont besoin d'acheter qu'un équipement de point d'accès à 249 dollars ou 499 dollars pour se connecter au réseau et devenir des « micro-opérateurs », avec une incitation par des jetons pour inciter la communauté à former un réseau de manière autonome, ce qui réduit l'investissement total. Le coût de déploiement d'une station de base macro par Verizon est d'environ 200 000 dollars, tandis qu'Helium peut atteindre une couverture similaire en déployant environ 100 équipements de point d'accès (coût total d'environ 50 000 dollars), soit une réduction de coût d'environ 75 %.
De plus, dans le domaine des données AI, les entreprises AI traditionnelles doivent payer jusqu'à 300 millions de dollars par an en frais d'API pour obtenir des données d'entraînement auprès des plateformes sociales, et utilisent des proxies résidentiels et des proxies de centres de données pour extraire des données. De plus, elles sont de plus en plus confrontées à des restrictions de copyright et techniques, rendant difficile la conformité et la diversité des sources de données.
Grass a résolu ce dilemme grâce à un Web Scraping distribué, permettant aux utilisateurs de partager leur bande passante inutilisée en téléchargeant une extension de navigateur, d'aider à extraire des données de pages web publiques et de recevoir des récompenses en tokens. Ce modèle a considérablement réduit les coûts d'acquisition de données pour les entreprises d'IA, tout en réalisant la diversité des données et leur répartition géographique. Selon les statistiques de Grass, il y a actuellement 109,755,404 adresses IP provenant de 190 pays participant au réseau, contribuant en moyenne 1,000 To de données Internet par jour.
En résumé, un point de départ fondamental pour investir dans la direction de DePIN est que les infrastructures physiques décentralisées ont la possibilité de faire mieux que les infrastructures physiques traditionnelles, voire de réaliser des choses que les méthodes traditionnelles ne peuvent pas faire.
En tant que point de convergence entre les infrastructures et les consommateurs
En tant que deux grandes lignes directrices de l'investissement dans la crypto, les infrastructures et les projets destinés aux consommateurs font face à certains problèmes.
Les projets d'infrastructure ont généralement deux caractéristiques : premièrement, ils sont fortement techniques, par exemple, des technologies comme ZK, FHE, MPC ont des barrières à l'entrée élevées, et il existe un certain décalage dans la perception du marché. Deuxièmement, à part les projets que nous connaissons bien tels que Layer1/2, les ponts inter-chaînes et le staking qui peuvent atteindre directement les utilisateurs finaux, la plupart des infrastructures sont en réalité destinées aux entreprises. Par exemple, les outils pour développeurs, les couches de disponibilité des données, les oracles, les coprocesseurs, etc., sont relativement éloignés des utilisateurs.
Ces deux points rendent difficile la promotion de la part de l'esprit des utilisateurs pour les projets d'infrastructure, avec une faible capacité de diffusion. Bien que des infrastructures de qualité aient une certaine adéquation produit-marché et des revenus, permettant de traverser les cycles de manière autonome, le manque de part de l'esprit dans un marché où l'attention est rare rend le lancement ultérieur très difficile.
D'un autre côté, les projets destinés aux consommateurs ont l'avantage d'être directement orientés vers les utilisateurs finaux, ce qui leur confère un avantage naturel en termes de part d'esprit. Cependant, de nouveaux concepts peuvent facilement être réfutés par le marché et peuvent même s'effondrer après un changement de tendance. Ce type de projet a souvent tendance à entrer dans un cycle allant de la narration à une explosion à court terme, puis à un déclin suite à une réfutation, avec une durée de vie courte.
La croissance, la part de marché mentale et l'inscription des jetons sont des questions souvent discutées dans ce cycle. Dans l'ensemble, DePIN peut résoudre efficacement le dilemme lié aux deux points mentionnés ci-dessus et trouver un équilibre.
DePIN est basé sur des besoins réels dans le monde physique, tels que l'énergie, les réseaux sans fil, etc. Les projets DePIN de qualité ont une solide adéquation produit-marché et des revenus, ils sont difficiles à réfuter et faciles à comprendre par le marché. Par exemple, un projet de réseau mobile proposant un forfait de données illimité à 30 dollars par mois est clairement moins cher que les offres des opérateurs traditionnels.
DePIN a également des besoins d'utilisation côté utilisateur, pouvant capturer la part d'esprit. Par exemple, les utilisateurs peuvent télécharger une extension de navigateur d'un certain projet pour contribuer à leur bande passante inutilisée. Actuellement, ce projet a déjà atteint 2,5 millions d'utilisateurs finaux, dont beaucoup ne sont pas des utilisateurs natifs de la cryptographie. D'autres secteurs comme eSIM, WiFi, données embarquées, etc., sont également similaires, très proches des utilisateurs.
Cadre d'investissement DePIN
Direction
Partant uniquement de l'intuition, les réseaux 5G et sans fil représentent un grand marché, tandis que les données embarquées et les données météorologiques constituent un petit marché. Du côté de la demande, il s'agit de déterminer s'il s'agit d'un besoin essentiel (5G) ou d'une demande forte. De plus, étant donné que la part de marché de la 5G dans le marché traditionnel est très importante, même si DePIN parvient à capturer une petite partie de celle-ci, la capacité du marché, compte tenu de l'ampleur du Crypto, est également assez considérable.
Produit
Selon un rapport d'un certain institut de recherche, le modèle DePIN est particulièrement adapté aux secteurs nécessitant des capitaux élevés, présentant des barrières à l'entrée élevées, caractérisés par une forte concentration de marché et un sous-utilisation des ressources. La réponse à la question de l'adéquation produit-marché repose essentiellement sur deux points.
Sur le plan de l'approvisionnement, DePIN a-t-il réalisé des choses qui n'étaient pas possibles auparavant, ou présente-t-il des avantages significatifs par rapport aux solutions existantes (coût, efficacité, etc.) ? Par exemple, dans le domaine de la collecte de cartes où se situe un projet de collecte de cartes, la collecte de cartes traditionnelle présente au moins trois problèmes majeurs :
La dépendance traditionnelle aux flottes de véhicules professionnelles et à l'annotation manuelle entraîne des coûts élevés et une faible évolutivité.
Un service de cartographie bien connu a un long cycle de mise à jour et une faible couverture dans les zones reculées.
Les fournisseurs de services de cartographie centralisée monopolisent le pouvoir de tarification des données
Le projet permet aux utilisateurs de collecter des données en vendant des caméras de tableau de bord, transformant ainsi la collecte de données en une activité que les utilisateurs réalisent quotidiennement lors de leur conduite. Grâce à des incitations par des jetons, les utilisateurs sont guidés pour prioriser les ressources dans les zones à forte demande.
Du côté de la demande, les produits offerts par DePIN doivent avoir une véritable demande sur le marché, de préférence avec une forte volonté de payer. Un exemple similaire est que le projet peut vendre des données cartographiques à des entreprises de conduite autonome, de logistique, d'assurance, ainsi qu'aux municipalités, avec une demande clé validée.
Concernant le matériel, un article d'une institution d'investissement en 2023 commence par parler du matériel. L'auteur souhaite ici ajouter quelques points de vue.
La chronologie du matériel peut être résumée comme « fabrication --- vente --- distribution --- maintenance ».
#Fabrication
Les équipes du projet conçoivent-elles et fabriquent-elles elles-mêmes le matériel, ou utilisent-elles du matériel existant ? Par exemple, un projet de réseau sans fil propose à la fois deux types de points d'accès propriétaires et prend en charge l'intégration d'un réseau WiFi existant. Ou bien, pour des projets DePIN liés au calcul et au stockage, il est possible d'utiliser directement des cartes graphiques et des disques durs existants, etc.
#Vente
Le prix de vente affiché signifie que les utilisateurs calculeront le délai de retour sur investissement en fonction des bénéfices potentiels. Un point d'accès mobile domestique d'un projet est vendu à 249 dollars, tandis qu'un collecteur de données pour véhicule d'un autre projet est vendu à 1 331 dollars.
#Distribution
Comment distribuer ? La distribution implique de nombreux facteurs d'incertitude : le délai logistique, le coût du transport, ainsi que le cycle de livraison depuis le début de la prévente, etc. Pour les projets visant une portée mondiale, un design et des méthodes de distribution inappropriés peuvent considérablement ralentir le progrès du projet.
#Maintenance
Que doit faire l'utilisateur pour maintenir le matériel ? Certains équipements peuvent présenter des cas de dépréciation ou d'usure. L'exemple de maintenance le plus simple est un projet où l'utilisateur n'a qu'à télécharger une extension de navigateur, sans autres opérations requises ; ou encore un point d'accès d'un projet de réseau sans fil, qui nécessite juste une installation simple pour pouvoir fonctionner en continu. Si cela implique de l'énergie solaire, cela peut être plus complexe.
En tenant compte des points mentionnés ci-dessus, le modèle le plus simple consiste à utiliser directement la bande passante du réseau existant, sans avoir besoin de fabriquer ou de distribuer, permettant aux utilisateurs de commencer sans barrière d'entrée et sans nécessiter de ventes, ce qui aide à développer rapidement le réseau dès les premières étapes du projet.
Il est vrai que les projets dans chaque direction ont des besoins matériels différents. Cependant, le matériel est lié aux frictions de l'adoption initiale. Moins il y a de friction à un stade précoce du projet, mieux c'est. À mesure que le projet mûrit, certaines frictions peuvent contribuer à la rétention et à un certain niveau d'engagement. Pour les équipes de démarrage, il est nécessaire de contrôler le choix des parcours et les ressources investies en matière de matériel, en progressant progressivement plutôt que de vouloir tout accomplir d'un coup.
Imaginez que si la « fabrication --- vente --- distribution --- maintenance » n'est pas facile, alors à moins qu'il n'y ait des incitations très fortes et sûres, pourquoi les utilisateurs devraient-ils participer ?
Économie de jetons
La conception du mécanisme de token est l'un des aspects les plus difficiles d'un projet DePIN. Contrairement à d'autres projets dans différents domaines, DePIN doit inciter toutes les parties prenantes du réseau dès le début, ce qui nécessite le lancement d'un token très tôt dans le projet. Ce sujet est adapté pour ouvrir un nouvel article et faire des études de cas, nous ne l'élargirons pas ici.
Équipe
Dans la répartition de l'équipe, le fondateur doit avoir au moins une personne avec chacun des antécédents suivants : d'une part, avoir travaillé dans une entreprise traditionnelle dans ce domaine avec une expérience riche, en charge des aspects pratiques tels que la technologie et le produit, d'autre part, être natif de la crypto, comprendre l'économie des tokens et la construction de communauté, et distinguer les préférences et les modèles mentaux des utilisateurs de crypto et des non-utilisateurs de crypto.
Autres
Les problèmes de régulation, tels que la collecte d'images et de données routières dans certaines régions, sont manifestement très sensibles.
Résumé
Crypto n'a pas vraiment d'application qui "brise le cercle" dans ce cycle, il semble que l'adoption des utilisateurs en dehors du cercle soit encore loin. Certains des incitatifs à court terme offerts par les applications Crypto sont
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WalletDetective
· Il y a 5h
Encore une année à spéculer sur des concepts.
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AirdropHunter
· 08-12 02:28
Ce n'est qu'un autre engouement pour l'IA.
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CodeSmellHunter
· 08-10 15:26
Regardez bien, entrer dans une position sur depin, c'est tout ce qu'il faut faire.
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LiquidityHunter
· 08-10 14:50
On a l'impression qu'il manque encore un papa Alibaba ?
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FlashLoanLarry
· 08-10 14:49
j'attends toujours ce parfait depin bluechip... l'hélium n'était pas ça pour être honnête
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LiquidationWatcher
· 08-10 14:48
honnêtement, l'hélium a été une catastrophe... je ne veux pas voir un autre depin ruiner mon portefeuille comme ça, ça me fait secouer la tête
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PoolJumper
· 08-10 14:45
Investir, c'est fait.
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NftMetaversePainter
· 08-10 14:45
*sigh* la topologie quantique de l'hélium s'est avérée fondamentalement défectueuse... nous avons besoin d'une véritable beauté algorithmique dans le depin
Analyse de la logique d'investissement DePIN : comprendre cette nouvelle voie émergente depuis le début
Les opportunités Alpha sont toujours présentes, examinons la logique d'investissement de DePIN à partir de zéro.
Grayscale a publié au début de cette année un rapport de recherche sur DePIN, présentant des projets DePIN de premier plan et leur capitalisation boursière. Depuis 2022, DePIN et l'IA sont considérés comme deux nouvelles directions d'investissement dans la crypto. Cependant, le domaine DePIN semble manquer d'un projet emblématique. (Helium peut être considéré comme un projet de premier plan, mais son apparition remonte même avant le concept de DePIN ; dans le tableau, Bittensor, Render et Akash sont davantage classés dans la catégorie de l'IA.)
Il en ressort que DePIN n'a pas encore vu émerger un projet phare suffisamment puissant pour ouvrir le plafond de cette voie. Cela signifie qu'il pourrait encore exister certaines opportunités Alpha dans le domaine DePIN au cours des 1 à 3 prochaines années.
Cet article va expliquer la logique d'investissement de DePIN à partir de zéro, y compris pourquoi DePIN est une voie d'investissement qui mérite d'être suivie, ainsi qu'un cadre d'analyse simple. Étant donné que DePIN est un concept intégré englobant de nombreux sous-domaines différents, cet article expliquera le concept d'un point de vue relativement abstrait, tout en fournissant également quelques exemples concrets.
Pourquoi s'intéresser à l'investissement DePIN
DePIN n'est pas seulement un mot à la mode
Il est d'abord nécessaire de clarifier que la décentralisation des infrastructures du monde physique n'est pas simplement une idée fantaisiste, ni uniquement un simple « récit de spéculation », mais quelque chose de réalisable. Dans DePIN, il existe effectivement des scénarios où la décentralisation peut « réaliser » ou « optimiser » certaines fonctions.
Voici deux exemples simples :
Dans l'un des principaux domaines du DePIN - le secteur des télécommunications, prenons le marché américain comme exemple, les opérateurs de télécommunications traditionnels (comme AT&T, T-Mobile) doivent généralement investir des milliards de dollars dans les enchères de licences de spectre et le déploiement de stations de base, le coût de déploiement d'une station de base macro avec un rayon de couverture de 1 à 3 kilomètres se situe entre 200 000 et 500 000 dollars. En 2022, lors d'une enchère de la Commission fédérale des communications (FCC) des États-Unis pour le spectre 5G de 3,45 GHz, AT&T a investi 9 milliards de dollars, devenant ainsi l'opérateur avec le plus grand investissement. Ce modèle d'infrastructure dominé par la centralisation entraîne des prix élevés pour les services de télécommunication.
Helium Mobile répartit les coûts initiaux entre chaque utilisateur grâce à la méthode de financement participatif de la communauté. Les particuliers n'ont besoin d'acheter qu'un équipement de point d'accès à 249 dollars ou 499 dollars pour se connecter au réseau et devenir des « micro-opérateurs », avec une incitation par des jetons pour inciter la communauté à former un réseau de manière autonome, ce qui réduit l'investissement total. Le coût de déploiement d'une station de base macro par Verizon est d'environ 200 000 dollars, tandis qu'Helium peut atteindre une couverture similaire en déployant environ 100 équipements de point d'accès (coût total d'environ 50 000 dollars), soit une réduction de coût d'environ 75 %.
De plus, dans le domaine des données AI, les entreprises AI traditionnelles doivent payer jusqu'à 300 millions de dollars par an en frais d'API pour obtenir des données d'entraînement auprès des plateformes sociales, et utilisent des proxies résidentiels et des proxies de centres de données pour extraire des données. De plus, elles sont de plus en plus confrontées à des restrictions de copyright et techniques, rendant difficile la conformité et la diversité des sources de données.
Grass a résolu ce dilemme grâce à un Web Scraping distribué, permettant aux utilisateurs de partager leur bande passante inutilisée en téléchargeant une extension de navigateur, d'aider à extraire des données de pages web publiques et de recevoir des récompenses en tokens. Ce modèle a considérablement réduit les coûts d'acquisition de données pour les entreprises d'IA, tout en réalisant la diversité des données et leur répartition géographique. Selon les statistiques de Grass, il y a actuellement 109,755,404 adresses IP provenant de 190 pays participant au réseau, contribuant en moyenne 1,000 To de données Internet par jour.
En résumé, un point de départ fondamental pour investir dans la direction de DePIN est que les infrastructures physiques décentralisées ont la possibilité de faire mieux que les infrastructures physiques traditionnelles, voire de réaliser des choses que les méthodes traditionnelles ne peuvent pas faire.
En tant que point de convergence entre les infrastructures et les consommateurs
En tant que deux grandes lignes directrices de l'investissement dans la crypto, les infrastructures et les projets destinés aux consommateurs font face à certains problèmes.
Les projets d'infrastructure ont généralement deux caractéristiques : premièrement, ils sont fortement techniques, par exemple, des technologies comme ZK, FHE, MPC ont des barrières à l'entrée élevées, et il existe un certain décalage dans la perception du marché. Deuxièmement, à part les projets que nous connaissons bien tels que Layer1/2, les ponts inter-chaînes et le staking qui peuvent atteindre directement les utilisateurs finaux, la plupart des infrastructures sont en réalité destinées aux entreprises. Par exemple, les outils pour développeurs, les couches de disponibilité des données, les oracles, les coprocesseurs, etc., sont relativement éloignés des utilisateurs.
Ces deux points rendent difficile la promotion de la part de l'esprit des utilisateurs pour les projets d'infrastructure, avec une faible capacité de diffusion. Bien que des infrastructures de qualité aient une certaine adéquation produit-marché et des revenus, permettant de traverser les cycles de manière autonome, le manque de part de l'esprit dans un marché où l'attention est rare rend le lancement ultérieur très difficile.
D'un autre côté, les projets destinés aux consommateurs ont l'avantage d'être directement orientés vers les utilisateurs finaux, ce qui leur confère un avantage naturel en termes de part d'esprit. Cependant, de nouveaux concepts peuvent facilement être réfutés par le marché et peuvent même s'effondrer après un changement de tendance. Ce type de projet a souvent tendance à entrer dans un cycle allant de la narration à une explosion à court terme, puis à un déclin suite à une réfutation, avec une durée de vie courte.
La croissance, la part de marché mentale et l'inscription des jetons sont des questions souvent discutées dans ce cycle. Dans l'ensemble, DePIN peut résoudre efficacement le dilemme lié aux deux points mentionnés ci-dessus et trouver un équilibre.
DePIN est basé sur des besoins réels dans le monde physique, tels que l'énergie, les réseaux sans fil, etc. Les projets DePIN de qualité ont une solide adéquation produit-marché et des revenus, ils sont difficiles à réfuter et faciles à comprendre par le marché. Par exemple, un projet de réseau mobile proposant un forfait de données illimité à 30 dollars par mois est clairement moins cher que les offres des opérateurs traditionnels.
DePIN a également des besoins d'utilisation côté utilisateur, pouvant capturer la part d'esprit. Par exemple, les utilisateurs peuvent télécharger une extension de navigateur d'un certain projet pour contribuer à leur bande passante inutilisée. Actuellement, ce projet a déjà atteint 2,5 millions d'utilisateurs finaux, dont beaucoup ne sont pas des utilisateurs natifs de la cryptographie. D'autres secteurs comme eSIM, WiFi, données embarquées, etc., sont également similaires, très proches des utilisateurs.
Cadre d'investissement DePIN
Direction
Partant uniquement de l'intuition, les réseaux 5G et sans fil représentent un grand marché, tandis que les données embarquées et les données météorologiques constituent un petit marché. Du côté de la demande, il s'agit de déterminer s'il s'agit d'un besoin essentiel (5G) ou d'une demande forte. De plus, étant donné que la part de marché de la 5G dans le marché traditionnel est très importante, même si DePIN parvient à capturer une petite partie de celle-ci, la capacité du marché, compte tenu de l'ampleur du Crypto, est également assez considérable.
Produit
Selon un rapport d'un certain institut de recherche, le modèle DePIN est particulièrement adapté aux secteurs nécessitant des capitaux élevés, présentant des barrières à l'entrée élevées, caractérisés par une forte concentration de marché et un sous-utilisation des ressources. La réponse à la question de l'adéquation produit-marché repose essentiellement sur deux points.
Sur le plan de l'approvisionnement, DePIN a-t-il réalisé des choses qui n'étaient pas possibles auparavant, ou présente-t-il des avantages significatifs par rapport aux solutions existantes (coût, efficacité, etc.) ? Par exemple, dans le domaine de la collecte de cartes où se situe un projet de collecte de cartes, la collecte de cartes traditionnelle présente au moins trois problèmes majeurs :
Le projet permet aux utilisateurs de collecter des données en vendant des caméras de tableau de bord, transformant ainsi la collecte de données en une activité que les utilisateurs réalisent quotidiennement lors de leur conduite. Grâce à des incitations par des jetons, les utilisateurs sont guidés pour prioriser les ressources dans les zones à forte demande.
Du côté de la demande, les produits offerts par DePIN doivent avoir une véritable demande sur le marché, de préférence avec une forte volonté de payer. Un exemple similaire est que le projet peut vendre des données cartographiques à des entreprises de conduite autonome, de logistique, d'assurance, ainsi qu'aux municipalités, avec une demande clé validée.
Concernant le matériel, un article d'une institution d'investissement en 2023 commence par parler du matériel. L'auteur souhaite ici ajouter quelques points de vue.
La chronologie du matériel peut être résumée comme « fabrication --- vente --- distribution --- maintenance ».
#Fabrication
Les équipes du projet conçoivent-elles et fabriquent-elles elles-mêmes le matériel, ou utilisent-elles du matériel existant ? Par exemple, un projet de réseau sans fil propose à la fois deux types de points d'accès propriétaires et prend en charge l'intégration d'un réseau WiFi existant. Ou bien, pour des projets DePIN liés au calcul et au stockage, il est possible d'utiliser directement des cartes graphiques et des disques durs existants, etc.
#Vente
Le prix de vente affiché signifie que les utilisateurs calculeront le délai de retour sur investissement en fonction des bénéfices potentiels. Un point d'accès mobile domestique d'un projet est vendu à 249 dollars, tandis qu'un collecteur de données pour véhicule d'un autre projet est vendu à 1 331 dollars.
#Distribution
Comment distribuer ? La distribution implique de nombreux facteurs d'incertitude : le délai logistique, le coût du transport, ainsi que le cycle de livraison depuis le début de la prévente, etc. Pour les projets visant une portée mondiale, un design et des méthodes de distribution inappropriés peuvent considérablement ralentir le progrès du projet.
#Maintenance
Que doit faire l'utilisateur pour maintenir le matériel ? Certains équipements peuvent présenter des cas de dépréciation ou d'usure. L'exemple de maintenance le plus simple est un projet où l'utilisateur n'a qu'à télécharger une extension de navigateur, sans autres opérations requises ; ou encore un point d'accès d'un projet de réseau sans fil, qui nécessite juste une installation simple pour pouvoir fonctionner en continu. Si cela implique de l'énergie solaire, cela peut être plus complexe.
En tenant compte des points mentionnés ci-dessus, le modèle le plus simple consiste à utiliser directement la bande passante du réseau existant, sans avoir besoin de fabriquer ou de distribuer, permettant aux utilisateurs de commencer sans barrière d'entrée et sans nécessiter de ventes, ce qui aide à développer rapidement le réseau dès les premières étapes du projet.
Il est vrai que les projets dans chaque direction ont des besoins matériels différents. Cependant, le matériel est lié aux frictions de l'adoption initiale. Moins il y a de friction à un stade précoce du projet, mieux c'est. À mesure que le projet mûrit, certaines frictions peuvent contribuer à la rétention et à un certain niveau d'engagement. Pour les équipes de démarrage, il est nécessaire de contrôler le choix des parcours et les ressources investies en matière de matériel, en progressant progressivement plutôt que de vouloir tout accomplir d'un coup.
Imaginez que si la « fabrication --- vente --- distribution --- maintenance » n'est pas facile, alors à moins qu'il n'y ait des incitations très fortes et sûres, pourquoi les utilisateurs devraient-ils participer ?
Économie de jetons
La conception du mécanisme de token est l'un des aspects les plus difficiles d'un projet DePIN. Contrairement à d'autres projets dans différents domaines, DePIN doit inciter toutes les parties prenantes du réseau dès le début, ce qui nécessite le lancement d'un token très tôt dans le projet. Ce sujet est adapté pour ouvrir un nouvel article et faire des études de cas, nous ne l'élargirons pas ici.
Équipe
Dans la répartition de l'équipe, le fondateur doit avoir au moins une personne avec chacun des antécédents suivants : d'une part, avoir travaillé dans une entreprise traditionnelle dans ce domaine avec une expérience riche, en charge des aspects pratiques tels que la technologie et le produit, d'autre part, être natif de la crypto, comprendre l'économie des tokens et la construction de communauté, et distinguer les préférences et les modèles mentaux des utilisateurs de crypto et des non-utilisateurs de crypto.
Autres
Les problèmes de régulation, tels que la collecte d'images et de données routières dans certaines régions, sont manifestement très sensibles.
Résumé
Crypto n'a pas vraiment d'application qui "brise le cercle" dans ce cycle, il semble que l'adoption des utilisateurs en dehors du cercle soit encore loin. Certains des incitatifs à court terme offerts par les applications Crypto sont