« Interviews avec des dirigeants d'actions liées au chiffrement » De la finance automobile aux entreprises minières mondiales : Paul Yu, CEO de Cangu, déchiffre la stratégie écologique de puissance de calcul Web 3.0.
Résumé : Lors de cette interview, MetaEra a interrogé Paul Yu, le nouveau PDG et directeur de CanGu, un constructeur et entrepreneur chevronné avec plus de 18 ans d'expérience dans des domaines tels que le Mining de Bitcoin, les infrastructures énergétiques, les fusions et acquisitions transfrontalières et la gestion d'actifs, qui guide CanGu vers une nouvelle trajectoire de hausse.
Auteur de l'article : Lesley
Source : MetaEra
Point central
• Par rapport à une stratégie purement axée sur le jeton, utiliser le Mining comme voie stratégique d'entrée dans le Web 3.0 présente trois avantages : une forte capacité de résistance aux fluctuations, une résilience stable des flux de trésorerie, et un potentiel de valorisation synergique des actifs.
• Cangu n'envisage pas le mining comme un objectif ultime, mais plutôt comme un moyen d'établir une capacité à long terme de contrôle des coûts des ressources électriques et d'optimisation de l'efficacité, jetant ainsi les bases du développement à long terme de l'entreprise.
• L'essence de l'entrée des entreprises traditionnelles dans le Web 3.0 est d'échanger des ressources physiques contre des valeurs ancrées sur la chaîne. Ce n'est qu'en réalisant des percées dans les trois dimensions de l'innovation technologique, de la construction de la conformité et de l'optimisation des modèles économiques, que l'on peut véritablement tirer parti de ses forces, éviter ses faiblesses et avancer de manière stable et durable.
La stratégie et le déploiement de Web 3.0 des entreprises cotées en bourse sont devenus un sujet d'intérêt croissant pour le public. Dans ce contexte, MetaEra lance officiellement une série d'entretiens avec des cadres supérieurs de sociétés de cryptomonnaies dans le cadre de « dialogues de haut niveau ». Nous allons dialoguer avec des leaders d'entreprises qui osent être à l'avant-garde de la vague de transformation numérique, en explorant en profondeur, à travers le point de vue des décideurs, leurs stratégies de déploiement, leurs innovations commerciales et leurs innovations financières, afin de fournir des perspectives avant-gardistes aux participants de l'industrie.
En novembre 2024, Cango Inc. (NYSE: CANG), une entreprise cotée en bourse ayant plusieurs années d'expérience dans le domaine du financement automobile, a décidé d'entrer dans le domaine du Mining de Bitcoin afin de faire face aux contraintes de croissance de son activité principale traditionnelle, devenant ainsi un pionnier parmi les entreprises cotées en bourse qui explorent le secteur du Web 3.0. Le 23 juillet 2025, Cango a annoncé avoir complété une seconde acquisition et a simultanément nommé une nouvelle équipe de direction ayant une riche expérience dans le domaine de la blockchain, marquant ainsi l'achèvement de la transformation de l'entreprise en société minière de Bitcoin.
Lors de cette interview, MetaEra a interrogé Paul Yu, le nouveau PDG et directeur de Cangu, un constructeur et entrepreneur chevronné ayant plus de 18 ans d'expérience dans les domaines du Mining de Bitcoin, des infrastructures énergétiques, des fusions et acquisitions transfrontalières et de la gestion d'actifs, qui conduit Cangu sur une nouvelle trajectoire de hausse.
De la finance automobile aux entreprises minières mondiales : la magnifique transformation de CanGu.
En regardant le parcours de développement, CanGu a été un acteur important dans le domaine du financement automobile en Chine. En 2018, l'entreprise a réussi à entrer en bourse à la New York Stock Exchange, devenant ainsi une entreprise chinoise qui sonne la cloche à Wall Street. Cependant, avec l'évolution de l'environnement des affaires en finance Internet et face aux goulets d'étranglement des activités traditionnelles, CanGu doit rapidement trouver un nouveau moteur de hausse.
En novembre 2024, Cangu a officiellement pénétré le domaine de la cryptographie, se transformant complètement en « entreprise de Mining de Bitcoin », avec une expansion rapide de ses activités en Amérique du Nord, au Moyen-Orient, en Amérique du Sud et en Afrique de l'Est. Le 23 juillet 2025, Cangu a annoncé la nomination d'un nouveau conseil d'administration et d'une nouvelle équipe de direction possédant une expertise dans les infrastructures d'actifs numériques, les investissements financiers et énergétiques, complétant ainsi sa transformation totale en entreprise de Mining de Bitcoin.
En tant que vétéran de l'industrie de la blockchain, pourquoi Paul Yu rejoint-il maintenant Cangu, en tant que PDG et directeur ? MetaEra lui a accordé une interview exclusive.
En parlant des raisons de rejoindre Cangu, Paul Yu n'a pas hésité à mettre en avant la capacité de transformation de cette entreprise. « En tant qu'acteur de longue date dans le domaine du Mining de Bitcoin, je partage profondément la force de transformation stratégique de Cangu », a déclaré Paul Yu, « l'entreprise a réussi à faire passer sa puissance de calcul de zéro à 50 EH/s, se plaçant ainsi au deuxième rang mondial, en seulement 9 mois grâce à des acquisitions en espèces et à des échanges d'actions. Cette efficacité d'exécution est en parfaite adéquation avec ma philosophie dans le secteur. »
Il a souligné que le succès de la transformation de Cangu repose sur un jugement précis du timing du marché : « En 2024, au moment de la conclusion de l'accord, le Bitcoin (BTC) était encore à un bas de cycle, le prix des machines de minage était relativement bas (le modèle S19 XP a été choisi pour son rapport qualité-prix), et la concurrence en matière de puissance de calcul n'était pas encore intense, ce qui a établi un avantage de coût pour les bénéfices futurs. » Il a cité des données en expliquant qu'au quatrième trimestre 2024, les revenus de l'entreprise provenant du minage de Bitcoin s'élevaient à 653 millions de yuans (environ 8,95 millions de dollars), avec un revenu total trimestriel de 668 millions de yuans (environ 9,15 millions de dollars), enregistrant une hausse de plus de 400 % par rapport à l'année précédente, inversant complètement le déclin de l'activité automobile.
Paul Yu a pleine confiance en l'avenir de CanCoin, et la raison derrière cela est : le rapport financier de CanCoin pour le premier trimestre 2025 montre une forte résilience financière. Il a expliqué : « À la fin du premier trimestre 2025, la société détient un total de 2,5 milliards de RMB (environ 346,7 millions de dollars) en liquidités, équivalents de liquidités et investissements à court terme, avec une position cumulée de 2 475 Bitcoins. »
Il a souligné que l'entrée dans Cangu coïncide avec un vent politique favorable : « Plusieurs États américains intègrent le Bitcoin dans leurs réserves financières, propulsant le prix du jeton au-delà de 120 000 dollars, ouvrant ainsi une fenêtre de profit pour les entreprises minières. » Dans ce contexte, Paul Yu a déclaré : « Avec la résonance des bases commerciales, de la solidité du capital et des opportunités sectorielles, j'ai hâte de diriger l'équipe pour réaliser un saut de l'exploration de la transformation à un leadership mondial. »
La transformation de Cangu est non seulement un ajustement de la direction des affaires, mais aussi un véritable reflet de la construction d'une nouvelle courbe de croissance par une société cotée à l'ère de la cryptographie.
Construire l'avenir : comment Cangu construit un écosystème mondial de puissance de calcul ?
Les entreprises traditionnelles entrent sur le marché de la cryptographie de différentes manières, certaines choisissant de passer par des stratégies de détention de jetons ou d'investir dans des technologies blockchain, tandis que d'autres s'aventurent dans ce nouveau domaine par le biais d'acquisitions et de collaborations intersectorielles. Cependant, face à la concurrence de plus en plus intense sur le marché de la cryptographie, Cancas a choisi d'entrer par le biais du Mining de Bitcoin, afin de créer un écosystème de puissance de calcul mondial.
Orientation stratégique : Pourquoi choisir le Mining plutôt que de détenir des jetons ?
Dans le choix stratégique des entreprises cryptographiques, détenir des jetons ou faire du Mining reste toujours un sujet central incontournable. Face à la tendance des entreprises américaines cotées en bourse qui choisissent généralement la stratégie de « achat de jetons et détention », Canggu a cependant décidé dès le début de se lancer dans le secteur de la « production par Mining ».
Paul Yu pense que, par rapport à une stratégie de simple détention de jetons, utiliser le Mining comme voie stratégique d'entrée dans le Web 3.0 présente trois avantages :
・Capacité d'anti-volatilité : peut compenser la fluctuation des prix des jetons en ajustant dynamiquement le taux de fonctionnement des machines de minage, maintenant ainsi le coût d'achat moyen de BTC dans une plage contrôlable ;
・Résilience des flux de trésorerie : À l'échelle de puissance actuelle de 50 EH/s, Cangu produit en moyenne plus de 20 BTC par jour, ce qui offre à l'entreprise un flux de trésorerie stable ;
・Valorisation collaborative des actifs : les machines de minage, en tant qu'actifs physiques, peuvent être utilisées comme garantie pour un financement, formant une structure à double effet de levier avec les actifs liquides en BTC.
Dans le même temps, les facteurs de politique géopolitique ont également fortement poussé ce choix stratégique. « Le soutien politique de l'administration Trump pour les crypto-monnaies a créé une fenêtre stratégique sans précédent pour nous », a souligné Paul Yu, « en particulier en ce qui concerne la promotion de l'abrogation de la loi SAB 121 et l'encouragement des gouvernements des États à inclure le BTC dans leurs réserves financières, une série de politiques améliore substantiellement l'environnement opérationnel des entreprises de mining. » Cangu a également profité de cet élan politique pour accélérer son déploiement sur le marché nord-américain et mondial.
Paul Yu a révélé que, pour mieux mettre en œuvre une stratégie mondiale, CanGu prévoit également de créer une équipe locale et un siège social aux États-Unis, démontrant ainsi son expansion mondiale et son importance accordée au marché nord-américain.
Mais Paul Yu souligne également que le Mining n'est pas une fin en soi, mais le point de départ de l'entrée de Zangu dans l'ère de la puissance de calcul. Sous sa direction, Zangu étend progressivement ses activités et établit de nouveaux points de hausse dans les domaines du Web 3.0 et de la puissance énergétique.
Objectif stratégique : entrer par le Mining, vers un avenir de puissance de calcul flexible
L'avenir de Cangu est non seulement une expansion horizontale des affaires, mais aussi une mise à niveau systématique basée sur une compréhension approfondie de la relation entre l'énergie et la puissance de calcul.
« Cangu a commencé par le minage de Bitcoin pour construire une capacité d'exploitation de puissance de calcul à grande échelle, avec pour objectif principal d'accumuler de l'expérience dans la « gestion et acquisition d'énergie », comme le choix de zones à faible coût énergétique et l'arbitrage dynamique de l'électricité. » explique Paul Yu. Cangu ne considère pas le minage comme un objectif final, mais utilise le minage pour établir une capacité à long terme de contrôle des coûts des ressources électriques et d'optimisation de l'efficacité, posant ainsi les bases du développement à long terme de l'entreprise.
Sur la base des idées ci-dessus, le plan stratégique de Paul Yu divise clairement le chemin de développement de Cangu en trois grandes étapes : de la libération de l'efficacité, à l'intégration énergétique, pour finalement atteindre une élévation de position vers une plateforme de gestion de la puissance de calcul. Sur cette base, Paul Yu a présenté les objectifs futurs de Cangu à MetaEra.
・Objectifs à court terme : Libérer une valeur de puissance de calcul de 50 EH/s en améliorant l'efficacité opérationnelle, y compris l'amélioration de l'efficacité opérationnelle, la mise à niveau des machines, etc., et en acquérant sélectivement des mines à faible coût énergétique pour réduire le coût par BTC.
・Stratégie à moyen terme : construire un double moteur « énergie + puissance de calcul ». Expérimenter des projets « électricité verte + stockage d'énergie » dans des zones riches en énergies renouvelables, afin de réduire les coûts électriques de certaines mines à presque zéro, et de transformer l'électricité excédentaire en source de revenus. En même temps, réutiliser les installations des mines pour fournir des services HPC (calcul haute performance) aux entreprises d'IA, ouvrant ainsi une deuxième courbe de croissance.
・Positionnement à long terme : devenir un gestionnaire de puissance de calcul flexible, allouer dynamiquement des ressources au minage de BTC et au calcul AI, formant un modèle commercial composite de « revenus de minage + frais de service AI + transactions d'électricité verte ».
Concernant le positionnement futur de Cangu, Paul Yu a résumé les avantages de la stratégie actuelle : « Cangu se concentrera sur la mise à niveau de la valeur énergétique, en réalisant une fourniture d'électricité à coût marginal nul pour certaines mines grâce à des infrastructures électriques vertes, et en fournissant progressivement des services HPC aux clients AI, pour finalement créer un pool de puissance de calcul flexible, ce qui augmentera considérablement l'utilisation des actifs et la capacité de résistance aux cycles. »
Alors que la demande mondiale en puissance de calcul explose et que la tendance à la fusion de l'IA et des infrastructures cryptographiques devient de plus en plus claire, la stratégie de CanGoo ne se limite pas à la reconstruction du modèle traditionnel des entreprises minières, mais pourrait également lui permettre de gagner un avantage décisif pour une croissance inter-cycles.
La vague de fusion des jetons et des actions arrive : la deuxième courbe de croissance des entreprises cotées traditionnelles ?
Dans le contexte de la fusion de plus en plus profonde entre les actifs cryptographiques et la finance traditionnelle, les entreprises cotées en bourse deviennent des acteurs clés de cette transformation historique.
Avantages structurels des entreprises cotées traditionnelles dans le Web 3.0
Comparé aux entreprises natives de la cryptographie, les entreprises cotées traditionnelles ont montré des avantages structurels impossibles à reproduire dans la transformation vers le Web 3.0. Paul Yu a fourni une preuve solide de ce point de vue avec la pratique de CanGoo. Paul Yu estime que l'avantage clé de CanGoo se manifeste sur trois dimensions.
Tout d'abord, il y a le gène de conformité. « L'introduction en bourse de la NYSE en 2018 nous a permis d'accumuler un système de conformité mature », a expliqué Paul Yu, « des normes de divulgation de la SEC à la réponse réglementaire transfrontalière, ce cadre de conformité complet est en train d'être entièrement transféré aux nouvelles activités de Zhan Gu. » Cette capacité de conformité est particulièrement précieuse dans l'environnement actuel de réglementation stricte.
Deuxièmement, il y a la voie des actifs légers. Cangoo choisit d'entrer rapidement dans l'industrie en acquérant des machines à miner d'occasion, évitant ainsi les difficultés du marché liées à la pénurie d'approvisionnement et aux prix élevés des nouvelles machines, permettant à Cangoo d'obtenir rapidement une efficacité opérationnelle de premier plan dans l'industrie avec un investissement en capital relativement faible. « Le coût d'amortissement par jeton pour le modèle S19XP que nous utilisons n'est que de 13 000 dollars, bien inférieur au coût des nouvelles machines à la même période », a souligné Paul Yu, « plus important encore, nous avons établi des partenariats stratégiques avec des acteurs clés de l'industrie, y compris Bitmain et Antalpha, pour garantir un développement solide. »
Troisièmement, la détermination stratégique. « Nous restons toujours fidèles au principe de la qualité du flux de trésorerie en priorité, en nous concentrant sur l'efficacité de la puissance de calcul et la construction des infrastructures énergétiques. » a souligné Paul Yu. Cette stratégie de concentration permet à Cangu de maintenir une direction de développement claire dans un marché cryptographique complexe et en constante évolution, en dirigeant des ressources limitées vers les endroits ayant la plus grande valeur à long terme.
« À notre avis, l'essence de l'entrée des entreprises traditionnelles dans le Web 3.0 est d'échanger des ressources physiques contre une ancre de valeur sur la chaîne, » a résumé Paul Yu. « Ce n'est qu'en réalisant des percées dans trois dimensions : l'innovation technologique, la conformité et l'optimisation des modèles économiques, que l'on peut vraiment tirer parti de ses forces, éviter ses faiblesses et avancer de manière stable et durable. »
Il convient de noter que, dans le contexte de la fusion des jetons et des actions, la logique d'évaluation des sociétés cotées est également en train d'être redéfinie. Paul Yu a déclaré que la tendance à la fusion des jetons et des actions va changer la manière d'évaluer les entreprises. L'évaluation des sociétés cotées doit combiner un modèle double de flux de trésorerie actualisés (DCF) traditionnel et de valeur des actifs en chaîne (comme les avoirs en BTC et l'échelle de calcul). Ce changement impose des exigences plus élevées aux entreprises cotées : elles doivent établir un mécanisme de divulgation d'informations transparent et efficace afin de combler le fossé dans la perception des actifs Web 3.0 par les investisseurs traditionnels.
Canal des Lumières parle de la tokenisation des actions : optimiste mais pas encore impliqué
En parlant de cette grande tendance de la tokenisation des actions, Paul Yu a montré une attitude à la fois reconnaissante et mesurée.
« Nous reconnaissons le potentiel de la tokenisation des actions pour améliorer la liquidité, réduire le seuil d'investissement et optimiser l'efficacité du capital. Les investisseurs peuvent bénéficier d'une expérience de trading mondial 24 heures sur 24, de dividendes en temps réel sur la blockchain, etc. Ces innovations injectent le gène d'efficacité de la blockchain dans la finance traditionnelle. »
« Bien que l'innovation dans l'industrie soit enthousiasmante, CanGoo n'a pas encore lancé d'exploration substantielle de la tokenisation des actions, » a déclaré Paul Yu. « Nos priorités stratégiques se concentrent clairement sur deux points : la maximisation de l'efficacité de l'exploitation et l'infrastructure énergétique, ces deux piliers sont au cœur de la transition de CanGoo d'une 'entreprise minière' à un 'fournisseur de services intégrés d'énergie verte'. »
Paul Yu a déclaré que la stratégie actuelle de Cangu se concentre toujours sur les deux domaines clés que sont la puissance de calcul et l'énergie. Cette détermination stratégique de « faire certaines choses et de ne pas en faire d'autres » reflète une compréhension profonde de l'efficacité de la répartition des ressources par les entreprises matures. Dans le contexte actuel où les opportunités dans le secteur du Web 3.0 fleurissent partout, les entreprises capables de résister à la tentation et de se concentrer sur leur cœur de métier ont souvent plus de facilité à construire un avantage concurrentiel à long terme.
Résumé : La finance traditionnelle et le Web 3.0 sont en train de fusionner.
La transformation éblouissante de Cangu d'une « entreprise de financement automobile » en « entreprise de minage de Bitcoin » reflète un autre choix de chemin pour les entreprises cotées traditionnelles à la recherche d'une deuxième courbe de croissance. Dans un contexte où l'environnement politique devient de plus en plus favorable et où les fonds institutionnels continuent d'affluer, de plus en plus d'entreprises traditionnelles commencent à intégrer les actifs numériques dans leur réflexion stratégique, et la « fusion des jetons et des actions » passe du concept à la réalité.
Mais le succès de la transformation n'est en aucun cas un hasard. Cangu a réussi à devenir l'une des principales entreprises de Mining au monde en seulement 9 mois, grâce à une maîtrise précise du timing, une allocation efficace des ressources et un positionnement stratégique clair. Cela nous rappelle que la transformation vers le Web 3.0 met à l'épreuve non seulement la vision d'entreprise, mais aussi la capacité d'exécution et de contrôle des risques.
Dans le contexte d'un développement de plus en plus florissant de l'industrie Web 3.0, les bâtisseurs à long terme remplacent progressivement les spéculateurs à court terme, devenant ainsi la force dominante du développement de l'industrie. La transformation de Cangu est sans aucun doute un élément clé de cette réforme.
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« Interviews avec des dirigeants d'actions liées au chiffrement » De la finance automobile aux entreprises minières mondiales : Paul Yu, CEO de Cangu, déchiffre la stratégie écologique de puissance de calcul Web 3.0.
Résumé : Lors de cette interview, MetaEra a interrogé Paul Yu, le nouveau PDG et directeur de CanGu, un constructeur et entrepreneur chevronné avec plus de 18 ans d'expérience dans des domaines tels que le Mining de Bitcoin, les infrastructures énergétiques, les fusions et acquisitions transfrontalières et la gestion d'actifs, qui guide CanGu vers une nouvelle trajectoire de hausse. Auteur de l'article : Lesley Source : MetaEra Point central • Par rapport à une stratégie purement axée sur le jeton, utiliser le Mining comme voie stratégique d'entrée dans le Web 3.0 présente trois avantages : une forte capacité de résistance aux fluctuations, une résilience stable des flux de trésorerie, et un potentiel de valorisation synergique des actifs. • Cangu n'envisage pas le mining comme un objectif ultime, mais plutôt comme un moyen d'établir une capacité à long terme de contrôle des coûts des ressources électriques et d'optimisation de l'efficacité, jetant ainsi les bases du développement à long terme de l'entreprise. • L'essence de l'entrée des entreprises traditionnelles dans le Web 3.0 est d'échanger des ressources physiques contre des valeurs ancrées sur la chaîne. Ce n'est qu'en réalisant des percées dans les trois dimensions de l'innovation technologique, de la construction de la conformité et de l'optimisation des modèles économiques, que l'on peut véritablement tirer parti de ses forces, éviter ses faiblesses et avancer de manière stable et durable.
La stratégie et le déploiement de Web 3.0 des entreprises cotées en bourse sont devenus un sujet d'intérêt croissant pour le public. Dans ce contexte, MetaEra lance officiellement une série d'entretiens avec des cadres supérieurs de sociétés de cryptomonnaies dans le cadre de « dialogues de haut niveau ». Nous allons dialoguer avec des leaders d'entreprises qui osent être à l'avant-garde de la vague de transformation numérique, en explorant en profondeur, à travers le point de vue des décideurs, leurs stratégies de déploiement, leurs innovations commerciales et leurs innovations financières, afin de fournir des perspectives avant-gardistes aux participants de l'industrie.
En novembre 2024, Cango Inc. (NYSE: CANG), une entreprise cotée en bourse ayant plusieurs années d'expérience dans le domaine du financement automobile, a décidé d'entrer dans le domaine du Mining de Bitcoin afin de faire face aux contraintes de croissance de son activité principale traditionnelle, devenant ainsi un pionnier parmi les entreprises cotées en bourse qui explorent le secteur du Web 3.0. Le 23 juillet 2025, Cango a annoncé avoir complété une seconde acquisition et a simultanément nommé une nouvelle équipe de direction ayant une riche expérience dans le domaine de la blockchain, marquant ainsi l'achèvement de la transformation de l'entreprise en société minière de Bitcoin.
Lors de cette interview, MetaEra a interrogé Paul Yu, le nouveau PDG et directeur de Cangu, un constructeur et entrepreneur chevronné ayant plus de 18 ans d'expérience dans les domaines du Mining de Bitcoin, des infrastructures énergétiques, des fusions et acquisitions transfrontalières et de la gestion d'actifs, qui conduit Cangu sur une nouvelle trajectoire de hausse. De la finance automobile aux entreprises minières mondiales : la magnifique transformation de CanGu. En regardant le parcours de développement, CanGu a été un acteur important dans le domaine du financement automobile en Chine. En 2018, l'entreprise a réussi à entrer en bourse à la New York Stock Exchange, devenant ainsi une entreprise chinoise qui sonne la cloche à Wall Street. Cependant, avec l'évolution de l'environnement des affaires en finance Internet et face aux goulets d'étranglement des activités traditionnelles, CanGu doit rapidement trouver un nouveau moteur de hausse. En novembre 2024, Cangu a officiellement pénétré le domaine de la cryptographie, se transformant complètement en « entreprise de Mining de Bitcoin », avec une expansion rapide de ses activités en Amérique du Nord, au Moyen-Orient, en Amérique du Sud et en Afrique de l'Est. Le 23 juillet 2025, Cangu a annoncé la nomination d'un nouveau conseil d'administration et d'une nouvelle équipe de direction possédant une expertise dans les infrastructures d'actifs numériques, les investissements financiers et énergétiques, complétant ainsi sa transformation totale en entreprise de Mining de Bitcoin. En tant que vétéran de l'industrie de la blockchain, pourquoi Paul Yu rejoint-il maintenant Cangu, en tant que PDG et directeur ? MetaEra lui a accordé une interview exclusive.
En parlant des raisons de rejoindre Cangu, Paul Yu n'a pas hésité à mettre en avant la capacité de transformation de cette entreprise. « En tant qu'acteur de longue date dans le domaine du Mining de Bitcoin, je partage profondément la force de transformation stratégique de Cangu », a déclaré Paul Yu, « l'entreprise a réussi à faire passer sa puissance de calcul de zéro à 50 EH/s, se plaçant ainsi au deuxième rang mondial, en seulement 9 mois grâce à des acquisitions en espèces et à des échanges d'actions. Cette efficacité d'exécution est en parfaite adéquation avec ma philosophie dans le secteur. » Il a souligné que le succès de la transformation de Cangu repose sur un jugement précis du timing du marché : « En 2024, au moment de la conclusion de l'accord, le Bitcoin (BTC) était encore à un bas de cycle, le prix des machines de minage était relativement bas (le modèle S19 XP a été choisi pour son rapport qualité-prix), et la concurrence en matière de puissance de calcul n'était pas encore intense, ce qui a établi un avantage de coût pour les bénéfices futurs. » Il a cité des données en expliquant qu'au quatrième trimestre 2024, les revenus de l'entreprise provenant du minage de Bitcoin s'élevaient à 653 millions de yuans (environ 8,95 millions de dollars), avec un revenu total trimestriel de 668 millions de yuans (environ 9,15 millions de dollars), enregistrant une hausse de plus de 400 % par rapport à l'année précédente, inversant complètement le déclin de l'activité automobile. Paul Yu a pleine confiance en l'avenir de CanCoin, et la raison derrière cela est : le rapport financier de CanCoin pour le premier trimestre 2025 montre une forte résilience financière. Il a expliqué : « À la fin du premier trimestre 2025, la société détient un total de 2,5 milliards de RMB (environ 346,7 millions de dollars) en liquidités, équivalents de liquidités et investissements à court terme, avec une position cumulée de 2 475 Bitcoins. » Il a souligné que l'entrée dans Cangu coïncide avec un vent politique favorable : « Plusieurs États américains intègrent le Bitcoin dans leurs réserves financières, propulsant le prix du jeton au-delà de 120 000 dollars, ouvrant ainsi une fenêtre de profit pour les entreprises minières. » Dans ce contexte, Paul Yu a déclaré : « Avec la résonance des bases commerciales, de la solidité du capital et des opportunités sectorielles, j'ai hâte de diriger l'équipe pour réaliser un saut de l'exploration de la transformation à un leadership mondial. » La transformation de Cangu est non seulement un ajustement de la direction des affaires, mais aussi un véritable reflet de la construction d'une nouvelle courbe de croissance par une société cotée à l'ère de la cryptographie. Construire l'avenir : comment Cangu construit un écosystème mondial de puissance de calcul ? Les entreprises traditionnelles entrent sur le marché de la cryptographie de différentes manières, certaines choisissant de passer par des stratégies de détention de jetons ou d'investir dans des technologies blockchain, tandis que d'autres s'aventurent dans ce nouveau domaine par le biais d'acquisitions et de collaborations intersectorielles. Cependant, face à la concurrence de plus en plus intense sur le marché de la cryptographie, Cancas a choisi d'entrer par le biais du Mining de Bitcoin, afin de créer un écosystème de puissance de calcul mondial. Orientation stratégique : Pourquoi choisir le Mining plutôt que de détenir des jetons ? Dans le choix stratégique des entreprises cryptographiques, détenir des jetons ou faire du Mining reste toujours un sujet central incontournable. Face à la tendance des entreprises américaines cotées en bourse qui choisissent généralement la stratégie de « achat de jetons et détention », Canggu a cependant décidé dès le début de se lancer dans le secteur de la « production par Mining ». Paul Yu pense que, par rapport à une stratégie de simple détention de jetons, utiliser le Mining comme voie stratégique d'entrée dans le Web 3.0 présente trois avantages : ・Capacité d'anti-volatilité : peut compenser la fluctuation des prix des jetons en ajustant dynamiquement le taux de fonctionnement des machines de minage, maintenant ainsi le coût d'achat moyen de BTC dans une plage contrôlable ; ・Résilience des flux de trésorerie : À l'échelle de puissance actuelle de 50 EH/s, Cangu produit en moyenne plus de 20 BTC par jour, ce qui offre à l'entreprise un flux de trésorerie stable ; ・Valorisation collaborative des actifs : les machines de minage, en tant qu'actifs physiques, peuvent être utilisées comme garantie pour un financement, formant une structure à double effet de levier avec les actifs liquides en BTC. Dans le même temps, les facteurs de politique géopolitique ont également fortement poussé ce choix stratégique. « Le soutien politique de l'administration Trump pour les crypto-monnaies a créé une fenêtre stratégique sans précédent pour nous », a souligné Paul Yu, « en particulier en ce qui concerne la promotion de l'abrogation de la loi SAB 121 et l'encouragement des gouvernements des États à inclure le BTC dans leurs réserves financières, une série de politiques améliore substantiellement l'environnement opérationnel des entreprises de mining. » Cangu a également profité de cet élan politique pour accélérer son déploiement sur le marché nord-américain et mondial. Paul Yu a révélé que, pour mieux mettre en œuvre une stratégie mondiale, CanGu prévoit également de créer une équipe locale et un siège social aux États-Unis, démontrant ainsi son expansion mondiale et son importance accordée au marché nord-américain. Mais Paul Yu souligne également que le Mining n'est pas une fin en soi, mais le point de départ de l'entrée de Zangu dans l'ère de la puissance de calcul. Sous sa direction, Zangu étend progressivement ses activités et établit de nouveaux points de hausse dans les domaines du Web 3.0 et de la puissance énergétique. Objectif stratégique : entrer par le Mining, vers un avenir de puissance de calcul flexible L'avenir de Cangu est non seulement une expansion horizontale des affaires, mais aussi une mise à niveau systématique basée sur une compréhension approfondie de la relation entre l'énergie et la puissance de calcul. « Cangu a commencé par le minage de Bitcoin pour construire une capacité d'exploitation de puissance de calcul à grande échelle, avec pour objectif principal d'accumuler de l'expérience dans la « gestion et acquisition d'énergie », comme le choix de zones à faible coût énergétique et l'arbitrage dynamique de l'électricité. » explique Paul Yu. Cangu ne considère pas le minage comme un objectif final, mais utilise le minage pour établir une capacité à long terme de contrôle des coûts des ressources électriques et d'optimisation de l'efficacité, posant ainsi les bases du développement à long terme de l'entreprise.
Sur la base des idées ci-dessus, le plan stratégique de Paul Yu divise clairement le chemin de développement de Cangu en trois grandes étapes : de la libération de l'efficacité, à l'intégration énergétique, pour finalement atteindre une élévation de position vers une plateforme de gestion de la puissance de calcul. Sur cette base, Paul Yu a présenté les objectifs futurs de Cangu à MetaEra. ・Objectifs à court terme : Libérer une valeur de puissance de calcul de 50 EH/s en améliorant l'efficacité opérationnelle, y compris l'amélioration de l'efficacité opérationnelle, la mise à niveau des machines, etc., et en acquérant sélectivement des mines à faible coût énergétique pour réduire le coût par BTC. ・Stratégie à moyen terme : construire un double moteur « énergie + puissance de calcul ». Expérimenter des projets « électricité verte + stockage d'énergie » dans des zones riches en énergies renouvelables, afin de réduire les coûts électriques de certaines mines à presque zéro, et de transformer l'électricité excédentaire en source de revenus. En même temps, réutiliser les installations des mines pour fournir des services HPC (calcul haute performance) aux entreprises d'IA, ouvrant ainsi une deuxième courbe de croissance. ・Positionnement à long terme : devenir un gestionnaire de puissance de calcul flexible, allouer dynamiquement des ressources au minage de BTC et au calcul AI, formant un modèle commercial composite de « revenus de minage + frais de service AI + transactions d'électricité verte ». Concernant le positionnement futur de Cangu, Paul Yu a résumé les avantages de la stratégie actuelle : « Cangu se concentrera sur la mise à niveau de la valeur énergétique, en réalisant une fourniture d'électricité à coût marginal nul pour certaines mines grâce à des infrastructures électriques vertes, et en fournissant progressivement des services HPC aux clients AI, pour finalement créer un pool de puissance de calcul flexible, ce qui augmentera considérablement l'utilisation des actifs et la capacité de résistance aux cycles. » Alors que la demande mondiale en puissance de calcul explose et que la tendance à la fusion de l'IA et des infrastructures cryptographiques devient de plus en plus claire, la stratégie de CanGoo ne se limite pas à la reconstruction du modèle traditionnel des entreprises minières, mais pourrait également lui permettre de gagner un avantage décisif pour une croissance inter-cycles. La vague de fusion des jetons et des actions arrive : la deuxième courbe de croissance des entreprises cotées traditionnelles ? Dans le contexte de la fusion de plus en plus profonde entre les actifs cryptographiques et la finance traditionnelle, les entreprises cotées en bourse deviennent des acteurs clés de cette transformation historique. Avantages structurels des entreprises cotées traditionnelles dans le Web 3.0 Comparé aux entreprises natives de la cryptographie, les entreprises cotées traditionnelles ont montré des avantages structurels impossibles à reproduire dans la transformation vers le Web 3.0. Paul Yu a fourni une preuve solide de ce point de vue avec la pratique de CanGoo. Paul Yu estime que l'avantage clé de CanGoo se manifeste sur trois dimensions. Tout d'abord, il y a le gène de conformité. « L'introduction en bourse de la NYSE en 2018 nous a permis d'accumuler un système de conformité mature », a expliqué Paul Yu, « des normes de divulgation de la SEC à la réponse réglementaire transfrontalière, ce cadre de conformité complet est en train d'être entièrement transféré aux nouvelles activités de Zhan Gu. » Cette capacité de conformité est particulièrement précieuse dans l'environnement actuel de réglementation stricte. Deuxièmement, il y a la voie des actifs légers. Cangoo choisit d'entrer rapidement dans l'industrie en acquérant des machines à miner d'occasion, évitant ainsi les difficultés du marché liées à la pénurie d'approvisionnement et aux prix élevés des nouvelles machines, permettant à Cangoo d'obtenir rapidement une efficacité opérationnelle de premier plan dans l'industrie avec un investissement en capital relativement faible. « Le coût d'amortissement par jeton pour le modèle S19XP que nous utilisons n'est que de 13 000 dollars, bien inférieur au coût des nouvelles machines à la même période », a souligné Paul Yu, « plus important encore, nous avons établi des partenariats stratégiques avec des acteurs clés de l'industrie, y compris Bitmain et Antalpha, pour garantir un développement solide. » Troisièmement, la détermination stratégique. « Nous restons toujours fidèles au principe de la qualité du flux de trésorerie en priorité, en nous concentrant sur l'efficacité de la puissance de calcul et la construction des infrastructures énergétiques. » a souligné Paul Yu. Cette stratégie de concentration permet à Cangu de maintenir une direction de développement claire dans un marché cryptographique complexe et en constante évolution, en dirigeant des ressources limitées vers les endroits ayant la plus grande valeur à long terme. « À notre avis, l'essence de l'entrée des entreprises traditionnelles dans le Web 3.0 est d'échanger des ressources physiques contre une ancre de valeur sur la chaîne, » a résumé Paul Yu. « Ce n'est qu'en réalisant des percées dans trois dimensions : l'innovation technologique, la conformité et l'optimisation des modèles économiques, que l'on peut vraiment tirer parti de ses forces, éviter ses faiblesses et avancer de manière stable et durable. » Il convient de noter que, dans le contexte de la fusion des jetons et des actions, la logique d'évaluation des sociétés cotées est également en train d'être redéfinie. Paul Yu a déclaré que la tendance à la fusion des jetons et des actions va changer la manière d'évaluer les entreprises. L'évaluation des sociétés cotées doit combiner un modèle double de flux de trésorerie actualisés (DCF) traditionnel et de valeur des actifs en chaîne (comme les avoirs en BTC et l'échelle de calcul). Ce changement impose des exigences plus élevées aux entreprises cotées : elles doivent établir un mécanisme de divulgation d'informations transparent et efficace afin de combler le fossé dans la perception des actifs Web 3.0 par les investisseurs traditionnels. Canal des Lumières parle de la tokenisation des actions : optimiste mais pas encore impliqué En parlant de cette grande tendance de la tokenisation des actions, Paul Yu a montré une attitude à la fois reconnaissante et mesurée. « Nous reconnaissons le potentiel de la tokenisation des actions pour améliorer la liquidité, réduire le seuil d'investissement et optimiser l'efficacité du capital. Les investisseurs peuvent bénéficier d'une expérience de trading mondial 24 heures sur 24, de dividendes en temps réel sur la blockchain, etc. Ces innovations injectent le gène d'efficacité de la blockchain dans la finance traditionnelle. » « Bien que l'innovation dans l'industrie soit enthousiasmante, CanGoo n'a pas encore lancé d'exploration substantielle de la tokenisation des actions, » a déclaré Paul Yu. « Nos priorités stratégiques se concentrent clairement sur deux points : la maximisation de l'efficacité de l'exploitation et l'infrastructure énergétique, ces deux piliers sont au cœur de la transition de CanGoo d'une 'entreprise minière' à un 'fournisseur de services intégrés d'énergie verte'. » Paul Yu a déclaré que la stratégie actuelle de Cangu se concentre toujours sur les deux domaines clés que sont la puissance de calcul et l'énergie. Cette détermination stratégique de « faire certaines choses et de ne pas en faire d'autres » reflète une compréhension profonde de l'efficacité de la répartition des ressources par les entreprises matures. Dans le contexte actuel où les opportunités dans le secteur du Web 3.0 fleurissent partout, les entreprises capables de résister à la tentation et de se concentrer sur leur cœur de métier ont souvent plus de facilité à construire un avantage concurrentiel à long terme. Résumé : La finance traditionnelle et le Web 3.0 sont en train de fusionner. La transformation éblouissante de Cangu d'une « entreprise de financement automobile » en « entreprise de minage de Bitcoin » reflète un autre choix de chemin pour les entreprises cotées traditionnelles à la recherche d'une deuxième courbe de croissance. Dans un contexte où l'environnement politique devient de plus en plus favorable et où les fonds institutionnels continuent d'affluer, de plus en plus d'entreprises traditionnelles commencent à intégrer les actifs numériques dans leur réflexion stratégique, et la « fusion des jetons et des actions » passe du concept à la réalité. Mais le succès de la transformation n'est en aucun cas un hasard. Cangu a réussi à devenir l'une des principales entreprises de Mining au monde en seulement 9 mois, grâce à une maîtrise précise du timing, une allocation efficace des ressources et un positionnement stratégique clair. Cela nous rappelle que la transformation vers le Web 3.0 met à l'épreuve non seulement la vision d'entreprise, mais aussi la capacité d'exécution et de contrôle des risques. Dans le contexte d'un développement de plus en plus florissant de l'industrie Web 3.0, les bâtisseurs à long terme remplacent progressivement les spéculateurs à court terme, devenant ainsi la force dominante du développement de l'industrie. La transformation de Cangu est sans aucun doute un élément clé de cette réforme.