Rapport de transparence de Gate Workplace publié : 23 % des employés sont des natifs de la crypto
Forte accent sur l'investissement et la croissance des talents
Gate, un écosystème d'échange de cryptomonnaies haute performance, partage son rapport sur les tendances de pointe de sa gestion des ressources humaines. Il montre le paysage des processus d'opérations de talents et met en lumière les principaux développements ici.
Rapport de transparence de Gate Workplace publié : 23 % des employés sont des natifs de la crypto
Présenté dans un rapport novateur, le Rapport de Transparence au Travail de Gate pour le deuxième trimestre 2025 révèle une image vivante de la composition de son personnel. Les employés âgés de 30 à 39 ans représentent 42 % de la main-d'œuvre et constituent l'épine dorsale de l'avancement technologique de Gate.
Gate, un écosystème d'échange de crypto-monnaies haute performance, partage son rapport sur les tendances de pointe de sa gestion des ressources humaines. Il démontre le paysage des processus d'opérations de talent et met en évidence les développements majeurs ici.
Rapport de transparence au travail de Gate publié : 23 % des employés sont des natifs de la crypto.
Présenté dans un nouveau rapport, le Rapport de Transparence au Travail de Gate pour le T2 2025 révèle une image vivante de la composition de sa main-d'œuvre. Les employés âgés de 30 à 39 ans représentent 42 % de la main-d'œuvre et constituent la colonne vertébrale de l'avancement technologique de Gate.
TWEET À INTÉGRER
L'excellence académique est marquante, avec 57 % du personnel diplômé d'universités de premier plan et 8 % détenant des doctorats dans des domaines à la pointe. Notamment, Gate attire des professionnels de divers secteurs, dont 22,8 % provenant d'entreprises natives de Web3 et 17,4 % des industries de la finance et de l'IA, apportant des idées nouvelles et favorisant des collaborations uniques entre industries qui propulsent la mission de Gate.
Selon le rapport, Gate aborde la compensation avec transparence, révélant que 37 % des employés estiment que leur rémunération est conforme aux normes du marché, tandis que 45 % pensent qu'elle dépasse considérablement les références.
Les domaines clés à améliorer incluent l'optimisation des primes de performance (20%) et le renforcement des incitations à long terme (13%).
Répondant proactivement, Gate a lancé l'Initiative de Mise à Niveau des Avantages Sociaux des Employés le 30 juin, introduisant des allocations de vacances et des indemnités de soins électives pour favoriser un environnement de travail plus centré sur les personnes.
À partir de 2026, les évaluations de performance passeront à un processus semi-annuel avec un accomplissement annuel, en parallèle avec des récompenses améliorées pour les meilleurs performeurs.
Focalisation extensive sur l'investissement et la croissance des talents
Avec 33 % des employés priorisant le développement des compétences, Gate met l'accent sur le renforcement des capacités de bas en haut. Plus de la moitié (53 % ) ont participé à des initiatives de montée en compétences telles que Gate Academy (31 % ) et des programmes de rotation à l'étranger qui élargissent l'expertise technologique. Les programmes de mentorat prospèrent, avec 22 % des employés avançant dans la voie des Spécialistes Élites pour approfondir leur maîtrise professionnelle.
La culture de Gate est définie par son fort engagement envers la diversité et l'inclusion, embrassé par 85 % des employés. Cet ethos a aidé à établir un nouveau paradigme de collaboration, où 42 % des équipes rapportent une coopération sans friction, contribuant à un environnement de travail productif et positif.
Malgré la volatilité du marché externe, les employés de Gate montrent une loyauté profonde. Soixante pour cent d'entre eux agissent activement en tant qu'ambassadeurs de la marque, tandis qu'un "Indice de Résilience Culturelle" unique montre que le taux de rétention de Gate est 3,2 fois supérieur à la moyenne de l'industrie.
Lorsqu'on leur a demandé s'ils quitteraient pour une augmentation de salaire de 30 %, 50 % ont donné la priorité à l'évaluation de leur trajectoire de croissance et 22 % ont souligné la loyauté, signalant un changement dans les mentalités traditionnelles en matière d'emploi. Ces sentiments soulignent l'engagement de Gate en faveur de la transparence et de l'autonomisation, favorisant une main-d'œuvre qui façonne collectivement l'avenir décentralisé de l'entreprise.
À l'avenir, Gate prévoit d'accélérer l'acquisition de talents à l'échelle mondiale, d'améliorer la collaboration transfrontalière et de renforcer les opérations RH localisées pour répondre aux besoins évolutifs de son écosystème en pleine croissance. Le département des RH approfondira les programmes de formation internes et affinera les stratégies de recrutement mondial tout au long du T3, réaffirmant l'engagement de Gate à construire une main-d'œuvre diversifiée et agile, prête à soutenir sa prochaine étape de croissance.
L'excellence académique est marquante, avec 57 % du personnel diplômé d'universités de premier plan et 8 % détenant des doctorats dans des domaines de pointe. Notamment, Gate attire des professionnels de secteurs divers, y compris 22,8 % provenant d'entreprises natives du Web3 et 17,4 % des secteurs de la finance et de l'IA, insufflant de nouvelles idées et favorisant des collaborations uniques intersectorielles qui propulsent la mission de Gate.
Selon le rapport, Gate aborde la rémunération avec transparence, révélant que 37 % des employés estiment que leur salaire est conforme aux normes du marché, tandis que 45 % pensent qu'il dépasse considérablement les références.
Les domaines clés à améliorer comprennent l'optimisation des primes de performance (20%) et le renforcement des incitations à long terme (13%).
Répondant de manière proactive, Gate a lancé l'Initiative de Mise à Niveau des Avantages Sociaux des Employés le 30 juin, introduisant des allocations de vacances et des indemnités de soins optionnelles pour favoriser un environnement de travail plus centré sur les personnes.
À partir de 2026, les évaluations de performance passeront à un processus semi-annuel avec une réalisation annuelle, accompagné de récompenses accrues pour les meilleurs performeurs.
Accent mis en avant sur l'investissement dans les talents et la croissance
Avec 33 % des employés accordant la priorité au développement des compétences, Gate met l'accent sur le renforcement des capacités de bas en haut. Plus de la moitié (53 %) ont participé à des initiatives de montée en compétences telles que Gate Academy (31 %) et des programmes de rotation à l'étranger qui élargissent l'expertise technologique. Les programmes de mentorat prospèrent, avec 22 % des employés progressant dans la voie des Spécialistes Élites pour approfondir leur maîtrise professionnelle.
La culture de Gate est définie par son fort engagement en faveur de la diversité et de l'inclusion, adopté par 85 % des employés. Cet ethos a aidé à établir un nouveau paradigme de collaboration, où 42 % des équipes rapportent une coopération sans friction, contribuant à un environnement de travail productif et positif.
Malgré la volatilité du marché extérieur, les employés de Gate font preuve d'une loyauté profonde. Soixante pour cent d'entre eux servent activement d'ambassadeurs de la marque, tandis qu'un "Indice de Résilience Culturelle" unique montre que le taux de fidélisation de Gate est 3,2 fois supérieur à la moyenne de l'industrie.
Lorsqu'on leur a demandé s'ils quitteraient leur emploi pour une augmentation de salaire de 30 %, 50 % ont donné la priorité à l'évaluation de leur trajectoire de croissance et 22 % ont souligné la loyauté, signalant un changement dans les mentalités traditionnelles de l'emploi. Ces sentiments soulignent l'engagement de Gate envers la transparence et l'autonomisation, favorisant une main-d'œuvre qui façonne collectivement l'avenir décentralisé de l'entreprise.
À l'avenir, Gate prévoit d'accélérer l'acquisition de talents à l'échelle mondiale, d'améliorer la collaboration transfrontalière et de renforcer les opérations RH localisées pour répondre aux besoins évolutifs de son écosystème en pleine expansion. Le département des ressources humaines approfondira les programmes de formation internes et affinera les stratégies de recrutement global tout au long du T3, réaffirmant l'engagement de Gate à construire une main-d'œuvre diversifiée et agile prête à soutenir sa prochaine étape de croissance.
Voir l'original
Cette page peut inclure du contenu de tiers fourni à des fins d'information uniquement. Gate ne garantit ni l'exactitude ni la validité de ces contenus, n’endosse pas les opinions exprimées, et ne fournit aucun conseil financier ou professionnel à travers ces informations. Voir la section Avertissement pour plus de détails.
Gate publie le rapport de transparence sur le lieu de travail du T2 : détails
Rapport de transparence de Gate Workplace publié : 23 % des employés sont des natifs de la crypto
Présenté dans un rapport novateur, le Rapport de Transparence au Travail de Gate pour le deuxième trimestre 2025 révèle une image vivante de la composition de son personnel. Les employés âgés de 30 à 39 ans représentent 42 % de la main-d'œuvre et constituent l'épine dorsale de l'avancement technologique de Gate.
Gate, un écosystème d'échange de crypto-monnaies haute performance, partage son rapport sur les tendances de pointe de sa gestion des ressources humaines. Il démontre le paysage des processus d'opérations de talent et met en évidence les développements majeurs ici. Rapport de transparence au travail de Gate publié : 23 % des employés sont des natifs de la crypto.
Présenté dans un nouveau rapport, le Rapport de Transparence au Travail de Gate pour le T2 2025 révèle une image vivante de la composition de sa main-d'œuvre. Les employés âgés de 30 à 39 ans représentent 42 % de la main-d'œuvre et constituent la colonne vertébrale de l'avancement technologique de Gate.
TWEET À INTÉGRER
L'excellence académique est marquante, avec 57 % du personnel diplômé d'universités de premier plan et 8 % détenant des doctorats dans des domaines à la pointe. Notamment, Gate attire des professionnels de divers secteurs, dont 22,8 % provenant d'entreprises natives de Web3 et 17,4 % des industries de la finance et de l'IA, apportant des idées nouvelles et favorisant des collaborations uniques entre industries qui propulsent la mission de Gate.
Selon le rapport, Gate aborde la compensation avec transparence, révélant que 37 % des employés estiment que leur rémunération est conforme aux normes du marché, tandis que 45 % pensent qu'elle dépasse considérablement les références.
Les domaines clés à améliorer incluent l'optimisation des primes de performance (20%) et le renforcement des incitations à long terme (13%).
Répondant proactivement, Gate a lancé l'Initiative de Mise à Niveau des Avantages Sociaux des Employés le 30 juin, introduisant des allocations de vacances et des indemnités de soins électives pour favoriser un environnement de travail plus centré sur les personnes.
À partir de 2026, les évaluations de performance passeront à un processus semi-annuel avec un accomplissement annuel, en parallèle avec des récompenses améliorées pour les meilleurs performeurs.
Focalisation extensive sur l'investissement et la croissance des talents
Avec 33 % des employés priorisant le développement des compétences, Gate met l'accent sur le renforcement des capacités de bas en haut. Plus de la moitié (53 % ) ont participé à des initiatives de montée en compétences telles que Gate Academy (31 % ) et des programmes de rotation à l'étranger qui élargissent l'expertise technologique. Les programmes de mentorat prospèrent, avec 22 % des employés avançant dans la voie des Spécialistes Élites pour approfondir leur maîtrise professionnelle.
La culture de Gate est définie par son fort engagement envers la diversité et l'inclusion, embrassé par 85 % des employés. Cet ethos a aidé à établir un nouveau paradigme de collaboration, où 42 % des équipes rapportent une coopération sans friction, contribuant à un environnement de travail productif et positif.
Malgré la volatilité du marché externe, les employés de Gate montrent une loyauté profonde. Soixante pour cent d'entre eux agissent activement en tant qu'ambassadeurs de la marque, tandis qu'un "Indice de Résilience Culturelle" unique montre que le taux de rétention de Gate est 3,2 fois supérieur à la moyenne de l'industrie.
Lorsqu'on leur a demandé s'ils quitteraient pour une augmentation de salaire de 30 %, 50 % ont donné la priorité à l'évaluation de leur trajectoire de croissance et 22 % ont souligné la loyauté, signalant un changement dans les mentalités traditionnelles en matière d'emploi. Ces sentiments soulignent l'engagement de Gate en faveur de la transparence et de l'autonomisation, favorisant une main-d'œuvre qui façonne collectivement l'avenir décentralisé de l'entreprise.
À l'avenir, Gate prévoit d'accélérer l'acquisition de talents à l'échelle mondiale, d'améliorer la collaboration transfrontalière et de renforcer les opérations RH localisées pour répondre aux besoins évolutifs de son écosystème en pleine croissance. Le département des RH approfondira les programmes de formation internes et affinera les stratégies de recrutement mondial tout au long du T3, réaffirmant l'engagement de Gate à construire une main-d'œuvre diversifiée et agile, prête à soutenir sa prochaine étape de croissance. L'excellence académique est marquante, avec 57 % du personnel diplômé d'universités de premier plan et 8 % détenant des doctorats dans des domaines de pointe. Notamment, Gate attire des professionnels de secteurs divers, y compris 22,8 % provenant d'entreprises natives du Web3 et 17,4 % des secteurs de la finance et de l'IA, insufflant de nouvelles idées et favorisant des collaborations uniques intersectorielles qui propulsent la mission de Gate.
Selon le rapport, Gate aborde la rémunération avec transparence, révélant que 37 % des employés estiment que leur salaire est conforme aux normes du marché, tandis que 45 % pensent qu'il dépasse considérablement les références.
Les domaines clés à améliorer comprennent l'optimisation des primes de performance (20%) et le renforcement des incitations à long terme (13%).
Répondant de manière proactive, Gate a lancé l'Initiative de Mise à Niveau des Avantages Sociaux des Employés le 30 juin, introduisant des allocations de vacances et des indemnités de soins optionnelles pour favoriser un environnement de travail plus centré sur les personnes.
À partir de 2026, les évaluations de performance passeront à un processus semi-annuel avec une réalisation annuelle, accompagné de récompenses accrues pour les meilleurs performeurs.
Accent mis en avant sur l'investissement dans les talents et la croissance
Avec 33 % des employés accordant la priorité au développement des compétences, Gate met l'accent sur le renforcement des capacités de bas en haut. Plus de la moitié (53 %) ont participé à des initiatives de montée en compétences telles que Gate Academy (31 %) et des programmes de rotation à l'étranger qui élargissent l'expertise technologique. Les programmes de mentorat prospèrent, avec 22 % des employés progressant dans la voie des Spécialistes Élites pour approfondir leur maîtrise professionnelle.
La culture de Gate est définie par son fort engagement en faveur de la diversité et de l'inclusion, adopté par 85 % des employés. Cet ethos a aidé à établir un nouveau paradigme de collaboration, où 42 % des équipes rapportent une coopération sans friction, contribuant à un environnement de travail productif et positif.
Malgré la volatilité du marché extérieur, les employés de Gate font preuve d'une loyauté profonde. Soixante pour cent d'entre eux servent activement d'ambassadeurs de la marque, tandis qu'un "Indice de Résilience Culturelle" unique montre que le taux de fidélisation de Gate est 3,2 fois supérieur à la moyenne de l'industrie.
Lorsqu'on leur a demandé s'ils quitteraient leur emploi pour une augmentation de salaire de 30 %, 50 % ont donné la priorité à l'évaluation de leur trajectoire de croissance et 22 % ont souligné la loyauté, signalant un changement dans les mentalités traditionnelles de l'emploi. Ces sentiments soulignent l'engagement de Gate envers la transparence et l'autonomisation, favorisant une main-d'œuvre qui façonne collectivement l'avenir décentralisé de l'entreprise.
À l'avenir, Gate prévoit d'accélérer l'acquisition de talents à l'échelle mondiale, d'améliorer la collaboration transfrontalière et de renforcer les opérations RH localisées pour répondre aux besoins évolutifs de son écosystème en pleine expansion. Le département des ressources humaines approfondira les programmes de formation internes et affinera les stratégies de recrutement global tout au long du T3, réaffirmant l'engagement de Gate à construire une main-d'œuvre diversifiée et agile prête à soutenir sa prochaine étape de croissance.