Le concours RDO a récemment suscité le mécontentement de certains traders, car son mécanisme de compétition semble déconnecté de la réalité du marché. Les données montrent que le volume quotidien de RDO au cours de la dernière phase du concours n'était que d'environ 10 millions, ce qui contraste fortement avec d'anciens projets comme AGT, BANK et FHE. Ces projets précédents maintenaient un volume quotidien de 200 millions à des phases ultérieures, tandis qu'à l'époque, il suffisait d'un volume de 200 000 pour entrer dans le classement.
Face à une si faible activité du marché, le concours RDO a cependant adopté un mécanisme de distribution des récompenses relativement agressif, suscitant des interrogations des participants sur les décisions de l'équipe projet. Cette stratégie de distribution agressive, basée sur un volume limité, a conduit de nombreux participants à penser que l'équipe projet n'a pas su évaluer correctement la situation du marché et effectuer les ajustements nécessaires.
Cette situation a également suscité des discussions plus larges sur la conception des mécanismes de compétition des projets Web3, en particulier sur la manière de garantir l'équité et l'adaptabilité au marché tout en maintenant la compétitivité, ce qui est devenu le point focal des participants de l'industrie.
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Le concours RDO a récemment suscité le mécontentement de certains traders, car son mécanisme de compétition semble déconnecté de la réalité du marché. Les données montrent que le volume quotidien de RDO au cours de la dernière phase du concours n'était que d'environ 10 millions, ce qui contraste fortement avec d'anciens projets comme AGT, BANK et FHE. Ces projets précédents maintenaient un volume quotidien de 200 millions à des phases ultérieures, tandis qu'à l'époque, il suffisait d'un volume de 200 000 pour entrer dans le classement.
Face à une si faible activité du marché, le concours RDO a cependant adopté un mécanisme de distribution des récompenses relativement agressif, suscitant des interrogations des participants sur les décisions de l'équipe projet. Cette stratégie de distribution agressive, basée sur un volume limité, a conduit de nombreux participants à penser que l'équipe projet n'a pas su évaluer correctement la situation du marché et effectuer les ajustements nécessaires.
Cette situation a également suscité des discussions plus larges sur la conception des mécanismes de compétition des projets Web3, en particulier sur la manière de garantir l'équité et l'adaptabilité au marché tout en maintenant la compétitivité, ce qui est devenu le point focal des participants de l'industrie.