Dans le monde du chiffrement construit sur le principe de la décentralisation, la fondation Ethereum est considérée comme le gardien de la neutralité technologique et de la valeur, mais récemment, une crise de scission déclenchée par le développeur principal Péter Szilágyi a brisé cette apparence de confiance.
Dissolution de l'équipe Geth, l'EF est en proie à des querelles internes.
Geth (Go Ethereum) est le client d'exécution le plus utilisé sur le réseau Ethereum, environ 41 % des nœuds en dépendent, et la stabilité et la décentralisation du réseau dépendent fortement de la qualité de son développement. Récemment, le développeur principal d'Ethereum et développeur du client Geth, Péter Szilágyi, a mentionné dans un retour d'expérience que, il y a plusieurs années, il avait proposé d'accorder de petites subventions aux auteurs des composants clés de Geth (comme go-leveldb) pour les inciter à continuer à maintenir le code pertinent. À l'époque, il espérait pouvoir offrir 10 000 dollars de subventions, mais on lui a dit qu'il ne pouvait débloquer que 500 dollars, et que pour toute somme supérieure, un contrat devait être signé et des résultats fournis.
Cependant, selon Szilágyi, au cours de la même période, la Fondation Ethereum a été en mesure de fournir à Parity 5 millions de dollars sans conditions, au motif que « Ethereum a besoin d’un deuxième client parce que Geth n’est pas fiable ». C’est devenu un déséquilibre persistant dans l’esprit de Szilágyi : la même infrastructure critique du protocole, l’équipe Geth doit rester mince et frugale, tandis que les concurrents peuvent facilement recevoir de grosses subventions.
Au fil du temps, ce déséquilibre a progressivement évolué en une crise de confiance. Szilágyi a révélé que la fondation avait formé une nouvelle équipe Geth au sein de Nethermind, et a clairement indiqué qu'il s'agissait d'un fork « complètement indépendant, sans intention de collaboration ». Plus important encore, l'ancienne équipe Geth n'a pas été informée à l'avance, mais a appris cette affaire seulement après que Szilágyi l'ait découverte par lui-même.
Face à une série d'accusations de Szilágyi, Tomasz K. Stańczak, directeur exécutif associé de la fondation Ethereum, a répondu publiquement en déclarant : « Il n'y a actuellement aucun plan pour retirer Geth. C'est un excellent logiciel client, également soutenu par une équipe remarquable qui contribue à la sécurité du protocole. Nous continuerons à maintenir et à soutenir Geth et à nous engager à le rendre meilleur et plus rapide. »
Tomasz est également le leader de Nethermind, qui est aujourd'hui l'une des infrastructures les plus importantes de l'écosystème Ethereum, aux côtés de Geth, Besu et Erigon, faisant partie des cinq principaux clients d'exécution.
Mais cette affirmation est manifestement en contradiction avec les révélations de Szilágyi, qui a même lancé un défi public à la direction de l'EF en demandant : « Osez nier ? », en nommant plusieurs cadres de la fondation qui ont proposé en privé de faire de l'équipe Geth une entreprise indépendante, séparée de l'EF, proposition qui a été rejetée par l'équipe à trois reprises.
Szilágyi a déclaré que Tomasz avait récemment contacté la plupart des développeurs qui étaient encore sur Geth, leur disant qu'ils pouvaient commencer à passer des entretiens avec d'autres entreprises, car il pensait que leurs salaires étaient trop élevés, et leur demandait combien de personnes partiraient si leurs salaires étaient réduits de moitié. « Allez, nie ça ! Tu te souviens de mes dernières vacances ? Oui, c'était après ma conversation en tête-à-tête avec @0x stark, où nous avons parlé de ce secret que j'avais découvert concernant la deuxième équipe Geth. Je me suis fait renvoyer par la fondation dans les 24 heures. »
« Je parie que vous pouvez tous vous lever et dire : vous n'avez pas proposé 5 millions de dollars pour nous séparer ? Ou que la fondation ne nous a pas demandé au moins trois fois si nous voulions créer une entreprise, nous en séparer, et que moi, Felix et @mhswende avons refusé ? Je parie que @hwwonx niera notre conversation de février. »
Banteg, qui est également promoteur, a demandé à Szilágyi pourquoi il n’avait pas accepté l’offre et n’avait pas fait cavalier seul pour une indemnité de départ de 5 millions de dollars. La réponse de Szilágyi est que, en tant que développeurs, « nous ne sommes pas du tout doués pour gérer une entreprise, nous n’avons pas l’infrastructure ou l’équipe pour la soutenir, et tout finit par échouer ».
Selon Szilágyi, l'intensité de la situation va bien au-delà des divergences dans la gestion de l'équipe ou l'allocation des ressources, touchant directement aux fondements du fonctionnement du pouvoir et du système de confiance au sein de l'écosystème Ethereum.
Geth, en tant que module clé pour le bon fonctionnement du réseau Ethereum, devrait bénéficier d'un soutien continu et stable, mais la réalité est tout le contraire : il n'a ni reçu les ressources nécessaires en rapport avec son importance, ni bénéficié de la confiance à long terme de la fondation. Pour Szilágyi, ce traitement institutionnel a progressivement érodé sa confiance initiale dans ce projet - une expérience de décentralisation qui l'avait initialement enthousiasmé et dans laquelle il s'était pleinement investi, devient maintenant de plus en plus décourageante.
De l'enthousiasme à la déception, le voyage d'Ethereum de Péter Szilágyi
Péter Szilágyi est un membre clé de la fondation Ethereum et également le responsable du développement du client d'exécution Geth, le plus important d'Ethereum. S'il n'avait pas quitté la fondation Ethereum, cette année devrait marquer sa dixième année de travail sur Ethereum, et ce serait aussi son premier emploi après avoir obtenu son diplôme.
En 2015, Szilágyi a accepté la "tâche d'essai" proposée par le développeur principal d'Ethereum, Jeff Wilcke : "C'est un désastre, viens réparer ça, si tu as des problèmes, demande-moi." C'est ainsi qu'il a commencé à participer au développement de Geth.
Szilágyi s’est spécialisé en informatique à l’université, avec une formation en systèmes distribués, avec un intérêt particulier pour les réseaux. Au cours de sa maîtrise, il s’est concentré sur la construction d’une plate-forme d’hébergement distribué, et parce qu’il n’était pas satisfait de l’inefficacité et de la fragilité de la configuration manuelle, il était déterminé à développer un système informatique capable de fonctionner de manière auto-organisée sans intervention humaine. « Après avoir obtenu mon diplôme, je n’avais pas besoin d’être une blockchain, mais j’ai cherché quelque chose qui me permettrait de faire quelque chose qui ferait fonctionner l’ordinateur tout seul, puis je suis tombé sur Ethereum », explique Szilágyi, décrivant sa rencontre avec Ethereum.
En 2021, photo de l'équipe Geth, le premier à droite est Szilágyi.
Lors d'une interview avec Bankless, Szilágyi a déclaré que dans les dernières années de travail de l'équipe Geth, il s'agissait principalement de réparations. Dans ses premières années, sa motivation était de « créer, publier, expérimenter », mais ce type de motivation s'est presque estompé aujourd'hui. Peu à peu, cela s'est transformé en un sens des responsabilités : il se rend compte qu'il maintient un réseau extrêmement précieux, et qu'il fait partie des rares personnes qui le comprennent vraiment et peuvent le maintenir. « Ce travail n'est en effet pas si amusant, mais il est gratifiant, vous ressentez une satisfaction à faire partie de cela. »
Lors d'une interview en 2023, lorsqu'on lui a demandé comment s'est déroulée sa relation avec Geth, Szilágyi a répondu : « Ces dernières années, il y a eu des hauts et des bas, et il y a eu des moments très frustrants où j'ai vraiment eu envie de frapper la table et de partir. Le plus difficile a peut-être été pendant la période de la pandémie de Covid-19, c'était vraiment difficile à supporter. Mais maintenant, j'apprécie toujours beaucoup ce travail. »
Cependant, un an après, Szilágyi est devenu un « étranger » dans la communauté Ethereum.
En fait, ce n'est pas la première fois que Szilágyi critique certains problèmes de la communauté Ethereum. En juillet dernier, il a déclaré qu'Ethereum prenait une mauvaise direction, que l'équipe de recherche acceptait complètement toutes les idées centralisées tant qu'elles pouvaient être vérifiées, en surface il s'agissait d'une vérification décentralisée, mais en réalité c'était un contrôle centralisé. Ses paroles fortes ont suscité une grande attention de la communauté Ethereum et ont engendré de vives discussions sur les principes fondamentaux du réseau Ethereum.
Un mois plus tard, Szilágyi a publié une plainte contre l’industrie de la cryptographie, se demandant s’il n’avait pas choisi la mauvaise industrie. Il a dit : « Comme SpaceX, ils envoient des fusées sur Mars ? Le progrès humain. Ils n’ont pas réussi à lancer la fusée et l’ont fait exploser ? L’humanité a appris sa leçon et continue de progresser. Tous les résultats ont conduit à des progrès.
En comparaison, l'industrie de la cryptographie est tout simplement un casino préparé pour les idiots (désolé pour les rares exceptions). Le prix a augmenté ? Super, quand acheter une voiture de sport. Le prix a baissé ? La vie est détruite. Quelle contribution pour l'humanité ?
À mon avis, cette industrie aurait dû commencer à créer quelque chose de vraiment utile, que les gens seraient prêts à utiliser, sinon elle devrait fermer ses portes. Au moins, le Bitcoin a essayé (bien que cela ait échoué) de devenir un actif refuge. Mais les autres ne font que vendre des pelles, sans aucun signe de ruée vers l'or.
Aujourd'hui, il semble qu'à cette époque, Szilágyi ait peut-être rencontré quelques désagréments au sein de la fondation Ethereum.
Szilágyi et Tomasz, directeur de la fondation Ethereum, semblent également avoir des différends. Nethermind a cessé de stocker les données historiques d'Ethereum avec Besu, ce qui a entraîné des critiques publiques de Szilágyi, le qualifiant d'irresponsable et pouvant induire les utilisateurs en erreur. C'est aussi l'une des raisons pour lesquelles Szilágyi a quitté Ethereum : « Puisque même les développeurs principaux maximisent leurs intérêts par rapport aux autres développeurs, pourquoi s'embêter à l'améliorer ? Je suis profondément déçu par tous ceux qui y participent. »
Le 16 novembre 2024, Szilágyi a annoncé qu'il quitterait temporairement l'équipe Geth pour des raisons de « congé ». Cependant, comme mentionné précédemment, le « congé » de Szilágyi est dû à son licenciement après avoir découvert que la fondation Ethereum finançait secrètement une deuxième équipe de développement Geth au sein de Nethermind. Il a été licencié par la fondation dans les 24 heures suivant une réunion en tête-à-tête avec un membre de la fondation, Josh Stark, pour « menaces de démission et atteinte au moral de l'équipe ».
Le processus de réduction des dépenses n'est pas élégant
Cette division publique touche essentiellement au dilemme de la structure de gouvernance actuelle d'Ethereum. D'une part, la fondation souligne que le « consensus multi-client » est essentiel à la sécurité du protocole, en insistant sur le fait qu'il ne faut pas laisser Geth dominer seul ; d'autre part, Geth a depuis des années assumé la responsabilité principale de l'exécution du protocole, et la qualité de son infrastructure et l'expérience de son équipe sont difficiles à remplacer facilement.
En février de cette année, Aya Miyaguchi, directrice exécutive de la fondation Ethereum, a annoncé qu'elle occuperait le nouveau poste de "présidente", ce changement mettant fin aux mois de mécontentement de la communauté concernant la direction et le leadership de la fondation.
En juin, la Fondation Ethereum a annoncé la réduction de certaines équipes de recherche et la réorganisation de l'ancienne équipe de recherche en un nouveau département appelé « Protocol », qui concentrera ses ressources sur trois grandes directions techniques : l'expansion L1, l'expansion blob et l'amélioration de l'UX. L'officiel a positionné cette initiative comme une optimisation de la répartition des ressources, d'une part, en réduisant le nombre de chercheurs, en particulier ceux qui sont restés longtemps au stade théorique ; d'autre part, en introduisant un mécanisme de responsabilité plus strict, exigeant une conversion rapide des résultats de recherche en produits réels.
Lectures connexes : « Réduire les coûts et augmenter l'efficacité = licenciements + vendre de l'ETH ? Quelles signaux la nouvelle politique financière d'EF transmet-elle ? »
On peut dire que la Fondation Ethereum s'efforce de transformer toute l'équipe depuis qu'elle a été moquée au second semestre de l'année dernière, mais les réformes ne manquent pas de rencontrer une période de douleur. Selon la nouvelle politique, la Fondation déterminera le ratio de configuration entre les monnaies fiduciaires et l'ETH en utilisant le modèle « ratio des dépenses opérationnelles × durée de tampon » et maintiendra les dépenses annuelles à un niveau élevé de 15 %. La fondation a souligné que 2025 – 2026 sera une phase clé pour l'écosystème, nécessitant de concentrer les ressources sur la mise en œuvre technique du niveau de protocole, y compris l'extension L1, la technologie blob et l'optimisation de l'UX.
EF indique que les années 2025 – 2026 seront une fenêtre clé pour la mise en œuvre du protocole, avec une dépense annuelle prévue de 15 % et une période de tampon de 2,5 ans en monnaie fiduciaire. Cela signifie que la fondation devra convertir environ 37,5 % de son trésor en monnaie fiduciaire pour soutenir les investissements à moyen et court terme.
Aujourd'hui, les avantages au niveau des politiques continuent d'affluer, ce qui est une bonne chose pour les applications sur Ethereum. Mais en ce qui concerne la gouvernance, nous devrions peut-être donner un peu plus de temps à la fondation Ethereum pour s'adapter à cette nouvelle phase.
Le contenu est fourni à titre de référence uniquement, il ne s'agit pas d'une sollicitation ou d'une offre. Aucun conseil en investissement, fiscalité ou juridique n'est fourni. Consultez l'Avertissement pour plus de détails sur les risques.
L'escalade des conflits au sein d'Ethereum : les développeurs principaux défient publiquement la fondation
Dans le monde du chiffrement construit sur le principe de la décentralisation, la fondation Ethereum est considérée comme le gardien de la neutralité technologique et de la valeur, mais récemment, une crise de scission déclenchée par le développeur principal Péter Szilágyi a brisé cette apparence de confiance.
Dissolution de l'équipe Geth, l'EF est en proie à des querelles internes.
Geth (Go Ethereum) est le client d'exécution le plus utilisé sur le réseau Ethereum, environ 41 % des nœuds en dépendent, et la stabilité et la décentralisation du réseau dépendent fortement de la qualité de son développement. Récemment, le développeur principal d'Ethereum et développeur du client Geth, Péter Szilágyi, a mentionné dans un retour d'expérience que, il y a plusieurs années, il avait proposé d'accorder de petites subventions aux auteurs des composants clés de Geth (comme go-leveldb) pour les inciter à continuer à maintenir le code pertinent. À l'époque, il espérait pouvoir offrir 10 000 dollars de subventions, mais on lui a dit qu'il ne pouvait débloquer que 500 dollars, et que pour toute somme supérieure, un contrat devait être signé et des résultats fournis.
Cependant, selon Szilágyi, au cours de la même période, la Fondation Ethereum a été en mesure de fournir à Parity 5 millions de dollars sans conditions, au motif que « Ethereum a besoin d’un deuxième client parce que Geth n’est pas fiable ». C’est devenu un déséquilibre persistant dans l’esprit de Szilágyi : la même infrastructure critique du protocole, l’équipe Geth doit rester mince et frugale, tandis que les concurrents peuvent facilement recevoir de grosses subventions.
Au fil du temps, ce déséquilibre a progressivement évolué en une crise de confiance. Szilágyi a révélé que la fondation avait formé une nouvelle équipe Geth au sein de Nethermind, et a clairement indiqué qu'il s'agissait d'un fork « complètement indépendant, sans intention de collaboration ». Plus important encore, l'ancienne équipe Geth n'a pas été informée à l'avance, mais a appris cette affaire seulement après que Szilágyi l'ait découverte par lui-même.
Face à une série d'accusations de Szilágyi, Tomasz K. Stańczak, directeur exécutif associé de la fondation Ethereum, a répondu publiquement en déclarant : « Il n'y a actuellement aucun plan pour retirer Geth. C'est un excellent logiciel client, également soutenu par une équipe remarquable qui contribue à la sécurité du protocole. Nous continuerons à maintenir et à soutenir Geth et à nous engager à le rendre meilleur et plus rapide. »
Tomasz est également le leader de Nethermind, qui est aujourd'hui l'une des infrastructures les plus importantes de l'écosystème Ethereum, aux côtés de Geth, Besu et Erigon, faisant partie des cinq principaux clients d'exécution.
Mais cette affirmation est manifestement en contradiction avec les révélations de Szilágyi, qui a même lancé un défi public à la direction de l'EF en demandant : « Osez nier ? », en nommant plusieurs cadres de la fondation qui ont proposé en privé de faire de l'équipe Geth une entreprise indépendante, séparée de l'EF, proposition qui a été rejetée par l'équipe à trois reprises.
Szilágyi a déclaré que Tomasz avait récemment contacté la plupart des développeurs qui étaient encore sur Geth, leur disant qu'ils pouvaient commencer à passer des entretiens avec d'autres entreprises, car il pensait que leurs salaires étaient trop élevés, et leur demandait combien de personnes partiraient si leurs salaires étaient réduits de moitié. « Allez, nie ça ! Tu te souviens de mes dernières vacances ? Oui, c'était après ma conversation en tête-à-tête avec @0x stark, où nous avons parlé de ce secret que j'avais découvert concernant la deuxième équipe Geth. Je me suis fait renvoyer par la fondation dans les 24 heures. »
« Je parie que vous pouvez tous vous lever et dire : vous n'avez pas proposé 5 millions de dollars pour nous séparer ? Ou que la fondation ne nous a pas demandé au moins trois fois si nous voulions créer une entreprise, nous en séparer, et que moi, Felix et @mhswende avons refusé ? Je parie que @hwwonx niera notre conversation de février. »
Banteg, qui est également promoteur, a demandé à Szilágyi pourquoi il n’avait pas accepté l’offre et n’avait pas fait cavalier seul pour une indemnité de départ de 5 millions de dollars. La réponse de Szilágyi est que, en tant que développeurs, « nous ne sommes pas du tout doués pour gérer une entreprise, nous n’avons pas l’infrastructure ou l’équipe pour la soutenir, et tout finit par échouer ».
Selon Szilágyi, l'intensité de la situation va bien au-delà des divergences dans la gestion de l'équipe ou l'allocation des ressources, touchant directement aux fondements du fonctionnement du pouvoir et du système de confiance au sein de l'écosystème Ethereum.
Geth, en tant que module clé pour le bon fonctionnement du réseau Ethereum, devrait bénéficier d'un soutien continu et stable, mais la réalité est tout le contraire : il n'a ni reçu les ressources nécessaires en rapport avec son importance, ni bénéficié de la confiance à long terme de la fondation. Pour Szilágyi, ce traitement institutionnel a progressivement érodé sa confiance initiale dans ce projet - une expérience de décentralisation qui l'avait initialement enthousiasmé et dans laquelle il s'était pleinement investi, devient maintenant de plus en plus décourageante.
De l'enthousiasme à la déception, le voyage d'Ethereum de Péter Szilágyi
Péter Szilágyi est un membre clé de la fondation Ethereum et également le responsable du développement du client d'exécution Geth, le plus important d'Ethereum. S'il n'avait pas quitté la fondation Ethereum, cette année devrait marquer sa dixième année de travail sur Ethereum, et ce serait aussi son premier emploi après avoir obtenu son diplôme.
En 2015, Szilágyi a accepté la "tâche d'essai" proposée par le développeur principal d'Ethereum, Jeff Wilcke : "C'est un désastre, viens réparer ça, si tu as des problèmes, demande-moi." C'est ainsi qu'il a commencé à participer au développement de Geth.
Szilágyi s’est spécialisé en informatique à l’université, avec une formation en systèmes distribués, avec un intérêt particulier pour les réseaux. Au cours de sa maîtrise, il s’est concentré sur la construction d’une plate-forme d’hébergement distribué, et parce qu’il n’était pas satisfait de l’inefficacité et de la fragilité de la configuration manuelle, il était déterminé à développer un système informatique capable de fonctionner de manière auto-organisée sans intervention humaine. « Après avoir obtenu mon diplôme, je n’avais pas besoin d’être une blockchain, mais j’ai cherché quelque chose qui me permettrait de faire quelque chose qui ferait fonctionner l’ordinateur tout seul, puis je suis tombé sur Ethereum », explique Szilágyi, décrivant sa rencontre avec Ethereum.
En 2021, photo de l'équipe Geth, le premier à droite est Szilágyi.
Lors d'une interview avec Bankless, Szilágyi a déclaré que dans les dernières années de travail de l'équipe Geth, il s'agissait principalement de réparations. Dans ses premières années, sa motivation était de « créer, publier, expérimenter », mais ce type de motivation s'est presque estompé aujourd'hui. Peu à peu, cela s'est transformé en un sens des responsabilités : il se rend compte qu'il maintient un réseau extrêmement précieux, et qu'il fait partie des rares personnes qui le comprennent vraiment et peuvent le maintenir. « Ce travail n'est en effet pas si amusant, mais il est gratifiant, vous ressentez une satisfaction à faire partie de cela. »
Lors d'une interview en 2023, lorsqu'on lui a demandé comment s'est déroulée sa relation avec Geth, Szilágyi a répondu : « Ces dernières années, il y a eu des hauts et des bas, et il y a eu des moments très frustrants où j'ai vraiment eu envie de frapper la table et de partir. Le plus difficile a peut-être été pendant la période de la pandémie de Covid-19, c'était vraiment difficile à supporter. Mais maintenant, j'apprécie toujours beaucoup ce travail. »
Cependant, un an après, Szilágyi est devenu un « étranger » dans la communauté Ethereum.
En fait, ce n'est pas la première fois que Szilágyi critique certains problèmes de la communauté Ethereum. En juillet dernier, il a déclaré qu'Ethereum prenait une mauvaise direction, que l'équipe de recherche acceptait complètement toutes les idées centralisées tant qu'elles pouvaient être vérifiées, en surface il s'agissait d'une vérification décentralisée, mais en réalité c'était un contrôle centralisé. Ses paroles fortes ont suscité une grande attention de la communauté Ethereum et ont engendré de vives discussions sur les principes fondamentaux du réseau Ethereum.
Un mois plus tard, Szilágyi a publié une plainte contre l’industrie de la cryptographie, se demandant s’il n’avait pas choisi la mauvaise industrie. Il a dit : « Comme SpaceX, ils envoient des fusées sur Mars ? Le progrès humain. Ils n’ont pas réussi à lancer la fusée et l’ont fait exploser ? L’humanité a appris sa leçon et continue de progresser. Tous les résultats ont conduit à des progrès.
En comparaison, l'industrie de la cryptographie est tout simplement un casino préparé pour les idiots (désolé pour les rares exceptions). Le prix a augmenté ? Super, quand acheter une voiture de sport. Le prix a baissé ? La vie est détruite. Quelle contribution pour l'humanité ?
À mon avis, cette industrie aurait dû commencer à créer quelque chose de vraiment utile, que les gens seraient prêts à utiliser, sinon elle devrait fermer ses portes. Au moins, le Bitcoin a essayé (bien que cela ait échoué) de devenir un actif refuge. Mais les autres ne font que vendre des pelles, sans aucun signe de ruée vers l'or.
Aujourd'hui, il semble qu'à cette époque, Szilágyi ait peut-être rencontré quelques désagréments au sein de la fondation Ethereum.
Szilágyi et Tomasz, directeur de la fondation Ethereum, semblent également avoir des différends. Nethermind a cessé de stocker les données historiques d'Ethereum avec Besu, ce qui a entraîné des critiques publiques de Szilágyi, le qualifiant d'irresponsable et pouvant induire les utilisateurs en erreur. C'est aussi l'une des raisons pour lesquelles Szilágyi a quitté Ethereum : « Puisque même les développeurs principaux maximisent leurs intérêts par rapport aux autres développeurs, pourquoi s'embêter à l'améliorer ? Je suis profondément déçu par tous ceux qui y participent. »
Le 16 novembre 2024, Szilágyi a annoncé qu'il quitterait temporairement l'équipe Geth pour des raisons de « congé ». Cependant, comme mentionné précédemment, le « congé » de Szilágyi est dû à son licenciement après avoir découvert que la fondation Ethereum finançait secrètement une deuxième équipe de développement Geth au sein de Nethermind. Il a été licencié par la fondation dans les 24 heures suivant une réunion en tête-à-tête avec un membre de la fondation, Josh Stark, pour « menaces de démission et atteinte au moral de l'équipe ».
Le processus de réduction des dépenses n'est pas élégant
Cette division publique touche essentiellement au dilemme de la structure de gouvernance actuelle d'Ethereum. D'une part, la fondation souligne que le « consensus multi-client » est essentiel à la sécurité du protocole, en insistant sur le fait qu'il ne faut pas laisser Geth dominer seul ; d'autre part, Geth a depuis des années assumé la responsabilité principale de l'exécution du protocole, et la qualité de son infrastructure et l'expérience de son équipe sont difficiles à remplacer facilement.
En février de cette année, Aya Miyaguchi, directrice exécutive de la fondation Ethereum, a annoncé qu'elle occuperait le nouveau poste de "présidente", ce changement mettant fin aux mois de mécontentement de la communauté concernant la direction et le leadership de la fondation.
En juin, la Fondation Ethereum a annoncé la réduction de certaines équipes de recherche et la réorganisation de l'ancienne équipe de recherche en un nouveau département appelé « Protocol », qui concentrera ses ressources sur trois grandes directions techniques : l'expansion L1, l'expansion blob et l'amélioration de l'UX. L'officiel a positionné cette initiative comme une optimisation de la répartition des ressources, d'une part, en réduisant le nombre de chercheurs, en particulier ceux qui sont restés longtemps au stade théorique ; d'autre part, en introduisant un mécanisme de responsabilité plus strict, exigeant une conversion rapide des résultats de recherche en produits réels.
Lectures connexes : « Réduire les coûts et augmenter l'efficacité = licenciements + vendre de l'ETH ? Quelles signaux la nouvelle politique financière d'EF transmet-elle ? »
On peut dire que la Fondation Ethereum s'efforce de transformer toute l'équipe depuis qu'elle a été moquée au second semestre de l'année dernière, mais les réformes ne manquent pas de rencontrer une période de douleur. Selon la nouvelle politique, la Fondation déterminera le ratio de configuration entre les monnaies fiduciaires et l'ETH en utilisant le modèle « ratio des dépenses opérationnelles × durée de tampon » et maintiendra les dépenses annuelles à un niveau élevé de 15 %. La fondation a souligné que 2025 – 2026 sera une phase clé pour l'écosystème, nécessitant de concentrer les ressources sur la mise en œuvre technique du niveau de protocole, y compris l'extension L1, la technologie blob et l'optimisation de l'UX.
EF indique que les années 2025 – 2026 seront une fenêtre clé pour la mise en œuvre du protocole, avec une dépense annuelle prévue de 15 % et une période de tampon de 2,5 ans en monnaie fiduciaire. Cela signifie que la fondation devra convertir environ 37,5 % de son trésor en monnaie fiduciaire pour soutenir les investissements à moyen et court terme.
Aujourd'hui, les avantages au niveau des politiques continuent d'affluer, ce qui est une bonne chose pour les applications sur Ethereum. Mais en ce qui concerne la gouvernance, nous devrions peut-être donner un peu plus de temps à la fondation Ethereum pour s'adapter à cette nouvelle phase.