Face à l'accroissement des critiques concernant l'ambiguïté de la direction technologique, le faible niveau de collaboration et la centralisation de la gouvernance, la Fondation Ethereum (EF) subit une restructuration organisationnelle en profondeur.
Changement de nom et restructuration de l'équipe de recherche et développement, des ajustements stratégiques suscitent des controverses
Le 2 juin, la Fondation Ethereum a annoncé la restructuration de son équipe de recherche et développement, avec des ajustements majeurs à l'équipe interne de "Recherche et Développement de Protocoles (PR&D)" et un changement de nom officiel en "Protocol". Cette restructuration est considérée comme une transformation systémique, allant des objectifs stratégiques à l'allocation des talents, en passant par la philosophie de gouvernance, et non simplement comme un ajustement organisationnel.
La nouvelle équipe "Protocol" se concentrera sur trois objectifs stratégiques : l'expansion de la chaîne principale (L1), l'augmentation de la disponibilité des données (blobs) et l'amélioration de l'expérience utilisateur (UX), afin d'établir un mécanisme de collaboration plus étroit et une méthode de répartition des ressources claire.
La Fondation Ethereum a clairement indiqué que l’équipe de protocole nouvellement formée développera trois objectifs stratégiques et aura des leaders pour chaque direction stratégique, à savoir Tim Beiko et Ansgar Dietrichs pour la mise à l’échelle L1, Alex Stokes et Francesco D’Amato pour la mise à l’échelle des blobs, et Barnabé Monnot et Josh Rudolf pour l’amélioration de l’expérience utilisateur. Ils seront soutenus par le célèbre chercheur et cryptographe Dankrad Feist. Feist, le nom du nouveau système de sharding d’Ethereum, « danksharding », a démissionné de son poste de conseiller après avoir suscité une controverse sur sa relation de conseil avec le protocole de re-jalonnement d’Ethereum EigenLayer sur l’acquisition d’un grand nombre de jetons.
Restructuration de l'organisation de la Fondation Ethereum Source : Internet
En outre, la fondation a également déclaré que certains membres de l'équipe de recherche et développement ne continueraient pas à rester. Bien que les détails spécifiques sur les licenciements n'aient pas été divulgués par les autorités, il semble qu'environ une dizaine de membres du personnel de recherche et développement aient quitté, et que la répartition des responsabilités au sein du département soit devenue plus précise et claire. EF encourage d'autres projets écologiques à recruter ces talents expérimentés et a annoncé le recrutement de nouveaux membres, notamment pour des postes clés tels que responsable de l'expérience utilisateur et responsable de l'ingénierie des performances.
La Fondation Ethereum a déclaré que cette restructuration accélérera le rythme de la conversion des résultats de recherche en produits et avancera l'évolutivité et l'ergonomie d'Ethereum selon des normes plus élevées.
« Nous espérons que cette toute nouvelle structure organisationnelle permettra à nos équipes internes de se concentrer davantage et de faire avancer les projets clés. En même temps, nous avons dû prendre certaines décisions très difficiles. Dire au revoir à des collègues talentueux et dévoués est déchirant. Cette décision ne signifie pas que leur valeur ou leur contribution soient ignorées. » a déclaré Hsiao-Wei Weng, Directeur Exécutif Associé de la Fondation Ethereum.
Cependant, la réorganisation de la fondation Ethereum a également suscité des réactions vives de la part des développeurs clés et de l'industrie. "À ce moment précis, le mot 'décentralisé' a été silencieusement et définitivement retiré de la feuille de route d'Ethereum." Le développeur principal d'Ethereum, Peter Szilagyi, a déclaré dans un post, que les grandes entreprises ont depuis longtemps compris que leur atout le plus précieux est l'humain - les membres de l'équipe. Google a même précisé dans son manuel d'intégration : les développeurs passent avant les utilisateurs, qui sont omniprésents. Les organisations qui ne comprennent pas cela finiront par être marginalisées. Oui, c'est le sous-texte.
Kyle Samani, co-fondateur de Multicoin Capital, a également remis en question l'ajustement stratégique de la Fondation Ethereum. Il a souligné que la définition de "concentration" signifie généralement réduire plutôt qu'augmenter, en particulier en soulignant qu'il ne devrait pas y avoir de conflit entre les objectifs. Lorsqu'on considère le troisième objectif (c'est-à-dire l'expansion des réseaux L1 et L2, améliorant l'expérience utilisateur), le premier objectif (c'est-à-dire les licenciements) est en contradiction avec le deuxième objectif (c'est-à-dire clarifier la répartition des responsabilités).
Miles Jennings, responsable de la politique et avocat général d’a16z crypto, a récemment souligné que l’industrie de la cryptographie doit aller au-delà du modèle de fondation à but non lucratif, car il n’est plus adapté à son objectif. Il estime que bien que les fondations aient joué un rôle dans le contournement de la réglementation et la promotion de la décentralisation à leurs débuts, elles sont maintenant devenues les gardiens du contrôle centralisé en raison de problèmes tels que le désalignement des incitations, les contraintes juridiques et économiques et les inefficacités opérationnelles. Avec la proposition du Congrès américain d’un cadre réglementaire d’échéance basé sur le contrôle, l’industrie de la cryptographie a l’occasion de s’éloigner des fondations. Les sociétés de développement ordinaires sont mieux structurées que les fondations, capables de déployer efficacement les capitaux, d’attirer les meilleurs talents grâce à des incitations en actions et de réagir rapidement et de croître durablement grâce aux commentaires du marché. Jennings a souligné que la société s’aligne sur les incitations des détenteurs de jetons grâce à une discipline de marché et à des mesures financières claires (par exemple, les revenus, les marges bénéficiaires), tandis que la fondation a du mal à optimiser l’allocation des ressources en raison d’un manque de responsabilité et de profit, et que les incitations des employés sont limitées par les fluctuations des prix des jetons. Les sociétés d’intérêt public, le partage des revenus du réseau, les périodes de blocage des jetons d’étape et la protection des contrats Les outils existants permettent de remédier aux désalignements potentiels entre les entreprises et les détenteurs de jetons. De plus, deux programmes émergents, DUNA et BORGs, offrent une voie simplifiée pour la mise en œuvre de ces solutions tout en éliminant la lourdeur et l’opacité des structures de fondation. La prochaine ère de la crypto sera construite sur des systèmes évolutifs – des systèmes avec de vraies incitations, une véritable responsabilité et une véritable décentralisation.
Avancer la restructuration interne de l'organisation, une correction de soi tardive
La restructuration de l'organisation de la Fondation Ethereum n'est pas survenue soudainement, mais est plutôt le résultat d'une accumulation de contradictions structurelles et d'une explosion de critiques externes au fil des ans.
Par le passé, des critiques de l'extérieur ont reproché à la fondation de se concentrer excessivement sur la recherche à long terme, au détriment des besoins à court terme des utilisateurs et des développeurs, tout en remettant en question sa structure de gouvernance centralisée. Par exemple, l'ancien ingénieur de la fondation Ethereum, Hari, a déclaré cette année que l'Ethereum et sa machine virtuelle (EVM) manquaient d'une vision technique claire et cohérente, et que les progrès de développement avançaient lentement. S'il n'y a pas de changement décisif, l'avenir pourrait devenir rigide. Il a suggéré de réduire la dépendance à la recherche pure et de se tourner vers un rythme de livraison axé sur le produit.
Des voix similaires proviennent également d'Anthony DOnofrio, un membre précoce d'Ethereum, qui critique le fait que la Fondation Ethereum est structurellement une "organisation décentralisée centralisée", avec un directeur exécutif, un département financier et un cercle de développeurs rémunérés. Bien que cette structure soit efficace en matière de coordination, elle s'oppose à l'idéal de décentralisation. Il appelle à ce que l'Ethereum futur ait non seulement besoin de recherche technique, mais aussi de "leaders visionnaires" qui comprennent ses impacts sociaux et politiques.
Le fondateur d'Aave, Stani Kulechov, a également suggéré dans un tweet précédent que la Fondation Ethereum réforme son budget et sa structure opérationnelle, licencie les membres irresponsables et répartisse les ressources sur la base des compétences. Il a souligné que la Fondation Ethereum devrait être une organisation simplifiée et efficace.
Le rôle du cofondateur Vitalik Buterin au sein de la Fondation Ethereum, la figure soul la plus emblématique d’Ethereum, est également controversé depuis longtemps. Par exemple, en février de cette année, Ameen Soleimani, membre de la communauté, a même lancé un sondage pour savoir si Vitalik devrait jouer le rôle de « roi » (décideur de gouvernance) ou de « prophète » (leader de la valeur) dans l’écosystème Ethereum, avec 80,1 % des votants estimant qu’il est plus proche de ce dernier. En réponse, Vitalik a déclaré : « L’affirmation d’avoir 3 des 5 sièges au conseil d’administration d’EF a cessé d’être vraie depuis 2017, et depuis lors, je n’ai plus qu’un des 3 sièges. » ”
Face aux critiques et aux défis structurels, la Fondation Ethereum a également lancé plusieurs initiatives de réforme interne au début de cette année. Dès janvier, Vitalik a publiquement annoncé une transformation du modèle de leadership de la fondation, visant à améliorer l'expertise technique et à renforcer la communication avec les développeurs. Selon Haseeb Qureshi, associé directeur de Dragonfly, à l'époque, la direction de l'EF avait progressivement brisé l'état d'esprit de "non créé par moi" et avait montré une plus grande tolérance et ouverture aux idées externes.
En février, Aya Miyaguchi, l’ancienne directrice exécutive de la Fondation Ethereum, a été promue présidente. Aya a été un défenseur d’une « philosophie soustractive », affirmant que les fondations devraient éviter de devenir des autorités hautement centralisées, promouvant la décentralisation et la décentralisation menée par la communauté, et comparant Ethereum à un « jardin infini » qui encourage un écosystème d’innovation ouvert et sans permission qui met l’accent sur la durabilité à long terme plutôt que sur les avantages à court terme. Cependant, son style idéaliste a également suscité une certaine controverse, certains le remettant en question comme étant trop abstrait et manquant d’exécution. Après le transfert d’Aya à la présidence, elle est principalement responsable de la promotion de la coopération stratégique et du maintien des relations, et réduira la participation directe à des affaires spécifiques, qui était autrefois interprétée par la communauté comme « montée et descente ».
En outre, la Fondation Ethereum a également lancé une exploration de l’intégration de l’IA et de la gouvernance, en embauchant Devansh Mehta en tant que responsable de l’IA × de la gouvernance des biens publics, et en continuant à renforcer l’épine dorsale technique, en nommant Hsiao-Wei Wang et Tomasz Stańczak, en tant que codirecteurs exécutifs, qui sont des contributeurs clés à la Beacon Chain Ethereum et des fondateurs du client d’exécution Nethermind, respectivement.
Bien qu’il y ait de fréquents ajustements de haut niveau, les membres principaux de la Fondation Ethereum continuent également de perdre. Par exemple, en janvier de cette année, Eric Conner, le développeur principal d’Ethereum, a annoncé son retrait de la Fondation Ethereum dans un message sur les plateformes sociales, soulignant qu’EF avait des problèmes tels que l’opacité, la déconnexion de la communauté et la résistance au changement, et pensait que la fondation pouvait encore fonctionner normalement après avoir réduit le budget de 80 %. Danny Ryan, chercheur à la Fondation Ethereum, qui a également annoncé sa retraite en 2024 après sept ans de contribution à la fondation, a été considéré comme le leader potentiel le plus soutenu dans une enquête informelle de la communauté à la veille de la nomination d’Aya, reflétant les fortes attentes de la communauté pour les talents technologiques bricoleurs. Peter Szilagyi, le mainteneur de Geth, le client principal d’Ethereum, a également annoncé son départ temporaire en novembre de l’année dernière, mettant fin à près d’une décennie de carrière chez Ethereum. Il a avoué un jour que « Ethereum est en train de s’égarer ». ”
On peut dire que cette transformation organisationnelle de la fondation est à la fois un auto-correction tardive et une expérimentation d'un modèle de gouvernance durable pour l'avenir. Cependant, comment équilibrer idéalisme et efficacité d'exécution, recherche technologique et coordination écologique, vision de décentralisation et gouvernance réelle, sera un enjeu à long terme pour l'EF et l'ensemble de l'écosystème Ethereum dans la prochaine phase.
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La fondation Ethereum annonce son premier licenciement public : une correction tardive de soi.
Auteur original : Nancy, PANews
Face à l'accroissement des critiques concernant l'ambiguïté de la direction technologique, le faible niveau de collaboration et la centralisation de la gouvernance, la Fondation Ethereum (EF) subit une restructuration organisationnelle en profondeur.
Changement de nom et restructuration de l'équipe de recherche et développement, des ajustements stratégiques suscitent des controverses
Le 2 juin, la Fondation Ethereum a annoncé la restructuration de son équipe de recherche et développement, avec des ajustements majeurs à l'équipe interne de "Recherche et Développement de Protocoles (PR&D)" et un changement de nom officiel en "Protocol". Cette restructuration est considérée comme une transformation systémique, allant des objectifs stratégiques à l'allocation des talents, en passant par la philosophie de gouvernance, et non simplement comme un ajustement organisationnel.
La nouvelle équipe "Protocol" se concentrera sur trois objectifs stratégiques : l'expansion de la chaîne principale (L1), l'augmentation de la disponibilité des données (blobs) et l'amélioration de l'expérience utilisateur (UX), afin d'établir un mécanisme de collaboration plus étroit et une méthode de répartition des ressources claire.
La Fondation Ethereum a clairement indiqué que l’équipe de protocole nouvellement formée développera trois objectifs stratégiques et aura des leaders pour chaque direction stratégique, à savoir Tim Beiko et Ansgar Dietrichs pour la mise à l’échelle L1, Alex Stokes et Francesco D’Amato pour la mise à l’échelle des blobs, et Barnabé Monnot et Josh Rudolf pour l’amélioration de l’expérience utilisateur. Ils seront soutenus par le célèbre chercheur et cryptographe Dankrad Feist. Feist, le nom du nouveau système de sharding d’Ethereum, « danksharding », a démissionné de son poste de conseiller après avoir suscité une controverse sur sa relation de conseil avec le protocole de re-jalonnement d’Ethereum EigenLayer sur l’acquisition d’un grand nombre de jetons.
Restructuration de l'organisation de la Fondation Ethereum Source : Internet
En outre, la fondation a également déclaré que certains membres de l'équipe de recherche et développement ne continueraient pas à rester. Bien que les détails spécifiques sur les licenciements n'aient pas été divulgués par les autorités, il semble qu'environ une dizaine de membres du personnel de recherche et développement aient quitté, et que la répartition des responsabilités au sein du département soit devenue plus précise et claire. EF encourage d'autres projets écologiques à recruter ces talents expérimentés et a annoncé le recrutement de nouveaux membres, notamment pour des postes clés tels que responsable de l'expérience utilisateur et responsable de l'ingénierie des performances.
La Fondation Ethereum a déclaré que cette restructuration accélérera le rythme de la conversion des résultats de recherche en produits et avancera l'évolutivité et l'ergonomie d'Ethereum selon des normes plus élevées.
« Nous espérons que cette toute nouvelle structure organisationnelle permettra à nos équipes internes de se concentrer davantage et de faire avancer les projets clés. En même temps, nous avons dû prendre certaines décisions très difficiles. Dire au revoir à des collègues talentueux et dévoués est déchirant. Cette décision ne signifie pas que leur valeur ou leur contribution soient ignorées. » a déclaré Hsiao-Wei Weng, Directeur Exécutif Associé de la Fondation Ethereum.
Cependant, la réorganisation de la fondation Ethereum a également suscité des réactions vives de la part des développeurs clés et de l'industrie. "À ce moment précis, le mot 'décentralisé' a été silencieusement et définitivement retiré de la feuille de route d'Ethereum." Le développeur principal d'Ethereum, Peter Szilagyi, a déclaré dans un post, que les grandes entreprises ont depuis longtemps compris que leur atout le plus précieux est l'humain - les membres de l'équipe. Google a même précisé dans son manuel d'intégration : les développeurs passent avant les utilisateurs, qui sont omniprésents. Les organisations qui ne comprennent pas cela finiront par être marginalisées. Oui, c'est le sous-texte.
Kyle Samani, co-fondateur de Multicoin Capital, a également remis en question l'ajustement stratégique de la Fondation Ethereum. Il a souligné que la définition de "concentration" signifie généralement réduire plutôt qu'augmenter, en particulier en soulignant qu'il ne devrait pas y avoir de conflit entre les objectifs. Lorsqu'on considère le troisième objectif (c'est-à-dire l'expansion des réseaux L1 et L2, améliorant l'expérience utilisateur), le premier objectif (c'est-à-dire les licenciements) est en contradiction avec le deuxième objectif (c'est-à-dire clarifier la répartition des responsabilités).
Miles Jennings, responsable de la politique et avocat général d’a16z crypto, a récemment souligné que l’industrie de la cryptographie doit aller au-delà du modèle de fondation à but non lucratif, car il n’est plus adapté à son objectif. Il estime que bien que les fondations aient joué un rôle dans le contournement de la réglementation et la promotion de la décentralisation à leurs débuts, elles sont maintenant devenues les gardiens du contrôle centralisé en raison de problèmes tels que le désalignement des incitations, les contraintes juridiques et économiques et les inefficacités opérationnelles. Avec la proposition du Congrès américain d’un cadre réglementaire d’échéance basé sur le contrôle, l’industrie de la cryptographie a l’occasion de s’éloigner des fondations. Les sociétés de développement ordinaires sont mieux structurées que les fondations, capables de déployer efficacement les capitaux, d’attirer les meilleurs talents grâce à des incitations en actions et de réagir rapidement et de croître durablement grâce aux commentaires du marché. Jennings a souligné que la société s’aligne sur les incitations des détenteurs de jetons grâce à une discipline de marché et à des mesures financières claires (par exemple, les revenus, les marges bénéficiaires), tandis que la fondation a du mal à optimiser l’allocation des ressources en raison d’un manque de responsabilité et de profit, et que les incitations des employés sont limitées par les fluctuations des prix des jetons. Les sociétés d’intérêt public, le partage des revenus du réseau, les périodes de blocage des jetons d’étape et la protection des contrats Les outils existants permettent de remédier aux désalignements potentiels entre les entreprises et les détenteurs de jetons. De plus, deux programmes émergents, DUNA et BORGs, offrent une voie simplifiée pour la mise en œuvre de ces solutions tout en éliminant la lourdeur et l’opacité des structures de fondation. La prochaine ère de la crypto sera construite sur des systèmes évolutifs – des systèmes avec de vraies incitations, une véritable responsabilité et une véritable décentralisation.
Avancer la restructuration interne de l'organisation, une correction de soi tardive
La restructuration de l'organisation de la Fondation Ethereum n'est pas survenue soudainement, mais est plutôt le résultat d'une accumulation de contradictions structurelles et d'une explosion de critiques externes au fil des ans.
Par le passé, des critiques de l'extérieur ont reproché à la fondation de se concentrer excessivement sur la recherche à long terme, au détriment des besoins à court terme des utilisateurs et des développeurs, tout en remettant en question sa structure de gouvernance centralisée. Par exemple, l'ancien ingénieur de la fondation Ethereum, Hari, a déclaré cette année que l'Ethereum et sa machine virtuelle (EVM) manquaient d'une vision technique claire et cohérente, et que les progrès de développement avançaient lentement. S'il n'y a pas de changement décisif, l'avenir pourrait devenir rigide. Il a suggéré de réduire la dépendance à la recherche pure et de se tourner vers un rythme de livraison axé sur le produit.
Des voix similaires proviennent également d'Anthony DOnofrio, un membre précoce d'Ethereum, qui critique le fait que la Fondation Ethereum est structurellement une "organisation décentralisée centralisée", avec un directeur exécutif, un département financier et un cercle de développeurs rémunérés. Bien que cette structure soit efficace en matière de coordination, elle s'oppose à l'idéal de décentralisation. Il appelle à ce que l'Ethereum futur ait non seulement besoin de recherche technique, mais aussi de "leaders visionnaires" qui comprennent ses impacts sociaux et politiques.
Le fondateur d'Aave, Stani Kulechov, a également suggéré dans un tweet précédent que la Fondation Ethereum réforme son budget et sa structure opérationnelle, licencie les membres irresponsables et répartisse les ressources sur la base des compétences. Il a souligné que la Fondation Ethereum devrait être une organisation simplifiée et efficace.
Le rôle du cofondateur Vitalik Buterin au sein de la Fondation Ethereum, la figure soul la plus emblématique d’Ethereum, est également controversé depuis longtemps. Par exemple, en février de cette année, Ameen Soleimani, membre de la communauté, a même lancé un sondage pour savoir si Vitalik devrait jouer le rôle de « roi » (décideur de gouvernance) ou de « prophète » (leader de la valeur) dans l’écosystème Ethereum, avec 80,1 % des votants estimant qu’il est plus proche de ce dernier. En réponse, Vitalik a déclaré : « L’affirmation d’avoir 3 des 5 sièges au conseil d’administration d’EF a cessé d’être vraie depuis 2017, et depuis lors, je n’ai plus qu’un des 3 sièges. » ”
Face aux critiques et aux défis structurels, la Fondation Ethereum a également lancé plusieurs initiatives de réforme interne au début de cette année. Dès janvier, Vitalik a publiquement annoncé une transformation du modèle de leadership de la fondation, visant à améliorer l'expertise technique et à renforcer la communication avec les développeurs. Selon Haseeb Qureshi, associé directeur de Dragonfly, à l'époque, la direction de l'EF avait progressivement brisé l'état d'esprit de "non créé par moi" et avait montré une plus grande tolérance et ouverture aux idées externes.
En février, Aya Miyaguchi, l’ancienne directrice exécutive de la Fondation Ethereum, a été promue présidente. Aya a été un défenseur d’une « philosophie soustractive », affirmant que les fondations devraient éviter de devenir des autorités hautement centralisées, promouvant la décentralisation et la décentralisation menée par la communauté, et comparant Ethereum à un « jardin infini » qui encourage un écosystème d’innovation ouvert et sans permission qui met l’accent sur la durabilité à long terme plutôt que sur les avantages à court terme. Cependant, son style idéaliste a également suscité une certaine controverse, certains le remettant en question comme étant trop abstrait et manquant d’exécution. Après le transfert d’Aya à la présidence, elle est principalement responsable de la promotion de la coopération stratégique et du maintien des relations, et réduira la participation directe à des affaires spécifiques, qui était autrefois interprétée par la communauté comme « montée et descente ».
En outre, la Fondation Ethereum a également lancé une exploration de l’intégration de l’IA et de la gouvernance, en embauchant Devansh Mehta en tant que responsable de l’IA × de la gouvernance des biens publics, et en continuant à renforcer l’épine dorsale technique, en nommant Hsiao-Wei Wang et Tomasz Stańczak, en tant que codirecteurs exécutifs, qui sont des contributeurs clés à la Beacon Chain Ethereum et des fondateurs du client d’exécution Nethermind, respectivement.
Bien qu’il y ait de fréquents ajustements de haut niveau, les membres principaux de la Fondation Ethereum continuent également de perdre. Par exemple, en janvier de cette année, Eric Conner, le développeur principal d’Ethereum, a annoncé son retrait de la Fondation Ethereum dans un message sur les plateformes sociales, soulignant qu’EF avait des problèmes tels que l’opacité, la déconnexion de la communauté et la résistance au changement, et pensait que la fondation pouvait encore fonctionner normalement après avoir réduit le budget de 80 %. Danny Ryan, chercheur à la Fondation Ethereum, qui a également annoncé sa retraite en 2024 après sept ans de contribution à la fondation, a été considéré comme le leader potentiel le plus soutenu dans une enquête informelle de la communauté à la veille de la nomination d’Aya, reflétant les fortes attentes de la communauté pour les talents technologiques bricoleurs. Peter Szilagyi, le mainteneur de Geth, le client principal d’Ethereum, a également annoncé son départ temporaire en novembre de l’année dernière, mettant fin à près d’une décennie de carrière chez Ethereum. Il a avoué un jour que « Ethereum est en train de s’égarer ». ”
On peut dire que cette transformation organisationnelle de la fondation est à la fois un auto-correction tardive et une expérimentation d'un modèle de gouvernance durable pour l'avenir. Cependant, comment équilibrer idéalisme et efficacité d'exécution, recherche technologique et coordination écologique, vision de décentralisation et gouvernance réelle, sera un enjeu à long terme pour l'EF et l'ensemble de l'écosystème Ethereum dans la prochaine phase.