Christine Kim, vice-présidente de la recherche chez Galaxy Digital, a cité le chevauchement des rôles de restructuration de la Fondation Ethereum, le trop grand nombre d’objectifs et les préoccupations de la communauté concernant l’efficacité et la transparence de la Fondation Ethereum (Résumé : Le projet de sécurité d’un billion de dollars de la Fondation Ethereum publie son premier rapport : Trier les contrats intelligents, l’infrastructure et la sécurité du cloud. Six défis écologiques) (Contexte ajouté : La Fondation Ethereum annonce cinq réformes fiscales majeures : réduire les dépenses en ETH à 5 % d’ici 2030, renforcer le jalonnement et le déploiement de la DeFi, et étendre Cypherpunk. Christine Kim, ancienne vice-présidente de la recherche chez Galaxy Digital et ancienne journaliste de recherche chez Coindesk, a carrément qualifié la dernière structure organisationnelle de la Fondation Ethereum de « déroutante ». Elle a souligné que plusieurs acteurs clés doivent gérer plusieurs équipes en même temps, et qu’ils doivent résoudre la mise à l’échelle L1, L2 et l’expérience utilisateur en un an, craignant que les progrès ne deviennent incontrôlables. « Le gras, la couleur et la surbrillance du graphique manquent tous de description, et je ne peux pas voir qui est responsable de quoi. » La nouvelle organisation EF est en fait assez déroutante, alors @ralexstokes @barnabemonnot et @TimBeiko dirigent toutes les équipes de R&D de l’EF tout en dirigeant leurs propres équipes et en étant responsables de la mise à l’échelle L1, L2 et Améliorer l’UX dans les 12 prochains mois ? pic.twitter.com/Xe1JiRWaWk — Christine D. Kim (@christine_dkim) 11 juin 2025 Kim a interrogé Tim Beiko, Barnabé Monnot et Alex Stokes, qui ont tous dirigé toute la R&D. Ils dirigent également leurs propres équipes. En mars, la fondation a adopté un système de double directeur exécutif, a nommé Wang Xiaowei et Tomasz Stańczak à la barre, et a réorganisé le département de R&D du protocole pour se concentrer sur la mise à l’échelle L1, le débit de données blob et l’UX, et a réaffecté des postes après une partie du personnel. Kim a en outre souligné que la logique de regroupement des couleurs est déroutante, comme le fait de mettre le mécanisme de consensus avec l’abstraction du compte, mais de ne pas mettre le consensus apatride dans le même groupe ; Les tests sont de la même couleur que les pandaops, mais la sécurité est classée séparément, ce qui augmente le seuil de lecture externe. À la suite d’inquiétudes extérieures, l’ether a chuté de 1,3 % à 2 748 $ au cours des dernières 24 heures, et le cabinet de recherche CryptoQuant a averti que si la restructuration de la fondation ne se concrétisait pas, le calendrier de développement pourrait à nouveau prendre du retard sur la chaîne concurrentielle. De plus, il y a toujours un différend sur les ressources des clients Geth, et la communauté craint également qu’après que la fondation soit passée à la « recherche d’abord », il y aura un manque de fonds pour les mises à niveau des clients. La fondation a déclaré que la restructuration permettrait à l’équipe de « se concentrer davantage sur trois objectifs » et de lancer le programme de transparence de la Société de sylviculture. Cependant, les initiés de l’industrie ont rappelé lors du Consensus 2025 que bien que le modèle de double directeur exécutif puisse décentraliser le pouvoir, sans une division claire du travail, les coûts de communication peuvent être plus élevés. Au cours des 12 prochains mois, l’objectif d’Ethereum est de terminer la mise à niveau du Proto-Danksharding et d’améliorer l’UX, et les résultats vérifieront directement que cet organigramme n’est qu’un graphique de correctifs « incompréhensible ». « Ancien président de Galaxy : « Je ne comprends pas » la structure de restructuration de la Fondation Ethereum, peut-elle faire du bon travail en matière de gouvernance ? Cet article a été publié pour la première fois dans « Dynamic Trend - The Most Influential Blockchain News Media » de BlockTempo.
Le contenu est fourni à titre de référence uniquement, il ne s'agit pas d'une sollicitation ou d'une offre. Aucun conseil en investissement, fiscalité ou juridique n'est fourni. Consultez l'Avertissement pour plus de détails sur les risques.
Ancien président de Galaxy : « Je ne comprends pas » la restructuration de la fondation Ethereum, peut-on bien gérer cela ?
Christine Kim, vice-présidente de la recherche chez Galaxy Digital, a cité le chevauchement des rôles de restructuration de la Fondation Ethereum, le trop grand nombre d’objectifs et les préoccupations de la communauté concernant l’efficacité et la transparence de la Fondation Ethereum (Résumé : Le projet de sécurité d’un billion de dollars de la Fondation Ethereum publie son premier rapport : Trier les contrats intelligents, l’infrastructure et la sécurité du cloud. Six défis écologiques) (Contexte ajouté : La Fondation Ethereum annonce cinq réformes fiscales majeures : réduire les dépenses en ETH à 5 % d’ici 2030, renforcer le jalonnement et le déploiement de la DeFi, et étendre Cypherpunk. Christine Kim, ancienne vice-présidente de la recherche chez Galaxy Digital et ancienne journaliste de recherche chez Coindesk, a carrément qualifié la dernière structure organisationnelle de la Fondation Ethereum de « déroutante ». Elle a souligné que plusieurs acteurs clés doivent gérer plusieurs équipes en même temps, et qu’ils doivent résoudre la mise à l’échelle L1, L2 et l’expérience utilisateur en un an, craignant que les progrès ne deviennent incontrôlables. « Le gras, la couleur et la surbrillance du graphique manquent tous de description, et je ne peux pas voir qui est responsable de quoi. » La nouvelle organisation EF est en fait assez déroutante, alors @ralexstokes @barnabemonnot et @TimBeiko dirigent toutes les équipes de R&D de l’EF tout en dirigeant leurs propres équipes et en étant responsables de la mise à l’échelle L1, L2 et Améliorer l’UX dans les 12 prochains mois ? pic.twitter.com/Xe1JiRWaWk — Christine D. Kim (@christine_dkim) 11 juin 2025 Kim a interrogé Tim Beiko, Barnabé Monnot et Alex Stokes, qui ont tous dirigé toute la R&D. Ils dirigent également leurs propres équipes. En mars, la fondation a adopté un système de double directeur exécutif, a nommé Wang Xiaowei et Tomasz Stańczak à la barre, et a réorganisé le département de R&D du protocole pour se concentrer sur la mise à l’échelle L1, le débit de données blob et l’UX, et a réaffecté des postes après une partie du personnel. Kim a en outre souligné que la logique de regroupement des couleurs est déroutante, comme le fait de mettre le mécanisme de consensus avec l’abstraction du compte, mais de ne pas mettre le consensus apatride dans le même groupe ; Les tests sont de la même couleur que les pandaops, mais la sécurité est classée séparément, ce qui augmente le seuil de lecture externe. À la suite d’inquiétudes extérieures, l’ether a chuté de 1,3 % à 2 748 $ au cours des dernières 24 heures, et le cabinet de recherche CryptoQuant a averti que si la restructuration de la fondation ne se concrétisait pas, le calendrier de développement pourrait à nouveau prendre du retard sur la chaîne concurrentielle. De plus, il y a toujours un différend sur les ressources des clients Geth, et la communauté craint également qu’après que la fondation soit passée à la « recherche d’abord », il y aura un manque de fonds pour les mises à niveau des clients. La fondation a déclaré que la restructuration permettrait à l’équipe de « se concentrer davantage sur trois objectifs » et de lancer le programme de transparence de la Société de sylviculture. Cependant, les initiés de l’industrie ont rappelé lors du Consensus 2025 que bien que le modèle de double directeur exécutif puisse décentraliser le pouvoir, sans une division claire du travail, les coûts de communication peuvent être plus élevés. Au cours des 12 prochains mois, l’objectif d’Ethereum est de terminer la mise à niveau du Proto-Danksharding et d’améliorer l’UX, et les résultats vérifieront directement que cet organigramme n’est qu’un graphique de correctifs « incompréhensible ». « Ancien président de Galaxy : « Je ne comprends pas » la structure de restructuration de la Fondation Ethereum, peut-elle faire du bon travail en matière de gouvernance ? Cet article a été publié pour la première fois dans « Dynamic Trend - The Most Influential Blockchain News Media » de BlockTempo.