Autor｜Vinagre de aceite
Correo electrónico｜zhuzheng@pingwest.com
Hasta que se agotaron más de 40 modelos a gran escala, ByteDance, una empresa de tecnología china considerada como la que tiene más suelo para modelos a gran escala, todavía no anunció el cronograma para los modelos a gran escala de desarrollo propio.
Todos están preocupados por el progreso del modelo a gran escala de ByteDance, pero este último guarda silencio. La última noticia es solo para refutar un rumor de que se usó un salario anual de 1,4 millones de dólares estadounidenses (alrededor de 9,7 millones de yuanes) para cazar furtivamente a los miembros del equipo de I+D de OpenAI.
El progreso discreto de ByteDance en el modelo grande muestra aún más la publicidad del motor volcánico en la misma cosa.
Problema aritmético aproximado
Como todos los proveedores de computación en la nube, la competencia de modelos grandes es la historia que esta nube, que actualmente tiene un sentido débil de existencia, la mayoría quiere contar.
No hace mucho, en la primera rueda de prensa de Volcano Engine de este año, Tan Dai, presidente de Volcano Engine, dijo que "el 70 % de los usuarios de modelos a gran escala utilizan Volcano Engine". Dado que no hay proveedores de nube similares para hacer tales estadísticas por el momento, el motor del volcán, que no desarrolla su propio modelo a gran escala, de repente se convierte en la nube más cercana al modelo a gran escala a la vista de todos.
Hasta cierto punto, la expresión "70% de los clientes de modelos grandes" es muy similar al eslogan de Feishu "Empresas avanzadas, usen Feishu primero". El MiniMax, que se presentó por primera vez en la conferencia de motores del volcán, es el referente de las "empresas avanzadas" que esta última espera poner en marcha.
Este equipo tiene tres modelos básicos de desarrollo propio (modelos básicos) y completó la meta de 1 millón de usuarios de Glow, una aplicación social virtual de IA para el público en general, en solo cuatro meses Es optimista por la industria Uno de los pocos empresas de nueva creación en China que pueden pasar por grandes modelos e incluso AGI.
Obviamente, es el cliente más importante en Qicheng, pero en el discurso de Tan Dai, también se reveló una cierta sensación de prisa: "Después de que terminen el modelo grande, trabajaremos con él para llevar a cabo negocios externos. Servir".
En otras palabras, la idea de Volcanic Engine de atraer a una gran cantidad de clientes de modelos a gran escala para que cooperen es similar a AWS, intente atraer clientes en la etapa inicial de la investigación de modelos nacionales a gran escala y espere Stability AI o Antrópico para aparecer en el medio.
Es solo que entre el llamado "70%", también hay "empresas avanzadas" como Kunlun Wanwei que han sido advertidas muchas veces por el mercado.
Kunlun Wanwei anunció el lanzamiento del modelo a gran escala "Tiangong" 3.5 el 10 de abril, destacando el eslogan de "evaluación comparativa de ChatGPT", "el primer modelo de lenguaje grande de producción nacional de China que realmente se da cuenta del surgimiento de la inteligencia", pero en el primer anuncio oficial Un error de bajo nivel en las estadísticas de la tabla apareció en la demostración en vivo de .
El mercado sigue sospechando que la compañía está siendo promocionada con ChatGPT, y ha recibido repetidamente cartas de preocupación y cartas regulatorias de la Bolsa de Valores de Shenzhen en marzo y abril. Al menos desde el punto de vista del precio de las acciones, las acciones se han duplicado en el último mes.
La burbuja inicial del concepto de modelo doméstico a gran escala surgió junto con la inteligencia de inteligencia artificial. A principios de febrero, solo había 29 acciones en la sección "ChatGPT" de Dongfang Fortune. En solo dos meses, la cantidad de acciones aumentó a más de 60 .
"Early" en sí mismo implica una gran incertidumbre. Bajo tal fondo, el "70%" enfatizado por el motor del volcán en este momento es más como un castillo en el cielo. Cuando Tan Dai explicó el método para llegar a esta conclusión, también fue muy simple: "Calcule los clientes del modelo a gran escala en el motor del volcán y obtenga una lista de modelos a gran escala actualmente en el mercado como denominador, que es 70 %". '
Pero cuánto de eso es fugaz, y cuánto de él realmente puede respaldar el crecimiento futuro de Volcanic Engine, es una pregunta abierta en este momento. Incluso con la fuerte promoción de Volcanic Engine de su propia arquitectura de nubes múltiples, no está claro si, mientras Volcanic Engine se use parcialmente, se contará como un cliente modelo a gran escala implementado en él.
Por qué está ansioso el motor del volcán
Sin embargo, incluso si es demasiado pronto para saber que es demasiado simple y grosero resolver tales problemas aritméticos hoy en día, el motor del volcán aún tiene que aprovechar este período de ventana.
Por un lado, esto proviene de la ansiedad que genera el mercado de la nube cada vez más competitivo.
Volcanic Engine no es ni un viejo ni un recién llegado entre los proveedores de la nube. Pero la esperanza de convertirse en la "cuarta nube" de China obviamente aún está lejos.
La escala del mercado SaaS de nivel empresarial de China ha dado paso a una tasa de crecimiento de casi el 50 % durante tres años consecutivos desde 2018. En este contexto, Volcano Engine se lanzó en 2020, ingresando al mercado de servicios en la nube desde el producto de la capa SaaS y las capacidades de marketing, y rápidamente estableció su propia imagen en los años siguientes:
En 2021, Volcano Engine lanzó por primera vez una serie completa de productos en la nube con 78 servicios en cinco categorías, que incluyen infraestructura en la nube, distribución de video y contenido, plataforma intermedia de datos, plataforma intermedia de desarrollo e inteligencia artificial. Este año, Volcanic Engine se mencionó como una posición alta paralela a Douyin, Feishu y otras empresas, y también comenzó a tocar el servicio de nube de capa IaaS por primera vez.
Un año después de haber sido promovida a una de las 6 principales BU de ByteDance, en 2022, el servicio en la nube de Volcano Engine se determinará para cubrir seis industrias principales: finanzas, automóvil, consumo, entretenimiento, atención médica y medios de comunicación, y una Se lanzará una serie de productos basados en la base de la nube. En la solución, la nube empresarial y el marketing inteligente son las dos direcciones principales.
También a partir de 2022, Volcano Engine comenzó a refinar productos SaaS como "Video Cloud" y "Content Cloud", y utilizó "Tinder Project" y "Lighthouse Project" para atraer nuevos usuarios de cola larga.
Sin embargo, en este rápido despliegue en torno a SaaS, un informe de investigación de iResearch muestra que la tasa de crecimiento del mercado SaaS de China se redujo a menos del 40 % en 2021, y esta cifra se redujo aún más al 9,5 % el año siguiente.
Aunque el ritmo de crecimiento del mercado doméstico de IaaS+PaaS también se ha ralentizado en los últimos años, seguirá manteniendo un ritmo de crecimiento superior al 30% en el primer semestre de 2022. Esto significa que el mercado de la nube de China todavía está dominado por IaaS+PaaS. El motor volcánico que irrumpe en el mercado de la nube con la estrategia de SaaS primero y luego IaaS+PaaS no ha dado paso a la tasa de crecimiento esperada en tres años.
En la investigación de mercado de la nube de IDC para la segunda mitad de 2022, Alibaba Cloud, Tencent Cloud, Huawei Cloud, China Telecom y AWS juntos representaron más del 73 % de la participación de mercado de IaaS e IaaS+PaaS de China, y el motor volcánico restante fue menos del 30 % de los proveedores de la nube "Otros" no enumeran sus nombres.
Entre los principales proveedores de servicios en la nube actuales en China, Alibaba Cloud tiene el diseño de productos más completo y ocupa el mercado de la nube detrás de las pequeñas y medianas empresas; Huawei Cloud tiene ventajas obvias en el campo de los asuntos gubernamentales; El campo de las soluciones de audio y video que Volcanic Engine es el mejor en haber completado la cobertura del 90% de este tipo de usuarios en China en 2021.
Después de tres años, la etiqueta de Volcanic Engine aún no está clara.
El problema de posicionamiento encontrado por el motor del volcán está por encima de toda la estrategia Bytedance ToB.
El negocio ToB de ByteDance casi siempre comienza con la historia de servir al propio negocio de ByteDance, como Feishu:
En los primeros años del establecimiento de ByteDance, se probó todo el software de oficina principal en el país y en el extranjero, pero ninguno de ellos pudo satisfacer completamente las necesidades de la empresa. ByteDance lanzó el proyecto Feishu basado en los tres aspectos del pensamiento de que "las herramientas de productividad carecen de cambios, las herramientas no deben controlar a las personas sino estimularlas, y los productos B-end deben tener la misma experiencia de usuario amigable que los productos C-end".
También como Volcano Engine:
ByteDance ha utilizado casi todas las nubes públicas del mundo... El desarrollo ágil interno de ByteDance y las capacidades basadas en datos están abiertas al público a través de productos como la base de nube del motor del volcán, el centro de desarrollo, el centro de datos y A /Pruebas B. clientes corporativos.
La lógica de esta historia es fluida en la etapa inicial, y la etiqueta de eficiencia de ByteDance también es lo suficientemente convincente.
Sin embargo, los propios atributos y la forma comercial de ByteDance preestablecieron naturalmente el marco de crecimiento para el motor del volcán, y ahora estos se están convirtiendo gradualmente en grilletes.
En los primeros días, Volcano Engine optó por utilizar servicios de capa SaaS para evitar una amarga batalla de infraestructura, que también fue la ventaja de Volcano Engine cuando se lanzó. Su tecnología nativa de la nube y su ruta técnica basada en datos se han verificado mucho dentro de ByteDance: solía ser Toutiao, pero ahora es Douyin.
Y esto también conduce a una mayor fuente de ansiedad para el motor del volcán: detrás de su difícil situación está el cambio de la empresa ByteDance: se parece cada vez más a una empresa de Internet completamente impulsada por un Douyin de un solo núcleo. Esto ha moldeado profundamente el negocio de Volcano, lo hizo y probablemente lo limitó.
Douyin, que superó los 600 millones de DAU en solo cuatro años, ya se ha convertido en el punto de partida de casi todos los nuevos negocios (transmisión en vivo, comercio electrónico, vida local, etc.) La nube del automóvil con capacidades de estrategia de marketing, el video del producto SaaS nube que satisface las necesidades de video, la nube de contenido que enfatiza todo el proceso desde la creación de contenido hasta su distribución y operación, etc.
Pero en el motor del volcán, la estrategia de producto a partir de Douyin no tiene las ventajas imaginadas.
“A menos que el motor del volcán tenga una tecnología de servicios en la nube que abarque la era y sea exactamente lo que la empresa necesita con urgencia, no destruiremos la actual arquitectura estable de servicios en la nube”, dijo a los medios un gerente del departamento de tecnología de una empresa estatal que cotiza en bolsa. el año pasado. La razón por la que mira el Decaying Volcano Engine es que los atributos de Internet de este último son demasiado fuertes. Esta respuesta simplemente llega al lugar donde ByteDance está algo fuera de lugar en el negocio de ToB.
Los principales clientes actualmente atraídos por Volcanic Engine siguen siendo de industrias relacionadas con Internet. Ya sea la nube de contenido o la nube de vídeo recientemente promocionada, o el test A/B DataTester que está muy bien considerado en ByteDance, en esencia lo que hace Volcano Engine es un servicio de tecnología en la nube completamente orientado a las empresas de Internet. Los antecedentes de la compañía de Internet pura de ByteDance, pero el crecimiento actual del mercado de los servicios en la nube proviene más de los clientes empresariales tradicionales. En algunos escenarios de servicios en la nube más turbios, como la demanda de eficiencia industrial en los escenarios de producción, no hay muchas lógicas de élite impulsadas por la tecnología desde la perspectiva de las empresas de Internet, solo pragmatismo, prudencia y costos de migración enormes.
Para estas necesidades de negocio en la nube más "tradicionales", la etiqueta de eficiencia de Volcano Engine no es tan importante, e incluso ByteDance en sí misma es una empresa sin mucho valor de referencia, saltando del concepto de una empresa pura de Internet, Volcano Engine El desarrollo comercial de la empresa solo puede ser liberada, y muchos colegas de computación en la nube están probando este camino. Los competidores han utilizado varios otros negocios del grupo además del negocio de la nube para profundizar en el suelo, haciendo el trabajo sucio, y el motor volcán, naturalmente, carece de un punto de partida en el campo ToB.
Sin embargo, cuando Volcano continuó siguiendo la lógica del negocio de TOB de Byte: incubar y verificar in vivo y luego lanzarlo al mercado, descubrió que, mirando a su alrededor hoy en día, en términos del negocio de ToC de ByteDance, el panorama educativo es difícil de entender. expandirse a corto plazo y el negocio de los juegos está progresando Desafortunadamente, TikTok tiene serias restricciones en los servicios en la nube. Cuatro de las cinco BU, excepto el motor del volcán, se han cortado, y solo se puede confiar en Douyin.
Todo parece estar en un bucle sin fin. Por lo tanto, en comparación con confiar en Douyin para establecer sus propias ventajas al ingresar a la computación en la nube, los volcanes de hoy obviamente esperan más los cambios radicales provocados por el gran modelo.
Pero al igual que el modelo a gran escala del byte que estuvo ausente de la conferencia de prensa del volcán, hoy, cuando China ha entrado en la batalla de cientos de modelos, el byte en su conjunto aún no ha presentado una tecnología clara de modelo a gran escala y ideas de negocios al mundo exterior.
En el pasado, cuando la empresa aún era conocida por su organización plana y su rápida respuesta, esto era inimaginable. Pero el Byte de hoy es completamente diferente: después de la reforma BU de la línea de negocios hace dos años, Byte ha formado una estructura que ya no es plana, y esta estructura se encuentra en medio de las dificultades de crecimiento que enfrentan varias empresas nuevas en China. se ha convertido gradualmente en un modelo de apego con Douyin como el núcleo principal. Independientemente del frente de la vida local que se centra en el desarrollo, los equipos externos de fusiones y adquisiciones y las empresas existentes que enfrentan dificultades, todos pusieron la atención en Douyin, un negocio maduro con altas barreras, y sus recursos existentes centrados en el tráfico.
Tanto como la tentación de continuar excavando en busca de tesoros dentro de esta fortaleza establecida, el incentivo para moverse rápidamente para aprovechar nuevas oportunidades desafiantes es igual de débil. Entonces, viendo que Microsoft Azure y OpenAI se complementan entre sí, Alibaba Cloud y Baidu Cloud compitiendo para atraer nuevos clientes con sus propios productos modelo a gran escala, el motor del volcán, incluso con prisa, tiene que usar un problema aritmético simple y crudo para posicionarse. , a través del "recordatorio" Familiarizarse con la ruta de los puntos de referencia externos para mejorar la sensación de presencia. Porque sabe que solo puede aprovechar esta oportunidad por sí mismo: la gratificación retrasada de los demás significa que ya no llega su momento.
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Motor de volcán ansioso, no dispuesto a esperar el gran modelo de Bytedance
Autor｜Vinagre de aceite Correo electrónico｜zhuzheng@pingwest.com
Hasta que se agotaron más de 40 modelos a gran escala, ByteDance, una empresa de tecnología china considerada como la que tiene más suelo para modelos a gran escala, todavía no anunció el cronograma para los modelos a gran escala de desarrollo propio.
Todos están preocupados por el progreso del modelo a gran escala de ByteDance, pero este último guarda silencio. La última noticia es solo para refutar un rumor de que se usó un salario anual de 1,4 millones de dólares estadounidenses (alrededor de 9,7 millones de yuanes) para cazar furtivamente a los miembros del equipo de I+D de OpenAI.
El progreso discreto de ByteDance en el modelo grande muestra aún más la publicidad del motor volcánico en la misma cosa.
Problema aritmético aproximado
Como todos los proveedores de computación en la nube, la competencia de modelos grandes es la historia que esta nube, que actualmente tiene un sentido débil de existencia, la mayoría quiere contar.
No hace mucho, en la primera rueda de prensa de Volcano Engine de este año, Tan Dai, presidente de Volcano Engine, dijo que "el 70 % de los usuarios de modelos a gran escala utilizan Volcano Engine". Dado que no hay proveedores de nube similares para hacer tales estadísticas por el momento, el motor del volcán, que no desarrolla su propio modelo a gran escala, de repente se convierte en la nube más cercana al modelo a gran escala a la vista de todos.
Hasta cierto punto, la expresión "70% de los clientes de modelos grandes" es muy similar al eslogan de Feishu "Empresas avanzadas, usen Feishu primero". El MiniMax, que se presentó por primera vez en la conferencia de motores del volcán, es el referente de las "empresas avanzadas" que esta última espera poner en marcha.
Este equipo tiene tres modelos básicos de desarrollo propio (modelos básicos) y completó la meta de 1 millón de usuarios de Glow, una aplicación social virtual de IA para el público en general, en solo cuatro meses Es optimista por la industria Uno de los pocos empresas de nueva creación en China que pueden pasar por grandes modelos e incluso AGI.
Obviamente, es el cliente más importante en Qicheng, pero en el discurso de Tan Dai, también se reveló una cierta sensación de prisa: "Después de que terminen el modelo grande, trabajaremos con él para llevar a cabo negocios externos. Servir".
En otras palabras, la idea de Volcanic Engine de atraer a una gran cantidad de clientes de modelos a gran escala para que cooperen es similar a AWS, intente atraer clientes en la etapa inicial de la investigación de modelos nacionales a gran escala y espere Stability AI o Antrópico para aparecer en el medio.
Es solo que entre el llamado "70%", también hay "empresas avanzadas" como Kunlun Wanwei que han sido advertidas muchas veces por el mercado.
Kunlun Wanwei anunció el lanzamiento del modelo a gran escala "Tiangong" 3.5 el 10 de abril, destacando el eslogan de "evaluación comparativa de ChatGPT", "el primer modelo de lenguaje grande de producción nacional de China que realmente se da cuenta del surgimiento de la inteligencia", pero en el primer anuncio oficial Un error de bajo nivel en las estadísticas de la tabla apareció en la demostración en vivo de .
El mercado sigue sospechando que la compañía está siendo promocionada con ChatGPT, y ha recibido repetidamente cartas de preocupación y cartas regulatorias de la Bolsa de Valores de Shenzhen en marzo y abril. Al menos desde el punto de vista del precio de las acciones, las acciones se han duplicado en el último mes.
La burbuja inicial del concepto de modelo doméstico a gran escala surgió junto con la inteligencia de inteligencia artificial. A principios de febrero, solo había 29 acciones en la sección "ChatGPT" de Dongfang Fortune. En solo dos meses, la cantidad de acciones aumentó a más de 60 .
"Early" en sí mismo implica una gran incertidumbre. Bajo tal fondo, el "70%" enfatizado por el motor del volcán en este momento es más como un castillo en el cielo. Cuando Tan Dai explicó el método para llegar a esta conclusión, también fue muy simple: "Calcule los clientes del modelo a gran escala en el motor del volcán y obtenga una lista de modelos a gran escala actualmente en el mercado como denominador, que es 70 %". '
Pero cuánto de eso es fugaz, y cuánto de él realmente puede respaldar el crecimiento futuro de Volcanic Engine, es una pregunta abierta en este momento. Incluso con la fuerte promoción de Volcanic Engine de su propia arquitectura de nubes múltiples, no está claro si, mientras Volcanic Engine se use parcialmente, se contará como un cliente modelo a gran escala implementado en él.
Por qué está ansioso el motor del volcán
Sin embargo, incluso si es demasiado pronto para saber que es demasiado simple y grosero resolver tales problemas aritméticos hoy en día, el motor del volcán aún tiene que aprovechar este período de ventana.
Por un lado, esto proviene de la ansiedad que genera el mercado de la nube cada vez más competitivo.
Volcanic Engine no es ni un viejo ni un recién llegado entre los proveedores de la nube. Pero la esperanza de convertirse en la "cuarta nube" de China obviamente aún está lejos.
La escala del mercado SaaS de nivel empresarial de China ha dado paso a una tasa de crecimiento de casi el 50 % durante tres años consecutivos desde 2018. En este contexto, Volcano Engine se lanzó en 2020, ingresando al mercado de servicios en la nube desde el producto de la capa SaaS y las capacidades de marketing, y rápidamente estableció su propia imagen en los años siguientes:
En 2021, Volcano Engine lanzó por primera vez una serie completa de productos en la nube con 78 servicios en cinco categorías, que incluyen infraestructura en la nube, distribución de video y contenido, plataforma intermedia de datos, plataforma intermedia de desarrollo e inteligencia artificial. Este año, Volcanic Engine se mencionó como una posición alta paralela a Douyin, Feishu y otras empresas, y también comenzó a tocar el servicio de nube de capa IaaS por primera vez.
Un año después de haber sido promovida a una de las 6 principales BU de ByteDance, en 2022, el servicio en la nube de Volcano Engine se determinará para cubrir seis industrias principales: finanzas, automóvil, consumo, entretenimiento, atención médica y medios de comunicación, y una Se lanzará una serie de productos basados en la base de la nube. En la solución, la nube empresarial y el marketing inteligente son las dos direcciones principales.
También a partir de 2022, Volcano Engine comenzó a refinar productos SaaS como "Video Cloud" y "Content Cloud", y utilizó "Tinder Project" y "Lighthouse Project" para atraer nuevos usuarios de cola larga.
Sin embargo, en este rápido despliegue en torno a SaaS, un informe de investigación de iResearch muestra que la tasa de crecimiento del mercado SaaS de China se redujo a menos del 40 % en 2021, y esta cifra se redujo aún más al 9,5 % el año siguiente.
Aunque el ritmo de crecimiento del mercado doméstico de IaaS+PaaS también se ha ralentizado en los últimos años, seguirá manteniendo un ritmo de crecimiento superior al 30% en el primer semestre de 2022. Esto significa que el mercado de la nube de China todavía está dominado por IaaS+PaaS. El motor volcánico que irrumpe en el mercado de la nube con la estrategia de SaaS primero y luego IaaS+PaaS no ha dado paso a la tasa de crecimiento esperada en tres años.
En la investigación de mercado de la nube de IDC para la segunda mitad de 2022, Alibaba Cloud, Tencent Cloud, Huawei Cloud, China Telecom y AWS juntos representaron más del 73 % de la participación de mercado de IaaS e IaaS+PaaS de China, y el motor volcánico restante fue menos del 30 % de los proveedores de la nube "Otros" no enumeran sus nombres.
Entre los principales proveedores de servicios en la nube actuales en China, Alibaba Cloud tiene el diseño de productos más completo y ocupa el mercado de la nube detrás de las pequeñas y medianas empresas; Huawei Cloud tiene ventajas obvias en el campo de los asuntos gubernamentales; El campo de las soluciones de audio y video que Volcanic Engine es el mejor en haber completado la cobertura del 90% de este tipo de usuarios en China en 2021.
Después de tres años, la etiqueta de Volcanic Engine aún no está clara.
El problema de posicionamiento encontrado por el motor del volcán está por encima de toda la estrategia Bytedance ToB.
El negocio ToB de ByteDance casi siempre comienza con la historia de servir al propio negocio de ByteDance, como Feishu:
También como Volcano Engine:
La lógica de esta historia es fluida en la etapa inicial, y la etiqueta de eficiencia de ByteDance también es lo suficientemente convincente.
Sin embargo, los propios atributos y la forma comercial de ByteDance preestablecieron naturalmente el marco de crecimiento para el motor del volcán, y ahora estos se están convirtiendo gradualmente en grilletes.
En los primeros días, Volcano Engine optó por utilizar servicios de capa SaaS para evitar una amarga batalla de infraestructura, que también fue la ventaja de Volcano Engine cuando se lanzó. Su tecnología nativa de la nube y su ruta técnica basada en datos se han verificado mucho dentro de ByteDance: solía ser Toutiao, pero ahora es Douyin.
Y esto también conduce a una mayor fuente de ansiedad para el motor del volcán: detrás de su difícil situación está el cambio de la empresa ByteDance: se parece cada vez más a una empresa de Internet completamente impulsada por un Douyin de un solo núcleo. Esto ha moldeado profundamente el negocio de Volcano, lo hizo y probablemente lo limitó.
Douyin, que superó los 600 millones de DAU en solo cuatro años, ya se ha convertido en el punto de partida de casi todos los nuevos negocios (transmisión en vivo, comercio electrónico, vida local, etc.) La nube del automóvil con capacidades de estrategia de marketing, el video del producto SaaS nube que satisface las necesidades de video, la nube de contenido que enfatiza todo el proceso desde la creación de contenido hasta su distribución y operación, etc.
Pero en el motor del volcán, la estrategia de producto a partir de Douyin no tiene las ventajas imaginadas.
“A menos que el motor del volcán tenga una tecnología de servicios en la nube que abarque la era y sea exactamente lo que la empresa necesita con urgencia, no destruiremos la actual arquitectura estable de servicios en la nube”, dijo a los medios un gerente del departamento de tecnología de una empresa estatal que cotiza en bolsa. el año pasado. La razón por la que mira el Decaying Volcano Engine es que los atributos de Internet de este último son demasiado fuertes. Esta respuesta simplemente llega al lugar donde ByteDance está algo fuera de lugar en el negocio de ToB.
Los principales clientes actualmente atraídos por Volcanic Engine siguen siendo de industrias relacionadas con Internet. Ya sea la nube de contenido o la nube de vídeo recientemente promocionada, o el test A/B DataTester que está muy bien considerado en ByteDance, en esencia lo que hace Volcano Engine es un servicio de tecnología en la nube completamente orientado a las empresas de Internet. Los antecedentes de la compañía de Internet pura de ByteDance, pero el crecimiento actual del mercado de los servicios en la nube proviene más de los clientes empresariales tradicionales. En algunos escenarios de servicios en la nube más turbios, como la demanda de eficiencia industrial en los escenarios de producción, no hay muchas lógicas de élite impulsadas por la tecnología desde la perspectiva de las empresas de Internet, solo pragmatismo, prudencia y costos de migración enormes.
Para estas necesidades de negocio en la nube más "tradicionales", la etiqueta de eficiencia de Volcano Engine no es tan importante, e incluso ByteDance en sí misma es una empresa sin mucho valor de referencia, saltando del concepto de una empresa pura de Internet, Volcano Engine El desarrollo comercial de la empresa solo puede ser liberada, y muchos colegas de computación en la nube están probando este camino. Los competidores han utilizado varios otros negocios del grupo además del negocio de la nube para profundizar en el suelo, haciendo el trabajo sucio, y el motor volcán, naturalmente, carece de un punto de partida en el campo ToB.
Sin embargo, cuando Volcano continuó siguiendo la lógica del negocio de TOB de Byte: incubar y verificar in vivo y luego lanzarlo al mercado, descubrió que, mirando a su alrededor hoy en día, en términos del negocio de ToC de ByteDance, el panorama educativo es difícil de entender. expandirse a corto plazo y el negocio de los juegos está progresando Desafortunadamente, TikTok tiene serias restricciones en los servicios en la nube. Cuatro de las cinco BU, excepto el motor del volcán, se han cortado, y solo se puede confiar en Douyin.
Todo parece estar en un bucle sin fin. Por lo tanto, en comparación con confiar en Douyin para establecer sus propias ventajas al ingresar a la computación en la nube, los volcanes de hoy obviamente esperan más los cambios radicales provocados por el gran modelo.
En el pasado, cuando la empresa aún era conocida por su organización plana y su rápida respuesta, esto era inimaginable. Pero el Byte de hoy es completamente diferente: después de la reforma BU de la línea de negocios hace dos años, Byte ha formado una estructura que ya no es plana, y esta estructura se encuentra en medio de las dificultades de crecimiento que enfrentan varias empresas nuevas en China. se ha convertido gradualmente en un modelo de apego con Douyin como el núcleo principal. Independientemente del frente de la vida local que se centra en el desarrollo, los equipos externos de fusiones y adquisiciones y las empresas existentes que enfrentan dificultades, todos pusieron la atención en Douyin, un negocio maduro con altas barreras, y sus recursos existentes centrados en el tráfico.
Tanto como la tentación de continuar excavando en busca de tesoros dentro de esta fortaleza establecida, el incentivo para moverse rápidamente para aprovechar nuevas oportunidades desafiantes es igual de débil. Entonces, viendo que Microsoft Azure y OpenAI se complementan entre sí, Alibaba Cloud y Baidu Cloud compitiendo para atraer nuevos clientes con sus propios productos modelo a gran escala, el motor del volcán, incluso con prisa, tiene que usar un problema aritmético simple y crudo para posicionarse. , a través del "recordatorio" Familiarizarse con la ruta de los puntos de referencia externos para mejorar la sensación de presencia. Porque sabe que solo puede aprovechar esta oportunidad por sí mismo: la gratificación retrasada de los demás significa que ya no llega su momento.