Cuando el precio de ETH subió por encima de los 2.700 dólares, los leales E-Guards volvieron a llorar, a pesar de que su precio de entrada podría ser de 3.000 dólares o más. Como papel central oficial del ecosistema Ethereum, la Fundación Ethereum (en lo sucesivo, EF) sin duda toca el corazón de todos. Recientemente, en una entrevista offline con BruceXu, cofundador de ETF Panda, Hsiao-Wei Wang, Directora Ejecutiva de EF, dio algunos de sus propios puntos de vista e instrucciones de planificación sobre el desarrollo futuro de EF.
El acto principal uno: ¿Cuáles son las aplicaciones potencialmente explosivas y los campos de aplicación en la fase de exploración dentro del ecosistema de Ethereum?
Cuando se le preguntó: "¿Qué campos de aplicación en el ecosistema de Taifang pueden marcar el comienzo de una explosión y qué direcciones aún se están explorando?" Wang Xiaowei respondió: "Personalmente, recientemente he estado más interesado en mi identidad y en SocialFi. Por ejemplo, un mini programa en el ecosistema de Farcaster que le permite ver los juegos que juegan sus amigos y admite el intercambio rápido, aunque todavía es un cierto tiempo antes del brote, es relativamente más fácil penetrar en la vida diaria de los usuarios comunes y puede encontrar rápidamente su propio grupo de usuarios. En cuanto a los proyectos a gran escala, siguen estando sesgados hacia los productos relacionados con las finanzas, como las innovaciones de DeFi; Además, RWA también debería ser un área de aplicación, y vale la pena esperar con interés el desarrollo futuro".
En general, la respuesta de Wang Xiaowei es bastante convencional. Se puede ver que EF no tiene un plan de apoyo o una estrategia clara para el desarrollo de la capa de aplicación en el ecosistema de Ethereum, a diferencia de la lógica de desarrollo de aplicaciones comerciales del ecosistema de Solana. Este aspecto es la mayor debilidad del ecosistema de Ethereum en la actualidad.
Atractivo principal dos: ¿Estructura organizativa interna de EF?
Sobre la estructura organizativa de EF, Wang Xiaowei respondió: "La estructura general de EF incluye: primero la junta directiva, luego el equipo de gestión, y debajo hay tres grupos de negocios, departamentos no estrictamente definidos."
El primero es el departamento de Operaciones, que incluye Finanzas, Recursos Humanos y Legal; estos son necesarios para las operaciones diarias de una empresa o fundación.
El segundo es el departamento de Development (tecnología, investigación y desarrollo), que después de algunos Spin-off (divisiones) recientes, ahora se centra principalmente en la I+D de Protocol, y el Research Team también forma parte de este departamento de desarrollo.
El tercer departamento es el de Eco Dev (desarrollo ecológico), que se relaciona con el desarrollo ecológico. Esta parte puede incluir departamentos que otorgan subvenciones, como ESP y Next Billion Fellowship.
Además, cabe mencionar que, según la interfaz de LinkedIn, el número de miembros activos de la organización EF es de 281, siendo una organización de tamaño mediano.
Interfaz de número de personas de la organización oficial de EF
En respuesta a la preocupación de la comunidad sobre "si EF no tiene su propio departamento de marketing", Wang Xiaowei también respondió positivamente: "Como dijo Josh Stark, Ethereum no tiene equipo de BD, Ethereum tiene cien equipos de BD. Para otras aplicaciones, ya sea Capa 2 o algunas Dapps, su equipo de BD es como nuestro equipo de BD. No pensamos en Ethereum como una marca propia. Por ejemplo, en el caso de Twitter, hemos tenido algunas conversiones de cuentas en Twitter recientemente. Desde principios de este año, ahora hay una cuenta de Ethereum y una cuenta de la Fundación Ethereum. Creo que es bueno estar separados, porque en el pasado, cada vez que teníamos que publicar algo con una cuenta de Ethereum, parecía que la gente pensaría que esto era lo que quería decir la Fundación, y era muy restrictivo. Ahora voy a usar esta cuenta para hacer cosas similares a BD, y hacer un trabajo publicitario para ayudar a la comunidad a entender lo que está sucediendo ahora, de todos modos, creo que es bueno separar esta cuenta, y ambas cuentas en ambos lados pueden ser utilizadas entre sí".
Diagrama de organización de la arquitectura interna de EF
¿Cuál es la posible dirección del flujo de fondos posterior a EF en el acto principal tres?
Con respecto al "modelo de operación de capital de EF y los posibles canales de entrada de financiación", que siempre ha preocupado a la comunidad, Wang Xiaowei respondió: "Este año, la fundación ha comenzado a participar activamente en DeFi. A principios de febrero, hubo una ola de despliegues, y pusimos algunos para comenzar a experimentar con ETH DeFi Lending, y también se planea la segunda fase. Estamos evaluando si aumentar la inversión en préstamos (préstamos) o explorar formas más creativas de utilizar los activos de ETH;
El segundo ámbito más grande es el Staking. También estamos explorando diferentes Opciones de Staking, al mismo tiempo que consideramos si la participación de EF en el Staking puede aportar beneficios positivos;
El tercer punto aún está en la fase de exploración, que es la tokenización (操作代币化), como participar en algunos RWA. Nuestra participación principal son algunos fondos relativamente conservadores, o fondos que son bastante buenos para L1.
En términos simples, quizás debido al desinterés de Vitalik y los miembros de EF hacia la ola de especulación en DeFi, las fuentes de ingresos de EF siguen siendo bastante limitadas. Sin embargo, el débil precio de mercado de ETH y los lamentos de la comunidad han impulsado, en cierta medida, a EF a tener que dar un nuevo paso, intentando operaciones más diversificadas para generar ingresos.
Acto principal cuatro: ¿Cuál es la razón detrás de la operación de venta de monedas de EF anterior?
En pocas palabras, para sobrevivir.
Las acciones como "venta pequeña de 100 ETH", que son de gran preocupación para la comunidad, fueron respondidas por Wang Xiaowei, quien dijo: "Para nosotros es inevitable vender, porque actualmente la fundación tiene entre dos y trescientos empleados, y alrededor del 75% de los gastos requieren moneda fiduciaria, mientras que el 25% es en Crypto."
Por lo tanto, el primer punto es que la fundación necesita operar, por lo que debe realizar un reajuste de activos.
El segundo dice que nuestra comunidad puede no estar muy clara sobre esta necesidad, por lo que podemos fortalecer la comunicación.
Otro punto a decir primero, no decimos que vendemos en un punto alto, a menudo la gente dice que vendemos en un punto alto, de hecho, muchas veces vendemos en un punto bajo. La gente no lo alejó en los mínimos, no teníamos muchos diseños aquí".
Y en respuesta a la sugerencia mencionada por la comunidad de que "EF podría adoptar un enfoque más discreto o OTC para vender monedas", Wang Xiaowei también respondió directamente: "Nuestra principal Tesorería es en realidad muy pública y transparente, por lo que tal vez hacer esto a corto plazo sea posible, pero los cambios en la Tesorería principal son visibles para todos."
Bajo el principio de adherirse a la misión de descentralización y transparencia de EF, consideran que acciones de venta similares de ETH son, sin duda, una mejor opción.
Número cinco del gran espectáculo: ¿se desvanecerá EF gradualmente con el desarrollo de la comunidad?
Algunos especulan que EF podría ir desvaneciéndose o disolviéndose lentamente después de cumplir con ciertas misiones o etapas, permitiendo que la comunidad impulse el funcionamiento de Ethereum. Si realmente llegara ese día, ¿cómo imaginas que funcionaría la comunidad de Ethereum en tu ideal?
En respuesta a este problema, Wang Xiaowei ocupó el cargo de directora ejecutiva de EF y dio su propia opinión. "En primer lugar, para la Fundación, este año (2025) es un año muy importante, estamos invirtiendo mucho dinero en la transformación de toda la organización, y tal vez el próximo año, si la Fundación ve un aumento en el número de otras entidades en la comunidad que pueden asumir el papel de la Fundación, podemos operar en un estado conservador y cada vez más pequeño", dijo.
Es bastante interesante que cada año necesitamos ajustar nuestra estrategia; los temas que la fundación se centra cada año pueden ser diferentes. Tal vez cuando la fundación se enfoca en el Protocolo, su presencia es un poco más fuerte. Así que quizás en el futuro, cuando el enfoque esté en la capa de aplicaciones o en las Wallets, tal vez no necesitemos una presencia tan grande, por lo que esa presencia cambia cada año.
Personalmente, espero que la fundación pueda pensar constantemente en cómo podemos permitir que otros hagan lo que estamos haciendo hoy. En el futuro, ¿qué cosas solo nosotros podremos hacer? Quizás eso es lo que seguiremos haciendo.
Por ejemplo, la parte de Coordinación depende en gran medida de los cambios en varios factores futuros, así como de cierto apoyo de la comunidad. Si la comunidad puede hacerlo bien, la fundación podrá centrarse en asuntos más complejos, o en aquellos que no han recibido tanta atención.
En resumen, el futuro de EF no solo está en manos de los miembros de EF, sino también en el desarrollo y la dirección futura del ecosistema y la comunidad de Ethereum.
El contenido es solo de referencia, no una solicitud u oferta. No se proporciona asesoramiento fiscal, legal ni de inversión. Consulte el Descargo de responsabilidad para obtener más información sobre los riesgos.
El nuevo director ejecutivo de la Fundación Ethereum revela hacia dónde se dirige EF.
Escrito por: Wenser (@wenser 2010)
Cuando el precio de ETH subió por encima de los 2.700 dólares, los leales E-Guards volvieron a llorar, a pesar de que su precio de entrada podría ser de 3.000 dólares o más. Como papel central oficial del ecosistema Ethereum, la Fundación Ethereum (en lo sucesivo, EF) sin duda toca el corazón de todos. Recientemente, en una entrevista offline con BruceXu, cofundador de ETF Panda, Hsiao-Wei Wang, Directora Ejecutiva de EF, dio algunos de sus propios puntos de vista e instrucciones de planificación sobre el desarrollo futuro de EF.
El acto principal uno: ¿Cuáles son las aplicaciones potencialmente explosivas y los campos de aplicación en la fase de exploración dentro del ecosistema de Ethereum?
Cuando se le preguntó: "¿Qué campos de aplicación en el ecosistema de Taifang pueden marcar el comienzo de una explosión y qué direcciones aún se están explorando?" Wang Xiaowei respondió: "Personalmente, recientemente he estado más interesado en mi identidad y en SocialFi. Por ejemplo, un mini programa en el ecosistema de Farcaster que le permite ver los juegos que juegan sus amigos y admite el intercambio rápido, aunque todavía es un cierto tiempo antes del brote, es relativamente más fácil penetrar en la vida diaria de los usuarios comunes y puede encontrar rápidamente su propio grupo de usuarios. En cuanto a los proyectos a gran escala, siguen estando sesgados hacia los productos relacionados con las finanzas, como las innovaciones de DeFi; Además, RWA también debería ser un área de aplicación, y vale la pena esperar con interés el desarrollo futuro".
En general, la respuesta de Wang Xiaowei es bastante convencional. Se puede ver que EF no tiene un plan de apoyo o una estrategia clara para el desarrollo de la capa de aplicación en el ecosistema de Ethereum, a diferencia de la lógica de desarrollo de aplicaciones comerciales del ecosistema de Solana. Este aspecto es la mayor debilidad del ecosistema de Ethereum en la actualidad.
Atractivo principal dos: ¿Estructura organizativa interna de EF?
Sobre la estructura organizativa de EF, Wang Xiaowei respondió: "La estructura general de EF incluye: primero la junta directiva, luego el equipo de gestión, y debajo hay tres grupos de negocios, departamentos no estrictamente definidos."
El primero es el departamento de Operaciones, que incluye Finanzas, Recursos Humanos y Legal; estos son necesarios para las operaciones diarias de una empresa o fundación.
El segundo es el departamento de Development (tecnología, investigación y desarrollo), que después de algunos Spin-off (divisiones) recientes, ahora se centra principalmente en la I+D de Protocol, y el Research Team también forma parte de este departamento de desarrollo.
El tercer departamento es el de Eco Dev (desarrollo ecológico), que se relaciona con el desarrollo ecológico. Esta parte puede incluir departamentos que otorgan subvenciones, como ESP y Next Billion Fellowship.
Además, cabe mencionar que, según la interfaz de LinkedIn, el número de miembros activos de la organización EF es de 281, siendo una organización de tamaño mediano.
Interfaz de número de personas de la organización oficial de EF
En respuesta a la preocupación de la comunidad sobre "si EF no tiene su propio departamento de marketing", Wang Xiaowei también respondió positivamente: "Como dijo Josh Stark, Ethereum no tiene equipo de BD, Ethereum tiene cien equipos de BD. Para otras aplicaciones, ya sea Capa 2 o algunas Dapps, su equipo de BD es como nuestro equipo de BD. No pensamos en Ethereum como una marca propia. Por ejemplo, en el caso de Twitter, hemos tenido algunas conversiones de cuentas en Twitter recientemente. Desde principios de este año, ahora hay una cuenta de Ethereum y una cuenta de la Fundación Ethereum. Creo que es bueno estar separados, porque en el pasado, cada vez que teníamos que publicar algo con una cuenta de Ethereum, parecía que la gente pensaría que esto era lo que quería decir la Fundación, y era muy restrictivo. Ahora voy a usar esta cuenta para hacer cosas similares a BD, y hacer un trabajo publicitario para ayudar a la comunidad a entender lo que está sucediendo ahora, de todos modos, creo que es bueno separar esta cuenta, y ambas cuentas en ambos lados pueden ser utilizadas entre sí".
Diagrama de organización de la arquitectura interna de EF
¿Cuál es la posible dirección del flujo de fondos posterior a EF en el acto principal tres?
Con respecto al "modelo de operación de capital de EF y los posibles canales de entrada de financiación", que siempre ha preocupado a la comunidad, Wang Xiaowei respondió: "Este año, la fundación ha comenzado a participar activamente en DeFi. A principios de febrero, hubo una ola de despliegues, y pusimos algunos para comenzar a experimentar con ETH DeFi Lending, y también se planea la segunda fase. Estamos evaluando si aumentar la inversión en préstamos (préstamos) o explorar formas más creativas de utilizar los activos de ETH;
El segundo ámbito más grande es el Staking. También estamos explorando diferentes Opciones de Staking, al mismo tiempo que consideramos si la participación de EF en el Staking puede aportar beneficios positivos;
El tercer punto aún está en la fase de exploración, que es la tokenización (操作代币化), como participar en algunos RWA. Nuestra participación principal son algunos fondos relativamente conservadores, o fondos que son bastante buenos para L1.
En términos simples, quizás debido al desinterés de Vitalik y los miembros de EF hacia la ola de especulación en DeFi, las fuentes de ingresos de EF siguen siendo bastante limitadas. Sin embargo, el débil precio de mercado de ETH y los lamentos de la comunidad han impulsado, en cierta medida, a EF a tener que dar un nuevo paso, intentando operaciones más diversificadas para generar ingresos.
Acto principal cuatro: ¿Cuál es la razón detrás de la operación de venta de monedas de EF anterior?
En pocas palabras, para sobrevivir.
Las acciones como "venta pequeña de 100 ETH", que son de gran preocupación para la comunidad, fueron respondidas por Wang Xiaowei, quien dijo: "Para nosotros es inevitable vender, porque actualmente la fundación tiene entre dos y trescientos empleados, y alrededor del 75% de los gastos requieren moneda fiduciaria, mientras que el 25% es en Crypto."
Por lo tanto, el primer punto es que la fundación necesita operar, por lo que debe realizar un reajuste de activos.
El segundo dice que nuestra comunidad puede no estar muy clara sobre esta necesidad, por lo que podemos fortalecer la comunicación.
Otro punto a decir primero, no decimos que vendemos en un punto alto, a menudo la gente dice que vendemos en un punto alto, de hecho, muchas veces vendemos en un punto bajo. La gente no lo alejó en los mínimos, no teníamos muchos diseños aquí".
Y en respuesta a la sugerencia mencionada por la comunidad de que "EF podría adoptar un enfoque más discreto o OTC para vender monedas", Wang Xiaowei también respondió directamente: "Nuestra principal Tesorería es en realidad muy pública y transparente, por lo que tal vez hacer esto a corto plazo sea posible, pero los cambios en la Tesorería principal son visibles para todos."
Bajo el principio de adherirse a la misión de descentralización y transparencia de EF, consideran que acciones de venta similares de ETH son, sin duda, una mejor opción.
Número cinco del gran espectáculo: ¿se desvanecerá EF gradualmente con el desarrollo de la comunidad?
Algunos especulan que EF podría ir desvaneciéndose o disolviéndose lentamente después de cumplir con ciertas misiones o etapas, permitiendo que la comunidad impulse el funcionamiento de Ethereum. Si realmente llegara ese día, ¿cómo imaginas que funcionaría la comunidad de Ethereum en tu ideal?
En respuesta a este problema, Wang Xiaowei ocupó el cargo de directora ejecutiva de EF y dio su propia opinión. "En primer lugar, para la Fundación, este año (2025) es un año muy importante, estamos invirtiendo mucho dinero en la transformación de toda la organización, y tal vez el próximo año, si la Fundación ve un aumento en el número de otras entidades en la comunidad que pueden asumir el papel de la Fundación, podemos operar en un estado conservador y cada vez más pequeño", dijo.
Es bastante interesante que cada año necesitamos ajustar nuestra estrategia; los temas que la fundación se centra cada año pueden ser diferentes. Tal vez cuando la fundación se enfoca en el Protocolo, su presencia es un poco más fuerte. Así que quizás en el futuro, cuando el enfoque esté en la capa de aplicaciones o en las Wallets, tal vez no necesitemos una presencia tan grande, por lo que esa presencia cambia cada año.
Personalmente, espero que la fundación pueda pensar constantemente en cómo podemos permitir que otros hagan lo que estamos haciendo hoy. En el futuro, ¿qué cosas solo nosotros podremos hacer? Quizás eso es lo que seguiremos haciendo.
Por ejemplo, la parte de Coordinación depende en gran medida de los cambios en varios factores futuros, así como de cierto apoyo de la comunidad. Si la comunidad puede hacerlo bien, la fundación podrá centrarse en asuntos más complejos, o en aquellos que no han recibido tanta atención.
En resumen, el futuro de EF no solo está en manos de los miembros de EF, sino también en el desarrollo y la dirección futura del ecosistema y la comunidad de Ethereum.