حتى تم استنفاد أكثر من 40 نموذجًا واسع النطاق ، لم تعلن شركة ByteDance ، وهي شركة تكنولوجيا صينية تعتبر أنها تمتلك أكبر قدر من التربة للنماذج واسعة النطاق ، عن الجدول الزمني للنماذج واسعة النطاق المطورة ذاتيًا.
الجميع قلق بشأن تقدم نموذج ByteDance واسع النطاق ، لكن الأخير صامت. جاءت آخر الأخبار لدحض شائعة مفادها أن راتبًا سنويًا قدره 1.4 مليون دولار أمريكي (حوالي 9.7 مليون يوان) تم استخدامه لصيد أعضاء فريق البحث والتطوير في أوبن أيه آي.
يُظهر تقدم ByteDance المنخفض في النموذج الكبير المزيد من الدعاية للمحرك البركاني على نفس الشيء.
** مشكلة حسابية تقريبية **
مثل جميع بائعي الحوسبة السحابية ، فإن المنافسة الكبيرة هي قصة هذه السحابة ، التي لديها حاليًا إحساس ضعيف بالوجود ، والتي يرغب معظمها في سردها.
منذ وقت ليس ببعيد ، في المؤتمر الصحفي الأول لمحرك البركان هذا العام ، قال تان داي ، رئيس محرك البركان ، إن "70٪ من مستخدمي النموذج الواسع النطاق يستخدمون محرك البركان". نظرًا لعدم وجود بائعي سحابة مشابهين للقيام بمثل هذه الإحصائيات في الوقت الحالي ، فإن محرك البركان ، الذي لا يطور نموذجًا واسع النطاق خاصًا به ، يصبح فجأة السحابة الأقرب إلى النموذج واسع النطاق في نظر الجميع.
إلى حد ما ، فإن عبارة "70٪ من عملاء النماذج الكبيرة" تشبه إلى حد كبير شعار Feishu "المؤسسات المتقدمة ، استخدم Feishu أولاً". يعد MiniMax ، الذي ظهر لأول مرة في مؤتمر محرك البركان ، معيارًا "للمؤسسات المتقدمة" التي تأمل الأخيرة في إنشائها.
يمتلك هذا الفريق ثلاثة نماذج أساسية مطورة ذاتيًا (نماذج أساسية) ، وأكمل هدف مليون مستخدم لـ Glow ، وهو تطبيق اجتماعي افتراضي للذكاء الاصطناعي لعامة الناس ، في غضون أربعة أشهر فقط.إنه متفائل من قبل الصناعة واحد من عدد قليل الشركات الناشئة في الصين التي يمكن أن تمر عبر نماذج كبيرة وحتى الذكاء الاصطناعي العام.
من الواضح أنه العميل الأكثر أهمية في Qicheng ، ولكن في خطاب تان داي ، تم الكشف أيضًا عن شعور معين بالتسرع: "بعد الانتهاء من النموذج الكبير ، سنعمل معه لتنفيذ الأعمال الخارجية. الخدمة".
بعبارة أخرى ، فإن فكرة المحرك البركاني لجذب عدد كبير من عملاء النماذج واسعة النطاق للتعاون تشبه AWS ، ومحاولة جذب العملاء في المرحلة المبكرة من أبحاث النماذج المحلية واسعة النطاق ، وانتظر الاستقرار AI أو أنثروبي لتظهر في المنتصف.
إنه فقط من بين ما يسمى بـ "70٪" ، هناك أيضًا "شركات متقدمة" مثل Kunlun Wanwei التي تم تحذيرها عدة مرات من قبل السوق.
أعلنت شركة Kunlun Wanwei عن إطلاق النموذج واسع النطاق "Tiangong" 3.5 في 10 أبريل ، داعيةً شعار "قياس أداء ChatGPT" ، "أول نموذج لغوي كبير يتم إنتاجه محليًا في الصين والذي يدرك حقًا ظهور الذكاء" ، ولكن في الأول إعلان رسمي ظهر خطأ منخفض المستوى في إحصائيات الجدول في العرض التوضيحي المباشر لـ.
لا يزال السوق يشتبه في أن الشركة تتعاطف مع ChatGPT ، وقد تلقت مرارًا رسائل قلق وخطابات تنظيمية من بورصة Shenzhen في مارس وأبريل. على الأقل من وجهة نظر سعر السهم ، تضاعف السهم في الشهر الماضي.
ظهرت الفقاعة المبكرة لمفهوم النموذج المحلي واسع النطاق جنبًا إلى جنب مع الذكاء الاصطناعي. لم يكن هناك سوى 29 سهمًا في قسم "ChatGPT" في Dongfang Fortune في أوائل فبراير. وفي غضون شهرين فقط ، ارتفع عدد الأسهم إلى أكثر من 60 .
"في وقت مبكر" نفسها تنطوي على قدر كبير من عدم اليقين. في ظل هذه الخلفية ، فإن "70٪" التي أكدها المحرك البركاني في هذا الوقت هي أشبه بقلعة في السماء. عندما أوضح تان داي طريقة الوصول إلى هذا الاستنتاج ، كان الأمر أيضًا بسيطًا للغاية: "احسب عملاء النموذج واسع النطاق على محرك البركان ، واسحب قائمة النماذج الكبيرة الموجودة حاليًا في السوق باعتبارها القاسم ، وهي 70 ٪. " "
لكن كم من ذلك سريع الزوال ، ومقدار ما يمكن أن يدعم بالفعل النمو المستقبلي للمحرك البركاني ، هو سؤال مفتوح في الوقت الحالي. حتى مع الترويج القوي لـ Volcanic Engine لهندسته السحابية المتعددة الخاصة به ، ليس من الواضح ما إذا كان المحرك البركاني مستخدمًا جزئيًا ، فسيتم اعتباره نموذجًا واسع النطاق يتم نشره عليه.
** ما الذي يثير قلق محرك البركان **
ومع ذلك ، حتى لو كان من السابق لأوانه معرفة أنه من السهل جدًا والوقاحة القيام بمثل هذه المشكلات الحسابية اليوم ، فلا يزال يتعين على محرك البركان أن يغتنم هذه الفترة الزمنية.
من ناحية أخرى ، يأتي هذا من القلق الناجم عن سوق السحابة التنافسية المتزايدة.
المحرك البركاني ليس رجلاً عجوزًا ولا جديدًا بين بائعي السحابة. لكن من الواضح أن الأمل في أن تصبح "السحابة الرابعة" للصين لا يزال بعيد المنال.
أدى حجم سوق البرمجيات كخدمة على مستوى المؤسسات في الصين إلى معدل نمو يقارب 50٪ لمدة ثلاث سنوات متتالية منذ عام 2018. على هذه الخلفية ، تم إطلاق Volcano Engine في عام 2020 ، ودخل سوق الخدمات السحابية من منتج طبقة SaaS وقدرات التسويق ، وسرعان ما أسس صورته الخاصة في السنوات التالية:
في عام 2021 ، أطلق Volcano Engine لأول مرة سلسلة كاملة من المنتجات السحابية مع 78 خدمة في خمس فئات ، بما في ذلك البنية التحتية السحابية وتوزيع الفيديو والمحتوى والنظام الأساسي للبيانات والمنصة المتوسطة للتطوير والذكاء الاصطناعي. هذا العام ، تم ذكر المحرك البركاني كمكانة عالية موازية لـ Douyin و Feishu وغيرها من الشركات ، كما بدأ أيضًا في لمس خدمة سحابة طبقة IaaS لأول مرة.
بعد عام واحد من ترقيتها إلى واحدة من 6 BUs الرئيسية لـ ByteDance ، في عام 2022 ، سيتم تحديد الخدمة السحابية لـ Volcano Engine لتغطية ست صناعات رئيسية: التمويل والسيارات والاستهلاك والترفيه والرعاية الطبية ووسائط الاتصال ، و سيتم إطلاق سلسلة من المنتجات بناءً على القاعدة السحابية في الحل ، يمثل سحابة المؤسسة والتسويق الذكي الاتجاهين الأساسيين.
ابتداءً من عام 2022 أيضًا ، بدأ محرك Volcano Engine في تحسين منتجات SaaS مثل "Video Cloud" و "Content Cloud" ، واستخدم "Tinder Project" و "Lighthouse Project" لجذب المستخدمين الجدد ذوي الذيل الطويل.
ومع ذلك ، في هذا الانتشار السريع حول SaaS ، أظهر تقرير بحثي iResearch أن معدل نمو سوق SaaS في الصين قد انخفض إلى أقل من 40٪ في عام 2021 ، وانخفض هذا الرقم إلى 9.5٪ في العام التالي.
على الرغم من أن معدل نمو سوق IaaS + PaaS المحلي قد تباطأ أيضًا في السنوات الأخيرة ، إلا أنه سيظل يحافظ على معدل نمو يزيد عن 30٪ في النصف الأول من عام 2022. هذا يعني أن السوق السحابية في الصين لا يزال تحت سيطرة IaaS + PaaS. المحرك البركاني الذي يقتحم السوق السحابية باستراتيجية SaaS أولاً ومتابعة IaaS + PaaS لم يؤذن بمعدل النمو المتوقع في ثلاث سنوات.
في أبحاث السوق السحابية لـ IDC للنصف الثاني من عام 2022 ، استحوذت Alibaba Cloud و Tencent Cloud و Huawei Cloud و China Telecom و AWS معًا على أكثر من 73٪ من حصة سوق IaaS و IaaS + PaaS في الصين ، وكان المحرك البركاني المتبقي أقل أكثر من 30٪ من بائعي السحابة "الآخرين" لا يسردون أسمائهم.
من بين مزودي الخدمات السحابية الأساسيين الحاليين في الصين ، تمتلك Alibaba Cloud تخطيط المنتج الأكثر اكتمالا وتحتل السوق السحابية خلف المؤسسات الصغيرة والمتوسطة الحجم ؛ تتمتع Huawei Cloud بمزايا واضحة في مجال الشؤون الحكومية ؛ مجال حلول الصوت والفيديو التي المحرك البركاني الأفضل في قد أكمل تغطية 90 ٪ من هذا النوع من المستخدمين في الصين في عام 2021.
بعد ثلاث سنوات ، لا يزال ملصق المحرك البركاني غير واضح.
مشكلة تحديد المواقع التي يواجهها محرك البركان أعلى من استراتيجية Bytedance ToB بأكملها.
تبدأ أعمال ToB التابعة لشركة ByteDance دائمًا تقريبًا من قصة خدمة الأعمال التجارية الخاصة بـ ByteDance ، مثل Feishu:
في السنوات القليلة الأولى من تأسيس ByteDance ، تمت تجربة جميع برامج المكاتب الرئيسية في الداخل والخارج ، ولكن لم يستطع أي منها تلبية احتياجات الشركة بالكامل. أطلقت ByteDance مشروع Feishu استنادًا إلى الجوانب الثلاثة للتفكير بأن "أدوات الإنتاجية تفتقر إلى التغييرات ، ويجب ألا تتحكم الأدوات في الأشخاص بل تحفزهم ، ويجب أن تتمتع منتجات B-end بنفس تجربة المستخدم الودية مثل منتجات C-end".
أيضًا مثل محرك البركان:
استخدمت ByteDance تقريبًا كل السحابة العامة في العالم ... إن تطوير ByteDance الداخلي السريع والقدرات المستندة إلى البيانات مفتوحان للجمهور من خلال منتجات مثل الأساس السحابي لمحرك البركان ومركز التطوير ومركز البيانات و A / ب اختبار عملاء الشركات.
كان منطق هذه القصة سلسًا في المرحلة المبكرة ، كما أن تسمية الكفاءة لـ ByteDance مقنعة بدرجة كافية.
ومع ذلك ، فإن سمات ByteDance الخاصة وشكلها التجاري يحددان بشكل طبيعي إطار النمو لمحرك البركان ، والآن أصبحت هذه القيود تدريجيًا قيودًا.
في الأيام الأولى ، اختار Volcano Engine استخدام خدمات طبقة SaaS لتجنب معركة البنية التحتية المريرة ، والتي كانت أيضًا ميزة لمحرك Volcano Engine عندما تم إطلاقه. لقد تم التحقق من تقنيتها السحابية الأصلية والمسار الفني المستند إلى البيانات كثيرًا داخل ByteDance - اعتادت أن تكون Toutiao ، لكنها الآن هي Douyin.
وهذا يؤدي أيضًا إلى مصدر قلق أكبر لمحرك البركان: وراء محنته تغيير شركة ByteDance - إنها تشبه إلى حد كبير شركة إنترنت يقودها بالكامل Douyin أحادي النواة. لقد أدى هذا إلى تشكيل أعمال شركة Volcano بشكل عميق ، وجعلها ، وربما قيدها.
Douyin ، الذي اخترق 600 مليون DAU في أربع سنوات فقط ، أصبح بالفعل نقطة البداية لجميع الشركات الجديدة تقريبًا (البث المباشر ، التجارة الإلكترونية ، الحياة المحلية ، إلخ.) سحابة السيارة مع إمكانات استراتيجية التسويق ، فيديو منتج SaaS السحابة التي تلبي احتياجات الفيديو ، سحابة المحتوى التي تؤكد على العملية برمتها من إنشاء المحتوى إلى التوزيع والتشغيل ، إلخ.
لكن فيما يتعلق بالمحرك البركاني ، فإن استراتيجية المنتج التي تبدأ من Douyin لا تتمتع بالمزايا المتخيلة.
"ما لم يكن محرك البركان مزودًا بتكنولوجيا الخدمة السحابية التي تغطي العصر وهي بالضبط ما تحتاجه الشركة بشكل عاجل ، فلن ندمر بنية الخدمة السحابية المستقرة الحالية." العام الماضي. السبب الذي جعله ينظر إلى Decaying Volcano Engine هو أن سمات الإنترنت الخاصة بالأخير قوية جدًا. هذه الإجابة تصل فقط إلى المكان الذي يكون فيه ByteDance في غير محله إلى حد ما في أعمال ToB.
لا يزال العملاء السائدون الذين يجتذبونهم حاليًا المحرك البركاني من الصناعات المرتبطة بالإنترنت. سواء كانت سحابة المحتوى التي تم الترويج لها مؤخرًا أو سحابة الفيديو ، أو اختبار DataTester A / B الذي يحظى بتقدير كبير في ByteDance ، فإن ما يفعله Volcano Engine هو خدمة تقنية سحابية موجهة بالكامل لشركات الإنترنت. خلفية شركة الإنترنت النقية الخاصة بـ ByteDance ، لكن نمو السوق الحالي للخدمات السحابية يأتي أكثر من عملاء المؤسسات التقليديين. في بعض سيناريوهات الخدمة السحابية الموحلة ، مثل الطلب على الكفاءة الصناعية في سيناريوهات الإنتاج ، لا يوجد العديد من منطق النخبة المدفوع بالتكنولوجيا من منظور شركات الإنترنت ، فقط البراغماتية والحصافة وتكاليف الترحيل الضخمة.
بالنسبة لاحتياجات الأعمال السحابية "التقليدية" ، فإن تسمية الكفاءة لـ Volcano Engine ليست بهذه الأهمية ، وحتى ByteDance نفسها هي شركة بدون الكثير من القيمة المرجعية التي تقفز من مفهوم شركة الإنترنت البحتة ، Volcano Engine تطوير أعمال لا يمكن تحرير المشروع إلا ، ويثبت العديد من زملاء الحوسبة السحابية هذا المسار. استخدم المنافسون العديد من الأعمال الأخرى للمجموعة بخلاف الأعمال السحابية للتعمق في التربة ، والقيام بأعمال قذرة ، ويفتقر محرك البركان بطبيعة الحال إلى نقطة انطلاق في مجال ToB.
ومع ذلك ، عندما استمر Volcano في اتباع منطق شركة Byte's all toB: الاحتضان والتحقق في الجسم الحي ، ثم دفعه إلى السوق ، وجد أنه بالنظر حولك اليوم ، من حيث أعمال ToC الخاصة بـ ByteDance ، فإن المشهد التعليمي صعب توسع على المدى القصير ، وتتقدم أعمال الألعاب لسوء الحظ ، تفرض TikTok قيودًا شديدة على الخدمات السحابية. تم قطع أربعة من BUs الخمسة باستثناء محرك البركان ، ولا يزال من الممكن الاعتماد على Douyin فقط.
يبدو أن كل شيء في حلقة لا نهاية لها. لذلك ، مقارنة بالاعتماد على Douyin لتأسيس مزاياها الخاصة في دخول الحوسبة السحابية ، من الواضح أن براكين اليوم تتطلع أكثر إلى التغييرات الجذرية التي أحدثها النموذج الكبير.
ولكن تمامًا مثل النموذج الواسع النطاق للبايت الذي كان غائبًا عن المؤتمر الصحفي للبركان ، اليوم ، حيث دخلت الصين معركة مئات النماذج ، لم يقدم البايت ككل بعد تقنية نموذجية واضحة وواسعة النطاق و أفكار تجارية للعالم الخارجي.
في الماضي ، عندما كانت الشركة لا تزال معروفة بتنظيمها الثابت واستجابتها السريعة ، كان هذا لا يمكن تصوره. لكن بايت اليوم مختلف تمامًا: بعد إصلاح BU لخط الأعمال قبل عامين ، شكلت Byte هيكلًا لم يعد مسطحًا ، وهذا الهيكل وسط صعوبات النمو التي واجهتها العديد من الشركات الحديثة في الصين. في ظل هذه الظروف ، لقد تطور تدريجيًا إلى نموذج ارتباط مع Douyin باعتباره النواة الفائقة. وبغض النظر عن جبهة الحياة المحلية التي تركز على التنمية ، والفرق الخارجية من عمليات الدمج والاستحواذ ، والشركات القائمة التي تواجه صعوبات ، فقد وضعوا جميعًا الاهتمام في Douyin ، عمل ناجح مع حواجز عالية ، وتركز موارده الحالية على حركة المرور.
بقدر الإغراء لمواصلة البحث عن الكنز داخل هذه القلعة القائمة ، فإن الحافز للتحرك بسرعة لاغتنام الفرص الجديدة الصعبة ضعيف. لذا فإن مشاهدة Microsoft Azure و OpenAI يكملان بعضهما البعض ، ويتنافس Alibaba Cloud و Baidu Cloud على جذب عملاء جدد بمنتجاتهم النموذجية واسعة النطاق ، ويتعين على المحرك البركاني ، حتى في عجلة من أمره ، استخدام مشكلة حسابية بسيطة وخامة لوضع نفسه. وذلك من خلال "التذكير" المألوف بمسار المعايير الخارجية لتعزيز الشعور بالوجود. لأنها تعلم أنه لا يمكنها إلا أن تنتهز هذه الفرصة من تلقاء نفسها - فالإشباع المتأخر للآخرين يعني أن الوقت لم يعد قادمًا.
شاهد النسخة الأصلية
المحتوى هو للمرجعية فقط، وليس دعوة أو عرضًا. لا يتم تقديم أي مشورة استثمارية أو ضريبية أو قانونية. للمزيد من الإفصاحات حول المخاطر، يُرجى الاطلاع على إخلاء المسؤولية.
محرك بركان قلق ، غير راغب في انتظار نموذج Bytedance الكبير
المؤلف ｜ زيت الخل البريد الإلكتروني zhuzheng@pingwest.com
حتى تم استنفاد أكثر من 40 نموذجًا واسع النطاق ، لم تعلن شركة ByteDance ، وهي شركة تكنولوجيا صينية تعتبر أنها تمتلك أكبر قدر من التربة للنماذج واسعة النطاق ، عن الجدول الزمني للنماذج واسعة النطاق المطورة ذاتيًا.
الجميع قلق بشأن تقدم نموذج ByteDance واسع النطاق ، لكن الأخير صامت. جاءت آخر الأخبار لدحض شائعة مفادها أن راتبًا سنويًا قدره 1.4 مليون دولار أمريكي (حوالي 9.7 مليون يوان) تم استخدامه لصيد أعضاء فريق البحث والتطوير في أوبن أيه آي.
يُظهر تقدم ByteDance المنخفض في النموذج الكبير المزيد من الدعاية للمحرك البركاني على نفس الشيء.
** مشكلة حسابية تقريبية **
مثل جميع بائعي الحوسبة السحابية ، فإن المنافسة الكبيرة هي قصة هذه السحابة ، التي لديها حاليًا إحساس ضعيف بالوجود ، والتي يرغب معظمها في سردها.
منذ وقت ليس ببعيد ، في المؤتمر الصحفي الأول لمحرك البركان هذا العام ، قال تان داي ، رئيس محرك البركان ، إن "70٪ من مستخدمي النموذج الواسع النطاق يستخدمون محرك البركان". نظرًا لعدم وجود بائعي سحابة مشابهين للقيام بمثل هذه الإحصائيات في الوقت الحالي ، فإن محرك البركان ، الذي لا يطور نموذجًا واسع النطاق خاصًا به ، يصبح فجأة السحابة الأقرب إلى النموذج واسع النطاق في نظر الجميع.
إلى حد ما ، فإن عبارة "70٪ من عملاء النماذج الكبيرة" تشبه إلى حد كبير شعار Feishu "المؤسسات المتقدمة ، استخدم Feishu أولاً". يعد MiniMax ، الذي ظهر لأول مرة في مؤتمر محرك البركان ، معيارًا "للمؤسسات المتقدمة" التي تأمل الأخيرة في إنشائها.
يمتلك هذا الفريق ثلاثة نماذج أساسية مطورة ذاتيًا (نماذج أساسية) ، وأكمل هدف مليون مستخدم لـ Glow ، وهو تطبيق اجتماعي افتراضي للذكاء الاصطناعي لعامة الناس ، في غضون أربعة أشهر فقط.إنه متفائل من قبل الصناعة واحد من عدد قليل الشركات الناشئة في الصين التي يمكن أن تمر عبر نماذج كبيرة وحتى الذكاء الاصطناعي العام.
من الواضح أنه العميل الأكثر أهمية في Qicheng ، ولكن في خطاب تان داي ، تم الكشف أيضًا عن شعور معين بالتسرع: "بعد الانتهاء من النموذج الكبير ، سنعمل معه لتنفيذ الأعمال الخارجية. الخدمة".
بعبارة أخرى ، فإن فكرة المحرك البركاني لجذب عدد كبير من عملاء النماذج واسعة النطاق للتعاون تشبه AWS ، ومحاولة جذب العملاء في المرحلة المبكرة من أبحاث النماذج المحلية واسعة النطاق ، وانتظر الاستقرار AI أو أنثروبي لتظهر في المنتصف.
إنه فقط من بين ما يسمى بـ "70٪" ، هناك أيضًا "شركات متقدمة" مثل Kunlun Wanwei التي تم تحذيرها عدة مرات من قبل السوق.
أعلنت شركة Kunlun Wanwei عن إطلاق النموذج واسع النطاق "Tiangong" 3.5 في 10 أبريل ، داعيةً شعار "قياس أداء ChatGPT" ، "أول نموذج لغوي كبير يتم إنتاجه محليًا في الصين والذي يدرك حقًا ظهور الذكاء" ، ولكن في الأول إعلان رسمي ظهر خطأ منخفض المستوى في إحصائيات الجدول في العرض التوضيحي المباشر لـ.
لا يزال السوق يشتبه في أن الشركة تتعاطف مع ChatGPT ، وقد تلقت مرارًا رسائل قلق وخطابات تنظيمية من بورصة Shenzhen في مارس وأبريل. على الأقل من وجهة نظر سعر السهم ، تضاعف السهم في الشهر الماضي.
ظهرت الفقاعة المبكرة لمفهوم النموذج المحلي واسع النطاق جنبًا إلى جنب مع الذكاء الاصطناعي. لم يكن هناك سوى 29 سهمًا في قسم "ChatGPT" في Dongfang Fortune في أوائل فبراير. وفي غضون شهرين فقط ، ارتفع عدد الأسهم إلى أكثر من 60 .
"في وقت مبكر" نفسها تنطوي على قدر كبير من عدم اليقين. في ظل هذه الخلفية ، فإن "70٪" التي أكدها المحرك البركاني في هذا الوقت هي أشبه بقلعة في السماء. عندما أوضح تان داي طريقة الوصول إلى هذا الاستنتاج ، كان الأمر أيضًا بسيطًا للغاية: "احسب عملاء النموذج واسع النطاق على محرك البركان ، واسحب قائمة النماذج الكبيرة الموجودة حاليًا في السوق باعتبارها القاسم ، وهي 70 ٪. " "
لكن كم من ذلك سريع الزوال ، ومقدار ما يمكن أن يدعم بالفعل النمو المستقبلي للمحرك البركاني ، هو سؤال مفتوح في الوقت الحالي. حتى مع الترويج القوي لـ Volcanic Engine لهندسته السحابية المتعددة الخاصة به ، ليس من الواضح ما إذا كان المحرك البركاني مستخدمًا جزئيًا ، فسيتم اعتباره نموذجًا واسع النطاق يتم نشره عليه.
** ما الذي يثير قلق محرك البركان **
ومع ذلك ، حتى لو كان من السابق لأوانه معرفة أنه من السهل جدًا والوقاحة القيام بمثل هذه المشكلات الحسابية اليوم ، فلا يزال يتعين على محرك البركان أن يغتنم هذه الفترة الزمنية.
من ناحية أخرى ، يأتي هذا من القلق الناجم عن سوق السحابة التنافسية المتزايدة.
المحرك البركاني ليس رجلاً عجوزًا ولا جديدًا بين بائعي السحابة. لكن من الواضح أن الأمل في أن تصبح "السحابة الرابعة" للصين لا يزال بعيد المنال.
أدى حجم سوق البرمجيات كخدمة على مستوى المؤسسات في الصين إلى معدل نمو يقارب 50٪ لمدة ثلاث سنوات متتالية منذ عام 2018. على هذه الخلفية ، تم إطلاق Volcano Engine في عام 2020 ، ودخل سوق الخدمات السحابية من منتج طبقة SaaS وقدرات التسويق ، وسرعان ما أسس صورته الخاصة في السنوات التالية:
في عام 2021 ، أطلق Volcano Engine لأول مرة سلسلة كاملة من المنتجات السحابية مع 78 خدمة في خمس فئات ، بما في ذلك البنية التحتية السحابية وتوزيع الفيديو والمحتوى والنظام الأساسي للبيانات والمنصة المتوسطة للتطوير والذكاء الاصطناعي. هذا العام ، تم ذكر المحرك البركاني كمكانة عالية موازية لـ Douyin و Feishu وغيرها من الشركات ، كما بدأ أيضًا في لمس خدمة سحابة طبقة IaaS لأول مرة.
بعد عام واحد من ترقيتها إلى واحدة من 6 BUs الرئيسية لـ ByteDance ، في عام 2022 ، سيتم تحديد الخدمة السحابية لـ Volcano Engine لتغطية ست صناعات رئيسية: التمويل والسيارات والاستهلاك والترفيه والرعاية الطبية ووسائط الاتصال ، و سيتم إطلاق سلسلة من المنتجات بناءً على القاعدة السحابية في الحل ، يمثل سحابة المؤسسة والتسويق الذكي الاتجاهين الأساسيين.
ابتداءً من عام 2022 أيضًا ، بدأ محرك Volcano Engine في تحسين منتجات SaaS مثل "Video Cloud" و "Content Cloud" ، واستخدم "Tinder Project" و "Lighthouse Project" لجذب المستخدمين الجدد ذوي الذيل الطويل.
ومع ذلك ، في هذا الانتشار السريع حول SaaS ، أظهر تقرير بحثي iResearch أن معدل نمو سوق SaaS في الصين قد انخفض إلى أقل من 40٪ في عام 2021 ، وانخفض هذا الرقم إلى 9.5٪ في العام التالي.
على الرغم من أن معدل نمو سوق IaaS + PaaS المحلي قد تباطأ أيضًا في السنوات الأخيرة ، إلا أنه سيظل يحافظ على معدل نمو يزيد عن 30٪ في النصف الأول من عام 2022. هذا يعني أن السوق السحابية في الصين لا يزال تحت سيطرة IaaS + PaaS. المحرك البركاني الذي يقتحم السوق السحابية باستراتيجية SaaS أولاً ومتابعة IaaS + PaaS لم يؤذن بمعدل النمو المتوقع في ثلاث سنوات.
في أبحاث السوق السحابية لـ IDC للنصف الثاني من عام 2022 ، استحوذت Alibaba Cloud و Tencent Cloud و Huawei Cloud و China Telecom و AWS معًا على أكثر من 73٪ من حصة سوق IaaS و IaaS + PaaS في الصين ، وكان المحرك البركاني المتبقي أقل أكثر من 30٪ من بائعي السحابة "الآخرين" لا يسردون أسمائهم.
من بين مزودي الخدمات السحابية الأساسيين الحاليين في الصين ، تمتلك Alibaba Cloud تخطيط المنتج الأكثر اكتمالا وتحتل السوق السحابية خلف المؤسسات الصغيرة والمتوسطة الحجم ؛ تتمتع Huawei Cloud بمزايا واضحة في مجال الشؤون الحكومية ؛ مجال حلول الصوت والفيديو التي المحرك البركاني الأفضل في قد أكمل تغطية 90 ٪ من هذا النوع من المستخدمين في الصين في عام 2021.
بعد ثلاث سنوات ، لا يزال ملصق المحرك البركاني غير واضح.
مشكلة تحديد المواقع التي يواجهها محرك البركان أعلى من استراتيجية Bytedance ToB بأكملها.
تبدأ أعمال ToB التابعة لشركة ByteDance دائمًا تقريبًا من قصة خدمة الأعمال التجارية الخاصة بـ ByteDance ، مثل Feishu:
أيضًا مثل محرك البركان:
كان منطق هذه القصة سلسًا في المرحلة المبكرة ، كما أن تسمية الكفاءة لـ ByteDance مقنعة بدرجة كافية.
ومع ذلك ، فإن سمات ByteDance الخاصة وشكلها التجاري يحددان بشكل طبيعي إطار النمو لمحرك البركان ، والآن أصبحت هذه القيود تدريجيًا قيودًا.
في الأيام الأولى ، اختار Volcano Engine استخدام خدمات طبقة SaaS لتجنب معركة البنية التحتية المريرة ، والتي كانت أيضًا ميزة لمحرك Volcano Engine عندما تم إطلاقه. لقد تم التحقق من تقنيتها السحابية الأصلية والمسار الفني المستند إلى البيانات كثيرًا داخل ByteDance - اعتادت أن تكون Toutiao ، لكنها الآن هي Douyin.
وهذا يؤدي أيضًا إلى مصدر قلق أكبر لمحرك البركان: وراء محنته تغيير شركة ByteDance - إنها تشبه إلى حد كبير شركة إنترنت يقودها بالكامل Douyin أحادي النواة. لقد أدى هذا إلى تشكيل أعمال شركة Volcano بشكل عميق ، وجعلها ، وربما قيدها.
Douyin ، الذي اخترق 600 مليون DAU في أربع سنوات فقط ، أصبح بالفعل نقطة البداية لجميع الشركات الجديدة تقريبًا (البث المباشر ، التجارة الإلكترونية ، الحياة المحلية ، إلخ.) سحابة السيارة مع إمكانات استراتيجية التسويق ، فيديو منتج SaaS السحابة التي تلبي احتياجات الفيديو ، سحابة المحتوى التي تؤكد على العملية برمتها من إنشاء المحتوى إلى التوزيع والتشغيل ، إلخ.
لكن فيما يتعلق بالمحرك البركاني ، فإن استراتيجية المنتج التي تبدأ من Douyin لا تتمتع بالمزايا المتخيلة.
"ما لم يكن محرك البركان مزودًا بتكنولوجيا الخدمة السحابية التي تغطي العصر وهي بالضبط ما تحتاجه الشركة بشكل عاجل ، فلن ندمر بنية الخدمة السحابية المستقرة الحالية." العام الماضي. السبب الذي جعله ينظر إلى Decaying Volcano Engine هو أن سمات الإنترنت الخاصة بالأخير قوية جدًا. هذه الإجابة تصل فقط إلى المكان الذي يكون فيه ByteDance في غير محله إلى حد ما في أعمال ToB.
لا يزال العملاء السائدون الذين يجتذبونهم حاليًا المحرك البركاني من الصناعات المرتبطة بالإنترنت. سواء كانت سحابة المحتوى التي تم الترويج لها مؤخرًا أو سحابة الفيديو ، أو اختبار DataTester A / B الذي يحظى بتقدير كبير في ByteDance ، فإن ما يفعله Volcano Engine هو خدمة تقنية سحابية موجهة بالكامل لشركات الإنترنت. خلفية شركة الإنترنت النقية الخاصة بـ ByteDance ، لكن نمو السوق الحالي للخدمات السحابية يأتي أكثر من عملاء المؤسسات التقليديين. في بعض سيناريوهات الخدمة السحابية الموحلة ، مثل الطلب على الكفاءة الصناعية في سيناريوهات الإنتاج ، لا يوجد العديد من منطق النخبة المدفوع بالتكنولوجيا من منظور شركات الإنترنت ، فقط البراغماتية والحصافة وتكاليف الترحيل الضخمة.
بالنسبة لاحتياجات الأعمال السحابية "التقليدية" ، فإن تسمية الكفاءة لـ Volcano Engine ليست بهذه الأهمية ، وحتى ByteDance نفسها هي شركة بدون الكثير من القيمة المرجعية التي تقفز من مفهوم شركة الإنترنت البحتة ، Volcano Engine تطوير أعمال لا يمكن تحرير المشروع إلا ، ويثبت العديد من زملاء الحوسبة السحابية هذا المسار. استخدم المنافسون العديد من الأعمال الأخرى للمجموعة بخلاف الأعمال السحابية للتعمق في التربة ، والقيام بأعمال قذرة ، ويفتقر محرك البركان بطبيعة الحال إلى نقطة انطلاق في مجال ToB.
ومع ذلك ، عندما استمر Volcano في اتباع منطق شركة Byte's all toB: الاحتضان والتحقق في الجسم الحي ، ثم دفعه إلى السوق ، وجد أنه بالنظر حولك اليوم ، من حيث أعمال ToC الخاصة بـ ByteDance ، فإن المشهد التعليمي صعب توسع على المدى القصير ، وتتقدم أعمال الألعاب لسوء الحظ ، تفرض TikTok قيودًا شديدة على الخدمات السحابية. تم قطع أربعة من BUs الخمسة باستثناء محرك البركان ، ولا يزال من الممكن الاعتماد على Douyin فقط.
يبدو أن كل شيء في حلقة لا نهاية لها. لذلك ، مقارنة بالاعتماد على Douyin لتأسيس مزاياها الخاصة في دخول الحوسبة السحابية ، من الواضح أن براكين اليوم تتطلع أكثر إلى التغييرات الجذرية التي أحدثها النموذج الكبير.
في الماضي ، عندما كانت الشركة لا تزال معروفة بتنظيمها الثابت واستجابتها السريعة ، كان هذا لا يمكن تصوره. لكن بايت اليوم مختلف تمامًا: بعد إصلاح BU لخط الأعمال قبل عامين ، شكلت Byte هيكلًا لم يعد مسطحًا ، وهذا الهيكل وسط صعوبات النمو التي واجهتها العديد من الشركات الحديثة في الصين. في ظل هذه الظروف ، لقد تطور تدريجيًا إلى نموذج ارتباط مع Douyin باعتباره النواة الفائقة. وبغض النظر عن جبهة الحياة المحلية التي تركز على التنمية ، والفرق الخارجية من عمليات الدمج والاستحواذ ، والشركات القائمة التي تواجه صعوبات ، فقد وضعوا جميعًا الاهتمام في Douyin ، عمل ناجح مع حواجز عالية ، وتركز موارده الحالية على حركة المرور.
بقدر الإغراء لمواصلة البحث عن الكنز داخل هذه القلعة القائمة ، فإن الحافز للتحرك بسرعة لاغتنام الفرص الجديدة الصعبة ضعيف. لذا فإن مشاهدة Microsoft Azure و OpenAI يكملان بعضهما البعض ، ويتنافس Alibaba Cloud و Baidu Cloud على جذب عملاء جدد بمنتجاتهم النموذجية واسعة النطاق ، ويتعين على المحرك البركاني ، حتى في عجلة من أمره ، استخدام مشكلة حسابية بسيطة وخامة لوضع نفسه. وذلك من خلال "التذكير" المألوف بمسار المعايير الخارجية لتعزيز الشعور بالوجود. لأنها تعلم أنه لا يمكنها إلا أن تنتهز هذه الفرصة من تلقاء نفسها - فالإشباع المتأخر للآخرين يعني أن الوقت لم يعد قادمًا.