من تمويل السيارات إلى شركات التعدين العالمية: فك شفرة استراتيجية قوة الحوسبة
النقاط الرئيسية
• إن استخدام التعدين كخطة استراتيجية للدخول إلى Web 3.0 لديه ثلاث مزايا: قدرة قوية على مقاومة التقلبات، مرونة تدفق نقدي مستقرة، وإمكانية زيادة قيمة الأصول بشكل متعاون.
• لا تعتبر إحدى الشركات التعدين هدفًا نهائيًا، بل تستخدم التعدين لبناء قدرة طويلة الأمد على التحكم في تكلفة موارد الطاقة وتحسين الكفاءة، مما يضع أساسًا للتنمية طويلة الأمد للشركة.
• جوهر دخول الشركات التقليدية إلى Web 3.0 هو استبدال الموارد المادية بقيمة متعلقة بالكتل، فقط من خلال تحقيق تقدم في ثلاثة أبعاد: الابتكار التكنولوجي، وبناء الامتثال، وتحسين النماذج الاقتصادية، يمكن أن تحقق ميزة حقيقية وتجنب العيوب، وتحقق الاستقرار والنمو.
أصبح استراتيجية الشركات العامة في Web 3.0 وتخطيطها موضوعًا يثير اهتمام الجمهور بشكل متزايد. في هذا السياق، سنقوم بالحوار مع قادة الشركات الذين تجرأوا على أن يكونوا في المقدمة خلال موجة التحول الرقمي، من خلال منظور صانعي القرار، سنستكشف بعمق تخطيطهم الاستراتيجي، والابتكار في الأعمال، والابتكار المالي، لتوفير رؤى استشرافية للمشاركين في الصناعة.
في نوفمبر 2024، أعلنت إحدى الشركات المدرجة التي تعمل في مجال تمويل السيارات منذ سنوات دخولها حقل تعدين بيتكوين بقوة الحوسبة، وذلك للتعامل مع اختناق النمو في الأعمال الرئيسية التقليدية، لتصبح رائدة في استكشاف مسار Web 3.0 للشركات المدرجة. في 23 يوليو 2025، أعلنت الشركة عن إتمام عملية استحواذ ثانية وتعيين فريق إدارة جديد ذو خبرة واسعة في مجال البلوكشين، مما يرمز إلى أن الشركة قد أكملت رسميًا تحولها إلى شركة تعدين بيتكوين.
أجرينا هذه المقابلة مع الرئيس التنفيذي الجديد للشركة والمدير بول يو، وهو بناء ورائد أعمال ذو خبرة تزيد عن 18 عامًا في مجالات تعدين البيتكوين، والبنية التحتية للطاقة، والاستحواذات عبر الحدود، وإدارة الأصول، ويقود الشركة نحو مسار نمو جديد.
من تمويل السيارات إلى شركات التعدين العالمية: تحول رائع
تاريخيًا، كانت الشركة لاعبًا مهمًا في مجال التمويل السيارات في الصين. في عام 2018، نجحت الشركة في دخول بورصة نيويورك، لتصبح شركة صينية تُدق جرسها في وول ستريت. ومع ذلك، مع تغير بيئة الأعمال في التمويل عبر الإنترنت، ووجهت الشركة عوائق في أعمالها التقليدية، مما جعلها بحاجة ماسة إلى إيجاد محركات نمو جديدة.
في نوفمبر 2024، دخلت الشركة رسميًا مجال التشفير، وتحولت بالكامل إلى "شركة تعدين بيتكوين"، حيث توسعت أنشطتها بسرعة إلى أمريكا الشمالية والشرق الأوسط وأمريكا الجنوبية وشرق إفريقيا. في 23 يوليو 2025، أعلنت الشركة عن تعيين مجلس إدارة جديد وفريق تنفيذي يتمتع بخلفيات احترافية في بنية الأصول الرقمية، والتمويل، واستثمارات الطاقة، مما أكمل رسميًا التحول الكامل إلى شركة تعدين بيتكوين.
عند الحديث عن أسباب الانضمام إلى الشركة، قال بول يو إنه تأثر بشجاعة الشركة في التحول. "كوني محترفاً طويلاً في مجال تعدين البيتكوين، أؤمن بشدة بقوة التحول الاستراتيجي لدى الشركة"، قال بول يو، "لقد تمكنت الشركة من رفع قوة الحوسبة من الصفر إلى 50 EH/s، وهي الثانية عالمياً، من خلال الاستحواذ النقدي وتبادل الأسهم في غضون 9 أشهر فقط. إن هذه الكفاءة في التنفيذ تتوافق تمامًا مع فلسفتي في العمل في هذا المجال."
وأشار إلى أن نجاح تحول الشركة لا يمكن أن يتحقق بدون التقدير الدقيق لفرص السوق: "عند إبرام الصفقة في عام 2024، كانت البيتكوين (BTC) لا تزال في أدنى مستويات الدورة، وكانت أسعار أجهزة التعدين منخفضة، ولم تكن المنافسة على قوة الحوسبة قد بلغت ذروتها بعد، مما أرسى أساساً منخفض التكلفة للربحية المستقبلية." وأشار إلى أن بياناته تُظهر أن إيرادات الشركة من تعدين البيتكوين بلغت 6.53 مليار يوان في الربع الرابع من عام 2024، بإجمالي إيرادات ربع سنوية قدرها 6.68 مليار يوان، بزيادة أكثر من 400% على أساس سنوي، مما قلب تماماً وضع تراجع أعمال السيارات.
بول يو مليء بالثقة في مستقبل الشركة، والسبب وراء ذلك هو: أظهرت البيانات المالية للربع الأول من عام 2025 مرونة مالية قوية. وقدم شرحًا قائلاً: «حتى نهاية الربع الأول من عام 2025، تمتلك الشركة نقدًا ومعادلات نقدية واستثمارات قصيرة الأجل إجمالي 2.5 مليار يوان، وتبلغ حيازتها التراكمية من البيتكوين 2,475 قطعة.»
أشار إلى أن الانضمام إلى الشركة يأتي في وقت ملائم مع سياسة جديدة: "ستقوم العديد من الولايات الأمريكية بإدخال البيتكوين في احتياطياتها المالية، مما يدفع سعر العملة إلى تجاوز 120,000 دولار، ويفتح نافذة ربحية لشركات التعدين." بناءً على هذا السياق، قال بول يو: "مع تفاعل الأسس التجارية، والقوة المالية، وفرص الصناعة، أتطلع إلى قيادة الفريق لتحقيق الانتقال من استكشاف التحول إلى الريادة العالمية."
تحول الشركة ليس فقط تعديل في اتجاه الأعمال، بل هو تجسيد حقيقي لبناء شركة مدرجة في عصر التشفير لخط نمو جديد.
تخطيط المستقبل: كيف نبني نظام بيئي عالمي لقوة الحوسبة؟
تختلف طرق دخول الشركات التقليدية إلى سوق العملات المشفرة، حيث تختار بعض الشركات استراتيجية الاحتفاظ بالعملات أو الاستثمار في تقنية البلوكشين، بينما تدخل أخريات هذا المجال الناشئ من خلال الاستحواذ أو التعاون عبر القطاعات. ومع تزايد حدة المنافسة في سوق العملات المشفرة، اختارت الشركة الدخول من خلال تعدين البيتكوين، وبناء نظام بيئي عالمي لقوة الحوسبة.
الاتجاه الاستراتيجي: لماذا اخترنا التعدين بدلاً من الاحتفاظ بالعملات؟
في اختيار الاستراتيجيات للشركات المشفرة، تظل مسألة الاحتفاظ بالعملات أو التعدين موضوعًا رئيسيًا لا يمكن تجاهله. في مواجهة خيار الشركات الأمريكية السائدة باعتماد استراتيجية "شراء العملات والاحتفاظ بها"، اختارت هذه الشركة في وقت مبكر بشكل حاسم "التعدين والإنتاج".
يعتقد بول يو أن استخدام التعدين كمسار استراتيجي لدخول الويب 3.0 يوفر ثلاث مزايا مقارنةً باستراتيجية الاحتفاظ بالعملات فقط:
**・قدرة على مقاومة التقلبات: **يمكن من خلال ضبط معدل تشغيل أجهزة التعدين ديناميكيًا التحوط من تقلبات سعر العملة، والحفاظ على متوسط تكلفة حيازة BTC ضمن نطاق يمكن التحكم فيه؛
**・مرونة التدفق النقدي: ** في ظل قوة الحوسبة الحالية التي تبلغ 50 EH/s، تنتج الشركة أكثر من 20 عملة BTC يوميًا، مما يوفر تدفقًا نقديًا ثابتًا للشركة؛
・زيادة قيمة الأصول بالتعاون: تعتبر أجهزة التعدين أصولًا فعلية، يمكن استخدامها كضمان لتمويل، مما يشكل هيكل رافعة مزدوج مع أصول BTC السائلة.
في الوقت نفسه، كانت العوامل السياسية الجغرافية تدفع بقوة هذا الخيار الاستراتيجي. "إن دعم إدارة ترامب لسياسات العملات المشفرة قد خلق لنا نافذة استراتيجية غير مسبوقة،" أشار بول يو، "لا سيما في دفع الإلغاء عن قانون SAB 121، وتشجيع حكومات الولايات على تضمين BTC في احتياطياتها المالية، حيث تعمل سلسلة من السياسات على تحسين البيئة التشغيلية لشركات التعدين بشكل ملموس." كما أن الشركة تستفيد من هذه السياسات لتسريع خططها للتوسع في الأسواق في أمريكا الشمالية والعالم.
بول يوتحدث عن أنه من أجل تنفيذ الاستراتيجية العالمية بشكل أفضل، فإن الشركة تخطط أيضًا لإنشاء فريق محلي ومقر رئيسي في الولايات المتحدة، مما يظهر التوسع العالمي للشركة واهتمامها بسوق أمريكا الشمالية.
لكن بول يو أكد أيضًا أن التعدين ليس نهاية، بل هو نقطة انطلاق الشركة لدخول عصر قوة الحوسبة. تحت قيادته، تقوم الشركة بتوسيع أعمالها بثبات، وتؤسس نقاط نمو جديدة في مجالات ويب 3.0 وقوة الحوسبة للطاقة.
الأهداف الاستراتيجية: الدخول من خلال التعدين، نحو مستقبل قوة الحوسبة المرنة
إن التخطيط المستقبلي للشركة ليس مجرد توسيع أفقي للأعمال، بل هو ترقية منهجية تستند إلى فهم عميق للعلاقة بين الطاقة وقوة الحوسبة.
"نبدأ بتعدين البيتكوين لبناء قدرة تشغيل قوة الحوسبة على نطاق واسع، والهدف الرئيسي هو اكتساب الخبرة ذات الصلة في 'الحصول على الطاقة وإدارتها'، مثل اختيار المناطق ذات أسعار الكهرباء المنخفضة وإجراء المراجحة الديناميكية للطاقة." يشرح بول يو. لا ترى الشركة أن التعدين هو الهدف النهائي، بل تستخدم التعدين لبناء قدرة طويلة الأمد على التحكم في تكاليف موارد الطاقة وتحسين الكفاءة، مما يضع أساسًا للتنمية طويلة الأمد للشركة.
استنادًا إلى الفكرة المذكورة أعلاه، تم تقسيم مسار تطوير الشركة بوضوح إلى ثلاث مراحل في الخطة الاستراتيجية لـ Paul Yu ------ من تحرير الكفاءة، إلى دمج الطاقة، وصولاً إلى القفزة في تحديد منصة جدولة قوة الحوسبة. بناءً على ذلك، قدم Paul Yu أهداف الشركة المستقبلية.
・الأهداف القصيرة الأجل： من خلال تحسين كفاءة التشغيل، سيتم إطلاق قيمة قوة الحوسبة بمقدار 50 EH/s، بما في ذلك تحسين كفاءة التشغيل، وترقية الآلات، وغيرها، ومن خلال الاستحواذ الانتقائي على مواقع التعدين ذات أسعار الكهرباء المنخفضة، سيتم تقليل تكلفة كل BTC.
・استراتيجية متوسطة المدى: بناء "الطاقة + قوة الحوسبة" كدافعين مزدوجين. في مناطق غنية بالطاقة المتجددة، يتم اختبار مشروع "الكهرباء الخضراء + تخزين الطاقة"، مما يجعل تكلفة الطاقة في بعض مواقع التعدين قريبة من الصفر، وتحويل الطاقة الزائدة إلى مصدر دخل. في الوقت نفسه، يتم إعادة استخدام مرافق التعدين لتقديم خدمات HPC (الحوسبة عالية الأداء) لشركات الذكاء الاصطناعي، مما يفتح خط نمو ثان.
**・التوجه طويل الأمد：**أن نصبح موفري قوة الحوسبة المرنة، توزيع الموارد ديناميكياً على تعدين BTC وحسابات الذكاء الاصطناعي، لتشكيل نموذج أعمال مركب يتكون من "عائدات التعدين + رسوم خدمات الذكاء الاصطناعي + تجارة الطاقة الخضراء".
فيما يتعلق بتوجه الشركة المستقبلي، لخص بول يو مزايا الاستراتيجية الحالية: "سوف نركز على ترقية قيمة الطاقة، من خلال البنية التحتية للطاقة الخضراء لتحقيق توفير الطاقة بتكلفة هامشية صفرية لبعض مواقع التعدين، وسنقدم تدريجياً خدمات HPC لعملاء الذكاء الاصطناعي، مما سيؤدي في النهاية إلى إنشاء مجموعة مرنة من قوة الحوسبة، وبالتالي تعزيز كفاءة استخدام الأصول وقدرتها على مقاومة الدورات الاقتصادية."
في ظل الطلب المتزايد على قوة الحوسبة في جميع أنحاء العالم وتزايد وضوح اتجاه دمج الذكاء الاصطناعي والبنية التحتية للعملات المشفرة، فإن التخطيط الاستراتيجي للشركة لا يمثل فقط إعادة بناء نموذج شركات التعدين التقليدية، بل من المحتمل أيضًا أن يكسبها ميزة حاسمة للنمو عبر الدورات.
موجة دمج العملات والأسهم تقترب: هل هي الخط الثاني لنمو الشركات المدرجة التقليدية؟
في ظل الخلفية المتزايدة للتكامل العميق بين الأصول المشفرة والمالية التقليدية، أصبحت الشركات المساهمة هي المحرك الرئيسي لهذه التغييرات التاريخية.
المزايا الهيكلية للشركات المدرجة التقليدية في Web 3.0
بالمقارنة مع الشركات الأصلية في مجال التشفير، أظهرت الشركات التقليدية المدرجة في البورصة مزايا هيكلية لا يمكن تكرارها في التحول إلى ويب 3.0. قدم بول يو دعمًا قويًا لهذه الفكرة من خلال ممارسات الشركة. ويعتقد بول يو أن المزايا الأساسية للشركة تتجلى في ثلاثة أبعاد.
أولاً هو الجين الامتثالي. "لقد ساعدتنا الإدراج في بورصة نيويورك في عام 2018 على بناء نظام امتثال ناضج،" أوضح بول يو، "من معايير الإفصاح من هيئة الأوراق المالية والبورصات إلى الاستجابة للتنظيمات العابرة للحدود، يتم نقل هذه الإطار الكامل للامتثال بشكل شامل إلى الأعمال الجديدة للشركة." إن هذه القدرة على الامتثال تبدو ثمينة بشكل خاص في ظل بيئة التنظيم المتزايدة الصرامة.
ثانياً، هو مسار الأصول الخفيفة. اختارت الشركة دخول الصناعة بسرعة من خلال الاستحواذ على أجهزة تعدين مستعملة، متجنبة ضغوط السوق المتعلقة بنقص إمدادات الأجهزة الجديدة وارتفاع الأسعار، مما سمح للشركة بتحقيق كفاءة تشغيلية رائدة في الصناعة باستثمار رأسمالي نسبي صغير. "تكلفة استهلاك جهاز S19XP الذي نستخدمه تبلغ 1.3 ألف دولار فقط، وهو ما يقل بكثير عن تكلفة الأجهزة الجديدة في نفس الفترة،" أشار بول يو، "والأهم من ذلك، أننا أنشأنا شراكات استراتيجية مع المشاركين الرئيسيين في الصناعة، بما في ذلك بتكوين وAntalpha، لضمان التطور المستدام."
الثالث هو الثبات الاستراتيجي. "نحن نتمسك دائمًا بمبدأ جودة التدفق النقدي أولاً، ونركز على كفاءة قوة الحوسبة وبناء البنية التحتية للطاقة." أكد بول يو. هذه الاستراتيجية المركزة تمكن الشركة من الحفاظ على اتجاه تطوير واضح في سوق العملات المشفرة المعقد والمتغير، وتوجيه الموارد المحدودة نحو الأماكن الأكثر قيمة على المدى الطويل.
"من وجهة نظرنا، فإن جوهر دخول الشركات التقليدية إلى Web 3.0 هو استبدال الموارد المادية بقيمة مرتبطة على السلسلة،" لخص بول يو، "فقط من خلال تحقيق突破 في ثلاثة أبعاد: الابتكار التكنولوجي، وبناء الامتثال، وتحسين النماذج الاقتصادية، يمكننا حقًا الاستفادة من نقاط القوة وتجنب نقاط الضعف، والسير بثبات نحو المستقبل."
من المهم ملاحظة أنه في سياق دمج العملات والأسهم، يتم إعادة تعريف منطق تقييم الشركات المساهمة. قال بول يوي بصراحة إن اتجاه دمج العملات والأسهم سيغير طريقة تقييم الشركات، ويجب أن يعتمد تقييم الشركات المساهمة على نموذج مزدوج يجمع بين التدفقات النقدية المخصومة التقليدية (DCF) وقيمة الأصول على السلسلة (مثل حيازة BTC، وقوة الحوسبة). يطرح هذا التحول متطلبات أعلى للشركات المساهمة: يجب أن تقيم آلية إفصاح معلومات شفافة وفعالة لسد الفجوة في فهم المستثمرين التقليديين لأصول الويب 3.0.
قد تحتوي هذه الصفحة على محتوى من جهات خارجية، يتم تقديمه لأغراض إعلامية فقط (وليس كإقرارات/ضمانات)، ولا ينبغي اعتباره موافقة على آرائه من قبل Gate، ولا بمثابة نصيحة مالية أو مهنية. انظر إلى إخلاء المسؤولية للحصول على التفاصيل.
من TradFi إلى النظام البيئي العالمي لقوة الحوسبة: طريق التحول إلى Web3.0 للشركات المدرجة
من تمويل السيارات إلى شركات التعدين العالمية: فك شفرة استراتيجية قوة الحوسبة
النقاط الرئيسية
• إن استخدام التعدين كخطة استراتيجية للدخول إلى Web 3.0 لديه ثلاث مزايا: قدرة قوية على مقاومة التقلبات، مرونة تدفق نقدي مستقرة، وإمكانية زيادة قيمة الأصول بشكل متعاون.
• لا تعتبر إحدى الشركات التعدين هدفًا نهائيًا، بل تستخدم التعدين لبناء قدرة طويلة الأمد على التحكم في تكلفة موارد الطاقة وتحسين الكفاءة، مما يضع أساسًا للتنمية طويلة الأمد للشركة.
• جوهر دخول الشركات التقليدية إلى Web 3.0 هو استبدال الموارد المادية بقيمة متعلقة بالكتل، فقط من خلال تحقيق تقدم في ثلاثة أبعاد: الابتكار التكنولوجي، وبناء الامتثال، وتحسين النماذج الاقتصادية، يمكن أن تحقق ميزة حقيقية وتجنب العيوب، وتحقق الاستقرار والنمو.
أصبح استراتيجية الشركات العامة في Web 3.0 وتخطيطها موضوعًا يثير اهتمام الجمهور بشكل متزايد. في هذا السياق، سنقوم بالحوار مع قادة الشركات الذين تجرأوا على أن يكونوا في المقدمة خلال موجة التحول الرقمي، من خلال منظور صانعي القرار، سنستكشف بعمق تخطيطهم الاستراتيجي، والابتكار في الأعمال، والابتكار المالي، لتوفير رؤى استشرافية للمشاركين في الصناعة.
في نوفمبر 2024، أعلنت إحدى الشركات المدرجة التي تعمل في مجال تمويل السيارات منذ سنوات دخولها حقل تعدين بيتكوين بقوة الحوسبة، وذلك للتعامل مع اختناق النمو في الأعمال الرئيسية التقليدية، لتصبح رائدة في استكشاف مسار Web 3.0 للشركات المدرجة. في 23 يوليو 2025، أعلنت الشركة عن إتمام عملية استحواذ ثانية وتعيين فريق إدارة جديد ذو خبرة واسعة في مجال البلوكشين، مما يرمز إلى أن الشركة قد أكملت رسميًا تحولها إلى شركة تعدين بيتكوين.
أجرينا هذه المقابلة مع الرئيس التنفيذي الجديد للشركة والمدير بول يو، وهو بناء ورائد أعمال ذو خبرة تزيد عن 18 عامًا في مجالات تعدين البيتكوين، والبنية التحتية للطاقة، والاستحواذات عبر الحدود، وإدارة الأصول، ويقود الشركة نحو مسار نمو جديد.
من تمويل السيارات إلى شركات التعدين العالمية: تحول رائع
تاريخيًا، كانت الشركة لاعبًا مهمًا في مجال التمويل السيارات في الصين. في عام 2018، نجحت الشركة في دخول بورصة نيويورك، لتصبح شركة صينية تُدق جرسها في وول ستريت. ومع ذلك، مع تغير بيئة الأعمال في التمويل عبر الإنترنت، ووجهت الشركة عوائق في أعمالها التقليدية، مما جعلها بحاجة ماسة إلى إيجاد محركات نمو جديدة.
في نوفمبر 2024، دخلت الشركة رسميًا مجال التشفير، وتحولت بالكامل إلى "شركة تعدين بيتكوين"، حيث توسعت أنشطتها بسرعة إلى أمريكا الشمالية والشرق الأوسط وأمريكا الجنوبية وشرق إفريقيا. في 23 يوليو 2025، أعلنت الشركة عن تعيين مجلس إدارة جديد وفريق تنفيذي يتمتع بخلفيات احترافية في بنية الأصول الرقمية، والتمويل، واستثمارات الطاقة، مما أكمل رسميًا التحول الكامل إلى شركة تعدين بيتكوين.
عند الحديث عن أسباب الانضمام إلى الشركة، قال بول يو إنه تأثر بشجاعة الشركة في التحول. "كوني محترفاً طويلاً في مجال تعدين البيتكوين، أؤمن بشدة بقوة التحول الاستراتيجي لدى الشركة"، قال بول يو، "لقد تمكنت الشركة من رفع قوة الحوسبة من الصفر إلى 50 EH/s، وهي الثانية عالمياً، من خلال الاستحواذ النقدي وتبادل الأسهم في غضون 9 أشهر فقط. إن هذه الكفاءة في التنفيذ تتوافق تمامًا مع فلسفتي في العمل في هذا المجال."
وأشار إلى أن نجاح تحول الشركة لا يمكن أن يتحقق بدون التقدير الدقيق لفرص السوق: "عند إبرام الصفقة في عام 2024، كانت البيتكوين (BTC) لا تزال في أدنى مستويات الدورة، وكانت أسعار أجهزة التعدين منخفضة، ولم تكن المنافسة على قوة الحوسبة قد بلغت ذروتها بعد، مما أرسى أساساً منخفض التكلفة للربحية المستقبلية." وأشار إلى أن بياناته تُظهر أن إيرادات الشركة من تعدين البيتكوين بلغت 6.53 مليار يوان في الربع الرابع من عام 2024، بإجمالي إيرادات ربع سنوية قدرها 6.68 مليار يوان، بزيادة أكثر من 400% على أساس سنوي، مما قلب تماماً وضع تراجع أعمال السيارات.
بول يو مليء بالثقة في مستقبل الشركة، والسبب وراء ذلك هو: أظهرت البيانات المالية للربع الأول من عام 2025 مرونة مالية قوية. وقدم شرحًا قائلاً: «حتى نهاية الربع الأول من عام 2025، تمتلك الشركة نقدًا ومعادلات نقدية واستثمارات قصيرة الأجل إجمالي 2.5 مليار يوان، وتبلغ حيازتها التراكمية من البيتكوين 2,475 قطعة.»
أشار إلى أن الانضمام إلى الشركة يأتي في وقت ملائم مع سياسة جديدة: "ستقوم العديد من الولايات الأمريكية بإدخال البيتكوين في احتياطياتها المالية، مما يدفع سعر العملة إلى تجاوز 120,000 دولار، ويفتح نافذة ربحية لشركات التعدين." بناءً على هذا السياق، قال بول يو: "مع تفاعل الأسس التجارية، والقوة المالية، وفرص الصناعة، أتطلع إلى قيادة الفريق لتحقيق الانتقال من استكشاف التحول إلى الريادة العالمية."
تحول الشركة ليس فقط تعديل في اتجاه الأعمال، بل هو تجسيد حقيقي لبناء شركة مدرجة في عصر التشفير لخط نمو جديد.
تخطيط المستقبل: كيف نبني نظام بيئي عالمي لقوة الحوسبة؟
تختلف طرق دخول الشركات التقليدية إلى سوق العملات المشفرة، حيث تختار بعض الشركات استراتيجية الاحتفاظ بالعملات أو الاستثمار في تقنية البلوكشين، بينما تدخل أخريات هذا المجال الناشئ من خلال الاستحواذ أو التعاون عبر القطاعات. ومع تزايد حدة المنافسة في سوق العملات المشفرة، اختارت الشركة الدخول من خلال تعدين البيتكوين، وبناء نظام بيئي عالمي لقوة الحوسبة.
الاتجاه الاستراتيجي: لماذا اخترنا التعدين بدلاً من الاحتفاظ بالعملات؟
في اختيار الاستراتيجيات للشركات المشفرة، تظل مسألة الاحتفاظ بالعملات أو التعدين موضوعًا رئيسيًا لا يمكن تجاهله. في مواجهة خيار الشركات الأمريكية السائدة باعتماد استراتيجية "شراء العملات والاحتفاظ بها"، اختارت هذه الشركة في وقت مبكر بشكل حاسم "التعدين والإنتاج".
يعتقد بول يو أن استخدام التعدين كمسار استراتيجي لدخول الويب 3.0 يوفر ثلاث مزايا مقارنةً باستراتيجية الاحتفاظ بالعملات فقط:
**・قدرة على مقاومة التقلبات: **يمكن من خلال ضبط معدل تشغيل أجهزة التعدين ديناميكيًا التحوط من تقلبات سعر العملة، والحفاظ على متوسط تكلفة حيازة BTC ضمن نطاق يمكن التحكم فيه؛
**・مرونة التدفق النقدي: ** في ظل قوة الحوسبة الحالية التي تبلغ 50 EH/s، تنتج الشركة أكثر من 20 عملة BTC يوميًا، مما يوفر تدفقًا نقديًا ثابتًا للشركة؛
・زيادة قيمة الأصول بالتعاون: تعتبر أجهزة التعدين أصولًا فعلية، يمكن استخدامها كضمان لتمويل، مما يشكل هيكل رافعة مزدوج مع أصول BTC السائلة.
في الوقت نفسه، كانت العوامل السياسية الجغرافية تدفع بقوة هذا الخيار الاستراتيجي. "إن دعم إدارة ترامب لسياسات العملات المشفرة قد خلق لنا نافذة استراتيجية غير مسبوقة،" أشار بول يو، "لا سيما في دفع الإلغاء عن قانون SAB 121، وتشجيع حكومات الولايات على تضمين BTC في احتياطياتها المالية، حيث تعمل سلسلة من السياسات على تحسين البيئة التشغيلية لشركات التعدين بشكل ملموس." كما أن الشركة تستفيد من هذه السياسات لتسريع خططها للتوسع في الأسواق في أمريكا الشمالية والعالم.
بول يوتحدث عن أنه من أجل تنفيذ الاستراتيجية العالمية بشكل أفضل، فإن الشركة تخطط أيضًا لإنشاء فريق محلي ومقر رئيسي في الولايات المتحدة، مما يظهر التوسع العالمي للشركة واهتمامها بسوق أمريكا الشمالية.
لكن بول يو أكد أيضًا أن التعدين ليس نهاية، بل هو نقطة انطلاق الشركة لدخول عصر قوة الحوسبة. تحت قيادته، تقوم الشركة بتوسيع أعمالها بثبات، وتؤسس نقاط نمو جديدة في مجالات ويب 3.0 وقوة الحوسبة للطاقة.
الأهداف الاستراتيجية: الدخول من خلال التعدين، نحو مستقبل قوة الحوسبة المرنة
إن التخطيط المستقبلي للشركة ليس مجرد توسيع أفقي للأعمال، بل هو ترقية منهجية تستند إلى فهم عميق للعلاقة بين الطاقة وقوة الحوسبة.
"نبدأ بتعدين البيتكوين لبناء قدرة تشغيل قوة الحوسبة على نطاق واسع، والهدف الرئيسي هو اكتساب الخبرة ذات الصلة في 'الحصول على الطاقة وإدارتها'، مثل اختيار المناطق ذات أسعار الكهرباء المنخفضة وإجراء المراجحة الديناميكية للطاقة." يشرح بول يو. لا ترى الشركة أن التعدين هو الهدف النهائي، بل تستخدم التعدين لبناء قدرة طويلة الأمد على التحكم في تكاليف موارد الطاقة وتحسين الكفاءة، مما يضع أساسًا للتنمية طويلة الأمد للشركة.
استنادًا إلى الفكرة المذكورة أعلاه، تم تقسيم مسار تطوير الشركة بوضوح إلى ثلاث مراحل في الخطة الاستراتيجية لـ Paul Yu ------ من تحرير الكفاءة، إلى دمج الطاقة، وصولاً إلى القفزة في تحديد منصة جدولة قوة الحوسبة. بناءً على ذلك، قدم Paul Yu أهداف الشركة المستقبلية.
・الأهداف القصيرة الأجل： من خلال تحسين كفاءة التشغيل، سيتم إطلاق قيمة قوة الحوسبة بمقدار 50 EH/s، بما في ذلك تحسين كفاءة التشغيل، وترقية الآلات، وغيرها، ومن خلال الاستحواذ الانتقائي على مواقع التعدين ذات أسعار الكهرباء المنخفضة، سيتم تقليل تكلفة كل BTC.
・استراتيجية متوسطة المدى: بناء "الطاقة + قوة الحوسبة" كدافعين مزدوجين. في مناطق غنية بالطاقة المتجددة، يتم اختبار مشروع "الكهرباء الخضراء + تخزين الطاقة"، مما يجعل تكلفة الطاقة في بعض مواقع التعدين قريبة من الصفر، وتحويل الطاقة الزائدة إلى مصدر دخل. في الوقت نفسه، يتم إعادة استخدام مرافق التعدين لتقديم خدمات HPC (الحوسبة عالية الأداء) لشركات الذكاء الاصطناعي، مما يفتح خط نمو ثان.
**・التوجه طويل الأمد：**أن نصبح موفري قوة الحوسبة المرنة، توزيع الموارد ديناميكياً على تعدين BTC وحسابات الذكاء الاصطناعي، لتشكيل نموذج أعمال مركب يتكون من "عائدات التعدين + رسوم خدمات الذكاء الاصطناعي + تجارة الطاقة الخضراء".
فيما يتعلق بتوجه الشركة المستقبلي، لخص بول يو مزايا الاستراتيجية الحالية: "سوف نركز على ترقية قيمة الطاقة، من خلال البنية التحتية للطاقة الخضراء لتحقيق توفير الطاقة بتكلفة هامشية صفرية لبعض مواقع التعدين، وسنقدم تدريجياً خدمات HPC لعملاء الذكاء الاصطناعي، مما سيؤدي في النهاية إلى إنشاء مجموعة مرنة من قوة الحوسبة، وبالتالي تعزيز كفاءة استخدام الأصول وقدرتها على مقاومة الدورات الاقتصادية."
في ظل الطلب المتزايد على قوة الحوسبة في جميع أنحاء العالم وتزايد وضوح اتجاه دمج الذكاء الاصطناعي والبنية التحتية للعملات المشفرة، فإن التخطيط الاستراتيجي للشركة لا يمثل فقط إعادة بناء نموذج شركات التعدين التقليدية، بل من المحتمل أيضًا أن يكسبها ميزة حاسمة للنمو عبر الدورات.
موجة دمج العملات والأسهم تقترب: هل هي الخط الثاني لنمو الشركات المدرجة التقليدية؟
في ظل الخلفية المتزايدة للتكامل العميق بين الأصول المشفرة والمالية التقليدية، أصبحت الشركات المساهمة هي المحرك الرئيسي لهذه التغييرات التاريخية.
المزايا الهيكلية للشركات المدرجة التقليدية في Web 3.0
بالمقارنة مع الشركات الأصلية في مجال التشفير، أظهرت الشركات التقليدية المدرجة في البورصة مزايا هيكلية لا يمكن تكرارها في التحول إلى ويب 3.0. قدم بول يو دعمًا قويًا لهذه الفكرة من خلال ممارسات الشركة. ويعتقد بول يو أن المزايا الأساسية للشركة تتجلى في ثلاثة أبعاد.
أولاً هو الجين الامتثالي. "لقد ساعدتنا الإدراج في بورصة نيويورك في عام 2018 على بناء نظام امتثال ناضج،" أوضح بول يو، "من معايير الإفصاح من هيئة الأوراق المالية والبورصات إلى الاستجابة للتنظيمات العابرة للحدود، يتم نقل هذه الإطار الكامل للامتثال بشكل شامل إلى الأعمال الجديدة للشركة." إن هذه القدرة على الامتثال تبدو ثمينة بشكل خاص في ظل بيئة التنظيم المتزايدة الصرامة.
ثانياً، هو مسار الأصول الخفيفة. اختارت الشركة دخول الصناعة بسرعة من خلال الاستحواذ على أجهزة تعدين مستعملة، متجنبة ضغوط السوق المتعلقة بنقص إمدادات الأجهزة الجديدة وارتفاع الأسعار، مما سمح للشركة بتحقيق كفاءة تشغيلية رائدة في الصناعة باستثمار رأسمالي نسبي صغير. "تكلفة استهلاك جهاز S19XP الذي نستخدمه تبلغ 1.3 ألف دولار فقط، وهو ما يقل بكثير عن تكلفة الأجهزة الجديدة في نفس الفترة،" أشار بول يو، "والأهم من ذلك، أننا أنشأنا شراكات استراتيجية مع المشاركين الرئيسيين في الصناعة، بما في ذلك بتكوين وAntalpha، لضمان التطور المستدام."
الثالث هو الثبات الاستراتيجي. "نحن نتمسك دائمًا بمبدأ جودة التدفق النقدي أولاً، ونركز على كفاءة قوة الحوسبة وبناء البنية التحتية للطاقة." أكد بول يو. هذه الاستراتيجية المركزة تمكن الشركة من الحفاظ على اتجاه تطوير واضح في سوق العملات المشفرة المعقد والمتغير، وتوجيه الموارد المحدودة نحو الأماكن الأكثر قيمة على المدى الطويل.
"من وجهة نظرنا، فإن جوهر دخول الشركات التقليدية إلى Web 3.0 هو استبدال الموارد المادية بقيمة مرتبطة على السلسلة،" لخص بول يو، "فقط من خلال تحقيق突破 في ثلاثة أبعاد: الابتكار التكنولوجي، وبناء الامتثال، وتحسين النماذج الاقتصادية، يمكننا حقًا الاستفادة من نقاط القوة وتجنب نقاط الضعف، والسير بثبات نحو المستقبل."
من المهم ملاحظة أنه في سياق دمج العملات والأسهم، يتم إعادة تعريف منطق تقييم الشركات المساهمة. قال بول يوي بصراحة إن اتجاه دمج العملات والأسهم سيغير طريقة تقييم الشركات، ويجب أن يعتمد تقييم الشركات المساهمة على نموذج مزدوج يجمع بين التدفقات النقدية المخصومة التقليدية (DCF) وقيمة الأصول على السلسلة (مثل حيازة BTC، وقوة الحوسبة). يطرح هذا التحول متطلبات أعلى للشركات المساهمة: يجب أن تقيم آلية إفصاح معلومات شفافة وفعالة لسد الفجوة في فهم المستثمرين التقليديين لأصول الويب 3.0.