تقرير شفافية مكان العمل من Gate: 23% من الموظفين هم من السكان الأصليين للعملات الرقمية
تركيز واسع على استثمار المواهب ونموها
Gate، نظام تبادل العملات المشفرة عالي الأداء، يشارك تقريره حول الاتجاهات المتطورة في إدارة الموارد البشرية. إنه يوضح مشهد عمليات المواهب ويبرز التطورات الرئيسية هنا.
تقرير شفافية مكان العمل في Gate: 23% من الموظفين هم من مواطني التشفير
تظهر تقرير جديد، تقرير الشفافية في مكان العمل للربع الثاني من عام 2025 لـ Gate صورة حية لتكوين موظفيها. يشكل الموظفون الذين تتراوح أعمارهم بين 30 و39 عامًا 42% من القوة العاملة ويعملون كعمود فقري للتقدم التكنولوجي لـ Gate.
Gate، نظام تبادل العملات الرقمية عالي الأداء، يشارك تقريره حول أحدث الاتجاهات في إدارة الموارد البشرية. يُظهر مشهد عمليات المواهب ويبرز التطورات الرئيسية هنا.
تقرير شفافية مكان العمل لـ Gate صدر: 23% من الموظفين هم من السكان الأصليين للعملات المشفرة
تم عرض تقرير جديد، تقرير الشفافية في مكان العمل للربع الثاني من عام 2025 من Gate، والذي يكشف صورة حيوية عن تركيبة القوى العاملة. يشكل الموظفون الذين تتراوح أعمارهم بين 30 و39 عامًا 42% من القوى العاملة ويعملون كعمود فقري للتقدم التكنولوجي لـ Gate.
تغريد لتضمين
تميز التميز الأكاديمي، حيث تخرج 57% من الموظفين من جامعات رائدة، و8% يحملون درجات الدكتوراه في مجالات متطورة. ومن الجدير بالذكر أن Gate تجذب المحترفين من قطاعات متنوعة، بما في ذلك 22.8% من شركات Web3-native و17.4% من صناعات المالية والذكاء الاصطناعي، مما يضخ رؤى جديدة ويعزز التعاون الفريد عبر الصناعات الذي يدفع مهمة Gate إلى الأمام.
وفقًا للتقرير، تتعامل Gate مع التعويض بشفافية، حيث يكشف أن 37% من الموظفين يشعرون أن رواتبهم تتماشى مع المعايير السوقية، بينما يعتقد 45% أنها تتجاوز المعايير بشكل كبير.
تشمل المجالات الرئيسية للتحسين تحسين مكافآت الأداء (20%) وتعزيز الحوافز طويلة الأجل (13%).
استجابةً استباقية، أطلقت Gate مبادرة ترقية مزايا الموظفين الشاملة في 30 يونيو، حيث قدمت بدلات عطلات وبدلات رعاية اختيارية لتعزيز بيئة عمل أكثر تركيزًا على الناس.
بدءًا من عام 2026، ستتحول مراجعات الأداء إلى عملية نصف سنوية مع تحقيق سنوي، إلى جانب تعزيز المكافآت لأفضل الأداء.
تركيز كبير على استثمار المواهب والنمو
مع قيام 33% من الموظفين بإعطاء الأولوية لتطوير المهارات، تؤكد Gate على بناء القدرات من الأسفل إلى الأعلى. أكثر من نصف (53%) قد شاركوا في مبادرات تعزيز المهارات مثل Gate Academy (31%) وبرامج التدوير في الخارج التي توسع من الخبرات التكنولوجية. برامج الإرشاد مزدهرة، حيث يتقدم 22% من الموظفين عبر مسار المتخصصين النخبة لتعميق إتقانهم المهني.
ثقافة Gate محددة بالتزامها القوي بالتنوع والشمولية، الذي يحتضنه 85% من الموظفين. لقد ساعدت هذه الروح على تأسيس نموذج جديد للتعاون، حيث أفاد 42% من الفرق بتعاون سلس، مما ساهم في بيئة عمل منتجة وإيجابية.
على الرغم من تقلبات السوق الخارجية، يظهر موظفو Gate ولاءً عميقًا. يعمل ستون بالمئة بنشاط كسفراء للعلامة التجارية، بينما تُظهر "مؤشر الصمود الثقافي" الفريد أن معدل الاحتفاظ بموظفي Gate أعلى بـ 3.2 مرة من المتوسط الصناعي.
عند سؤالهم عما إذا كانوا سيغادرون من أجل زيادة في الراتب بنسبة 30٪، أعطى 50٪ الأولوية لتقييم مسار نموهم وأكد 22٪ على الولاء، مما يشير إلى تحول في عقليات العمل التقليدية. تسلط هذه المشاعر الضوء على التزام Gate بالشفافية وتمكين الموظفين، مما يعزز قوة عاملة تشكل معًا مستقبل الشركة اللامركزي.
في المستقبل، تخطط Gate لتسريع اكتساب المواهب العالمية، وتعزيز التعاون عبر الحدود، وتقوية عمليات الموارد البشرية المحلية لتلبية الاحتياجات المتطورة لنظامها البيئي المتنامي. ستعزز إدارة الموارد البشرية برامج التدريب الداخلي وتعيد صياغة استراتيجيات التوظيف العالمية خلال الربع الثالث، مما يؤكد التزام Gate ببناء قوة عمل متنوعة ومرنة مستعدة لدعم المرحلة التالية من النمو.
تميز التميز الأكاديمي، حيث تخرج 57% من الموظفين من جامعات من الدرجة الأولى، و8% يحملون درجات دكتوراه في مجالات متطورة. من الجدير بالذكر أن Gate تجذب محترفين من قطاعات متنوعة، بما في ذلك 22.8% من شركات Web3-native و17.4% من صناعات المالية والذكاء الاصطناعي، مما يضيف رؤى جديدة ويعزز التعاون الفريد بين الصناعات الذي يدفع بمهمة Gate إلى الأمام.
وفقًا للتقرير، تتعامل Gate مع التعويض بشفافية، حيث يكشف أن 37% من الموظفين يشعرون أن رواتبهم تتماشى مع المعايير السوقية، بينما يعتقد 45% أنها تتجاوز المعايير بشكل كبير.
تشمل المجالات الرئيسية للتحسين تحسين مكافآت الأداء (20%) وتعزيز الحوافز طويلة الأجل (13%)
استجابةً بشكل استباقي، أطلقت Gate مبادرة ترقية مزايا الموظفين الشاملة في 30 يونيو، حيث تم تقديم بدلات الإجازات وبدلات الرعاية الاختيارية لتعزيز بيئة عمل تركز أكثر على الناس.
بدءًا من عام 2026، ستنتقل تقييمات الأداء إلى عملية نصف سنوية مع تحقيق سنوي، جنبًا إلى جنب مع تعزيز المكافآت للأداء العالي.
تركيز واسع على استثمار المواهب والنمو
مع 33% من الموظفين يفضلون تطوير المهارات، تؤكد Gate على بناء القدرات من الأسفل إلى الأعلى. أكثر من نصف (53%) قد شاركوا في مبادرات تعزيز المهارات مثل Gate Academy (31%) وبرامج التدوير في الخارج التي توسع الخبرة التكنولوجية. برامج التوجيه مزدهرة، حيث تقدم 22% من الموظفين عبر المسار المتخصص النخبوي لتعميق إتقانهم المهني.
ثقافة Gate تتميز بالتزامها القوي بالتنوع والشمول، الذي يعتنقه 85% من الموظفين. لقد ساعدت هذه الروح على إنشاء نموذج جديد للتعاون، حيث أفاد 42% من الفرق بتعاون سلس، مما يساهم في بيئة عمل إنتاجية وإيجابية.
على الرغم من تقلبات السوق الخارجية، يظهر موظفو Gate ولاءً عميقًا. يخدم ستون في المئة بنشاط كسفراء للعلامة التجارية، بينما يُظهر "مؤشر المرونة الثقافية" الفريد أن معدل الاحتفاظ في Gate أعلى بمقدار 3.2 مرة من متوسط الصناعة.
عندما سُئلوا عما إذا كانوا سيغادرون مقابل زيادة في الراتب بنسبة 30%، أولى 50% أولوية لتقييم مسار نموهم وأكد 22% على الولاء، مما يشير إلى تحول في عقليات العمل التقليدية. تسلط هذه المشاعر الضوء على التزام Gate بالشفافية والتمكين، مما يعزز قوة عاملة تشكل معًا مستقبل الشركة اللامركزي.
مضيًا قدمًا، تخطط Gate لتسريع اكتساب المواهب العالمية، وتعزيز التعاون عبر الحدود، وتقوية العمليات المحلية للموارد البشرية لتلبية الاحتياجات المتطورة لنظامها البيئي المتنامي. ستعمق إدارة الموارد البشرية برامج التدريب الداخلية وت refine استراتيجيات التوظيف العالمية طوال الربع الثالث، مما يؤكد التزام Gate ببناء قوة عمل متنوعة ومرنة مستعدة لدعم المرحلة التالية من نموها.
شاهد النسخة الأصلية
قد تحتوي هذه الصفحة على محتوى من جهات خارجية، يتم تقديمه لأغراض إعلامية فقط (وليس كإقرارات/ضمانات)، ولا ينبغي اعتباره موافقة على آرائه من قبل Gate، ولا بمثابة نصيحة مالية أو مهنية. انظر إلى إخلاء المسؤولية للحصول على التفاصيل.
تقوم Gate بنشر تقرير شفافية مكان العمل للربع الثاني: التفاصيل
تقرير شفافية مكان العمل في Gate: 23% من الموظفين هم من مواطني التشفير
تظهر تقرير جديد، تقرير الشفافية في مكان العمل للربع الثاني من عام 2025 لـ Gate صورة حية لتكوين موظفيها. يشكل الموظفون الذين تتراوح أعمارهم بين 30 و39 عامًا 42% من القوة العاملة ويعملون كعمود فقري للتقدم التكنولوجي لـ Gate.
Gate، نظام تبادل العملات الرقمية عالي الأداء، يشارك تقريره حول أحدث الاتجاهات في إدارة الموارد البشرية. يُظهر مشهد عمليات المواهب ويبرز التطورات الرئيسية هنا. تقرير شفافية مكان العمل لـ Gate صدر: 23% من الموظفين هم من السكان الأصليين للعملات المشفرة
تم عرض تقرير جديد، تقرير الشفافية في مكان العمل للربع الثاني من عام 2025 من Gate، والذي يكشف صورة حيوية عن تركيبة القوى العاملة. يشكل الموظفون الذين تتراوح أعمارهم بين 30 و39 عامًا 42% من القوى العاملة ويعملون كعمود فقري للتقدم التكنولوجي لـ Gate.
تغريد لتضمين
تميز التميز الأكاديمي، حيث تخرج 57% من الموظفين من جامعات رائدة، و8% يحملون درجات الدكتوراه في مجالات متطورة. ومن الجدير بالذكر أن Gate تجذب المحترفين من قطاعات متنوعة، بما في ذلك 22.8% من شركات Web3-native و17.4% من صناعات المالية والذكاء الاصطناعي، مما يضخ رؤى جديدة ويعزز التعاون الفريد عبر الصناعات الذي يدفع مهمة Gate إلى الأمام.
وفقًا للتقرير، تتعامل Gate مع التعويض بشفافية، حيث يكشف أن 37% من الموظفين يشعرون أن رواتبهم تتماشى مع المعايير السوقية، بينما يعتقد 45% أنها تتجاوز المعايير بشكل كبير.
تشمل المجالات الرئيسية للتحسين تحسين مكافآت الأداء (20%) وتعزيز الحوافز طويلة الأجل (13%).
استجابةً استباقية، أطلقت Gate مبادرة ترقية مزايا الموظفين الشاملة في 30 يونيو، حيث قدمت بدلات عطلات وبدلات رعاية اختيارية لتعزيز بيئة عمل أكثر تركيزًا على الناس.
بدءًا من عام 2026، ستتحول مراجعات الأداء إلى عملية نصف سنوية مع تحقيق سنوي، إلى جانب تعزيز المكافآت لأفضل الأداء.
تركيز كبير على استثمار المواهب والنمو
مع قيام 33% من الموظفين بإعطاء الأولوية لتطوير المهارات، تؤكد Gate على بناء القدرات من الأسفل إلى الأعلى. أكثر من نصف (53%) قد شاركوا في مبادرات تعزيز المهارات مثل Gate Academy (31%) وبرامج التدوير في الخارج التي توسع من الخبرات التكنولوجية. برامج الإرشاد مزدهرة، حيث يتقدم 22% من الموظفين عبر مسار المتخصصين النخبة لتعميق إتقانهم المهني.
ثقافة Gate محددة بالتزامها القوي بالتنوع والشمولية، الذي يحتضنه 85% من الموظفين. لقد ساعدت هذه الروح على تأسيس نموذج جديد للتعاون، حيث أفاد 42% من الفرق بتعاون سلس، مما ساهم في بيئة عمل منتجة وإيجابية.
على الرغم من تقلبات السوق الخارجية، يظهر موظفو Gate ولاءً عميقًا. يعمل ستون بالمئة بنشاط كسفراء للعلامة التجارية، بينما تُظهر "مؤشر الصمود الثقافي" الفريد أن معدل الاحتفاظ بموظفي Gate أعلى بـ 3.2 مرة من المتوسط الصناعي.
عند سؤالهم عما إذا كانوا سيغادرون من أجل زيادة في الراتب بنسبة 30٪، أعطى 50٪ الأولوية لتقييم مسار نموهم وأكد 22٪ على الولاء، مما يشير إلى تحول في عقليات العمل التقليدية. تسلط هذه المشاعر الضوء على التزام Gate بالشفافية وتمكين الموظفين، مما يعزز قوة عاملة تشكل معًا مستقبل الشركة اللامركزي.
في المستقبل، تخطط Gate لتسريع اكتساب المواهب العالمية، وتعزيز التعاون عبر الحدود، وتقوية عمليات الموارد البشرية المحلية لتلبية الاحتياجات المتطورة لنظامها البيئي المتنامي. ستعزز إدارة الموارد البشرية برامج التدريب الداخلي وتعيد صياغة استراتيجيات التوظيف العالمية خلال الربع الثالث، مما يؤكد التزام Gate ببناء قوة عمل متنوعة ومرنة مستعدة لدعم المرحلة التالية من النمو. تميز التميز الأكاديمي، حيث تخرج 57% من الموظفين من جامعات من الدرجة الأولى، و8% يحملون درجات دكتوراه في مجالات متطورة. من الجدير بالذكر أن Gate تجذب محترفين من قطاعات متنوعة، بما في ذلك 22.8% من شركات Web3-native و17.4% من صناعات المالية والذكاء الاصطناعي، مما يضيف رؤى جديدة ويعزز التعاون الفريد بين الصناعات الذي يدفع بمهمة Gate إلى الأمام.
وفقًا للتقرير، تتعامل Gate مع التعويض بشفافية، حيث يكشف أن 37% من الموظفين يشعرون أن رواتبهم تتماشى مع المعايير السوقية، بينما يعتقد 45% أنها تتجاوز المعايير بشكل كبير.
تشمل المجالات الرئيسية للتحسين تحسين مكافآت الأداء (20%) وتعزيز الحوافز طويلة الأجل (13%)
استجابةً بشكل استباقي، أطلقت Gate مبادرة ترقية مزايا الموظفين الشاملة في 30 يونيو، حيث تم تقديم بدلات الإجازات وبدلات الرعاية الاختيارية لتعزيز بيئة عمل تركز أكثر على الناس.
بدءًا من عام 2026، ستنتقل تقييمات الأداء إلى عملية نصف سنوية مع تحقيق سنوي، جنبًا إلى جنب مع تعزيز المكافآت للأداء العالي.
تركيز واسع على استثمار المواهب والنمو
مع 33% من الموظفين يفضلون تطوير المهارات، تؤكد Gate على بناء القدرات من الأسفل إلى الأعلى. أكثر من نصف (53%) قد شاركوا في مبادرات تعزيز المهارات مثل Gate Academy (31%) وبرامج التدوير في الخارج التي توسع الخبرة التكنولوجية. برامج التوجيه مزدهرة، حيث تقدم 22% من الموظفين عبر المسار المتخصص النخبوي لتعميق إتقانهم المهني.
ثقافة Gate تتميز بالتزامها القوي بالتنوع والشمول، الذي يعتنقه 85% من الموظفين. لقد ساعدت هذه الروح على إنشاء نموذج جديد للتعاون، حيث أفاد 42% من الفرق بتعاون سلس، مما يساهم في بيئة عمل إنتاجية وإيجابية.
على الرغم من تقلبات السوق الخارجية، يظهر موظفو Gate ولاءً عميقًا. يخدم ستون في المئة بنشاط كسفراء للعلامة التجارية، بينما يُظهر "مؤشر المرونة الثقافية" الفريد أن معدل الاحتفاظ في Gate أعلى بمقدار 3.2 مرة من متوسط الصناعة.
عندما سُئلوا عما إذا كانوا سيغادرون مقابل زيادة في الراتب بنسبة 30%، أولى 50% أولوية لتقييم مسار نموهم وأكد 22% على الولاء، مما يشير إلى تحول في عقليات العمل التقليدية. تسلط هذه المشاعر الضوء على التزام Gate بالشفافية والتمكين، مما يعزز قوة عاملة تشكل معًا مستقبل الشركة اللامركزي.
مضيًا قدمًا، تخطط Gate لتسريع اكتساب المواهب العالمية، وتعزيز التعاون عبر الحدود، وتقوية العمليات المحلية للموارد البشرية لتلبية الاحتياجات المتطورة لنظامها البيئي المتنامي. ستعمق إدارة الموارد البشرية برامج التدريب الداخلية وت refine استراتيجيات التوظيف العالمية طوال الربع الثالث، مما يؤكد التزام Gate ببناء قوة عمل متنوعة ومرنة مستعدة لدعم المرحلة التالية من نموها.