إثيريوم مجتمع المؤسسة: تحدي التقليدي، السعي وراء القيمة

في مؤتمر مجتمع إثيريوم الذي عقد في كان بفرنسا، بدأ صراع سلطة لافت للنظر في الخفاء. أعلن المطور الأساسي لإثيريوم زاك كول عن تأسيس مؤسسة مجتمع إثيريوم (ECF)، وتعتبر هذه الخطوة تحديًا مباشرًا للنظام القائم. تتمثل مهمة ECF في كونها واضحة وجريئة - دعم اعتماد البنية التحتية على مستوى المؤسسات، ودفع سعر ETH للارتفاع.

إن ظهور هذه المنظمة الجديدة يمثل تحديًا علنيًا للفلسفة "الناقص" التي اتبعتها مؤسسة إثيريوم (EF) على مدى فترة طويلة. كانت EF، بصفتها القائد الروحي للنظام البيئي، تسعى دائمًا إلى "فعل الأفضل لنجاح إثيريوم على المدى الطويل"، وكانت تضع في اعتبارها تخفيض تأثيرها الخاص. بينما تمثل ولادة ECF نمط تفكير جديد تمامًا "للجمع".

شعار ECF "كل دولار، سيساهم في رفع قيمة ايثر"، يلتقط بدقة المطالب الأساسية لحاملي الايثر. إذن، ما هي الأسباب التي تجعل هذه المنظمة الجريئة تتحدى الوضع الراهن؟

قادة ECF: زاك كول

تقدم تجربة زاك كول مفاتيح رئيسية لفهم أسلوب ECF العملي والصارم. لقد خدم في مشاة البحرية الأمريكية، وكان مسؤولاً عن بناء وحماية البنية التحتية الشبكية الحيوية خلال حرب العراق. بعد التقاعد، انغمس كول بسرعة في عالم التشفير، حيث أسس شركة تركز على اختبار أداء البلوكشين، وشارك في تأسيس منصة لمسابقة أمان العقود الذكية.

شكلت مسيرة كول المهنية صورة زعيم يجمع بين المثالية والبراغماتية. المبادئ الثلاثة التي تتبناها ECF "غير قابلة للتغيير، بدون توكن، تعزيز الإتلاف" هي تجسيد لتجربته المهنية على مدار العقد الماضي.

الأعمدة الثلاثة لـ ECF

تهدف الأعمدة الثلاثة التي قدمتها ECF إلى إعادة تشكيل آلية توزيع القيمة في إثيريوم.

1. "الترويج للحرق": يتطلب من جميع المشاريع الممولة أن تعزز حرق الايثر، وربط استخدام الشبكة مباشرة بقيمة الايثر.

2. "بدون رموز" : تمويل المشاريع التي لا تصدر رموزها الخاصة، لضمان إعادة جميع القيمة الاقتصادية التي تم إنشاؤها إلى حاملي ايثر.

3. "غير قابل للتغيير": تأكيد على أن العقود الذكية للتمويل يجب أن تزيل نقاط التحكم المركزية قدر الإمكان، والسعي نحو قواعد تقنية يمكن التنبؤ بها وموثوقة.

تشكل هذه المبادئ الثلاثة حلقة مغلقة: من خلال تمويل المشاريع المؤهلة، يتم تشجيع الأنشطة الاقتصادية عالية الجودة على السلسلة؛ ستؤدي المعاملات الناتجة عن هذه الأنشطة إلى دفع تدمير ايثر، مما يعزز ندرة ايثر وقيمته.

التركيز الاستراتيجي لـ ECF

بدأت ECF بسرعة في تنفيذ استراتيجيتين رئيسيتين:

1. تأسيس جمعية المدققين في إثيريوم (EVA) ، تهدف إلى تنظيم المدققين المستقلين ، لتشكيل مجموعة سياسية قادرة على مواجهة تأثيرات البروتوكولات الكبرى.

2. التركيز على توكينج الأصول في العالم الحقيقي (RWA) ، مع استهداف هذا السوق المتوقع أن يصل إلى 16 تريليون دولار بحلول عام 2030.

تعد هاتان الاستراتيجيتان تكاملاً للسلطة داخلياً وتوسعاً اقتصادياً خارجياً.

الاختلافات الجوهرية بين EF و ECF

إن صعود ECF يعكس الانقسامات الجذرية مع EF على عدة مستويات:

• المهمة: تسعى EF إلى ازدهار بيئي تجريدي، بينما تركز ECF على النمو القيمي المحدد لـ إثير.
• طريقة التشغيل: EF تشبه المؤسسات غير الربحية التقليدية، بينما ECF تقدم نظام محاسبة أكثر مباشرة للرأسمالية.
• الإيديولوجيا: تلتزم EF بـ "الحياد الموثوق"، بينما تروج ECF لـ "الرأسمالية المركزية ETH".

ستحدد هذه المعركة بين القوى القديمة والجديدة اتجاه تطوير إثيريوم في المستقبل - هل ستصبح نظاماً بيئياً حراً لامركزياً، أم إمبراطورية مالية تركز على ETH. بغض النظر عن النتيجة، قد تؤدي هذه المنافسة إلى تعزيز قوة ومرونة نظام إثيريوم البيئي.