من السرد إلى التنفيذ: Web3 تعيد السير على طريق الإنترنت القديم
يعتقد البعض أن العملات المشفرة هي مخطط بونزي، وهي لعبة مضاربة محكوم عليها بالزوال. بينما يرى آخرون أن Web3 هي ثورة، وهي مرحلة جديدة من الحضارة قائمة على استمرار التكنولوجيا. تعكس هاتين الصوتين المتناقضتين الانقسام السردي الحالي داخل الصناعة.
ومع ذلك، بعيدًا عن هذه الجدل، يمكننا أن نستنتج استنتاجًا أكثر بساطة: المنطق الأساسي للأعمال لم يتغير في الواقع. سواء من عصر الويب 2 من مواقع البوابات إلى تطبيقات الهاتف المحمول، أو من عصر الويب 3 من تمويل الرموز إلى المنافسة على البنية التحتية، فإن الازدهار يتبع دائمًا مسارات تطور مشابهة. فقط هذه المرة، القصة مغلفة في البروتوكول، ورأس المال مخفي في الشيفرة.
عند استعراض مسار تطوير الإنترنت في الصين على مدى العقد الماضي، يمكننا رؤية مسار واضح: القيادة عن طريق المفاهيم، والتمويل المسبق؛ دعم العروض الجديدة، ودفع رأس المال للنمو؛ ثم يأتي التسريح، وزيادة الكفاءة، والسعي لتحقيق الأرباح؛ وصولاً إلى تحول المنصات، وإعادة بناء التكنولوجيا. يبدو أن صناعة Web3 اليوم تتكرر فيها نفس إيقاع التطور.
على مدار العام الماضي، تحولت المنافسة بين مشاريع Web3 إلى معركة لاستقطاب المستخدمين باستخدام إصدار الرموز (TGE) والإيردروب (Airdrop). على الرغم من أن لا أحد يرغب في أن يتخلف، إلا أنه لا أحد يعرف كم من الوقت ستستمر هذه "المنافسة على استبدال المستخدمين". لذلك، حاولت تفكيك تلك السرديات التي تبدو عشوائية إلى عدة مراحل تطويرية أكثر وضوحًا.
دعونا نسير على خطى التاريخ، لنرى كيف وصلت Web3 إلى اليوم، وأين قد تتجه.
1. مراجعة مراحل نمو صناعة الإنترنت: من توسيع الدعم إلى النظام البيئي الصناعي
معظم الناس ليسوا غرباء عن تاريخ تطور الإنترنت هذا:
كان هناك وقت، حيث كان الإنترنت يشبه احتفالًا جماهيريًا. كل يوم، تتنافس عشرات التطبيقات لتقديم خدمات مجانية للمستخدمين، ويمكنك الاستمتاع بخصومات على الطعام، والتنقل، والحلاقة، والتدليك، وكأنها احتفالات رأس السنة.
واليوم، يبدو الإنترنت أكثر مثل نظام هندسي تم تشغيله لنصف الطريق: المستخدمون يعرفون بوضوح على أي منصة يمكنهم شراء المنتجات بأرخص الأسعار، وفي أي نوع من السيناريوهات يكون استخدام التطبيق الأكثر كفاءة. لقد تم تشكيل النمط الإيكولوجي منذ فترة طويلة، وأصبحت الابتكارات تعكس المزيد من تحسين الكفاءة.
هنا نقسم تطور الإنترنت ببساطة إلى أربع مراحل، ومن خلال مراجعة هذه المنطق التنموي، ربما يمكننا فهم المسار الذي يقوم Web3 حاليًا بنسخه بشكل أفضل.
1. مدفوعة بالسرد، مرحلة الابتكار الجماعي(2010年前)
كانت تلك فترة تم تعريف الاتجاهات فيها بواسطة "المفاهيم".
"الإنترنت+" أصبح مفتاحًا عالميًا، بغض النظر عما إذا كنت تعمل في مجال الصحة أو التعليم أو التنقل، أو حتى خدمات الحياة المحلية، يكفي أن تضيف هذه الكلمات الثلاث لجذب الأموال الساخنة والانتباه. لم يكن رواد الأعمال في ذلك الوقت متعجلين لإنتاج المنتجات، بل كانوا يبحثون أولاً عن المسار، ويصنعون المفهوم، ويكتبون خطة العمل. لم يكن المستثمرون يهتمون أيضًا بمنحنى الإيرادات، بل بما إذا كان بإمكانهم سرد قصة "جديدة بما فيه الكفاية، ذات حجم هائل، وفضاء تخيلي واسع".
O2O، التجارة الاجتماعية، الاقتصاد التشاركي، تحت جولة بعد أخرى من دوران المفاهيم، تزداد تقييمات المشاريع بشكل كبير، ويكون إيقاع التمويل مسيطرًا بالكامل على إيقاع السرد. الأصول الأساسية ليست المستخدمين، ولا المنتجات، ولا البيانات، بل هي عرض تمويل يمكنه سرد قصة جيدة ويتماشى مع الاتجاهات الشائعة.
هذا أيضًا عصر "من يقف أولاً، لديه الفرصة". التحقق من المنتجات، وتجربة النماذج هي الخطوة الثانية، يجب أولاً أن تُروى القصة على القمة، لتكون مؤهلاً لدخول الساحة.
2. مرحلة التوسع بإنفاق الأموال، ومرحلة المنافسة على الحركة(2010-2018)
إذا كانت المرحلة السابقة تعتمد على القصص لجذب الانتباه، فإن هذه المرحلة تعتمد على الدعم للاستحواذ على السوق.
من حرب سيارات الأجرة بين ديدي وكوايدي، إلى معركة الدراجات بين موبي و أوفو، وقع整个 القطاع في نوع من الاستراتيجية المتسقة للغاية: استخدام رأس المال لتبادل الحجم، استخدام الأسعار لتبادل العادات، واستخدام الخسائر لتبادل المدخلات. من يستطيع حرق المزيد من جولات التمويل، يكون له الحق في الاستمرار في التوسع؛ من يستطيع الحصول على جولة الاستثمار التالية، يمكنه البقاء في ساحة المعركة.
هذه فترة يتم فيها وضع "استحواذ المستخدم" فوق كل شيء. تجربة المستخدم، وكفاءة العمليات، وحواجز المنتجات تأتي في المرتبة الثانية، والمفتاح هو - من يمكنه أن يصبح الخيار الافتراضي للمستخدم أولاً.
وبذلك تزداد حدة معركة الدعم، حيث أصبحت الأسعار المنخفضة معيارًا تقريبًا: تكلفة ركوب السيارة أقل من 5 يوان، وركوب الدراجة عبر مسح الرمز يحتاج فقط إلى 0.01 يوان، والمتاجر المحلية مليئة بأكواد التطبيقات المختلفة، في انتظار المستخدمين لتناول الطعام مجانًا، وحلاقة الشعر، وتلقي التدليك. يبدو أن الأمر يتعلق بانتشار الخدمات، لكنه في الحقيقة معركة للسيطرة على حركة المرور تحت سيطرة رأس المال.
ليس الأمر تنافسًا على من لديه منتج أفضل، بل هو تنافس على من يمكنه إنفاق المال أكثر؛ وليس الأمر متعلقًا بمن يمكنه حل المشكلة، بل يتعلق بمن يمكنه "توسيع نطاق" أسرع.
على المدى الطويل، فإن هذا يضع أساسًا للتحول الدقيق في المستقبل - عندما يتم "شراء" المستخدمين، يجب بذل المزيد من الجهد للاحتفاظ بهم؛ وعندما يعتمد النمو على قوة خارجية، يصبح من الصعب تحقيق حلقة مغلقة ذاتية.
3. الهبوط، مرحلة التشغيل الدقيقة(2018-2022)
عندما تستمر القصة لفترة طويلة، ستعود الصناعة في النهاية إلى مشكلة واقعية: "بعد النمو، كيف يمكن تطبيقه؟"
بدأت في عام 2018، مع تباطؤ نمو مستخدمي الإنترنت المحمول، بدأت مزايا حركة المرور تتلاشى تدريجياً، وتستمر تكاليف اكتساب العملاء في الارتفاع. تظهر البيانات أن عدد مستخدمي الإنترنت المحمول النشطين شهريًا في الصين اقترب من 1.2 مليار في نهاية سبتمبر 2022، بزيادة تبلغ حوالي 100 مليون فقط مقارنة بعام 2018، مما استغرق نحو أربع سنوات ونصف، حيث تباطأت وتيرة النمو بشكل ملحوظ. في الوقت نفسه، بلغ عدد مستخدمي التسوق عبر الإنترنت 850 مليون في عام 2022، مما يمثل حوالي 80% من إجمالي عدد مستخدمي الإنترنت، حيث بدأ مجال نمو المستخدمين في الوصول إلى الحد الأقصى.
في الوقت نفسه، بدأت العديد من المشاريع "القصصية" التي تعتمد بشكل كبير على التمويل في التراجع. أصبحت O2O والاقتصاد التشاركي المجالات الأكثر تركيزًا في هذا المرحلة من التصفية: سقطت مشاريع مثل Street Power وXiao Lan Bike وWukong Travel، والسبب وراء ذلك هو مجموعة كاملة من نماذج النمو التي لا تتماشى مع الذات وتفتقر إلى ولاء المستخدمين والتي تم استبعادها من قبل السوق.
لكن أيضًا في هذه المد والجزر، ظهرت مجموعة من المشاريع الحقيقية. لديها سمة مشتركة: لم يتم تحفيزها بواسطة الدعم المالي لخلق حماس قصير الأجل، بل أكملت بناء نموذج العمل من خلال مشاهد الطلب الحقيقي وقدرات النظام.
على سبيل المثال، قامت ميتوان ببناء سلسلة خدمات كاملة من الطلب إلى التنفيذ، ومن التدفق إلى العرض في مجال الحياة المحلية، لتصبح بنية تحتية على شكل منصة؛ بينما تغلغلت بيندو في السوق بسرعة في مجال التجارة الإلكترونية من خلال تكامل سلسلة التوريد وكفاءة التشغيل؛ يتم التحكم في مجال التواصل الاجتماعي بشكل صارم من قبل تينسنت، بينما تسيطر علي بابا على التجارة الإلكترونية، وتتركز الألعاب في يد تينسنت ونيوي.
إن ما يجمع بينهم ليس "التفكير بعيداً"، بل هو "الركض بشكل أكثر استقراراً"، و"الحساب بشكل أكثر دقة" - فقد أكملوا من الناحية الهيكلية الحلقة المغلقة من التدفق إلى القيمة، ليصبحوا فعلاً نظام منتجات مستدام.
في هذه المرحلة، لم يعد النمو هو الهدف الوحيد، بل القدرة على تحويل النمو إلى احتفاظ هيكلي وتراكم للقيمة هو الفاصل الحقيقي الذي يحدد حياة المشروع أو موته. لقد تم استبعاد التوسع الواسع في هذه المرحلة، وما يتبقى حقًا هو تلك المشاريع النظامية التي تستطيع بناء آلية ردود فعل إيجابية بين الكفاءة والمنتج والتشغيل.
هذا يعني أيضًا أن عصر السرد قد انتهى، ويجب أن تمتلك المنطق التجاري القدرة على "الدائرة المغلقة الذاتية": القدرة على الاحتفاظ بالمستخدمين، وتحمل النموذج، وتشغيل الهيكل.
4. الأساس البيئي يتشكل، مرحلة البحث عن الفرص في التحول التكنولوجي(2023 حتى الآن)
بعد ظهور المشاريع الرائدة، تم حل مشكلة البقاء من قبل معظم المشاريع، ولكن التمايز الحقيقي بدأ للتو.
لم يعد التنافس بين المنصات هو صراع على جذب المستخدمين، بل هو تنافس على القدرة البيئية. مع إغلاق المنصات الرائدة تدريجياً لمسارات النمو، دخلت الصناعة في فترة من الاستقرار الهيكلي، وتركيز الموارد، وقيادة القدرة التعاونية. إن الخندق الحقيقي، ليس بالضرورة ميزة وظيفة معينة، بل هو ما إذا كانت الدورة الداخلية للنظام فعالة، ومستقرة، وموحدة.
هذه مرحلة تخص اللاعبين من النوع النظامي. الشكل الأساسي قد تم تحديده، وإذا أرادت المتغيرات الجديدة أن تبرز، فعليها فقط البحث عن الفجوات في حواف الهيكل ونقاط الانقطاع التقنية.
في هذه المرحلة، تم تحديد حدود جميع القطاعات ذات الطلب العالي تقريبًا من قبل عمالقة الصناعة، حيث كان بالإمكان في السابق الاعتماد على "الإطلاق المبكر، والإنفاق السريع" للحصول على موقع، ولكن الآن، يجب أن يكون النمو متجذرًا في القدرات النظامية. كما تم ترقية منطق المنصة: من تراكم المنتجات المتعددة إلى عجلة إيكولوجية، ومن توسيع المستخدمين في نقطة واحدة إلى التنسيق على مستوى المنظمة.
مع السيطرة التدريجية لعدد قليل من المنصات الرائدة على مسارات المستخدمين، ومنافذ المرور، ونقاط سلسلة التوريد، بدأت هيكلية الصناعة تميل نحو الانغلاق، مما جعل المساحة المتاحة للداخلين الجدد أكثر محدودية.
لكن في هذه البيئة التي تتقلص فيها الهياكل، أصبحت بايت دانس حالة شاذة. لم تحاول التنافس على مواقع الموارد في النظام البيئي القائم، بل قامت بتجاوز المنحنيات، وبدأت من التقنيات الأساسية، حيث أعادت بناء منطق توزيع المحتوى باستخدام خوارزميات التوصية. في ظل اعتماد المنصات السائدة على سلسلة العلاقات الاجتماعية في جدولة الحركة، أنشأت بايت نظام توزيع يعتمد على سلوك المستخدم، مما ساعدها في بناء نظام المستخدمين الخاص بها وحلقة تجارية مغلقة.
هذه ليست تحسينًا للنمط القائم، بل هي اختراق تقني يتجاوز المسارات الحالية ويعيد بناء هيكل النمو.
ظهور البايتات يذكرنا: حتى لو كانت هيكلية الصناعة قد رسخت، طالما أن هناك فجوات هيكلية أو فراغات تقنية، قد يظهر لاعبون جدد. لكن هذه المرة، الطريق أضيق، والإيقاع أسرع، والمتطلبات أعلى.
اليوم، يمر Web3 في منطقة حرجة مشابهة.
٢. المرحلة الحالية من Web3: "المرآة الموازية" لعملية تطور الإنترنت
إذا كان صعود Web2 قد تم من خلال إعادة هيكلة صناعية مدفوعة بالإنترنت المحمول ونموذج المنصات، فإن نقطة انطلاق Web3 تستند إلى إعادة هيكلة نظام قائم على التمويل اللامركزي والعقود الذكية والبنية التحتية على السلسلة.
ما يميز Web2 هو بناء روابط قوية بين المنصة والمستخدمين؛ بينما Web3، يحاول تحطيم "الملكية"، توزيعها، وإعادة هيكلة التنظيمات الجديدة وآليات التحفيز على السلسلة.
لكن الدوافع الأساسية لم تتغير: من جذب القصص إلى دفع رأس المال؛ من التنافس على المستخدمين إلى عجلة الإيكولوجيا، فإن المسار الذي مرت به Web3 يكاد يكون مطابقًا لـ Web2.
هذه ليست مقارنة بسيطة، بل هي إعادة إنتاج موازية لبنية المسار.
فقط هذه المرة، يتم حرق حوافز الرموز؛ يتم استخدام بروتوكولات معيارية؛ التنافس هو في TVL، والعناوين النشطة ونقاط إيردروب.
يمكننا تقسيم تطور Web3 حتى الآن بشكل تقريبي إلى أربعة مراحل:
1. مرحلة القيادة المفهومية - قيادة إصدار العملات: القصة تأتي أولاً، تدفق رأس المال
إذا كان يمكن القول إن المراحل المبكرة من Web2 كانت تعتمد على نموذج قصة "الإنترنت+"، فإن مقدمة Web3 مكتوبة في العقود الذكية على إيثيريوم.
في عام 2015، تم إطلاق إيثريوم، حيث وفرت معيار ERC-20 واجهة موحدة لإصدار الأصول، مما جعل "إصدار العملات" قدرة أساسية يمكن لجميع المطورين استخدامها. لم يغير ذلك من المنطق الأساسي للتمويل، ولكنه خفض بشكل كبير من العوائق التقنية للإصدار والتداول والتحفيز، مما جعل "السرد التقني + نشر العقود + تحفيز الرموز" النموذج القياسي في المراحل المبكرة من ريادة الأعمال في Web3.
لقد جاء هذا الانفجار في هذه المرحلة بشكل أكبر من دفع تقني - حيث مكن blockchain للمرة الأولى رواد الأعمال بشكل قياسي، مما جعل إصدار الأصول ينتقل من نظام الإذن إلى الانفتاح.
لا تحتاج إلى منتج كامل، ولا تحتاج إلى مستخدمين ناضجين، فقط تحتاج إلى ورقة بيضاء تشرح بوضوح منطق تقنيات البلوكشين، ونموذج رمزي جذاب، وعقد ذكي قابل للتشغيل، ويمكن للمشروع أن يكمل بسرعة حلقة "الفكرة" إلى "التمويل".
لم تكن الابتكارات المبكرة في Web3 بسبب ذكاء المشاريع، ولكن بسبب انتشار تكنولوجيا blockchain التي جلبت الخيال.
وقد تشكل رأس المال بسرعة "آلية الرهان": من يحدد موقعه في المسار الجديد أولاً، من يبدأ التشغيل أولاً، من يقوم بنشر السرد أولاً، لديه احتمال الحصول على عوائد مضاعفة.
هذا أسفر عن "كفاءة رأس المال غير المسبوقة": بين عامي 2017 و2018، شهد سوق ICO نمواً انفجارياً غير مسبوق، ليصبح جزءاً من تاريخ blockchain.
شاهد النسخة الأصلية
This page may contain third-party content, which is provided for information purposes only (not representations/warranties) and should not be considered as an endorsement of its views by Gate, nor as financial or professional advice. See Disclaimer for details.
تسجيلات الإعجاب 9
أعجبني
9
6
مشاركة
تعليق
0/400
SelfStaking
· منذ 5 س
هل حان وقت استغلال الحمقى مرة أخرى؟
شاهد النسخة الأصليةرد0
LightningPacketLoss
· منذ 5 س
جوهره ليس سوى يُستغل بغباء.
شاهد النسخة الأصليةرد0
MEVSandwichVictim
· منذ 5 س
أنا أفهم ماذا يعني انخفاض إلى الصفر لقد تعرضت لساندويتشات كثيرة جدًا.
شاهد النسخة الأصليةرد0
LucidSleepwalker
· منذ 5 س
رائحة مألوفة بدأت تتحدث عن المفاهيم مرة أخرى
شاهد النسخة الأصليةرد0
GraphGuru
· منذ 5 س
عالم العملات الرقمية مرة أخرى في حالة من الفرح الذاتي؟
تداخل مسار تطوير Web3 مع الإنترنت من القيادة المفهومية إلى بناء النظام البيئي
من السرد إلى التنفيذ: Web3 تعيد السير على طريق الإنترنت القديم
يعتقد البعض أن العملات المشفرة هي مخطط بونزي، وهي لعبة مضاربة محكوم عليها بالزوال. بينما يرى آخرون أن Web3 هي ثورة، وهي مرحلة جديدة من الحضارة قائمة على استمرار التكنولوجيا. تعكس هاتين الصوتين المتناقضتين الانقسام السردي الحالي داخل الصناعة.
ومع ذلك، بعيدًا عن هذه الجدل، يمكننا أن نستنتج استنتاجًا أكثر بساطة: المنطق الأساسي للأعمال لم يتغير في الواقع. سواء من عصر الويب 2 من مواقع البوابات إلى تطبيقات الهاتف المحمول، أو من عصر الويب 3 من تمويل الرموز إلى المنافسة على البنية التحتية، فإن الازدهار يتبع دائمًا مسارات تطور مشابهة. فقط هذه المرة، القصة مغلفة في البروتوكول، ورأس المال مخفي في الشيفرة.
عند استعراض مسار تطوير الإنترنت في الصين على مدى العقد الماضي، يمكننا رؤية مسار واضح: القيادة عن طريق المفاهيم، والتمويل المسبق؛ دعم العروض الجديدة، ودفع رأس المال للنمو؛ ثم يأتي التسريح، وزيادة الكفاءة، والسعي لتحقيق الأرباح؛ وصولاً إلى تحول المنصات، وإعادة بناء التكنولوجيا. يبدو أن صناعة Web3 اليوم تتكرر فيها نفس إيقاع التطور.
على مدار العام الماضي، تحولت المنافسة بين مشاريع Web3 إلى معركة لاستقطاب المستخدمين باستخدام إصدار الرموز (TGE) والإيردروب (Airdrop). على الرغم من أن لا أحد يرغب في أن يتخلف، إلا أنه لا أحد يعرف كم من الوقت ستستمر هذه "المنافسة على استبدال المستخدمين". لذلك، حاولت تفكيك تلك السرديات التي تبدو عشوائية إلى عدة مراحل تطويرية أكثر وضوحًا.
دعونا نسير على خطى التاريخ، لنرى كيف وصلت Web3 إلى اليوم، وأين قد تتجه.
1. مراجعة مراحل نمو صناعة الإنترنت: من توسيع الدعم إلى النظام البيئي الصناعي
معظم الناس ليسوا غرباء عن تاريخ تطور الإنترنت هذا:
كان هناك وقت، حيث كان الإنترنت يشبه احتفالًا جماهيريًا. كل يوم، تتنافس عشرات التطبيقات لتقديم خدمات مجانية للمستخدمين، ويمكنك الاستمتاع بخصومات على الطعام، والتنقل، والحلاقة، والتدليك، وكأنها احتفالات رأس السنة.
واليوم، يبدو الإنترنت أكثر مثل نظام هندسي تم تشغيله لنصف الطريق: المستخدمون يعرفون بوضوح على أي منصة يمكنهم شراء المنتجات بأرخص الأسعار، وفي أي نوع من السيناريوهات يكون استخدام التطبيق الأكثر كفاءة. لقد تم تشكيل النمط الإيكولوجي منذ فترة طويلة، وأصبحت الابتكارات تعكس المزيد من تحسين الكفاءة.
هنا نقسم تطور الإنترنت ببساطة إلى أربع مراحل، ومن خلال مراجعة هذه المنطق التنموي، ربما يمكننا فهم المسار الذي يقوم Web3 حاليًا بنسخه بشكل أفضل.
1. مدفوعة بالسرد، مرحلة الابتكار الجماعي(2010年前)
كانت تلك فترة تم تعريف الاتجاهات فيها بواسطة "المفاهيم".
"الإنترنت+" أصبح مفتاحًا عالميًا، بغض النظر عما إذا كنت تعمل في مجال الصحة أو التعليم أو التنقل، أو حتى خدمات الحياة المحلية، يكفي أن تضيف هذه الكلمات الثلاث لجذب الأموال الساخنة والانتباه. لم يكن رواد الأعمال في ذلك الوقت متعجلين لإنتاج المنتجات، بل كانوا يبحثون أولاً عن المسار، ويصنعون المفهوم، ويكتبون خطة العمل. لم يكن المستثمرون يهتمون أيضًا بمنحنى الإيرادات، بل بما إذا كان بإمكانهم سرد قصة "جديدة بما فيه الكفاية، ذات حجم هائل، وفضاء تخيلي واسع".
O2O، التجارة الاجتماعية، الاقتصاد التشاركي، تحت جولة بعد أخرى من دوران المفاهيم، تزداد تقييمات المشاريع بشكل كبير، ويكون إيقاع التمويل مسيطرًا بالكامل على إيقاع السرد. الأصول الأساسية ليست المستخدمين، ولا المنتجات، ولا البيانات، بل هي عرض تمويل يمكنه سرد قصة جيدة ويتماشى مع الاتجاهات الشائعة.
هذا أيضًا عصر "من يقف أولاً، لديه الفرصة". التحقق من المنتجات، وتجربة النماذج هي الخطوة الثانية، يجب أولاً أن تُروى القصة على القمة، لتكون مؤهلاً لدخول الساحة.
2. مرحلة التوسع بإنفاق الأموال، ومرحلة المنافسة على الحركة(2010-2018)
إذا كانت المرحلة السابقة تعتمد على القصص لجذب الانتباه، فإن هذه المرحلة تعتمد على الدعم للاستحواذ على السوق.
من حرب سيارات الأجرة بين ديدي وكوايدي، إلى معركة الدراجات بين موبي و أوفو، وقع整个 القطاع في نوع من الاستراتيجية المتسقة للغاية: استخدام رأس المال لتبادل الحجم، استخدام الأسعار لتبادل العادات، واستخدام الخسائر لتبادل المدخلات. من يستطيع حرق المزيد من جولات التمويل، يكون له الحق في الاستمرار في التوسع؛ من يستطيع الحصول على جولة الاستثمار التالية، يمكنه البقاء في ساحة المعركة.
هذه فترة يتم فيها وضع "استحواذ المستخدم" فوق كل شيء. تجربة المستخدم، وكفاءة العمليات، وحواجز المنتجات تأتي في المرتبة الثانية، والمفتاح هو - من يمكنه أن يصبح الخيار الافتراضي للمستخدم أولاً.
وبذلك تزداد حدة معركة الدعم، حيث أصبحت الأسعار المنخفضة معيارًا تقريبًا: تكلفة ركوب السيارة أقل من 5 يوان، وركوب الدراجة عبر مسح الرمز يحتاج فقط إلى 0.01 يوان، والمتاجر المحلية مليئة بأكواد التطبيقات المختلفة، في انتظار المستخدمين لتناول الطعام مجانًا، وحلاقة الشعر، وتلقي التدليك. يبدو أن الأمر يتعلق بانتشار الخدمات، لكنه في الحقيقة معركة للسيطرة على حركة المرور تحت سيطرة رأس المال.
ليس الأمر تنافسًا على من لديه منتج أفضل، بل هو تنافس على من يمكنه إنفاق المال أكثر؛ وليس الأمر متعلقًا بمن يمكنه حل المشكلة، بل يتعلق بمن يمكنه "توسيع نطاق" أسرع.
على المدى الطويل، فإن هذا يضع أساسًا للتحول الدقيق في المستقبل - عندما يتم "شراء" المستخدمين، يجب بذل المزيد من الجهد للاحتفاظ بهم؛ وعندما يعتمد النمو على قوة خارجية، يصبح من الصعب تحقيق حلقة مغلقة ذاتية.
3. الهبوط، مرحلة التشغيل الدقيقة(2018-2022)
عندما تستمر القصة لفترة طويلة، ستعود الصناعة في النهاية إلى مشكلة واقعية: "بعد النمو، كيف يمكن تطبيقه؟"
بدأت في عام 2018، مع تباطؤ نمو مستخدمي الإنترنت المحمول، بدأت مزايا حركة المرور تتلاشى تدريجياً، وتستمر تكاليف اكتساب العملاء في الارتفاع. تظهر البيانات أن عدد مستخدمي الإنترنت المحمول النشطين شهريًا في الصين اقترب من 1.2 مليار في نهاية سبتمبر 2022، بزيادة تبلغ حوالي 100 مليون فقط مقارنة بعام 2018، مما استغرق نحو أربع سنوات ونصف، حيث تباطأت وتيرة النمو بشكل ملحوظ. في الوقت نفسه، بلغ عدد مستخدمي التسوق عبر الإنترنت 850 مليون في عام 2022، مما يمثل حوالي 80% من إجمالي عدد مستخدمي الإنترنت، حيث بدأ مجال نمو المستخدمين في الوصول إلى الحد الأقصى.
في الوقت نفسه، بدأت العديد من المشاريع "القصصية" التي تعتمد بشكل كبير على التمويل في التراجع. أصبحت O2O والاقتصاد التشاركي المجالات الأكثر تركيزًا في هذا المرحلة من التصفية: سقطت مشاريع مثل Street Power وXiao Lan Bike وWukong Travel، والسبب وراء ذلك هو مجموعة كاملة من نماذج النمو التي لا تتماشى مع الذات وتفتقر إلى ولاء المستخدمين والتي تم استبعادها من قبل السوق.
لكن أيضًا في هذه المد والجزر، ظهرت مجموعة من المشاريع الحقيقية. لديها سمة مشتركة: لم يتم تحفيزها بواسطة الدعم المالي لخلق حماس قصير الأجل، بل أكملت بناء نموذج العمل من خلال مشاهد الطلب الحقيقي وقدرات النظام.
على سبيل المثال، قامت ميتوان ببناء سلسلة خدمات كاملة من الطلب إلى التنفيذ، ومن التدفق إلى العرض في مجال الحياة المحلية، لتصبح بنية تحتية على شكل منصة؛ بينما تغلغلت بيندو في السوق بسرعة في مجال التجارة الإلكترونية من خلال تكامل سلسلة التوريد وكفاءة التشغيل؛ يتم التحكم في مجال التواصل الاجتماعي بشكل صارم من قبل تينسنت، بينما تسيطر علي بابا على التجارة الإلكترونية، وتتركز الألعاب في يد تينسنت ونيوي.
إن ما يجمع بينهم ليس "التفكير بعيداً"، بل هو "الركض بشكل أكثر استقراراً"، و"الحساب بشكل أكثر دقة" - فقد أكملوا من الناحية الهيكلية الحلقة المغلقة من التدفق إلى القيمة، ليصبحوا فعلاً نظام منتجات مستدام.
في هذه المرحلة، لم يعد النمو هو الهدف الوحيد، بل القدرة على تحويل النمو إلى احتفاظ هيكلي وتراكم للقيمة هو الفاصل الحقيقي الذي يحدد حياة المشروع أو موته. لقد تم استبعاد التوسع الواسع في هذه المرحلة، وما يتبقى حقًا هو تلك المشاريع النظامية التي تستطيع بناء آلية ردود فعل إيجابية بين الكفاءة والمنتج والتشغيل.
هذا يعني أيضًا أن عصر السرد قد انتهى، ويجب أن تمتلك المنطق التجاري القدرة على "الدائرة المغلقة الذاتية": القدرة على الاحتفاظ بالمستخدمين، وتحمل النموذج، وتشغيل الهيكل.
4. الأساس البيئي يتشكل، مرحلة البحث عن الفرص في التحول التكنولوجي(2023 حتى الآن)
بعد ظهور المشاريع الرائدة، تم حل مشكلة البقاء من قبل معظم المشاريع، ولكن التمايز الحقيقي بدأ للتو.
لم يعد التنافس بين المنصات هو صراع على جذب المستخدمين، بل هو تنافس على القدرة البيئية. مع إغلاق المنصات الرائدة تدريجياً لمسارات النمو، دخلت الصناعة في فترة من الاستقرار الهيكلي، وتركيز الموارد، وقيادة القدرة التعاونية. إن الخندق الحقيقي، ليس بالضرورة ميزة وظيفة معينة، بل هو ما إذا كانت الدورة الداخلية للنظام فعالة، ومستقرة، وموحدة.
هذه مرحلة تخص اللاعبين من النوع النظامي. الشكل الأساسي قد تم تحديده، وإذا أرادت المتغيرات الجديدة أن تبرز، فعليها فقط البحث عن الفجوات في حواف الهيكل ونقاط الانقطاع التقنية.
في هذه المرحلة، تم تحديد حدود جميع القطاعات ذات الطلب العالي تقريبًا من قبل عمالقة الصناعة، حيث كان بالإمكان في السابق الاعتماد على "الإطلاق المبكر، والإنفاق السريع" للحصول على موقع، ولكن الآن، يجب أن يكون النمو متجذرًا في القدرات النظامية. كما تم ترقية منطق المنصة: من تراكم المنتجات المتعددة إلى عجلة إيكولوجية، ومن توسيع المستخدمين في نقطة واحدة إلى التنسيق على مستوى المنظمة.
مع السيطرة التدريجية لعدد قليل من المنصات الرائدة على مسارات المستخدمين، ومنافذ المرور، ونقاط سلسلة التوريد، بدأت هيكلية الصناعة تميل نحو الانغلاق، مما جعل المساحة المتاحة للداخلين الجدد أكثر محدودية.
لكن في هذه البيئة التي تتقلص فيها الهياكل، أصبحت بايت دانس حالة شاذة. لم تحاول التنافس على مواقع الموارد في النظام البيئي القائم، بل قامت بتجاوز المنحنيات، وبدأت من التقنيات الأساسية، حيث أعادت بناء منطق توزيع المحتوى باستخدام خوارزميات التوصية. في ظل اعتماد المنصات السائدة على سلسلة العلاقات الاجتماعية في جدولة الحركة، أنشأت بايت نظام توزيع يعتمد على سلوك المستخدم، مما ساعدها في بناء نظام المستخدمين الخاص بها وحلقة تجارية مغلقة.
هذه ليست تحسينًا للنمط القائم، بل هي اختراق تقني يتجاوز المسارات الحالية ويعيد بناء هيكل النمو.
ظهور البايتات يذكرنا: حتى لو كانت هيكلية الصناعة قد رسخت، طالما أن هناك فجوات هيكلية أو فراغات تقنية، قد يظهر لاعبون جدد. لكن هذه المرة، الطريق أضيق، والإيقاع أسرع، والمتطلبات أعلى.
اليوم، يمر Web3 في منطقة حرجة مشابهة.
٢. المرحلة الحالية من Web3: "المرآة الموازية" لعملية تطور الإنترنت
إذا كان صعود Web2 قد تم من خلال إعادة هيكلة صناعية مدفوعة بالإنترنت المحمول ونموذج المنصات، فإن نقطة انطلاق Web3 تستند إلى إعادة هيكلة نظام قائم على التمويل اللامركزي والعقود الذكية والبنية التحتية على السلسلة.
ما يميز Web2 هو بناء روابط قوية بين المنصة والمستخدمين؛ بينما Web3، يحاول تحطيم "الملكية"، توزيعها، وإعادة هيكلة التنظيمات الجديدة وآليات التحفيز على السلسلة.
لكن الدوافع الأساسية لم تتغير: من جذب القصص إلى دفع رأس المال؛ من التنافس على المستخدمين إلى عجلة الإيكولوجيا، فإن المسار الذي مرت به Web3 يكاد يكون مطابقًا لـ Web2.
هذه ليست مقارنة بسيطة، بل هي إعادة إنتاج موازية لبنية المسار.
فقط هذه المرة، يتم حرق حوافز الرموز؛ يتم استخدام بروتوكولات معيارية؛ التنافس هو في TVL، والعناوين النشطة ونقاط إيردروب.
يمكننا تقسيم تطور Web3 حتى الآن بشكل تقريبي إلى أربعة مراحل:
1. مرحلة القيادة المفهومية - قيادة إصدار العملات: القصة تأتي أولاً، تدفق رأس المال
إذا كان يمكن القول إن المراحل المبكرة من Web2 كانت تعتمد على نموذج قصة "الإنترنت+"، فإن مقدمة Web3 مكتوبة في العقود الذكية على إيثيريوم.
في عام 2015، تم إطلاق إيثريوم، حيث وفرت معيار ERC-20 واجهة موحدة لإصدار الأصول، مما جعل "إصدار العملات" قدرة أساسية يمكن لجميع المطورين استخدامها. لم يغير ذلك من المنطق الأساسي للتمويل، ولكنه خفض بشكل كبير من العوائق التقنية للإصدار والتداول والتحفيز، مما جعل "السرد التقني + نشر العقود + تحفيز الرموز" النموذج القياسي في المراحل المبكرة من ريادة الأعمال في Web3.
لقد جاء هذا الانفجار في هذه المرحلة بشكل أكبر من دفع تقني - حيث مكن blockchain للمرة الأولى رواد الأعمال بشكل قياسي، مما جعل إصدار الأصول ينتقل من نظام الإذن إلى الانفتاح.
لا تحتاج إلى منتج كامل، ولا تحتاج إلى مستخدمين ناضجين، فقط تحتاج إلى ورقة بيضاء تشرح بوضوح منطق تقنيات البلوكشين، ونموذج رمزي جذاب، وعقد ذكي قابل للتشغيل، ويمكن للمشروع أن يكمل بسرعة حلقة "الفكرة" إلى "التمويل".
لم تكن الابتكارات المبكرة في Web3 بسبب ذكاء المشاريع، ولكن بسبب انتشار تكنولوجيا blockchain التي جلبت الخيال.
وقد تشكل رأس المال بسرعة "آلية الرهان": من يحدد موقعه في المسار الجديد أولاً، من يبدأ التشغيل أولاً، من يقوم بنشر السرد أولاً، لديه احتمال الحصول على عوائد مضاعفة.
هذا أسفر عن "كفاءة رأس المال غير المسبوقة": بين عامي 2017 و2018، شهد سوق ICO نمواً انفجارياً غير مسبوق، ليصبح جزءاً من تاريخ blockchain.