في عالم التشفير المبني على مفهوم اللامركزية، يُعتبر صندوق إثيريوم حارسًا محايدًا من الناحية التقنية والقيم، ولكن مؤخرًا، أدت أزمة الانقسام التي أثارها المطور الرئيسي بيتر سيلاغي إلى كسر هذا الظاهر من الثقة.
حل فريق Geth، EF تنغمس في خلافات ونقاشات
Geth (Go Ethereum) هو أكثر عملاء التنفيذ استخدامًا في شبكة إثيريوم، حيث يعتمد حوالي 41% من العقد عليه، وتعتمد استقرار الشبكة و اللامركزية بشكل كبير على جودة تطويره. مؤخرًا، ذكر مطور إثيريوم الرئيسي، ومطور عميل Geth، Péter Szilágyi، في مراجعة له أنه اقترح قبل عدة سنوات منح مكافآت صغيرة لمؤلفي المكونات الأساسية لـ Geth (مثل go-leveldb) لتحفيزهم على الاستمرار في صيانة الشيفرة ذات الصلة. في ذلك الوقت، كان يأمل في تقديم منحة قدرها 10,000 دولار، لكنه قيل له أنه يمكنه فقط تخصيص 500 دولار، وأي مبلغ يتجاوز ذلك يتطلب توقيع عقد، وتسليم النتائج.
ومع ذلك ، وفقا ل Szilágyi ، خلال نفس الفترة ، تمكنت مؤسسة Ethereum من تزويد Parity بمبلغ 5 ملايين دولار دون قيود ، على أساس أن "Ethereum تحتاج إلى عميل ثان لأن Geth غير موثوق بها". لقد أصبح هذا اختلالا مستمرا في ذهن Szilágyi: نفس البنية التحتية الحيوية للبروتوكول ، يتعين على فريق Geth البقاء في حالة رقيقة ومقتصدة ، بينما يمكن للمنافسين الحصول بسهولة على منح كبيرة.
مع مرور الوقت، تطور هذا الخلل تدريجياً إلى أزمة ثقة. كشف Szilágyi أن المؤسسة قد شكلت فريق Geth جديد داخل Nethermind، وأوضح أن هذا هو "انقسام مستقل تماماً، دون أي نية للتعاون". والأهم من ذلك، أن الفريق الأصلي لـ Geth لم يتم إبلاغه مسبقاً، بل علم بذلك فقط بعد أن اكتشف Szilágyi الأمر بنفسه.
ردًا على سلسلة من الاتهامات من Szilágyi، صرح Tomasz K. Stańczak، المدير التنفيذي المشارك لمؤسسة إثيريوم، علنًا: "لا توجد حاليًا أي خطط لإزالة Geth. إنها عميل برمجي ممتاز، وتساهم فيها فريق رائع في ضمان أمان البروتوكول. سنواصل صيانة ودعم Geth، ونعمل على تحسينه وجعله أسرع."
و Tomasz هو أيضاً قائد Nethermind، التي أصبحت اليوم واحدة من أهم البنى التحتية في نظام إثيريوم البيئي، إلى جانب Geth و Besu و Erigon، وتعتبر واحدة من أبرز خمسة عملاء تنفيذ.
لكن هذا القول يتعارض بوضوح مع ما كشفه سزيلايجي، حيث تحدى سزيلايجي علنًا قيادة EF بـ "هل تجرؤون على الإنكار؟"، وذكر بالاسم العديد من كبار المسؤولين في المؤسسة الذين اقترحوا في السر فكرة استقلال فريق Geth كشركة، بعيدًا عن EF، وتم رفض هذا الاقتراح من قبل الفريق ثلاث مرات.
قال Szilágyi إن Tomasz اتصل بمعظم المطورين الذين ما زالوا في Geth في الأسابيع الأخيرة ، وأخبرهم أنه يمكنهم البدء في إجراء مقابلات مع شركات أخرى لأنه يعتقد أن رواتبهم مرتفعة للغاية ، وسألهم عن عدد الذين سيغادرون إذا خفضوا رواتبهم إلى النصف. "تعال ، أنكر ذلك! هل تتذكر تلك الإجازة؟ نعم ، كان ذلك بعد محادثة فردية أجريتها مع @0x صارخة حول فريق Geth الثاني السري الذي اكتشفته. تم طردي من المؤسسة في غضون 24 ساعة!" ترقية Ethereum Infight: المطورون الأساسيون يتصلون علنا بالمؤسسة
"أجرؤ على أن أطلب منكم جميعًا في مؤسسة إثيريوم أن تقفوا وتقولوا: هل لم تقترحوا 5 ملايين دولار لكي ننفصل؟ أو هل لم تسألنا المؤسسة على الأقل ثلاث مرات إذا كنا نريد تأسيس شركة، والانفصال، بينما أنا، وفليكس، و@mhswende رفضنا؟ أجرؤ على أن أطلب من @hwwonx أن ينفي حديثنا في فبراير."
كرد على سؤال banteg، الذي هو أيضًا مطور، حول سبب عدم قبول Szilágyi مقترح 5 ملايين دولار كتعويض وإنشاء شركة خاصة، كانت إجابة Szilágyi أنه كونه مطورًا، "نحن لسنا جيدين في إدارة الشركات، وليس لدينا البنية التحتية أو الفريق المناسب للدعم، وفي النهاية ستفشل كل هذه الأمور."
وفقًا لـ Szilágyi ، فإن حدة الوضع تتجاوز بكثير الانقسامات في إدارة الفريق أو توزيع الموارد ، بل تتعلق مباشرة بأسس عمل القوة ونظام الثقة داخل إثيريوم.
يجب أن يحصل Geth، كعنصر أساسي في الحفاظ على تشغيل شبكة إثيريوم بشكل طبيعي، على دعم مستمر ومستقر، لكن الواقع هو العكس تمامًا: لم يحصل على انحياز الموارد الذي يتناسب مع أهميته، ولم يستمتع بالثقة طويلة الأمد من المؤسسة. بالنسبة لـ Szilágyi، فإن هذا الإهمال المؤسسي قد أضعف تدريجياً ثقته الأصلية في هذه المبادرة - تجربة لامركزية كانت تجعل قلبه ينبض بالحماس ويدفعه بالكامل، أصبحت الآن تتجه تدريجياً نحو الإحباط.
من الحماس إلى الشكوى، رحلة بيتر سزيلاجي في إثيريوم
بيتر سيلاجي هو عضو رئيسي في مؤسسة إثيريوم، وهو أيضًا المسؤول عن تطوير عميل التنفيذ الأكثر أهمية لإثيريوم Geth. إذا لم يغادر مؤسسة إثيريوم، يجب أن يكون هذا العام هو السنة العاشرة له في العمل على إثيريوم، وكانت هذه أيضًا أول وظيفة له بعد التخرج.
في عام 2015 ، قبل Szilágyi "مهمة تجريبية" من مطور Ethereum الأساسي Jeff Wilcke: "إنها فوضى ، يمكنك إصلاحها ، يمكنك أن تسألني أي أسئلة". هكذا انخرط في تطوير جيث.
تخصص Szilágyi في الجامعة هو علوم الحاسوب، والخلفية البحثية هي أنظمة موزعة، وخصوصاً لديه شغف كبير في اتجاه الشبكات. خلال فترة الماجستير، ركز على بناء منصات استضافة موزعة، وبسبب عدم رضاه عن عدم الكفاءة والضعف في التكوين اليدوي، عزز عزيمته لتطوير نظام حسابي يمكنه العمل بشكل ذاتي دون تدخل بشري. "بعد التخرج، لم أكن أبحث عن blockchain بشكل حصري، بل كنت أبحث في كل مكان عن عمل يمكنني من تشغيل الحاسوب بمفرده، ثم قابلت إثيريوم"، هكذا وصف Szilágyi لقائه مع إثيريوم.
في عام 2021، صورة جماعية لفريق Geth، الشخص على اليمين هو Szilágyi
أثناء مقابلة مع Bankless، قال Szilágyi إنه في السنوات الأخيرة من عمله مع فريق Geth، كان معظم العمل عبارة عن إصلاحات وترقيعات، في حين كانت دوافعه في السنوات الأولى هي "الابتكار، والإصدار، والتجريب"، لكن تلك الدوافع تلاشت تقريبًا الآن. ببطء، تحولت إلى إحساس بالمسؤولية: أدرك أنه يقوم بصيانة شبكة ذات قيمة كبيرة، وأنه واحد من عدد قليل من الأشخاص الذين يفهمونها حقًا ويمكنهم صيانتها. "هذا النوع من العمل ليس ممتعًا للغاية، لكنه مجزٍ، وستشعر بالرضا من المشاركة فيه."
في مقابلة أجريت في عام 2023، وعندما سُئل عن مسار علاقته مع Geth، أجاب Szilágyi "لقد كانت هناك بالتأكيد تقلبات على مر السنين، وكان هناك أوقات محبطة جداً، وكنت أرغب في ضرب الطاولة والمغادرة. ربما كانت أسوأ الأوقات خلال فترة جائحة كوفيد-19، كانت حقاً فترة صعبة. لكن الآن ما زلت أستمتع بهذه الوظيفة."
ومع ذلك، بعد مرور عام واحد فقط، أصبح Szilágyi "غريب" في مجتمع إثيريوم.
في الواقع ، ليست هذه هي المرة الأولى التي يتحدث فيها Szilágyi عن بعض المشكلات في مجتمع Ethereum. في يوليو من العام الماضي ، انتقد Ethereum لسلوكها في الاتجاه الخاطئ ، وقبل فريق البحث تماما فكرة المركزية ، طالما يمكن التحقق منها ، التحقق اللامركزي ظاهريا ، ولكن في جوهرها التحكم المركزي ، جذبت صياغته القوية انتباه مجتمع Ethereum ، وأثارت نقاشا حادا حول المبادئ الأساسية لشبكة Ethereum. ترقية Ethereum للقتال الداخلي: المطورون الأساسيون يتصلون علنا بالمؤسسة
بعد شهر، نشر Szilágyi مقطعاً عن شكاوى في صناعة التشفير، مشككاً فيما إذا كان قد اختار الصناعة الصحيحة. قال "مثل SpaceX، هل أرسلوا صواريخ إلى المريخ؟ تقدم الإنسانية. هل فشلوا في إطلاق الصواريخ وتفجيرها؟ تعلمت الإنسانية الدرس ولا تزال تتقدم. كل النتائج جلبت التقدم.
بالمقارنة، فإن صناعة التشفير تبدو وكأنها كازينو مُعد للأغبياء (نعتذر عن القلة الاستثنائية). الأسعار ارتفعت؟ رائع، متى نشتري السيارة الرياضية. الأسعار انخفضت؟ الحياة دُمِرت. ما هي مساهمتها للبشرية؟
في رأيي، كان ينبغي على هذه الصناعة أن تبدأ في خلق أشياء مفيدة حقًا تجعل الناس يرغبون في استخدامها، وإلا ينبغي أن تغلق أبوابها. على الأقل، حاول البيتكوين (على الرغم من أنه فشل) أن يصبح أصلًا ملاذًا. لكن الآخرين يبيعون المعاول فقط، ولا توجد أي علامات على وجود حمى البحث عن الذهب.
يبدو أنه في ذلك الوقت، ربما واجه Szilágyi بعض الأحداث غير السارة داخل مؤسسة إثيريوم.
يبدو أن Szilágyi و Tomasz، مدير مؤسسة إثيريوم الحالية، ليسا على وفاق، حيث توقفت Nethermind عن تخزين بيانات إثيريوم التاريخية بالتعاون مع Besu، مما أثار انتقادات علنية من Szilágyi، الذي اعتبر ذلك تصرفًا غير مسؤول وقد يضلل المستخدمين. كانت هذه أيضًا واحدة من الشرارات التي أدت إلى انسحاب Szilágyi من إثيريوم، "لماذا نبذل جهدًا كبيرًا لجعلها أفضل، في حين أن حتى المطورين الرئيسيين يقومون بزيادة مصالحهم بالنسبة للمطورين الآخرين؟ أشعر بخيبة أمل عميقة تجاه كل من يشارك في ذلك."
في 16 نوفمبر 2024، أعلن Szilágyi أنه سيغادر فريق Geth مؤقتًا بسبب "إجازة"، ومع ذلك، كما ذُكر سابقًا، فإن "الإجازة" التي حصل عليها Szilágyi كانت نتيجة اكتشاف تمويل مؤسسة إيثيريوم سرًا لفريق تطوير Geth الثاني داخل Nethermind مما أدى إلى فصله. تم فصله من قبل المؤسسة خلال 24 ساعة بعد اجتماع فردي مع أحد أعضاء المؤسسة، Josh Stark، والذي وُجهت له فيه تهم "تهديد الاستقالة وتدمير معنويات الفريق".
عملية تقليل النفقات ليست مريحة
يتطرق هذا الانقسام العام بشكل أساسي إلى معضلة هيكل الحوكمة الحالي ل Ethereum. من ناحية ، تؤكد المؤسسة على أن "الإجماع بين العملاء المتعددين" أمر بالغ الأهمية لأمن البروتوكول ، وتؤكد أنه لا يمكن السماح ل Geth بالهيمنة. من ناحية أخرى ، كانت Geth مسؤولة عن تنفيذ البروتوكول لسنوات عديدة ، ولا يمكن استبدال جودة بنيتها التحتية وخبرة الفريق بسهولة.
في فبراير من هذا العام، أعلنت آيا مياغوتشي، المديرة التنفيذية لمؤسسة إثيريوم، أنها ستنتقل إلى منصب "الرئيس" الذي تم إنشاؤه حديثًا، مما أنهى مشاعر عدم الرضا في المجتمع بشأن قيادة المؤسسة واتجاهها التي استمرت لعدة أشهر.
في يونيو، أعلنت مؤسسة إثيريوم عن تقليص عدد من موظفي البحث والتطوير، وإعادة هيكلة فريق البحث الأصلي إلى قسم جديد يسمى "Protocol"، يركز على ثلاثة اتجاهات تقنية رئيسية: توسيع L1، توسيع blob، وتحسين تجربة المستخدم. وقد حددت الشركة هذا التحرك على أنه تحسين لتخصيص الموارد، من جهة، تقليص عدد موظفي البحث والتطوير، وخاصة أولئك الذين ظلوا لفترة طويلة في المرحلة النظرية؛ ومن جهة أخرى، إدخال آلية مساءلة أكثر صرامة، تتطلب تحويل نتائج البحث بسرعة إلى إنتاج فعلي.
قراءة ذات صلة: "خفض التكاليف وزيادة الكفاءة = تسريح العمال + بيع ايثر؟ ما هي الرسائل التي تنقلها سياسة EF المالية الجديدة؟"
يمكن القول أن مؤسسة Ethereum التزمت بتحويل الفريق بأكمله منذ أن تم السخرية منه في النصف الثاني من العام الماضي ، لكن الإصلاح سيواجه حتما فترة مؤلمة. وفقا للسياسة الجديدة ، ستحدد EF نسبة تخصيص العملة الورقية إلى ETH باستخدام نموذج "نسبة الإنفاق التشغيلي × الفترة العازلة" ، وتحافظ على الإنفاق السنوي عند مستوى عال يبلغ 15٪. وأشارت المؤسسة إلى أن الفترة 2025-2026 ستكون مرحلة حاسمة للنظام البيئي ، ويجب تركيز الموارد على تعزيز تنفيذ التقنيات في طبقة البروتوكول ، بما في ذلك تحجيم L1 ، وتقنية blob ، وتحسين تجربة المستخدم.
EF تشير إلى أن الفترة من 2025 إلى 2026 ستكون نافذة رئيسية لدفع تنفيذ البروتوكول، ومن المتوقع أن تظل النفقات السنوية عند 15%، مع تحديد فترة عازلة للعملة الورقية لمدة 2.5 سنة. وهذا يعني أن المؤسسة بحاجة إلى تحويل حوالي 37.5% من خزينة الأموال إلى عملة ورقية لدعم الاستثمارات على المدى القصير والمتوسط.
الآن، الفوائد على المستوى السياسي تتزايد، وهو أمر جيد لتطبيقات إثيريوم. ولكن عندما يتعلق الأمر بالحوكمة، قد نحتاج إلى منح مؤسسة إثيريوم المزيد من الوقت للتكيف مع المرحلة الجديدة.
المحتوى هو للمرجعية فقط، وليس دعوة أو عرضًا. لا يتم تقديم أي مشورة استثمارية أو ضريبية أو قانونية. للمزيد من الإفصاحات حول المخاطر، يُرجى الاطلاع على إخلاء المسؤولية.
ترقية الاقتتال الداخلي في Ethereum: يطلق المطورون الأساسيون علنا على المؤسسة
في عالم التشفير المبني على مفهوم اللامركزية، يُعتبر صندوق إثيريوم حارسًا محايدًا من الناحية التقنية والقيم، ولكن مؤخرًا، أدت أزمة الانقسام التي أثارها المطور الرئيسي بيتر سيلاغي إلى كسر هذا الظاهر من الثقة.
حل فريق Geth، EF تنغمس في خلافات ونقاشات
Geth (Go Ethereum) هو أكثر عملاء التنفيذ استخدامًا في شبكة إثيريوم، حيث يعتمد حوالي 41% من العقد عليه، وتعتمد استقرار الشبكة و اللامركزية بشكل كبير على جودة تطويره. مؤخرًا، ذكر مطور إثيريوم الرئيسي، ومطور عميل Geth، Péter Szilágyi، في مراجعة له أنه اقترح قبل عدة سنوات منح مكافآت صغيرة لمؤلفي المكونات الأساسية لـ Geth (مثل go-leveldb) لتحفيزهم على الاستمرار في صيانة الشيفرة ذات الصلة. في ذلك الوقت، كان يأمل في تقديم منحة قدرها 10,000 دولار، لكنه قيل له أنه يمكنه فقط تخصيص 500 دولار، وأي مبلغ يتجاوز ذلك يتطلب توقيع عقد، وتسليم النتائج.
ومع ذلك ، وفقا ل Szilágyi ، خلال نفس الفترة ، تمكنت مؤسسة Ethereum من تزويد Parity بمبلغ 5 ملايين دولار دون قيود ، على أساس أن "Ethereum تحتاج إلى عميل ثان لأن Geth غير موثوق بها". لقد أصبح هذا اختلالا مستمرا في ذهن Szilágyi: نفس البنية التحتية الحيوية للبروتوكول ، يتعين على فريق Geth البقاء في حالة رقيقة ومقتصدة ، بينما يمكن للمنافسين الحصول بسهولة على منح كبيرة.
مع مرور الوقت، تطور هذا الخلل تدريجياً إلى أزمة ثقة. كشف Szilágyi أن المؤسسة قد شكلت فريق Geth جديد داخل Nethermind، وأوضح أن هذا هو "انقسام مستقل تماماً، دون أي نية للتعاون". والأهم من ذلك، أن الفريق الأصلي لـ Geth لم يتم إبلاغه مسبقاً، بل علم بذلك فقط بعد أن اكتشف Szilágyi الأمر بنفسه.
ردًا على سلسلة من الاتهامات من Szilágyi، صرح Tomasz K. Stańczak، المدير التنفيذي المشارك لمؤسسة إثيريوم، علنًا: "لا توجد حاليًا أي خطط لإزالة Geth. إنها عميل برمجي ممتاز، وتساهم فيها فريق رائع في ضمان أمان البروتوكول. سنواصل صيانة ودعم Geth، ونعمل على تحسينه وجعله أسرع."
! ترقية Ethereum للقتال الداخلي: المطورون الأساسيون يتصلون علنا بالمؤسسة
و Tomasz هو أيضاً قائد Nethermind، التي أصبحت اليوم واحدة من أهم البنى التحتية في نظام إثيريوم البيئي، إلى جانب Geth و Besu و Erigon، وتعتبر واحدة من أبرز خمسة عملاء تنفيذ.
! ترقية Ethereum Infighting: المطورون الأساسيون يتصلون علنا بالمؤسسة
لكن هذا القول يتعارض بوضوح مع ما كشفه سزيلايجي، حيث تحدى سزيلايجي علنًا قيادة EF بـ "هل تجرؤون على الإنكار؟"، وذكر بالاسم العديد من كبار المسؤولين في المؤسسة الذين اقترحوا في السر فكرة استقلال فريق Geth كشركة، بعيدًا عن EF، وتم رفض هذا الاقتراح من قبل الفريق ثلاث مرات.
قال Szilágyi إن Tomasz اتصل بمعظم المطورين الذين ما زالوا في Geth في الأسابيع الأخيرة ، وأخبرهم أنه يمكنهم البدء في إجراء مقابلات مع شركات أخرى لأنه يعتقد أن رواتبهم مرتفعة للغاية ، وسألهم عن عدد الذين سيغادرون إذا خفضوا رواتبهم إلى النصف. "تعال ، أنكر ذلك! هل تتذكر تلك الإجازة؟ نعم ، كان ذلك بعد محادثة فردية أجريتها مع @0x صارخة حول فريق Geth الثاني السري الذي اكتشفته. تم طردي من المؤسسة في غضون 24 ساعة!" ترقية Ethereum Infight: المطورون الأساسيون يتصلون علنا بالمؤسسة
"أجرؤ على أن أطلب منكم جميعًا في مؤسسة إثيريوم أن تقفوا وتقولوا: هل لم تقترحوا 5 ملايين دولار لكي ننفصل؟ أو هل لم تسألنا المؤسسة على الأقل ثلاث مرات إذا كنا نريد تأسيس شركة، والانفصال، بينما أنا، وفليكس، و@mhswende رفضنا؟ أجرؤ على أن أطلب من @hwwonx أن ينفي حديثنا في فبراير."
كرد على سؤال banteg، الذي هو أيضًا مطور، حول سبب عدم قبول Szilágyi مقترح 5 ملايين دولار كتعويض وإنشاء شركة خاصة، كانت إجابة Szilágyi أنه كونه مطورًا، "نحن لسنا جيدين في إدارة الشركات، وليس لدينا البنية التحتية أو الفريق المناسب للدعم، وفي النهاية ستفشل كل هذه الأمور."
وفقًا لـ Szilágyi ، فإن حدة الوضع تتجاوز بكثير الانقسامات في إدارة الفريق أو توزيع الموارد ، بل تتعلق مباشرة بأسس عمل القوة ونظام الثقة داخل إثيريوم.
يجب أن يحصل Geth، كعنصر أساسي في الحفاظ على تشغيل شبكة إثيريوم بشكل طبيعي، على دعم مستمر ومستقر، لكن الواقع هو العكس تمامًا: لم يحصل على انحياز الموارد الذي يتناسب مع أهميته، ولم يستمتع بالثقة طويلة الأمد من المؤسسة. بالنسبة لـ Szilágyi، فإن هذا الإهمال المؤسسي قد أضعف تدريجياً ثقته الأصلية في هذه المبادرة - تجربة لامركزية كانت تجعل قلبه ينبض بالحماس ويدفعه بالكامل، أصبحت الآن تتجه تدريجياً نحو الإحباط.
من الحماس إلى الشكوى، رحلة بيتر سزيلاجي في إثيريوم
بيتر سيلاجي هو عضو رئيسي في مؤسسة إثيريوم، وهو أيضًا المسؤول عن تطوير عميل التنفيذ الأكثر أهمية لإثيريوم Geth. إذا لم يغادر مؤسسة إثيريوم، يجب أن يكون هذا العام هو السنة العاشرة له في العمل على إثيريوم، وكانت هذه أيضًا أول وظيفة له بعد التخرج.
في عام 2015 ، قبل Szilágyi "مهمة تجريبية" من مطور Ethereum الأساسي Jeff Wilcke: "إنها فوضى ، يمكنك إصلاحها ، يمكنك أن تسألني أي أسئلة". هكذا انخرط في تطوير جيث.
تخصص Szilágyi في الجامعة هو علوم الحاسوب، والخلفية البحثية هي أنظمة موزعة، وخصوصاً لديه شغف كبير في اتجاه الشبكات. خلال فترة الماجستير، ركز على بناء منصات استضافة موزعة، وبسبب عدم رضاه عن عدم الكفاءة والضعف في التكوين اليدوي، عزز عزيمته لتطوير نظام حسابي يمكنه العمل بشكل ذاتي دون تدخل بشري. "بعد التخرج، لم أكن أبحث عن blockchain بشكل حصري، بل كنت أبحث في كل مكان عن عمل يمكنني من تشغيل الحاسوب بمفرده، ثم قابلت إثيريوم"، هكذا وصف Szilágyi لقائه مع إثيريوم.
! ترقية Ethereum Infight: المطورون الأساسيون يتصلون علنا بالمؤسسة
في عام 2021، صورة جماعية لفريق Geth، الشخص على اليمين هو Szilágyi
أثناء مقابلة مع Bankless، قال Szilágyi إنه في السنوات الأخيرة من عمله مع فريق Geth، كان معظم العمل عبارة عن إصلاحات وترقيعات، في حين كانت دوافعه في السنوات الأولى هي "الابتكار، والإصدار، والتجريب"، لكن تلك الدوافع تلاشت تقريبًا الآن. ببطء، تحولت إلى إحساس بالمسؤولية: أدرك أنه يقوم بصيانة شبكة ذات قيمة كبيرة، وأنه واحد من عدد قليل من الأشخاص الذين يفهمونها حقًا ويمكنهم صيانتها. "هذا النوع من العمل ليس ممتعًا للغاية، لكنه مجزٍ، وستشعر بالرضا من المشاركة فيه."
! ترقية Ethereum للقتال الداخلي: المطورون الأساسيون يتصلون علنا بالمؤسسة
في مقابلة أجريت في عام 2023، وعندما سُئل عن مسار علاقته مع Geth، أجاب Szilágyi "لقد كانت هناك بالتأكيد تقلبات على مر السنين، وكان هناك أوقات محبطة جداً، وكنت أرغب في ضرب الطاولة والمغادرة. ربما كانت أسوأ الأوقات خلال فترة جائحة كوفيد-19، كانت حقاً فترة صعبة. لكن الآن ما زلت أستمتع بهذه الوظيفة."
ومع ذلك، بعد مرور عام واحد فقط، أصبح Szilágyi "غريب" في مجتمع إثيريوم.
في الواقع ، ليست هذه هي المرة الأولى التي يتحدث فيها Szilágyi عن بعض المشكلات في مجتمع Ethereum. في يوليو من العام الماضي ، انتقد Ethereum لسلوكها في الاتجاه الخاطئ ، وقبل فريق البحث تماما فكرة المركزية ، طالما يمكن التحقق منها ، التحقق اللامركزي ظاهريا ، ولكن في جوهرها التحكم المركزي ، جذبت صياغته القوية انتباه مجتمع Ethereum ، وأثارت نقاشا حادا حول المبادئ الأساسية لشبكة Ethereum. ترقية Ethereum للقتال الداخلي: المطورون الأساسيون يتصلون علنا بالمؤسسة
بعد شهر، نشر Szilágyi مقطعاً عن شكاوى في صناعة التشفير، مشككاً فيما إذا كان قد اختار الصناعة الصحيحة. قال "مثل SpaceX، هل أرسلوا صواريخ إلى المريخ؟ تقدم الإنسانية. هل فشلوا في إطلاق الصواريخ وتفجيرها؟ تعلمت الإنسانية الدرس ولا تزال تتقدم. كل النتائج جلبت التقدم.
بالمقارنة، فإن صناعة التشفير تبدو وكأنها كازينو مُعد للأغبياء (نعتذر عن القلة الاستثنائية). الأسعار ارتفعت؟ رائع، متى نشتري السيارة الرياضية. الأسعار انخفضت؟ الحياة دُمِرت. ما هي مساهمتها للبشرية؟
في رأيي، كان ينبغي على هذه الصناعة أن تبدأ في خلق أشياء مفيدة حقًا تجعل الناس يرغبون في استخدامها، وإلا ينبغي أن تغلق أبوابها. على الأقل، حاول البيتكوين (على الرغم من أنه فشل) أن يصبح أصلًا ملاذًا. لكن الآخرين يبيعون المعاول فقط، ولا توجد أي علامات على وجود حمى البحث عن الذهب.
يبدو أنه في ذلك الوقت، ربما واجه Szilágyi بعض الأحداث غير السارة داخل مؤسسة إثيريوم.
يبدو أن Szilágyi و Tomasz، مدير مؤسسة إثيريوم الحالية، ليسا على وفاق، حيث توقفت Nethermind عن تخزين بيانات إثيريوم التاريخية بالتعاون مع Besu، مما أثار انتقادات علنية من Szilágyi، الذي اعتبر ذلك تصرفًا غير مسؤول وقد يضلل المستخدمين. كانت هذه أيضًا واحدة من الشرارات التي أدت إلى انسحاب Szilágyi من إثيريوم، "لماذا نبذل جهدًا كبيرًا لجعلها أفضل، في حين أن حتى المطورين الرئيسيين يقومون بزيادة مصالحهم بالنسبة للمطورين الآخرين؟ أشعر بخيبة أمل عميقة تجاه كل من يشارك في ذلك."
في 16 نوفمبر 2024، أعلن Szilágyi أنه سيغادر فريق Geth مؤقتًا بسبب "إجازة"، ومع ذلك، كما ذُكر سابقًا، فإن "الإجازة" التي حصل عليها Szilágyi كانت نتيجة اكتشاف تمويل مؤسسة إيثيريوم سرًا لفريق تطوير Geth الثاني داخل Nethermind مما أدى إلى فصله. تم فصله من قبل المؤسسة خلال 24 ساعة بعد اجتماع فردي مع أحد أعضاء المؤسسة، Josh Stark، والذي وُجهت له فيه تهم "تهديد الاستقالة وتدمير معنويات الفريق".
عملية تقليل النفقات ليست مريحة
يتطرق هذا الانقسام العام بشكل أساسي إلى معضلة هيكل الحوكمة الحالي ل Ethereum. من ناحية ، تؤكد المؤسسة على أن "الإجماع بين العملاء المتعددين" أمر بالغ الأهمية لأمن البروتوكول ، وتؤكد أنه لا يمكن السماح ل Geth بالهيمنة. من ناحية أخرى ، كانت Geth مسؤولة عن تنفيذ البروتوكول لسنوات عديدة ، ولا يمكن استبدال جودة بنيتها التحتية وخبرة الفريق بسهولة.
في فبراير من هذا العام، أعلنت آيا مياغوتشي، المديرة التنفيذية لمؤسسة إثيريوم، أنها ستنتقل إلى منصب "الرئيس" الذي تم إنشاؤه حديثًا، مما أنهى مشاعر عدم الرضا في المجتمع بشأن قيادة المؤسسة واتجاهها التي استمرت لعدة أشهر.
في يونيو، أعلنت مؤسسة إثيريوم عن تقليص عدد من موظفي البحث والتطوير، وإعادة هيكلة فريق البحث الأصلي إلى قسم جديد يسمى "Protocol"، يركز على ثلاثة اتجاهات تقنية رئيسية: توسيع L1، توسيع blob، وتحسين تجربة المستخدم. وقد حددت الشركة هذا التحرك على أنه تحسين لتخصيص الموارد، من جهة، تقليص عدد موظفي البحث والتطوير، وخاصة أولئك الذين ظلوا لفترة طويلة في المرحلة النظرية؛ ومن جهة أخرى، إدخال آلية مساءلة أكثر صرامة، تتطلب تحويل نتائج البحث بسرعة إلى إنتاج فعلي.
قراءة ذات صلة: "خفض التكاليف وزيادة الكفاءة = تسريح العمال + بيع ايثر؟ ما هي الرسائل التي تنقلها سياسة EF المالية الجديدة؟"
يمكن القول أن مؤسسة Ethereum التزمت بتحويل الفريق بأكمله منذ أن تم السخرية منه في النصف الثاني من العام الماضي ، لكن الإصلاح سيواجه حتما فترة مؤلمة. وفقا للسياسة الجديدة ، ستحدد EF نسبة تخصيص العملة الورقية إلى ETH باستخدام نموذج "نسبة الإنفاق التشغيلي × الفترة العازلة" ، وتحافظ على الإنفاق السنوي عند مستوى عال يبلغ 15٪. وأشارت المؤسسة إلى أن الفترة 2025-2026 ستكون مرحلة حاسمة للنظام البيئي ، ويجب تركيز الموارد على تعزيز تنفيذ التقنيات في طبقة البروتوكول ، بما في ذلك تحجيم L1 ، وتقنية blob ، وتحسين تجربة المستخدم.
EF تشير إلى أن الفترة من 2025 إلى 2026 ستكون نافذة رئيسية لدفع تنفيذ البروتوكول، ومن المتوقع أن تظل النفقات السنوية عند 15%، مع تحديد فترة عازلة للعملة الورقية لمدة 2.5 سنة. وهذا يعني أن المؤسسة بحاجة إلى تحويل حوالي 37.5% من خزينة الأموال إلى عملة ورقية لدعم الاستثمارات على المدى القصير والمتوسط.
الآن، الفوائد على المستوى السياسي تتزايد، وهو أمر جيد لتطبيقات إثيريوم. ولكن عندما يتعلق الأمر بالحوكمة، قد نحتاج إلى منح مؤسسة إثيريوم المزيد من الوقت للتكيف مع المرحلة الجديدة.