في مواجهة التزايد المتزايد للشكوك حول الغموض في الاتجاهات التقنية، وانخفاض كفاءة التعاون، وتركز الحوكمة، تمر مؤسسة إيثريوم (EF) بإعادة هيكلة تنظيمية عميقة.
إعادة تسمية وإعادة هيكلة فريق البحث والتطوير، التعديل الاستراتيجي يثير الجدل
في 2 يونيو، أعلنت مؤسسة الإيثريوم عن إعادة هيكلة فريق البحث والتطوير الخاص بها، حيث تم إجراء تعديلات كبيرة على "فريق البحث والتطوير للبروتوكول (PR&D)" وتم إعادة تسميته رسميًا إلى "البروتوكول". يُعتبر هذا إعادة الهيكلة ليست مجرد تعديل تنظيمي بسيط، بل هي تغيير منهجي من الأهداف الاستراتيجية، وتوزيع المواهب إلى مفاهيم الحوكمة.
ستقوم الفريق الجديد المكون من "Protocol" بالتركيز على ثلاثة أهداف استراتيجية وهي توسيع الشبكة الرئيسية (L1)، وتوسيع قابلية استخدام البيانات (blobs)، وتحسين تجربة المستخدم (UX)، وذلك من أجل إنشاء آلية تعاون أكثر قربًا وتوزيع موارد واضح.
أوضحت مؤسسة Ethereum أن فريق البروتوكول الذي تم تشكيله حديثا سيطور ثلاثة أهداف استراتيجية ولديه قادة لكل اتجاه استراتيجي ، وهم Tim Beiko و Ansgar Dietrichs لتوسيع نطاق L1 ، و Alex Stokes و Francesco D'Amato لتوسيع نطاق blob ، و Barnabé Monnot و Josh Rudolf لتحسين تجربة المستخدم. سيتم دعمهم من قبل الباحث والتشفير الشهير Dankrad Feist. استقال Feist ، وهو اسم مخطط التجزئة الجديد ل Ethereum ، "danksharding" ، من منصبه كمستشار بعد إثارة الجدل حول علاقته الاستشارية مع بروتوكول إعادة تكديس Ethereum EigenLayer بشأن الاستحواذ على عدد كبير من الرموز المميزة.
إعادة هيكلة منظمة مؤسسة الإيثيريوم المصدر: شبكة
في الوقت نفسه، أشار المؤسسون إلى أن بعض أعضاء فريق البحث والتطوير لن يستمروا في العمل. على الرغم من أن الجهات الرسمية لم تكشف عن قائمة محددة بالمفصولين، من خلال التغييرات في إعادة هيكلة PR&D، غادر حوالي عشرة موظفين من قسم البحث والتطوير، وأصبحت مسؤوليات الأقسام أكثر تفصيلاً ووضوحاً. تشجع EF مشاريع البيئة الأخرى على استيعاب هذه المجموعة من المواهب ذات الخبرة، وأعلنت عن فتح باب التوظيف لأعضاء جدد، مع التركيز على المناصب الرئيسية بما في ذلك مسؤول تجربة المستخدم ورئيس هندسة الأداء.
قالت مؤسسة الإيثيريوم إن إعادة الهيكلة هذه ستسرع من وتيرة تحويل نتائج البحث إلى منتجات، وستعزز قابلية التوسع وملاءمة المستخدم للإيثيريوم بمعايير أعلى.
"نأمل أن يساعد هيكل التنظيم الجديد هذا الفرق الداخلية على التركيز بشكل أكبر ويدفع الخطط الرئيسية إلى الأمام. في الوقت نفسه، كان علينا أيضًا اتخاذ بعض القرارات الصعبة للغاية. إن وداع الزملاء الموهوبين والمجتهدين أمر مؤلم. لا تمثل هذه القرار تجاهل قيمتهم أو مساهماتهم." قال Hsiao-Wei Weng، المدير التنفيذي المشارك لمؤسسة إيثيريوم.
ومع ذلك ، أثارت إعادة هيكلة مؤسسة Ethereum أيضا استجابة شرسة من المطورين الأساسيين والصناعة. "في هذه اللحظة بالذات ، تمت إزالة كلمة" اللامركزية "بهدوء وبشكل دائم من خارطة طريق Ethereum." قال بيتر زيلاجي ، المطور الأساسي في Ethereum ، إن الشركات الكبرى أدركت منذ فترة طويلة أن أثمن أصولها هي الأشخاص - أعضاء الفريق. حتى أن Google توضح في دليل قواعد الإعداد الخاص بها: المطورون لهم الأسبقية على المستخدمين ، ويمكن العثور على هذا الأخير في كل مكان. المنظمات التي تفشل في فهم ذلك سيتم تهميشها في النهاية. نعم ، هذا هو النص الفرعي.
أعرب كايل ساماني، الشريك المؤسس لشركة مولتيكوين كابيتال، عن شكوكه بشأن التعديلات الاستراتيجية لمؤسسة إيثريوم، مشيرًا إلى أن تعريف "التركيز" عادة ما يعني تقليل وليس زيادة، خاصة مع التأكيد على أنه يجب ألا تكون هناك تضاربات بين الأهداف. عند النظر من منظور الهدف الثالث (أي توسيع الشبكات L1 وL2 وتحسين تجربة المستخدم)، هناك تناقض بين الهدف الأول (أي تقليص العمالة) والهدف الثاني (أي توضيح تقسيم المهام).
أشار مايلز جينينغز ، رئيس السياسة والمستشار العام في a16z crypto ، مؤخرا إلى أن صناعة التشفير تحتاج إلى تجاوز نموذج الأساس غير الربحي ، لأنها لم تعد مناسبة للغرض. ويعتقد أنه على الرغم من أن المؤسسات لعبت دورا في التحايل على التنظيم وتعزيز اللامركزية في الأيام الأولى، إلا أنها تطورت الآن إلى حراس للسيطرة المركزية بسبب مشاكل مثل عدم توافق الحوافز، والقيود القانونية والاقتصادية، وأوجه القصور التشغيلية. مع اقتراح الكونجرس الأمريكي إطارا تنظيميا للنضج قائم على التحكم ، فإن صناعة التشفير لديها فرصة للابتعاد عن الأسس. تتمتع شركات التطوير العادية بتنظيم أفضل من المؤسسات ، وقادرة على نشر رأس المال بكفاءة ، وجذب أفضل المواهب من خلال حوافز الأسهم ، وتحقيق استجابة سريعة ونمو مستدام من خلال ردود فعل السوق. أكد جينينغز أن الشركة تتماشى مع حوافز حاملي الرموز من خلال انضباط السوق والمقاييس المالية الواضحة (على سبيل المثال ، الإيرادات وهوامش الربح) ، بينما تكافح المؤسسة لتحسين تخصيص الموارد بسبب الافتقار إلى المساءلة ودفع الربح ، وحوافز الموظفين محدودة بتقلبات أسعار الرمز المميز. تعالج شركات المصلحة العامة ، ومشاركة إيرادات الشبكة ، وفترات قفل الرمز المميز ، وأدوات حماية العقود الحالية الاختلالات المحتملة بين الشركات وحاملي الرموز المميزة. بالإضافة إلى ذلك ، يوفر برنامجان ناشئان ، DUNA و BORGs ، مسارا مبسطا لتنفيذ هذه الحلول مع القضاء على تعقيد وغموض هياكل الأساسات. سيتم بناء العصر التالي للعملات المشفرة على أنظمة ذات نطاق واسع - أنظمة ذات حوافز حقيقية ومساءلة حقيقية ولامركزية حقيقية.
دفع إعادة هيكلة المؤسسات الداخلية، تصحيح ذاتي متأخر
لم تكن إعادة هيكلة مؤسسة الإيثيريوم حدثًا مفاجئًا، بل كانت نتيجة تراكم سنوات من التناقضات الهيكلية وتركز الانتقادات الخارجية.
في السابق، انتقدت الأوساط الخارجية المؤسسة لانغماسها المفرط في الأبحاث طويلة الأمد، مع تجاهل احتياجات المستخدمين والمطورين على المدى القصير، بينما كانت هناك تساؤلات مستمرة حول هيكل الحكم المركزي الخاص بها. على سبيل المثال، صرح المهندس السابق في مؤسسة إيثيريوم، هاري، هذا العام بصراحة أنه يفتقر إيثيريوم وآلة إيثيريوم الافتراضية (EVM) إلى رؤية تقنية واضحة وموحدة، وأن تقدم البحث والتطوير بطيء. إذا لم يتم إجراء تغييرات حاسمة، فقد تواجه مستقبلاً جامداً. وقد اقترح تقليل الاعتماد على الأبحاث البحتة، والانتقال إلى وتيرة تسليم تركز على المنتج.
جاءت صرخة مماثلة من أنتوني دونوفريو ، العضو المبكر في Ethereum ، الذي انتقد EF لهيكلها باعتبارها "منظمة مركزية لامركزية" مع مديرين تنفيذيين ، وقسم مالي ، ودائرة من المطورين المدفوعين ، والتي ، على الرغم من فعاليتها في التنسيق ، انحرفت عن المثل الأعلى للامركزية ، ودعا إلى أن يتطلب مستقبل Ethereum ليس فقط البحث الفني ، ولكن أيضا "القادة ذوي الرؤية" الذين يفهمون آثاره الاجتماعية والسياسية.
اقترح ستاني كوليكوف، مؤسس Aave، في تغريدة سابقة إصلاح ميزانية ومخطط تشغيل مؤسسة إيثيريوم، وطرد الأعضاء غير المسؤولين، وتوزيع الموارد على أساس القدرة. وأكد أن مؤسسة إيثيريوم يجب أن تكون منظمة مدمجة وفعالة.
كان دور المؤسس المشارك فيتاليك بوتيرين في مؤسسة Ethereum ، شخصية الروح الأكثر رمزية في Ethereum مثيرا للجدل لفترة طويلة. على سبيل المثال ، في فبراير من هذا العام ، أطلق عضو المجتمع أمين سليماني استطلاعا حول ما إذا كان يجب على فيتاليك أن يلعب دور "الملك" (صانع قرار الحوكمة) أو "النبي" (قائد القيمة) في نظام Ethereum البيئي ، حيث يعتقد 80.1٪ من الناخبين أنه أقرب إلى الأخير. ردا على ذلك ، قال فيتاليك ، "لم يعد ادعاء وجود 3 مقاعد من أصل 5 مقاعد في مجلس إدارة EF صحيحا منذ عام 2017 ، ومنذ ذلك الحين لدي 1 فقط من 3 مقاعد". ”
في مواجهة الانتقادات والتحديات الهيكلية، أطلق صندوق إيثيريوم في بداية هذا العام عدة مبادرات إصلاح داخلي. في بداية يناير، أعلن فيتاليك علنًا عن إجراء تغييرات في نموذج القيادة في الصندوق، بهدف تعزيز التخصص الفني وتعزيز التواصل مع المطورين. وكشف هاسيب قريشي، الشريك الإداري في دراجون فلاي، أنه في ذلك الوقت، بدأ فريق القيادة في EF تدريجيًا في كسر عقلية "ليس من إبداعي"، مما أظهر مزيدًا من الانفتاح والتقبل للأفكار الخارجية.
في فبراير ، تمت ترقية آية مياغوتشي ، المديرة التنفيذية السابقة لمؤسسة Ethereum ، إلى الرئيس. كانت آية من المدافعين عن "فلسفة الطرح" ، بحجة أن المؤسسات يجب أن تتجنب أن تصبح سلطات مركزية للغاية ، وتعزيز اللامركزية واللامركزية التي يقودها المجتمع ، وتشبه Ethereum ب "حديقة لا نهائية" تشجع نظاما إكتشافيا مفتوحا وغير مصرح به للابتكار يؤكد على الاستدامة طويلة الأجل بدلا من الفوائد قصيرة الأجل. ومع ذلك ، فقد أثار أسلوبها المثالي أيضا بعض الجدل ، حيث شكك البعض في اعتباره مجردا للغاية ويفتقر إلى التنفيذ. بعد نقل آية إلى الرئاسة، أصبحت مسؤولة بشكل أساسي عن تعزيز التعاون الاستراتيجي والحفاظ على العلاقات، وستقلل من المشاركة المباشرة في شؤون محددة، والتي فسرها المجتمع ذات مرة على أنها "صعود وهبوط".
بالإضافة إلى ذلك، أطلق صندوق الإيثريوم أيضًا استكشافًا للجمع بين الذكاء الاصطناعي والحوكمة، حيث تم تعيين ديفانش ميهتا كمسؤول عن حوكمة المنتجات العامة بالذكاء الاصطناعي، واستمر في تعزيز القوة التقنية الأساسية، حيث تم تعيين شياو-وي وانغ وتوماسز ستانشاك كمديرين تنفيذيين مشتركين، وهما مساهمان رئيسيان في سلسلة الإيثريوم Beacon ومؤسس عميل Nethermind التنفيذي.
في حين أن هناك تعديلات متكررة رفيعة المستوى ، فإن الأعضاء الأساسيين في مؤسسة Ethereum يواصلون أيضا الخسارة. على سبيل المثال ، في يناير من هذا العام ، أعلن إريك كونر ، المطور الأساسي ل Ethereum ، انسحابه من مؤسسة Ethereum في منشور على المنصات الاجتماعية ، مشيرا إلى أن EF لديها مشاكل مثل التعتيم والانفصال عن المجتمع ومقاومة التغيير ، ويعتقد أن المؤسسة لا تزال تعمل بشكل طبيعي بعد خفض الميزانية بنسبة 80٪. كان ينظر إلى الباحث في مؤسسة Ethereum داني رايان ، الذي أعلن أيضا تقاعده في عام 2024 بعد سبع سنوات من المساهمة في المؤسسة ، على أنه القائد المحتمل الأكثر دعما في استطلاع مجتمعي غير رسمي عشية تعيين آية ، مما يعكس توقعات المجتمع القوية للمواهب التقنية التي تعمل بنفسك. كما أعلن بيتر زيلاجي المذكور أعلاه ، المشرف على Geth ، العميل الأساسي ل Ethereum ، رحيله المؤقت في نوفمبر من العام الماضي ، منهيا ما يقرب من عقد من مسيرته المهنية في Ethereum. اعترف ذات مرة بأن "Ethereum تضيع طريقها". ”
يمكن القول إن هذه التحولات التي تنظمها المؤسسة هي تصحيح ذاتي متأخر، وكذلك تجربة لنموذج حوكمة مستدام في المستقبل. ومع ذلك، فإن كيفية تحقيق التوازن بين المثالية وكفاءة التنفيذ، وبين البحث والتطوير التكنولوجي والتنسيق البيئي، وبين الرؤية اللامركزية والحوكمة الواقعية، ستكون من القضايا طويلة الأمد في المرحلة التالية لـ EF وكذلك النظام البيئي الكامل للإيثيريوم.
المحتوى هو للمرجعية فقط، وليس دعوة أو عرضًا. لا يتم تقديم أي مشورة استثمارية أو ضريبية أو قانونية. للمزيد من الإفصاحات حول المخاطر، يُرجى الاطلاع على إخلاء المسؤولية.
أول تسريح علني لمؤسسة Ethereum: تصحيح ذاتي متأخر
المؤلف الأصلي: نانسي، PANews
في مواجهة التزايد المتزايد للشكوك حول الغموض في الاتجاهات التقنية، وانخفاض كفاءة التعاون، وتركز الحوكمة، تمر مؤسسة إيثريوم (EF) بإعادة هيكلة تنظيمية عميقة.
إعادة تسمية وإعادة هيكلة فريق البحث والتطوير، التعديل الاستراتيجي يثير الجدل
في 2 يونيو، أعلنت مؤسسة الإيثريوم عن إعادة هيكلة فريق البحث والتطوير الخاص بها، حيث تم إجراء تعديلات كبيرة على "فريق البحث والتطوير للبروتوكول (PR&D)" وتم إعادة تسميته رسميًا إلى "البروتوكول". يُعتبر هذا إعادة الهيكلة ليست مجرد تعديل تنظيمي بسيط، بل هي تغيير منهجي من الأهداف الاستراتيجية، وتوزيع المواهب إلى مفاهيم الحوكمة.
ستقوم الفريق الجديد المكون من "Protocol" بالتركيز على ثلاثة أهداف استراتيجية وهي توسيع الشبكة الرئيسية (L1)، وتوسيع قابلية استخدام البيانات (blobs)، وتحسين تجربة المستخدم (UX)، وذلك من أجل إنشاء آلية تعاون أكثر قربًا وتوزيع موارد واضح.
أوضحت مؤسسة Ethereum أن فريق البروتوكول الذي تم تشكيله حديثا سيطور ثلاثة أهداف استراتيجية ولديه قادة لكل اتجاه استراتيجي ، وهم Tim Beiko و Ansgar Dietrichs لتوسيع نطاق L1 ، و Alex Stokes و Francesco D'Amato لتوسيع نطاق blob ، و Barnabé Monnot و Josh Rudolf لتحسين تجربة المستخدم. سيتم دعمهم من قبل الباحث والتشفير الشهير Dankrad Feist. استقال Feist ، وهو اسم مخطط التجزئة الجديد ل Ethereum ، "danksharding" ، من منصبه كمستشار بعد إثارة الجدل حول علاقته الاستشارية مع بروتوكول إعادة تكديس Ethereum EigenLayer بشأن الاستحواذ على عدد كبير من الرموز المميزة.
إعادة هيكلة منظمة مؤسسة الإيثيريوم المصدر: شبكة
في الوقت نفسه، أشار المؤسسون إلى أن بعض أعضاء فريق البحث والتطوير لن يستمروا في العمل. على الرغم من أن الجهات الرسمية لم تكشف عن قائمة محددة بالمفصولين، من خلال التغييرات في إعادة هيكلة PR&D، غادر حوالي عشرة موظفين من قسم البحث والتطوير، وأصبحت مسؤوليات الأقسام أكثر تفصيلاً ووضوحاً. تشجع EF مشاريع البيئة الأخرى على استيعاب هذه المجموعة من المواهب ذات الخبرة، وأعلنت عن فتح باب التوظيف لأعضاء جدد، مع التركيز على المناصب الرئيسية بما في ذلك مسؤول تجربة المستخدم ورئيس هندسة الأداء.
قالت مؤسسة الإيثيريوم إن إعادة الهيكلة هذه ستسرع من وتيرة تحويل نتائج البحث إلى منتجات، وستعزز قابلية التوسع وملاءمة المستخدم للإيثيريوم بمعايير أعلى.
"نأمل أن يساعد هيكل التنظيم الجديد هذا الفرق الداخلية على التركيز بشكل أكبر ويدفع الخطط الرئيسية إلى الأمام. في الوقت نفسه، كان علينا أيضًا اتخاذ بعض القرارات الصعبة للغاية. إن وداع الزملاء الموهوبين والمجتهدين أمر مؤلم. لا تمثل هذه القرار تجاهل قيمتهم أو مساهماتهم." قال Hsiao-Wei Weng، المدير التنفيذي المشارك لمؤسسة إيثيريوم.
ومع ذلك ، أثارت إعادة هيكلة مؤسسة Ethereum أيضا استجابة شرسة من المطورين الأساسيين والصناعة. "في هذه اللحظة بالذات ، تمت إزالة كلمة" اللامركزية "بهدوء وبشكل دائم من خارطة طريق Ethereum." قال بيتر زيلاجي ، المطور الأساسي في Ethereum ، إن الشركات الكبرى أدركت منذ فترة طويلة أن أثمن أصولها هي الأشخاص - أعضاء الفريق. حتى أن Google توضح في دليل قواعد الإعداد الخاص بها: المطورون لهم الأسبقية على المستخدمين ، ويمكن العثور على هذا الأخير في كل مكان. المنظمات التي تفشل في فهم ذلك سيتم تهميشها في النهاية. نعم ، هذا هو النص الفرعي.
أعرب كايل ساماني، الشريك المؤسس لشركة مولتيكوين كابيتال، عن شكوكه بشأن التعديلات الاستراتيجية لمؤسسة إيثريوم، مشيرًا إلى أن تعريف "التركيز" عادة ما يعني تقليل وليس زيادة، خاصة مع التأكيد على أنه يجب ألا تكون هناك تضاربات بين الأهداف. عند النظر من منظور الهدف الثالث (أي توسيع الشبكات L1 وL2 وتحسين تجربة المستخدم)، هناك تناقض بين الهدف الأول (أي تقليص العمالة) والهدف الثاني (أي توضيح تقسيم المهام).
أشار مايلز جينينغز ، رئيس السياسة والمستشار العام في a16z crypto ، مؤخرا إلى أن صناعة التشفير تحتاج إلى تجاوز نموذج الأساس غير الربحي ، لأنها لم تعد مناسبة للغرض. ويعتقد أنه على الرغم من أن المؤسسات لعبت دورا في التحايل على التنظيم وتعزيز اللامركزية في الأيام الأولى، إلا أنها تطورت الآن إلى حراس للسيطرة المركزية بسبب مشاكل مثل عدم توافق الحوافز، والقيود القانونية والاقتصادية، وأوجه القصور التشغيلية. مع اقتراح الكونجرس الأمريكي إطارا تنظيميا للنضج قائم على التحكم ، فإن صناعة التشفير لديها فرصة للابتعاد عن الأسس. تتمتع شركات التطوير العادية بتنظيم أفضل من المؤسسات ، وقادرة على نشر رأس المال بكفاءة ، وجذب أفضل المواهب من خلال حوافز الأسهم ، وتحقيق استجابة سريعة ونمو مستدام من خلال ردود فعل السوق. أكد جينينغز أن الشركة تتماشى مع حوافز حاملي الرموز من خلال انضباط السوق والمقاييس المالية الواضحة (على سبيل المثال ، الإيرادات وهوامش الربح) ، بينما تكافح المؤسسة لتحسين تخصيص الموارد بسبب الافتقار إلى المساءلة ودفع الربح ، وحوافز الموظفين محدودة بتقلبات أسعار الرمز المميز. تعالج شركات المصلحة العامة ، ومشاركة إيرادات الشبكة ، وفترات قفل الرمز المميز ، وأدوات حماية العقود الحالية الاختلالات المحتملة بين الشركات وحاملي الرموز المميزة. بالإضافة إلى ذلك ، يوفر برنامجان ناشئان ، DUNA و BORGs ، مسارا مبسطا لتنفيذ هذه الحلول مع القضاء على تعقيد وغموض هياكل الأساسات. سيتم بناء العصر التالي للعملات المشفرة على أنظمة ذات نطاق واسع - أنظمة ذات حوافز حقيقية ومساءلة حقيقية ولامركزية حقيقية.
دفع إعادة هيكلة المؤسسات الداخلية، تصحيح ذاتي متأخر
لم تكن إعادة هيكلة مؤسسة الإيثيريوم حدثًا مفاجئًا، بل كانت نتيجة تراكم سنوات من التناقضات الهيكلية وتركز الانتقادات الخارجية.
في السابق، انتقدت الأوساط الخارجية المؤسسة لانغماسها المفرط في الأبحاث طويلة الأمد، مع تجاهل احتياجات المستخدمين والمطورين على المدى القصير، بينما كانت هناك تساؤلات مستمرة حول هيكل الحكم المركزي الخاص بها. على سبيل المثال، صرح المهندس السابق في مؤسسة إيثيريوم، هاري، هذا العام بصراحة أنه يفتقر إيثيريوم وآلة إيثيريوم الافتراضية (EVM) إلى رؤية تقنية واضحة وموحدة، وأن تقدم البحث والتطوير بطيء. إذا لم يتم إجراء تغييرات حاسمة، فقد تواجه مستقبلاً جامداً. وقد اقترح تقليل الاعتماد على الأبحاث البحتة، والانتقال إلى وتيرة تسليم تركز على المنتج.
جاءت صرخة مماثلة من أنتوني دونوفريو ، العضو المبكر في Ethereum ، الذي انتقد EF لهيكلها باعتبارها "منظمة مركزية لامركزية" مع مديرين تنفيذيين ، وقسم مالي ، ودائرة من المطورين المدفوعين ، والتي ، على الرغم من فعاليتها في التنسيق ، انحرفت عن المثل الأعلى للامركزية ، ودعا إلى أن يتطلب مستقبل Ethereum ليس فقط البحث الفني ، ولكن أيضا "القادة ذوي الرؤية" الذين يفهمون آثاره الاجتماعية والسياسية.
اقترح ستاني كوليكوف، مؤسس Aave، في تغريدة سابقة إصلاح ميزانية ومخطط تشغيل مؤسسة إيثيريوم، وطرد الأعضاء غير المسؤولين، وتوزيع الموارد على أساس القدرة. وأكد أن مؤسسة إيثيريوم يجب أن تكون منظمة مدمجة وفعالة.
كان دور المؤسس المشارك فيتاليك بوتيرين في مؤسسة Ethereum ، شخصية الروح الأكثر رمزية في Ethereum مثيرا للجدل لفترة طويلة. على سبيل المثال ، في فبراير من هذا العام ، أطلق عضو المجتمع أمين سليماني استطلاعا حول ما إذا كان يجب على فيتاليك أن يلعب دور "الملك" (صانع قرار الحوكمة) أو "النبي" (قائد القيمة) في نظام Ethereum البيئي ، حيث يعتقد 80.1٪ من الناخبين أنه أقرب إلى الأخير. ردا على ذلك ، قال فيتاليك ، "لم يعد ادعاء وجود 3 مقاعد من أصل 5 مقاعد في مجلس إدارة EF صحيحا منذ عام 2017 ، ومنذ ذلك الحين لدي 1 فقط من 3 مقاعد". ”
في مواجهة الانتقادات والتحديات الهيكلية، أطلق صندوق إيثيريوم في بداية هذا العام عدة مبادرات إصلاح داخلي. في بداية يناير، أعلن فيتاليك علنًا عن إجراء تغييرات في نموذج القيادة في الصندوق، بهدف تعزيز التخصص الفني وتعزيز التواصل مع المطورين. وكشف هاسيب قريشي، الشريك الإداري في دراجون فلاي، أنه في ذلك الوقت، بدأ فريق القيادة في EF تدريجيًا في كسر عقلية "ليس من إبداعي"، مما أظهر مزيدًا من الانفتاح والتقبل للأفكار الخارجية.
في فبراير ، تمت ترقية آية مياغوتشي ، المديرة التنفيذية السابقة لمؤسسة Ethereum ، إلى الرئيس. كانت آية من المدافعين عن "فلسفة الطرح" ، بحجة أن المؤسسات يجب أن تتجنب أن تصبح سلطات مركزية للغاية ، وتعزيز اللامركزية واللامركزية التي يقودها المجتمع ، وتشبه Ethereum ب "حديقة لا نهائية" تشجع نظاما إكتشافيا مفتوحا وغير مصرح به للابتكار يؤكد على الاستدامة طويلة الأجل بدلا من الفوائد قصيرة الأجل. ومع ذلك ، فقد أثار أسلوبها المثالي أيضا بعض الجدل ، حيث شكك البعض في اعتباره مجردا للغاية ويفتقر إلى التنفيذ. بعد نقل آية إلى الرئاسة، أصبحت مسؤولة بشكل أساسي عن تعزيز التعاون الاستراتيجي والحفاظ على العلاقات، وستقلل من المشاركة المباشرة في شؤون محددة، والتي فسرها المجتمع ذات مرة على أنها "صعود وهبوط".
بالإضافة إلى ذلك، أطلق صندوق الإيثريوم أيضًا استكشافًا للجمع بين الذكاء الاصطناعي والحوكمة، حيث تم تعيين ديفانش ميهتا كمسؤول عن حوكمة المنتجات العامة بالذكاء الاصطناعي، واستمر في تعزيز القوة التقنية الأساسية، حيث تم تعيين شياو-وي وانغ وتوماسز ستانشاك كمديرين تنفيذيين مشتركين، وهما مساهمان رئيسيان في سلسلة الإيثريوم Beacon ومؤسس عميل Nethermind التنفيذي.
في حين أن هناك تعديلات متكررة رفيعة المستوى ، فإن الأعضاء الأساسيين في مؤسسة Ethereum يواصلون أيضا الخسارة. على سبيل المثال ، في يناير من هذا العام ، أعلن إريك كونر ، المطور الأساسي ل Ethereum ، انسحابه من مؤسسة Ethereum في منشور على المنصات الاجتماعية ، مشيرا إلى أن EF لديها مشاكل مثل التعتيم والانفصال عن المجتمع ومقاومة التغيير ، ويعتقد أن المؤسسة لا تزال تعمل بشكل طبيعي بعد خفض الميزانية بنسبة 80٪. كان ينظر إلى الباحث في مؤسسة Ethereum داني رايان ، الذي أعلن أيضا تقاعده في عام 2024 بعد سبع سنوات من المساهمة في المؤسسة ، على أنه القائد المحتمل الأكثر دعما في استطلاع مجتمعي غير رسمي عشية تعيين آية ، مما يعكس توقعات المجتمع القوية للمواهب التقنية التي تعمل بنفسك. كما أعلن بيتر زيلاجي المذكور أعلاه ، المشرف على Geth ، العميل الأساسي ل Ethereum ، رحيله المؤقت في نوفمبر من العام الماضي ، منهيا ما يقرب من عقد من مسيرته المهنية في Ethereum. اعترف ذات مرة بأن "Ethereum تضيع طريقها". ”
يمكن القول إن هذه التحولات التي تنظمها المؤسسة هي تصحيح ذاتي متأخر، وكذلك تجربة لنموذج حوكمة مستدام في المستقبل. ومع ذلك، فإن كيفية تحقيق التوازن بين المثالية وكفاءة التنفيذ، وبين البحث والتطوير التكنولوجي والتنسيق البيئي، وبين الرؤية اللامركزية والحوكمة الواقعية، ستكون من القضايا طويلة الأمد في المرحلة التالية لـ EF وكذلك النظام البيئي الكامل للإيثيريوم.