عندما تتقاطع تطورات التكنولوجيا مع صراعات رأس المال في موجة الخوارزمية، شهدت ريادة الأعمال في الذكاء الاصطناعي في الصين تحولًا عميقًا من الحماس إلى العقلانية.
هذه الثورة التكنولوجية التي أثارها ChatGPT لا تعيد تشكيل حدود تطبيقات التكنولوجيا فحسب، بل تدفع أيضًا النظام البيئي للابتكار من "النمو الفوضوي" إلى "الزراعة الدقيقة". "بالنسبة لصناعة الفحم، في المستقبل، لن يكون هناك سوى المزيد من التنقيب والإنتاج للذكاء الاصطناعي (AI)، وسيكون ذلك أكثر فائدة للأجيال القادمة." مؤخرًا، أعرب أحد أصحاب مناجم الفحم في مقابلة مع صحيفة "China Business Journal" عن هذه المشاعر. في ظل موجة الزمن، كان هذا الرجل يحاول بشغف معرفة أين توجد الفرص للتدخل.
في شمال الحلقة الثالثة في بكين، امتلأت قاعة ريادة الأعمال ذات موضوع "عش كونلون" بأشخاص غير بارزين - معظمهم في الثلاثينيات والأربعينيات، يحملون حقائب ظهر، وتدور مواضيع النقاش حول الذكاء الاصطناعي وريادة الأعمال - قد تكون الفرصة التي يتطلع إليها مالك الفحم موجودة هنا.
تحول النظام البيئي لريادة الأعمال
منذ ولادة ChatGPT، تطورت تقنية الذكاء الاصطناعي بسرعة "قفزات" على مدى عامين، وأصبح النظام البيئي لريادة الأعمال من الحماس المبكر يعود تدريجياً إلى العقلانية.
يُطلق على "عش كونلون" لرواد الأعمال بأنه "مقياس الطقس لبدء الأعمال في الذكاء الاصطناعي في الصين"، ويُطلق عليه البعض بشكل ساخر أنه "المعقل الأخير للمثاليين". من الفنيين ذوي الخلفيات في الشركات الكبرى، ورواد الأعمال المتكررين، إلى المتحولين من الصناعات التقليدية، وصولاً إلى الخريجين الجدد من الجامعات، يحملون شغفهم وارتباكهم تجاه الذكاء الاصطناعي، في محاولة للعثور على إجابات تخصهم في خضم موجات الخوارزمية ورأس المال.
في الصناعة الثقافية ، على سبيل المثال ، يعيد الذكاء الاصطناعي تشكيل حدود الخلق. شهد الكاتب وكاتب السيناريو فو ياو تغيير الكفاءة الذي أحدثه الذكاء الاصطناعي في صناعة السينما والتلفزيون: في الماضي ، استغرق الأمر من 3 إلى 5 كتاب سيناريو نصف عام لتكييف السيناريو ، ولكن الآن يحتاج الذكاء الاصطناعي إلى 10 دقائق فقط لإنشاء المسودة الأولى. يمكن لنموذج الذكاء الاصطناعي الذي شارك في التدريب أن يولد مؤامرات قتل منطقية من خلال تحليل البنية السردية للدراما الكلاسيكية ، لكنه مجهد في إنشاء الأعمال الدرامية الرومانسية الحساسة عاطفيا. تسلط خاصية "المنطق القوي والعاطفة الضعيفة" الضوء على المكانة الفريدة لمنظمة الذكاء الاصطناعي في إنشاء المحتوى - للمساعدة في بناء الأطر ، بدلا من استبدال الرؤى العاطفية البشرية.
أكد فوي ياو أن "تفكير" الذكاء الاصطناعي هو في جوهره العلاقة المنطقية بين الكود و"التوكن"، وليس إبداعًا حقيقيًا. ومع ذلك، فإن تحسين الكفاءة يكفي لقلب المفاهيم التقليدية. "في الماضي، كانت إعداد دراما مكونة من 30 حلقة تستغرق عدة سنوات، بينما قد يتم اختصارها في المستقبل إلى بضعة أشهر. يمكن تحقيق انخفاض كبير في التكاليف، لكن جودة الفن لا تزال غير معروفة."
بالمقارنة مع إعادة كتابة السيناريو، فإن إنشاء الرسوم المتحركة بالفيديو مباشرةً بواسطة الذكاء الاصطناعي بناءً على التعليمات أصبح أكثر سهولة وفعالية في الوقت الحالي. يشير مؤسس "صنع المستقبل"، هان لي، إلى أن هذا الأمر له تأثير كبير عليه. كان IP الخيال العلمي الخاص به "عالم النواة الروحية" قد واجه صعوبات في التنفيذ بسبب تكاليف الإنتاج المرتفعة، ولكن بفضل تقنية الرسوم المتحركة بالذكاء الاصطناعي، انخفضت تكلفة إنتاج فيلم تمهيدي بشكل كبير.
في هذا السياق ، بدأت المزيد والمزيد من فرق ريادة الأعمال في استهداف تطبيق الذكاء الاصطناعي في صناعة الترفيه. رأى المراسل في منطقة تجمع صناعة النماذج الكبيرة للذكاء الاصطناعي Zhongguancun الواقعة في مبنى Dongsheng أن هناك منتجات مثل مدرسة الوتر والكلام العميق. بأخذ Chord School كمثال ، هذه محطة عمل موسيقى الذكاء الاصطناعي ذات الشباك الواحد ومنخفضة العتبة ، والتي يمكنها تنفيذ كلمات الذكاء الاصطناعي ، وتكوين الذكاء الاصطناعي ، وترتيب الذكاء الاصطناعي ، وتوليف الأغاني ، وما إلى ذلك ، وقد تلقت الأعمال الموسيقية التي قام بها المستخدمون الأساسيون من خلال هذه الأداة أكثر من 100 مليون تشغيل على الشبكة بأكملها.
في المرحلة السفلية، يسعى رواد الأعمال أيضًا إلى تطوير منتجات تطبيقات "AI+"، والتي تشمل أجهزة الصوت، والسيارات الذكية، والمنتجات البصرية، والروبوتات، بالإضافة إلى التعليم الذكي، والرعاية الصحية الذكية، والتصنيع الذكي، والمالية الذكية، والأمن الذكي؛ في المرحلة الوسطى، تشمل الأطر مفتوحة المصدر الأساسية ومنصات تطوير التكنولوجيا، بالإضافة إلى نماذج الخوارزمية المختلفة والتقنيات العامة؛ في المرحلة العليا، تتواجد خدمات البيانات ومعدات الأجهزة.
ومع ذلك، فإن الشركات الناشئة التي تركز على منتجات تطبيقات "AI+" تمثل الأغلبية. أخبر المسؤول المعني من حاضنة التكنولوجيا الشرقية الصحفيين أنه في عام 2024، أضافت الحاضنة أكثر من 100 شركة ناشئة في مجال الذكاء الاصطناعي، ومعظمها يعتمد على تطوير التطبيقات استنادًا إلى نماذج الذكاء الاصطناعي الكبيرة.
يعتقد شو شانغ جينغ هانغ، الذي لديه 20 عامًا من الخبرة في صناعة الإنترنت ويدير مختبر كونلون تشاو AIGC المفتوح، أن عتبة المنافسة في النماذج الكبيرة مرتفعة جدًا، حيث لا يمكن للشركات الصغيرة أو حتى الشركات المتوسطة المدرجة أن تتعامل معها. من ناحية، تدريب النماذج الكبيرة مكلف؛ ومن ناحية أخرى، هناك متطلبات عالية للموهبة، لذلك يوجد عدد قليل جدًا من لاعبي النماذج الكبيرة على مستوى العالم، وعادة ما يمكن للأشخاص العاديين العمل فقط على التطبيقات فوق النماذج الكبيرة.
"منذ 10 سنوات، كان الجميع يرغب في أن يصبح لي جون؛ الآن، الربح بمقدار 200 يوان يوميًا باستخدام الذكاء الاصطناعي، قد يكون هو "النجاح" للشخص العادي." هكذا قال أحد رواد الأعمال في مجال الذكاء الاصطناعي.
في تقسيم المشهد لفتح بحر أزرق جديد
إن تغيير بيئة ريادة الأعمال جعل رأس المال أكثر حذرًا، وزيادة متطلبات العتبة التكنولوجية جعلت فرص السوق أكثر تخصصًا.
Mo Xiaoyi هو رجل أعمال متسلسل يطبق الذكاء الاصطناعي على القطاع المالي لمساعدة البنوك على إدارة الأصول المتعثرة. "في الوقت الحالي ، حجم أي حزمة أصول متعثرة للبنوك كبير جدا ، وفي الماضي ، كان على حزمة الأصول المتعثرة الاعتماد على التحليل اليدوي لتكوين الديون ، والتخلف عن السداد ، وتشكيل سلاسل الأدلة ، وما إلى ذلك ، مما يتطلب من المدققين النظر إليها واحدة تلو الأخرى. ومع ذلك ، بمساعدة معالجة دفعات الذكاء الاصطناعي ، يمكن تحسين الكفاءة ، ويمكن على الأقل تكوين بنية بيانات كاملة وسلسلة بيانات ، وأخيرا يمكن تشكيل مجموعة كاملة من العمليات. ”
كان وانغ يونغ وانغ سابقًا يعمل في شركة ألعاب "ميتافيرس" كمطور، ومع رؤية التطور السريع للذكاء الاصطناعي، قرر وانغ يونغ وانغ الانضمام إلى موجة ريادة الأعمال في الذكاء الاصطناعي. وهو يعمل حاليًا على تطبيق الذكاء الاصطناعي في صناعة المطاعم، من خلال إنشاء مكتبة معرفة محلية لكل مطعم، والتفاعل مع المستهلكين، والدردشة مع المستهلكين، ومساعدتهم في التخطيط للوجبات وغيرها.
مؤسس آخر يُدعى غاوشان (اسم مستعار) كان يعمل سابقًا في تطوير البرمجيات. في هذه الموجة من الذكاء الاصطناعي، يستهدف الاقتصاد المتعلق بكبار السن. "مساعدة كبار السن في كتابة مذكراتهم، ثم بناء قاعدة بيانات محلية بناءً على معلومات المذكرات، وشكل المنتج النهائي سيكون مشابهًا لروبوت مكتبي، يمكنه استخدام نبرة كبار السن وأسلوبهم في سرد قصصهم، والتفاعل مع الأجيال القادمة"، كما قال غاوشان.
تعتبر الاستكشافات في مجال التعليم تمثيلية للغاية. قام لي شانيغ بتمزيق حواجز انتشار التقنية من خلال "دروس الذكاء الاصطناعي الموجهة نحو الألعاب"، مما يسمح للأطفال بإتقان منطق أوامر الذكاء الاصطناعي من خلال ألعاب البرمجة. على مدار العام الماضي، تواجد في نقطة تقاطع بين مكافحة الإدمان والتمهيد للذكاء الاصطناعي، حيث صادف موجتين: من ناحية قلق الآباء بشأن "الإدمان على الهواتف المحمولة"، ومن ناحية أخرى الثورة التعليمية الناجمة عن انتشار تقنيات الذكاء الاصطناعي.
يختلف عن تعليم Li Shanming الشامل ، يؤكد Ke Qiang (اسم مستعار) أن "البشر مسؤولون عن التفكير الاستراتيجي ، وأن الذكاء الاصطناعي ينفذ التفاصيل التكتيكية". ما يفعله هو مساعدة المدارس الابتدائية والثانوية على بناء مناهج الذكاء الاصطناعي وكتابة المواد التعليمية ، مع التركيز على تنمية مهارات التفكير والمنطق لدى الشباب. في الوقت الحاضر ، لا يزال فهم الذكاء الاصطناعي في مجال التعليم غير كاف ، وفهم التعليم من قبل الأشخاص المشاركين في تطوير التكنولوجيا ليس مثاليا ، مما يجعل Ke Qiang يرى مساحة السوق: "الآن تبحث جميع المدارس ولجان التعليم عن أشخاص يفهمون التعليم الذكاء الاصطناعي ، وفريقنا قادر فقط على القيام بهذا الجزء من العمل ". ”
على الرغم من أن المجالات الفرعية التي يستهدفها رواد الأعمال المذكورون أعلاه ليست متشابهة، إلا أن هناك نقطة مشتركة وهي أن تكاليف بدء التشغيل لديهم ليست مرتفعة. وانغ يونغ وانغ وغاو شان يعملان حاليًا بمفردهما، كما أوضح لي شان مينغ أنه لن يوسع حجم الفريق، بينما يتكون فريق كيه تشيانغ من أربعة أشخاص فقط.
يعتقد بان بينغدان ، نائب الأمين العام للتحالف البيئي للحوسبة التابع لاتحاد الاتصالات المتنقلة الصيني ، أنه من بين رواد الأعمال الشعبيين ، هناك كلمة خاصة تسمى "شركة شخص واحد" ، ويمكن لشخص واحد إكمال الحلقة المغلقة لأعمال الشركة بأكملها. من ناحية أخرى ، يقلل الذكاء الاصطناعي من تكاليف العمالة ويحسن كفاءة العمل. من ناحية أخرى ، يمكن أن يساعد الذكاء الاصطناعي أيضا الأشخاص على إنتاج منتجات جديدة بسرعة ، ثم إجراء المعاملات عبر الإنترنت لتوليد الإيرادات بسرعة.
قام الصحفيون بزيارة العديد من حاضنات الأعمال في بكين ووجدوا أن العديد من الشركات الناشئة تتكون أساسًا من فرق صغيرة مكونة من شخصين أو ثلاثة.
قال كيه تشيانغ بصراحة: "في البيئة السوقية الحالية، يجب ألا تكون تكلفة بدء الأعمال مرتفعة، يجب أن تستغل أقل قدر من الموارد الاجتماعية، وأقل قدر من الأموال، وأصغر فريق لإنجاز عملية بدء الأعمال. هذا هو الشرط الأساسي لاختبار ما إذا كان يمكن لكل رائد أعمال أن يبدأ."
"تظهر هذه الممارسات أن قيمة ريادة الأعمال في مجال الذكاء الاصطناعي لا تكمن في إحداث ثورة على التقليد، بل في تمكين التكنولوجيا للسيناريوهات المتخصصة، وحل الاحتياجات الحقيقية." كان هذا تقييم أحد المراقبين في السوق.
آخر كيلومتر من تنفيذ التكنولوجيا
في الواقع، باستثناء تطبيقات نشر النماذج الكبيرة بشكل خاص وتعليم الذكاء الاصطناعي، تحظى المنتجات الأجهزة بفضل تقليل عتبة استخدام الذكاء الاصطناعي بقبول أكبر من قبل رأس المال. مثل الأجهزة المتكاملة للذكاء الاصطناعي، فقد أصبحت في حالة ازدهار.
ذكرت تقرير صدر عن جامعة بكين أن التكلفة الحدية في عصر الذكاء الاصطناعي أعلى بكثير من عصر الإنترنت (تحتاج إلى قدرة حسابية مستمرة واستهلاك توكنات)، بينما يمكن للجهاز المتكامل من خلال "التعاون بين البرمجيات والأجهزة + النشر المحلي" التخفيف من هذه المشكلة.
علمت الصحيفة أن مختبر الروبوتات البشرية في كونلون قد صمم منتجًا متكاملًا يسمى DeepBook. من الناحية الخارجية، هو عبارة عن صندوق مربع أسود، بسعر أقل من عشرة آلاف يوان، وقد تم بيع أكثر من مائة وحدة حتى الآن. وفقًا للدكتور قوه تشنغ كاي من مختبر الروبوتات البشرية في كونلون، فإن معظم المشترين في المرحلة الحالية هم من الشركات المملوكة للدولة أو الجامعات أو بعض الشركات التي تسعى لتجنب مخاطر تسرب المعلومات. يتم إدخال البيانات ذات الصلة بالشركة في قاعدة معرفية وتحميلها إلى الجهاز المتكامل، ويتم نشر الجهاز في غرفة خوادم الشركة، مما يتيح الوصول المباشر والتفاعل مع قاعدة المعرفة الخاصة بالشركة.
بالإضافة إلى ذلك، هناك منتجات الأذرع الآلية. قال يانغ كاي، عضو فريق مختبر كونلون تشاو للروبوتات البشرية: "توجد أذرعنا الآلية في حالة شبه تجارية، وقد طورنا بالفعل جيلين من المنتجات، وسنقوم قريبًا بتحديث الجيل الثالث، والذي سيكون متاحًا للبيع للجمهور. وقد حقق أحد أعضاء المختبر، وهو "اليد الماهرة"، مبيعات مذهلة العام الماضي، حيث تم بيعه بأكثر من 60 ألف يوان، وتم بيع حوالي 200 إلى 300 وحدة."
ومع ذلك، اعترف يانغ قاي بأن تطوير الروبوتات الذكية الجسدية لتصبح كما في الأفلام يحتاج إلى من 5 إلى 10 سنوات. "من المؤكد أن الأجهزة ستتخلف بعض الشيء عن تطور النماذج الكبيرة، لأن الأجهزة يجب أن تستند إلى القدرة الحاسوبية التي توفرها النماذج الكبيرة."
"بعض تقنيات الروبوتات الحالية لا تزال غير ناضجة، والعديد منها تجريبي. على سبيل المثال، الروبوتات الإنسانية في النهاية لها قدرة تحميل تتراوح بين 10-20 كيلوغرام، وهذا غير كافٍ في العديد من السيناريوهات. وأيضًا، الروبوتات الخدمية، مثل مساعدة شخص مسن للذهاب إلى الحمام أو رفعه من الكرسي المتحرك، فإن القوة المطلوبة لذلك غير كافية." قال يانغ كاي، هذه المشكلة الفيزيائية لا يمكن حلها من خلال تحديث البرمجيات فقط، بل يحتاج القطاع بأكمله إلى التحديث.
خلال المقابلة ، أظهر يانغ كاي للمراسل عرضا صندوقا مربعا أبيض صغيرا ، بحجم صندوق سماعة رأس AirPods ، مع زر معدني في الأعلى ، يمكن التحدث إليه بعد الضغط عليه ، على غرار نسخة محمولة من "كيس الفاصوليا". "لا يوجد الكثير من هذه المنتجات في السوق في الوقت الحالي، ولكن هناك العديد من الأشياء التي يمكن القيام بها لاحقا، مثل تحديد أدوار مختلفة وشخصيات مختلفة، ومن ثم ربط قواعد معرفية مختلفة وفقا لأدوار مختلفة، وهو أمر أكثر إثارة للاهتمام للحديث عنه".
على الصعيد الرأسمالي، يمر رواد الأعمال من القاعدة ب"مناخين متناقضين". أظهرت البيانات التي نشرتها IT桔子 أن حجم التمويل في السوق الأولية لصناعة الذكاء الاصطناعي في الصين قد توسع من 300.7 مليار يوان في عام 2015 إلى 1052.51 مليار يوان في عام 2024، محققا زيادة بنسبة 3.5 مرة. في حجم التمويل الإجمالي لعام 2024، شكلت الاستثمارات المبكرة نسبة 42%.
لكن نسبة حصول رواد الأعمال من الطبقة الشعبية على التمويل منخفضة للغاية - السوق تفضل الفرق ذات تحويلات مختبرية فعالة، أو خلفيات بحثية رائدة، أو خبرات تقنية من الشركات الكبرى.
علمت الصحيفة أن حاضنات الأعمال الكبيرة عادة ما توفر خدمات شاملة للمؤسسين على مدار الدورة الكاملة، مثل محطة تايلي، حيث تقسم نمو الشركات إلى ثلاث مراحل رئيسية، وهي مرحلة البحث والتطوير، ومرحلة السوق والنمو، ومرحلة النضج، حيث يتم تقديم دعم مختلف من صناديق الملائكة، ورأس المال الصناعي، والاندماج/الاكتتاب العام في مراحل مختلفة من تطوير الشركة.
تتعاون حاضنة تطبيقات الذكاء الاصطناعي Xingdi في منطقة Chaoyang ، بكين ، مع 7 مؤسسات استثمارية معروفة ، بما في ذلك Innova Angel Fund و Meihua Venture Capital و Lenovo Venture Capital و Shuimu Tsinghua Alumni Fund و Oasis Capital و Xiaomiao Longcheng و Oriza Origin وأكثر من 20 شريكا في الموارد البيئية لتقديم استشارات سوق رأس المال والتدريب للشركات الناشئة لمساعدتهم على حل مشكلة العثور على المال في المرحلة المبكرة.
لكن ليس كل الشركات قادرة على النجاح في الانضمام إلى حاضنات الأعمال، مثل حاضنة تطبيقات الذكاء الاصطناعي Xingdi، حيث ستقوم بتقييم الفرق الريادية من جوانب متعددة مثل إدارة المشروع، نضوج التكنولوجيا وابتكارها، آفاق السوق، نموذج العمل والنتائج التجارية، والمسؤولية الاجتماعية.
ليس هذا فحسب، فإن حاضنات الأعمال عند اختيار فرق المشاريع لديها نظرة مشابهة لمؤسسات رأس المال، حيث أن "الناس" هي النقطة الرئيسية في اعتباراتهم. أخبر أحد الأشخاص من مؤسسة استثمارية الصحفيين: "ما ننظر إليه في المشاريع الآن هو الفريق، وأفضل تركيبة هي أن يكون هناك موارد بحثية من الجامعات، بالإضافة إلى وجود أشخاص يفهمون السوق والتسويق."
تحويل نموذج منطق ريادة الأعمال
"في جولة ريادة الأعمال السابقة، كان بإمكان رواد الأعمال من الطبقة الشعبية الحصول على استثمارات، حيث كانت المبالغ تصل إلى عدة ملايين يوان أو أقل من مليونين. وكان ذلك كافياً لدعم فريق ريادي للعمل على البحث والتطوير. لكن في المرحلة الحالية، يعاني العديد من المستثمرين من ضغوط مالية، ولن يستثمروا لمجرد حلم شخص واحد، لذا فإن الحصول على المال أصبح صعباً جداً بالنسبة لرواد الأعمال من الطبقة الشعبية." قال كيه تشيانغ.
ذكر سو دين، مؤسس مقهى جراج وكونلون تشا، أن تطبيقات الذكاء الاصطناعي تواجه حالياً مأزقاً مزدوجاً: تسريع تطور التكنولوجيا أدى إلى غموض اتجاهات الاستثمار، بينما ضيق قنوات الخروج زاد من قلق التمويل.
قال مصدر من مؤسسة استثمارية سابقة للصحفيين إن العديد من المؤسسات الاستثمارية تستثمر حاليًا في صناعة التكنولوجيا الصلبة، حيث يتم التركيز أكثر على الاستثمار في القطاع العلوي، مثل مواد أشباه الموصلات والشرائح العلوية، بينما المنتجات النهائية تشبه الروبوتات الذكية المتجسدة، مما يشير إلى تفضيل الاستثمار في محتوى مرتبط بالتكنولوجيا الصلبة في أحد مراحل سلسلة الإنتاج.
"من النماذج الكبيرة إلى هبوط التطبيقات ، بين مؤسسات الاستثمار الرئيسية في الصين ، هناك العديد من الانتظار والترقب ، ولكن لا يبدأ الكثير منها حقا. تكرار النموذج الكبير سريع جدا ، واحتمال ما إذا كان هذا هو الاتجاه الفني الحقيقي للمستقبل ليس كبيرا جدا ، لذلك لا يزال الجميع في حالة الانتظار والترقب. كما أن مستوى التطبيق مشابه جدا ، والآن يتغير الذكاء الاصطناعي بسرعة كبيرة ، ومن الصعب الحكم على التطبيق الذي يمكن تشغيله حقا. وقالت المؤسسات الاستثمارية المذكورة أعلاه إنه بالنسبة للمؤسسات الاستثمارية ، فهي أيضا عملية تعلم وتشغيل.
يعتقد ليو يانغ، عضو مؤسس في بايدو للاستثمار الجريء، والذي لديه 15 عامًا من الخبرة في هذا المجال، بنفس الرأي: "اليوم، لا يشعر الناس بوضوح حول اتجاه الذكاء الاصطناعي في المستقبل. حتى الآن، لا يوجد شيء محدد يمكنه خلق قيمة تجارية ضخمة، بل لا يزال الكل في مرحلة الاستكشاف."
خلافًا لنهج "حرق المال مقابل التوسع" في عصر الإنترنت المحمول، يحتاج رواد الأعمال اليوم إلى مواجهة ضغط التدفق النقدي بشكل مباشر. "المشاريع التي لا تمتلك القدرة على توليد الإيرادات، لن تعيش أكثر من ثلاثة أشهر"، حسبما قال هان لي.
في الواقع، عانى هان لي من فترة طويلة من الازدهار في مسيرته المهنية. في عام 2015، ظهر روبوت ميكانيكي يسمى NK01 في حفل رأس السنة الذي نظمته قناة هونان التلفزيونية، مما خلق ضجة كبيرة. تم تصميم هذا الروبوت بواسطة هان لي من شركة "الابتكار المستقبلي". يمكن الآن العثور على أخبار ظهور هذا المنتج في أنواع مختلفة من المهرجانات الموسيقية والفعاليات الترفيهية عبر الإنترنت.
وفقًا لكلام هان لي، كانت هناك إيرادات جيدة من أعمال تأجير النموذج الأولي NK01 في عام 2015. "لكن بسبب نقص الفهم التجاري المنهجي، أدى ذلك إلى انحراف نموذج الأعمال الخاص بهم، حيث لم يركزوا على سوق العروض الروبوتية، بل اختاروا القيام بالسياحة الثقافية." كما يقول هان لي، "كانت هناك "قطعة لحم دسمة" أمامهم، لكنهم لم يعتنوا بها بشكل جيد."
من الجدير بالاهتمام أن العديد من رواد الأعمال اليوم لم يعودوا متمسكين بفكرة "إسقاط العملاق"، بل أصبحوا أكثر اهتمامًا بـ"التعايش البيئي". قال ليو يانغ: "في عصر ريادة الأعمال في الإنترنت المحمول، شهد الناس العديد من القصص عن صراع العملاقين وإسقاط رواد الأعمال للعمالقة. ولكن في عصر ريادة الأعمال في الذكاء الاصطناعي، سيختار المزيد من رواد الأعمال استكشاف النظام البيئي التجاري في المستقبل معًا."
قال تشو شانغ جينغ هانغ أيضًا: "بدلاً من الشكوى من الشركات الكبيرة التي تلتقط الثمار، من الأفضل العثور على الأسواق الفجوة التي لا تعيرها اهتمامًا." على سبيل المثال، تركز بعض الفرق على تخصيص مكتبات المعرفة الخاصة بالذكاء الاصطناعي للشركات، أو تطوير أدوات متخصصة باستخدام نماذج مفتوحة المصدر، مما يتجنب المنافسة المباشرة مع الشركات الكبرى ويخلق ميزة تنافسية.
"تحول منطق ريادة الأعمال ليس تراجعًا، بل نضجًا." تلخص سو دين: "عندما تنتهي فترة التوسع المجنون، فإن البقاء على قيد الحياة وخلق قيمة حقيقية هو اللحن الرئيسي للدورة الجديدة."
من قلق مالكي الفحم إلى براغماتية رواد الأعمال، فإن ريادة الأعمال في الذكاء الاصطناعي تعود إلى جوهر الأعمال. عندما يتلاشى جنون التكنولوجيا، قد تكون المشاريع القادرة على حل مشاكل محددة وخلق قيمة حقيقية هي حقًا رائدة عصر الذكاء الاصطناعي.
المحتوى هو للمرجعية فقط، وليس دعوة أو عرضًا. لا يتم تقديم أي مشورة استثمارية أو ضريبية أو قانونية. للمزيد من الإفصاحات حول المخاطر، يُرجى الاطلاع على إخلاء المسؤولية.
صورة حياة رواد الأعمال تحت جنون الذكاء الاصطناعي
عندما تتقاطع تطورات التكنولوجيا مع صراعات رأس المال في موجة الخوارزمية، شهدت ريادة الأعمال في الذكاء الاصطناعي في الصين تحولًا عميقًا من الحماس إلى العقلانية.
هذه الثورة التكنولوجية التي أثارها ChatGPT لا تعيد تشكيل حدود تطبيقات التكنولوجيا فحسب، بل تدفع أيضًا النظام البيئي للابتكار من "النمو الفوضوي" إلى "الزراعة الدقيقة". "بالنسبة لصناعة الفحم، في المستقبل، لن يكون هناك سوى المزيد من التنقيب والإنتاج للذكاء الاصطناعي (AI)، وسيكون ذلك أكثر فائدة للأجيال القادمة." مؤخرًا، أعرب أحد أصحاب مناجم الفحم في مقابلة مع صحيفة "China Business Journal" عن هذه المشاعر. في ظل موجة الزمن، كان هذا الرجل يحاول بشغف معرفة أين توجد الفرص للتدخل.
في شمال الحلقة الثالثة في بكين، امتلأت قاعة ريادة الأعمال ذات موضوع "عش كونلون" بأشخاص غير بارزين - معظمهم في الثلاثينيات والأربعينيات، يحملون حقائب ظهر، وتدور مواضيع النقاش حول الذكاء الاصطناعي وريادة الأعمال - قد تكون الفرصة التي يتطلع إليها مالك الفحم موجودة هنا.
تحول النظام البيئي لريادة الأعمال
منذ ولادة ChatGPT، تطورت تقنية الذكاء الاصطناعي بسرعة "قفزات" على مدى عامين، وأصبح النظام البيئي لريادة الأعمال من الحماس المبكر يعود تدريجياً إلى العقلانية.
يُطلق على "عش كونلون" لرواد الأعمال بأنه "مقياس الطقس لبدء الأعمال في الذكاء الاصطناعي في الصين"، ويُطلق عليه البعض بشكل ساخر أنه "المعقل الأخير للمثاليين". من الفنيين ذوي الخلفيات في الشركات الكبرى، ورواد الأعمال المتكررين، إلى المتحولين من الصناعات التقليدية، وصولاً إلى الخريجين الجدد من الجامعات، يحملون شغفهم وارتباكهم تجاه الذكاء الاصطناعي، في محاولة للعثور على إجابات تخصهم في خضم موجات الخوارزمية ورأس المال.
في الصناعة الثقافية ، على سبيل المثال ، يعيد الذكاء الاصطناعي تشكيل حدود الخلق. شهد الكاتب وكاتب السيناريو فو ياو تغيير الكفاءة الذي أحدثه الذكاء الاصطناعي في صناعة السينما والتلفزيون: في الماضي ، استغرق الأمر من 3 إلى 5 كتاب سيناريو نصف عام لتكييف السيناريو ، ولكن الآن يحتاج الذكاء الاصطناعي إلى 10 دقائق فقط لإنشاء المسودة الأولى. يمكن لنموذج الذكاء الاصطناعي الذي شارك في التدريب أن يولد مؤامرات قتل منطقية من خلال تحليل البنية السردية للدراما الكلاسيكية ، لكنه مجهد في إنشاء الأعمال الدرامية الرومانسية الحساسة عاطفيا. تسلط خاصية "المنطق القوي والعاطفة الضعيفة" الضوء على المكانة الفريدة لمنظمة الذكاء الاصطناعي في إنشاء المحتوى - للمساعدة في بناء الأطر ، بدلا من استبدال الرؤى العاطفية البشرية.
أكد فوي ياو أن "تفكير" الذكاء الاصطناعي هو في جوهره العلاقة المنطقية بين الكود و"التوكن"، وليس إبداعًا حقيقيًا. ومع ذلك، فإن تحسين الكفاءة يكفي لقلب المفاهيم التقليدية. "في الماضي، كانت إعداد دراما مكونة من 30 حلقة تستغرق عدة سنوات، بينما قد يتم اختصارها في المستقبل إلى بضعة أشهر. يمكن تحقيق انخفاض كبير في التكاليف، لكن جودة الفن لا تزال غير معروفة."
بالمقارنة مع إعادة كتابة السيناريو، فإن إنشاء الرسوم المتحركة بالفيديو مباشرةً بواسطة الذكاء الاصطناعي بناءً على التعليمات أصبح أكثر سهولة وفعالية في الوقت الحالي. يشير مؤسس "صنع المستقبل"، هان لي، إلى أن هذا الأمر له تأثير كبير عليه. كان IP الخيال العلمي الخاص به "عالم النواة الروحية" قد واجه صعوبات في التنفيذ بسبب تكاليف الإنتاج المرتفعة، ولكن بفضل تقنية الرسوم المتحركة بالذكاء الاصطناعي، انخفضت تكلفة إنتاج فيلم تمهيدي بشكل كبير.
في هذا السياق ، بدأت المزيد والمزيد من فرق ريادة الأعمال في استهداف تطبيق الذكاء الاصطناعي في صناعة الترفيه. رأى المراسل في منطقة تجمع صناعة النماذج الكبيرة للذكاء الاصطناعي Zhongguancun الواقعة في مبنى Dongsheng أن هناك منتجات مثل مدرسة الوتر والكلام العميق. بأخذ Chord School كمثال ، هذه محطة عمل موسيقى الذكاء الاصطناعي ذات الشباك الواحد ومنخفضة العتبة ، والتي يمكنها تنفيذ كلمات الذكاء الاصطناعي ، وتكوين الذكاء الاصطناعي ، وترتيب الذكاء الاصطناعي ، وتوليف الأغاني ، وما إلى ذلك ، وقد تلقت الأعمال الموسيقية التي قام بها المستخدمون الأساسيون من خلال هذه الأداة أكثر من 100 مليون تشغيل على الشبكة بأكملها.
في المرحلة السفلية، يسعى رواد الأعمال أيضًا إلى تطوير منتجات تطبيقات "AI+"، والتي تشمل أجهزة الصوت، والسيارات الذكية، والمنتجات البصرية، والروبوتات، بالإضافة إلى التعليم الذكي، والرعاية الصحية الذكية، والتصنيع الذكي، والمالية الذكية، والأمن الذكي؛ في المرحلة الوسطى، تشمل الأطر مفتوحة المصدر الأساسية ومنصات تطوير التكنولوجيا، بالإضافة إلى نماذج الخوارزمية المختلفة والتقنيات العامة؛ في المرحلة العليا، تتواجد خدمات البيانات ومعدات الأجهزة.
ومع ذلك، فإن الشركات الناشئة التي تركز على منتجات تطبيقات "AI+" تمثل الأغلبية. أخبر المسؤول المعني من حاضنة التكنولوجيا الشرقية الصحفيين أنه في عام 2024، أضافت الحاضنة أكثر من 100 شركة ناشئة في مجال الذكاء الاصطناعي، ومعظمها يعتمد على تطوير التطبيقات استنادًا إلى نماذج الذكاء الاصطناعي الكبيرة.
يعتقد شو شانغ جينغ هانغ، الذي لديه 20 عامًا من الخبرة في صناعة الإنترنت ويدير مختبر كونلون تشاو AIGC المفتوح، أن عتبة المنافسة في النماذج الكبيرة مرتفعة جدًا، حيث لا يمكن للشركات الصغيرة أو حتى الشركات المتوسطة المدرجة أن تتعامل معها. من ناحية، تدريب النماذج الكبيرة مكلف؛ ومن ناحية أخرى، هناك متطلبات عالية للموهبة، لذلك يوجد عدد قليل جدًا من لاعبي النماذج الكبيرة على مستوى العالم، وعادة ما يمكن للأشخاص العاديين العمل فقط على التطبيقات فوق النماذج الكبيرة.
"منذ 10 سنوات، كان الجميع يرغب في أن يصبح لي جون؛ الآن، الربح بمقدار 200 يوان يوميًا باستخدام الذكاء الاصطناعي، قد يكون هو "النجاح" للشخص العادي." هكذا قال أحد رواد الأعمال في مجال الذكاء الاصطناعي.
في تقسيم المشهد لفتح بحر أزرق جديد
إن تغيير بيئة ريادة الأعمال جعل رأس المال أكثر حذرًا، وزيادة متطلبات العتبة التكنولوجية جعلت فرص السوق أكثر تخصصًا.
Mo Xiaoyi هو رجل أعمال متسلسل يطبق الذكاء الاصطناعي على القطاع المالي لمساعدة البنوك على إدارة الأصول المتعثرة. "في الوقت الحالي ، حجم أي حزمة أصول متعثرة للبنوك كبير جدا ، وفي الماضي ، كان على حزمة الأصول المتعثرة الاعتماد على التحليل اليدوي لتكوين الديون ، والتخلف عن السداد ، وتشكيل سلاسل الأدلة ، وما إلى ذلك ، مما يتطلب من المدققين النظر إليها واحدة تلو الأخرى. ومع ذلك ، بمساعدة معالجة دفعات الذكاء الاصطناعي ، يمكن تحسين الكفاءة ، ويمكن على الأقل تكوين بنية بيانات كاملة وسلسلة بيانات ، وأخيرا يمكن تشكيل مجموعة كاملة من العمليات. ”
كان وانغ يونغ وانغ سابقًا يعمل في شركة ألعاب "ميتافيرس" كمطور، ومع رؤية التطور السريع للذكاء الاصطناعي، قرر وانغ يونغ وانغ الانضمام إلى موجة ريادة الأعمال في الذكاء الاصطناعي. وهو يعمل حاليًا على تطبيق الذكاء الاصطناعي في صناعة المطاعم، من خلال إنشاء مكتبة معرفة محلية لكل مطعم، والتفاعل مع المستهلكين، والدردشة مع المستهلكين، ومساعدتهم في التخطيط للوجبات وغيرها.
مؤسس آخر يُدعى غاوشان (اسم مستعار) كان يعمل سابقًا في تطوير البرمجيات. في هذه الموجة من الذكاء الاصطناعي، يستهدف الاقتصاد المتعلق بكبار السن. "مساعدة كبار السن في كتابة مذكراتهم، ثم بناء قاعدة بيانات محلية بناءً على معلومات المذكرات، وشكل المنتج النهائي سيكون مشابهًا لروبوت مكتبي، يمكنه استخدام نبرة كبار السن وأسلوبهم في سرد قصصهم، والتفاعل مع الأجيال القادمة"، كما قال غاوشان.
تعتبر الاستكشافات في مجال التعليم تمثيلية للغاية. قام لي شانيغ بتمزيق حواجز انتشار التقنية من خلال "دروس الذكاء الاصطناعي الموجهة نحو الألعاب"، مما يسمح للأطفال بإتقان منطق أوامر الذكاء الاصطناعي من خلال ألعاب البرمجة. على مدار العام الماضي، تواجد في نقطة تقاطع بين مكافحة الإدمان والتمهيد للذكاء الاصطناعي، حيث صادف موجتين: من ناحية قلق الآباء بشأن "الإدمان على الهواتف المحمولة"، ومن ناحية أخرى الثورة التعليمية الناجمة عن انتشار تقنيات الذكاء الاصطناعي.
يختلف عن تعليم Li Shanming الشامل ، يؤكد Ke Qiang (اسم مستعار) أن "البشر مسؤولون عن التفكير الاستراتيجي ، وأن الذكاء الاصطناعي ينفذ التفاصيل التكتيكية". ما يفعله هو مساعدة المدارس الابتدائية والثانوية على بناء مناهج الذكاء الاصطناعي وكتابة المواد التعليمية ، مع التركيز على تنمية مهارات التفكير والمنطق لدى الشباب. في الوقت الحاضر ، لا يزال فهم الذكاء الاصطناعي في مجال التعليم غير كاف ، وفهم التعليم من قبل الأشخاص المشاركين في تطوير التكنولوجيا ليس مثاليا ، مما يجعل Ke Qiang يرى مساحة السوق: "الآن تبحث جميع المدارس ولجان التعليم عن أشخاص يفهمون التعليم الذكاء الاصطناعي ، وفريقنا قادر فقط على القيام بهذا الجزء من العمل ". ”
على الرغم من أن المجالات الفرعية التي يستهدفها رواد الأعمال المذكورون أعلاه ليست متشابهة، إلا أن هناك نقطة مشتركة وهي أن تكاليف بدء التشغيل لديهم ليست مرتفعة. وانغ يونغ وانغ وغاو شان يعملان حاليًا بمفردهما، كما أوضح لي شان مينغ أنه لن يوسع حجم الفريق، بينما يتكون فريق كيه تشيانغ من أربعة أشخاص فقط.
يعتقد بان بينغدان ، نائب الأمين العام للتحالف البيئي للحوسبة التابع لاتحاد الاتصالات المتنقلة الصيني ، أنه من بين رواد الأعمال الشعبيين ، هناك كلمة خاصة تسمى "شركة شخص واحد" ، ويمكن لشخص واحد إكمال الحلقة المغلقة لأعمال الشركة بأكملها. من ناحية أخرى ، يقلل الذكاء الاصطناعي من تكاليف العمالة ويحسن كفاءة العمل. من ناحية أخرى ، يمكن أن يساعد الذكاء الاصطناعي أيضا الأشخاص على إنتاج منتجات جديدة بسرعة ، ثم إجراء المعاملات عبر الإنترنت لتوليد الإيرادات بسرعة.
قام الصحفيون بزيارة العديد من حاضنات الأعمال في بكين ووجدوا أن العديد من الشركات الناشئة تتكون أساسًا من فرق صغيرة مكونة من شخصين أو ثلاثة.
قال كيه تشيانغ بصراحة: "في البيئة السوقية الحالية، يجب ألا تكون تكلفة بدء الأعمال مرتفعة، يجب أن تستغل أقل قدر من الموارد الاجتماعية، وأقل قدر من الأموال، وأصغر فريق لإنجاز عملية بدء الأعمال. هذا هو الشرط الأساسي لاختبار ما إذا كان يمكن لكل رائد أعمال أن يبدأ."
"تظهر هذه الممارسات أن قيمة ريادة الأعمال في مجال الذكاء الاصطناعي لا تكمن في إحداث ثورة على التقليد، بل في تمكين التكنولوجيا للسيناريوهات المتخصصة، وحل الاحتياجات الحقيقية." كان هذا تقييم أحد المراقبين في السوق.
آخر كيلومتر من تنفيذ التكنولوجيا
في الواقع، باستثناء تطبيقات نشر النماذج الكبيرة بشكل خاص وتعليم الذكاء الاصطناعي، تحظى المنتجات الأجهزة بفضل تقليل عتبة استخدام الذكاء الاصطناعي بقبول أكبر من قبل رأس المال. مثل الأجهزة المتكاملة للذكاء الاصطناعي، فقد أصبحت في حالة ازدهار.
ذكرت تقرير صدر عن جامعة بكين أن التكلفة الحدية في عصر الذكاء الاصطناعي أعلى بكثير من عصر الإنترنت (تحتاج إلى قدرة حسابية مستمرة واستهلاك توكنات)، بينما يمكن للجهاز المتكامل من خلال "التعاون بين البرمجيات والأجهزة + النشر المحلي" التخفيف من هذه المشكلة.
علمت الصحيفة أن مختبر الروبوتات البشرية في كونلون قد صمم منتجًا متكاملًا يسمى DeepBook. من الناحية الخارجية، هو عبارة عن صندوق مربع أسود، بسعر أقل من عشرة آلاف يوان، وقد تم بيع أكثر من مائة وحدة حتى الآن. وفقًا للدكتور قوه تشنغ كاي من مختبر الروبوتات البشرية في كونلون، فإن معظم المشترين في المرحلة الحالية هم من الشركات المملوكة للدولة أو الجامعات أو بعض الشركات التي تسعى لتجنب مخاطر تسرب المعلومات. يتم إدخال البيانات ذات الصلة بالشركة في قاعدة معرفية وتحميلها إلى الجهاز المتكامل، ويتم نشر الجهاز في غرفة خوادم الشركة، مما يتيح الوصول المباشر والتفاعل مع قاعدة المعرفة الخاصة بالشركة.
بالإضافة إلى ذلك، هناك منتجات الأذرع الآلية. قال يانغ كاي، عضو فريق مختبر كونلون تشاو للروبوتات البشرية: "توجد أذرعنا الآلية في حالة شبه تجارية، وقد طورنا بالفعل جيلين من المنتجات، وسنقوم قريبًا بتحديث الجيل الثالث، والذي سيكون متاحًا للبيع للجمهور. وقد حقق أحد أعضاء المختبر، وهو "اليد الماهرة"، مبيعات مذهلة العام الماضي، حيث تم بيعه بأكثر من 60 ألف يوان، وتم بيع حوالي 200 إلى 300 وحدة."
ومع ذلك، اعترف يانغ قاي بأن تطوير الروبوتات الذكية الجسدية لتصبح كما في الأفلام يحتاج إلى من 5 إلى 10 سنوات. "من المؤكد أن الأجهزة ستتخلف بعض الشيء عن تطور النماذج الكبيرة، لأن الأجهزة يجب أن تستند إلى القدرة الحاسوبية التي توفرها النماذج الكبيرة."
"بعض تقنيات الروبوتات الحالية لا تزال غير ناضجة، والعديد منها تجريبي. على سبيل المثال، الروبوتات الإنسانية في النهاية لها قدرة تحميل تتراوح بين 10-20 كيلوغرام، وهذا غير كافٍ في العديد من السيناريوهات. وأيضًا، الروبوتات الخدمية، مثل مساعدة شخص مسن للذهاب إلى الحمام أو رفعه من الكرسي المتحرك، فإن القوة المطلوبة لذلك غير كافية." قال يانغ كاي، هذه المشكلة الفيزيائية لا يمكن حلها من خلال تحديث البرمجيات فقط، بل يحتاج القطاع بأكمله إلى التحديث.
خلال المقابلة ، أظهر يانغ كاي للمراسل عرضا صندوقا مربعا أبيض صغيرا ، بحجم صندوق سماعة رأس AirPods ، مع زر معدني في الأعلى ، يمكن التحدث إليه بعد الضغط عليه ، على غرار نسخة محمولة من "كيس الفاصوليا". "لا يوجد الكثير من هذه المنتجات في السوق في الوقت الحالي، ولكن هناك العديد من الأشياء التي يمكن القيام بها لاحقا، مثل تحديد أدوار مختلفة وشخصيات مختلفة، ومن ثم ربط قواعد معرفية مختلفة وفقا لأدوار مختلفة، وهو أمر أكثر إثارة للاهتمام للحديث عنه".
على الصعيد الرأسمالي، يمر رواد الأعمال من القاعدة ب"مناخين متناقضين". أظهرت البيانات التي نشرتها IT桔子 أن حجم التمويل في السوق الأولية لصناعة الذكاء الاصطناعي في الصين قد توسع من 300.7 مليار يوان في عام 2015 إلى 1052.51 مليار يوان في عام 2024، محققا زيادة بنسبة 3.5 مرة. في حجم التمويل الإجمالي لعام 2024، شكلت الاستثمارات المبكرة نسبة 42%.
لكن نسبة حصول رواد الأعمال من الطبقة الشعبية على التمويل منخفضة للغاية - السوق تفضل الفرق ذات تحويلات مختبرية فعالة، أو خلفيات بحثية رائدة، أو خبرات تقنية من الشركات الكبرى.
علمت الصحيفة أن حاضنات الأعمال الكبيرة عادة ما توفر خدمات شاملة للمؤسسين على مدار الدورة الكاملة، مثل محطة تايلي، حيث تقسم نمو الشركات إلى ثلاث مراحل رئيسية، وهي مرحلة البحث والتطوير، ومرحلة السوق والنمو، ومرحلة النضج، حيث يتم تقديم دعم مختلف من صناديق الملائكة، ورأس المال الصناعي، والاندماج/الاكتتاب العام في مراحل مختلفة من تطوير الشركة.
تتعاون حاضنة تطبيقات الذكاء الاصطناعي Xingdi في منطقة Chaoyang ، بكين ، مع 7 مؤسسات استثمارية معروفة ، بما في ذلك Innova Angel Fund و Meihua Venture Capital و Lenovo Venture Capital و Shuimu Tsinghua Alumni Fund و Oasis Capital و Xiaomiao Longcheng و Oriza Origin وأكثر من 20 شريكا في الموارد البيئية لتقديم استشارات سوق رأس المال والتدريب للشركات الناشئة لمساعدتهم على حل مشكلة العثور على المال في المرحلة المبكرة.
لكن ليس كل الشركات قادرة على النجاح في الانضمام إلى حاضنات الأعمال، مثل حاضنة تطبيقات الذكاء الاصطناعي Xingdi، حيث ستقوم بتقييم الفرق الريادية من جوانب متعددة مثل إدارة المشروع، نضوج التكنولوجيا وابتكارها، آفاق السوق، نموذج العمل والنتائج التجارية، والمسؤولية الاجتماعية.
ليس هذا فحسب، فإن حاضنات الأعمال عند اختيار فرق المشاريع لديها نظرة مشابهة لمؤسسات رأس المال، حيث أن "الناس" هي النقطة الرئيسية في اعتباراتهم. أخبر أحد الأشخاص من مؤسسة استثمارية الصحفيين: "ما ننظر إليه في المشاريع الآن هو الفريق، وأفضل تركيبة هي أن يكون هناك موارد بحثية من الجامعات، بالإضافة إلى وجود أشخاص يفهمون السوق والتسويق."
تحويل نموذج منطق ريادة الأعمال
"في جولة ريادة الأعمال السابقة، كان بإمكان رواد الأعمال من الطبقة الشعبية الحصول على استثمارات، حيث كانت المبالغ تصل إلى عدة ملايين يوان أو أقل من مليونين. وكان ذلك كافياً لدعم فريق ريادي للعمل على البحث والتطوير. لكن في المرحلة الحالية، يعاني العديد من المستثمرين من ضغوط مالية، ولن يستثمروا لمجرد حلم شخص واحد، لذا فإن الحصول على المال أصبح صعباً جداً بالنسبة لرواد الأعمال من الطبقة الشعبية." قال كيه تشيانغ.
ذكر سو دين، مؤسس مقهى جراج وكونلون تشا، أن تطبيقات الذكاء الاصطناعي تواجه حالياً مأزقاً مزدوجاً: تسريع تطور التكنولوجيا أدى إلى غموض اتجاهات الاستثمار، بينما ضيق قنوات الخروج زاد من قلق التمويل.
قال مصدر من مؤسسة استثمارية سابقة للصحفيين إن العديد من المؤسسات الاستثمارية تستثمر حاليًا في صناعة التكنولوجيا الصلبة، حيث يتم التركيز أكثر على الاستثمار في القطاع العلوي، مثل مواد أشباه الموصلات والشرائح العلوية، بينما المنتجات النهائية تشبه الروبوتات الذكية المتجسدة، مما يشير إلى تفضيل الاستثمار في محتوى مرتبط بالتكنولوجيا الصلبة في أحد مراحل سلسلة الإنتاج.
"من النماذج الكبيرة إلى هبوط التطبيقات ، بين مؤسسات الاستثمار الرئيسية في الصين ، هناك العديد من الانتظار والترقب ، ولكن لا يبدأ الكثير منها حقا. تكرار النموذج الكبير سريع جدا ، واحتمال ما إذا كان هذا هو الاتجاه الفني الحقيقي للمستقبل ليس كبيرا جدا ، لذلك لا يزال الجميع في حالة الانتظار والترقب. كما أن مستوى التطبيق مشابه جدا ، والآن يتغير الذكاء الاصطناعي بسرعة كبيرة ، ومن الصعب الحكم على التطبيق الذي يمكن تشغيله حقا. وقالت المؤسسات الاستثمارية المذكورة أعلاه إنه بالنسبة للمؤسسات الاستثمارية ، فهي أيضا عملية تعلم وتشغيل.
يعتقد ليو يانغ، عضو مؤسس في بايدو للاستثمار الجريء، والذي لديه 15 عامًا من الخبرة في هذا المجال، بنفس الرأي: "اليوم، لا يشعر الناس بوضوح حول اتجاه الذكاء الاصطناعي في المستقبل. حتى الآن، لا يوجد شيء محدد يمكنه خلق قيمة تجارية ضخمة، بل لا يزال الكل في مرحلة الاستكشاف."
خلافًا لنهج "حرق المال مقابل التوسع" في عصر الإنترنت المحمول، يحتاج رواد الأعمال اليوم إلى مواجهة ضغط التدفق النقدي بشكل مباشر. "المشاريع التي لا تمتلك القدرة على توليد الإيرادات، لن تعيش أكثر من ثلاثة أشهر"، حسبما قال هان لي.
في الواقع، عانى هان لي من فترة طويلة من الازدهار في مسيرته المهنية. في عام 2015، ظهر روبوت ميكانيكي يسمى NK01 في حفل رأس السنة الذي نظمته قناة هونان التلفزيونية، مما خلق ضجة كبيرة. تم تصميم هذا الروبوت بواسطة هان لي من شركة "الابتكار المستقبلي". يمكن الآن العثور على أخبار ظهور هذا المنتج في أنواع مختلفة من المهرجانات الموسيقية والفعاليات الترفيهية عبر الإنترنت.
وفقًا لكلام هان لي، كانت هناك إيرادات جيدة من أعمال تأجير النموذج الأولي NK01 في عام 2015. "لكن بسبب نقص الفهم التجاري المنهجي، أدى ذلك إلى انحراف نموذج الأعمال الخاص بهم، حيث لم يركزوا على سوق العروض الروبوتية، بل اختاروا القيام بالسياحة الثقافية." كما يقول هان لي، "كانت هناك "قطعة لحم دسمة" أمامهم، لكنهم لم يعتنوا بها بشكل جيد."
من الجدير بالاهتمام أن العديد من رواد الأعمال اليوم لم يعودوا متمسكين بفكرة "إسقاط العملاق"، بل أصبحوا أكثر اهتمامًا بـ"التعايش البيئي". قال ليو يانغ: "في عصر ريادة الأعمال في الإنترنت المحمول، شهد الناس العديد من القصص عن صراع العملاقين وإسقاط رواد الأعمال للعمالقة. ولكن في عصر ريادة الأعمال في الذكاء الاصطناعي، سيختار المزيد من رواد الأعمال استكشاف النظام البيئي التجاري في المستقبل معًا."
قال تشو شانغ جينغ هانغ أيضًا: "بدلاً من الشكوى من الشركات الكبيرة التي تلتقط الثمار، من الأفضل العثور على الأسواق الفجوة التي لا تعيرها اهتمامًا." على سبيل المثال، تركز بعض الفرق على تخصيص مكتبات المعرفة الخاصة بالذكاء الاصطناعي للشركات، أو تطوير أدوات متخصصة باستخدام نماذج مفتوحة المصدر، مما يتجنب المنافسة المباشرة مع الشركات الكبرى ويخلق ميزة تنافسية.
"تحول منطق ريادة الأعمال ليس تراجعًا، بل نضجًا." تلخص سو دين: "عندما تنتهي فترة التوسع المجنون، فإن البقاء على قيد الحياة وخلق قيمة حقيقية هو اللحن الرئيسي للدورة الجديدة."
من قلق مالكي الفحم إلى براغماتية رواد الأعمال، فإن ريادة الأعمال في الذكاء الاصطناعي تعود إلى جوهر الأعمال. عندما يتلاشى جنون التكنولوجيا، قد تكون المشاريع القادرة على حل مشاكل محددة وخلق قيمة حقيقية هي حقًا رائدة عصر الذكاء الاصطناعي.
（المصدر: شبكة الأعمال الصينية）
المصدر: 东方财富网
المؤلف: شبكة إدارة الأعمال الصينية